施工管理論文發(fā)表
隨著我國經濟的迅猛發(fā)展以及基礎設施的逐步完善,建筑工程項目的建設規(guī)模也不斷擴大,于是提升建筑工程施工管理水平也變得越來越重要。下面是學習啦小編為大家整理的施工管理論文，供大家參考。
施工管理論文范文一：水利工程施工管理探究
隨著我國水利工程技術的不斷發(fā)展，施工管理體系的不斷完善，水利工程的施工管理水平也得到了長足的發(fā)展，但在施工過程中一些實際問題仍然客觀存在。因此，需要通過相應的管理策略分析問題、解決問題，提高水利工程的施工質量?；诂F(xiàn)場管理角度進行分析，以充分發(fā)揮水利工程在農業(yè)生產中的絕對優(yōu)勢。
1水利工程施工管理存在的問題
1.1缺乏工程質量管理意識
百年大計，質量為本，工程質量是工程管理的根基，是施工管理的核心內容。但國內豆腐渣工程屢見不鮮，不僅為國家造成了不可挽回的經濟損失，而且可能危及到人民群眾的生命財產安全。發(fā)生事故主要一方面是由于施工質量要求不夠，把關不嚴，施工隊伍技術力量良莠不齊，施工管理意識差;另一方面是由于職工主人翁意識不強，沒有完全站在水利工程管理主人的角度上去認識問題，處理問題，特別是在工期緊的情況下尤甚。因此，有必要加強水利工程管理單位工程管理人員工程質量意識，加強對施工隊伍的施工質量思想意識的培養(yǎng)，使質量意識深入到每一個管理者與施工者的心中。
1.2工程前期準備工作不足
每一項工程動工前必須對整個工程的原始資料，包括地質鉆探資料、工程范圍內的水文條件等氣象資料、工程規(guī)劃設計可行性研究報告，并對工程預算進行準確、細致的分析，在上述準備工作充分的基礎上做出科學、詳細的工程規(guī)劃書，對工程的可行性做出分析與評估，保證工程投入所需的人力、物力、財力的科學性與合理性。但在實際中，很多施工單位在利益的趨使下，未對工程進行全面、系統(tǒng)的調研即投入施工，以達到降低工程成本的目的，由于施工前未對自然環(huán)境、資源配置等方在進行充分調查、了解，導致整個施工建設的評估、立項缺乏科學依據(jù)，無法保證施工質量。
1.3工程施工監(jiān)管不利
工程施工過程中不僅需要施工單位自覺進行科學、有效的質量管理，對施工單位、施工過程的監(jiān)管也至關重要，也是保證工程質量的重要措施之一。但現(xiàn)階段，我國水利工程施工中普遍存在監(jiān)管不利的現(xiàn)象，監(jiān)管隊伍不正規(guī)，工作人員缺乏責任心，甚至一些現(xiàn)場管理人員未經過相應的資質認證即上崗，無法保證監(jiān)管的作用及效果?，F(xiàn)階段，我國工程監(jiān)理市還尚未完善，缺乏規(guī)范、統(tǒng)一的管理辦法，監(jiān)理單位“同體監(jiān)理””自行監(jiān)理“的現(xiàn)象屢見不鮮，監(jiān)理工作多為走過場，既缺乏深度，也缺乏廣度，監(jiān)理方法及手段落后，無法保證工程質量管理的有效性。
1.4工程管理人員的個人能力有待提升
水利工程管理人員資質水平良莠不齊，施工人員的業(yè)務能力相對較差，尤其是一些規(guī)模較小的水利施工設計單位，業(yè)務范圍僅局限于簡單的施工工程，而無法勝任一些復雜的、技術含量高的工程，施工過程中僅靠經驗施工，無法保證工程質量。水利工程施工難免會遇到各類工程地質問題、水文地質問題等，由于施工人員、工程管理人員缺乏相應的專業(yè)知識，無法及時做出合理的判斷，分析問題時拿不出可靠、充分的依據(jù)，影響到對問題的判斷，甚至可能產生較為嚴重的后果，導致很多小型工程項目年年修建，工程社會效益得不到充分發(fā)揮。因此，必須加強水利工程管理人員業(yè)務素質培養(yǎng)，定時進行必要的考核，牢固樹立工程質量意識，使之與社會的發(fā)展相適應。
2加強水利工程施工管理的辦法
2.1引入施工質量責任制
質量管理責任制可以保證將質量問題追溯至個人，水利工程管理單位要在充分認識到質量管理的重要性，加強管理，全面落實責任管理制。從單位領導、項目負責人、工程技術人員直到具體的施工人員，將工程質量管理的責任層層分解，具體到個人，并做好監(jiān)督、檢查及考核，把每年度工程質量管理目標與對應責任人績效工資掛鉤。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術要求進行詳細的規(guī)劃設計，組織施工;一旦出現(xiàn)質量問題，就要追究責任，即工程質量終身制;只有這樣才能調動施工人員的責任心，進行安全施工，避免工程出現(xiàn)問題無人可究，無人可查的現(xiàn)象發(fā)生。
2.2建立健全規(guī)范化的質量保障體系
從施工的準備階段、規(guī)劃設計、施工到工程竣工與投入使用的各個環(huán)節(jié)，工程質量問題都是極為重要的，應該把系統(tǒng)工程的理論應用到工程質量的管理工作中，使各個環(huán)節(jié)的質量管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，提高工程管理的工作質量，以保證完成高質量工程。充分發(fā)揮施工單位的質量管理職能，從措施、制度、組織等各個方面著手，建立健全工程質量保障體系，從管理層面加強對工程質量監(jiān)督與監(jiān)控，特別要加強隱蔽工程的驗收與工程材料的送檢報驗，嚴格規(guī)范工程施工與驗收程序，只有這樣，工程質量才能有切實、有力的制度保障。
2.3加強建設資金管理
用于水利工程投資的建設資金一定要實行統(tǒng)一管理，專款專用，賬目管理要清晰，杜絕建設資金被隨意挪用或占用的情況發(fā)生，付款也要按照合同的規(guī)定嚴格進行。如果施工方未按照合同的規(guī)定完成進度或者工程質量不過關，應拒絕支付，以保證施工質量，維護正當利益，避免資金的浪費。施工招標要公平、公正、公開，最大限度地保證建設資金的合理、優(yōu)化配置。
2.4加強施工項目的監(jiān)管工作
水利工程管理單位應建立專門的監(jiān)管部門，加大對施工單位的監(jiān)管力度，防患于未然，上級主管理部門必須要擔負起自己的責任，要進一步提高對實施項目建設監(jiān)理工作的認識，確保水利工程施工質量。同時，培養(yǎng)一些專業(yè)監(jiān)管人員，學習先進的監(jiān)管經驗，制定完善的監(jiān)管條例與監(jiān)管體制，責任落實到人，實行嚴格的獎懲制度。
3結語
水利工程在人們的生產和生活中都發(fā)揮了重要的作用，它的施工質量的好壞直接關乎到整個國計民生，關系到每個人的生命財產安全，關系到生態(tài)環(huán)境建設。綜上所述，水利工程建設是非常重要的工程，必須引起高度的重視，對水利工程施工質量做到全方位的管理和控制，雖然這是一項艱巨的任務，必須從制度和操作兩方面抓起，共同實現(xiàn)對工程施工質量的保證。
施工管理論文范文二：路橋施工管理創(chuàng)新措施
一、當前路橋施工管理中存在的問題
(一)管理體系不完善
在當前的路橋施工管理過程中，并未形成完善的管理體系，導致了管理人員在管理的過程中時，不能有效的參照專業(yè)的規(guī)章制度開展工作，而按照自己的目標與計劃去實施管理工作。導致了管理工作的主觀性較強，容易產生人為失誤，影響路橋施工的進展，造成企業(yè)的損失。
(二)管理人員的素質參差不齊
在當前的路橋施工管理過程中，管理人員的工作能力以及職業(yè)素質，都在路橋施工管理過程中，起到了決定性的作用。但在實踐工作中發(fā)現(xiàn)，目前在路橋施工管理工作人員的素質還有待提高。造成路橋施工管理人員素質參差不齊的原因主要是：路橋施工管理人員的構成較為復雜，部分轉行而來的管理人員，缺乏對路橋施工的認知;另外，有部分是從有經驗的路橋施工人員中提拔而來，缺乏專業(yè)的管理知識。整體管理人員的結構不平衡，嚴重的影響了路橋施工管理的結果。
(三)缺乏溝通的平臺
在路橋施工的管理中，需要結合路橋施工各方的單位及人員，建立起統(tǒng)一的安管理網(wǎng)絡。并將管理目標層層分解，落實到路橋施工的各個環(huán)節(jié)。并且對公司、項目部、班組的權限與責任進行明確的劃分，才能有效地提升路橋施工管理工作的效率。但是，在當前的路橋施工管理過程中，各方的路橋施工單位及人員缺乏溝通與合作，嚴重的阻礙了路橋施工管理工作的開展。
二、路橋施工管理的創(chuàng)新措施
(一)創(chuàng)新理念
1、引進更新穎、更科學的管理理念，并結合路橋施工管理的具體情況，創(chuàng)建出一套適合自身發(fā)展與管理的理念，并有效的實施與開展。
2、引進更專業(yè)的高素質人才。人才是企業(yè)發(fā)展的推動力，尤其是在決策性的管理崗位，更需要專業(yè)能力強大、職業(yè)質素較高的綜合型人才。以提升管理工作的效率。
3、加大對當前管理人員的培訓工作，培訓內容包括：專業(yè)的管理知識，行業(yè)的特殊性，以及素質培養(yǎng)等。進而提升管理人員的專業(yè)性以及創(chuàng)新意識。
(二)創(chuàng)新技術
路橋施工屬于戶外露天作業(yè)，其工期較長、高空作業(yè)多。并且存在交叉施工的現(xiàn)象，受環(huán)境的影響較大，包括施工的地質因素，以及氣候原因等。導致了路橋施工的變化因素較多，造成了路橋施工的條件差異大尤其是在風雨季時對路橋施工的影響最大。正是影響路橋施工的因素較多，導致了路橋施工對技術的要求也越來越高，只有保證先進技術順利的落實到施工的各個層面和階段，才能使路橋施工的質量和安全得到保障。
(三)創(chuàng)新設備
路橋施工的質量與設備的完善度也有著十分重要的關系，在路橋施工過程中，必須對設備進行日常的檢修與維護，防止其發(fā)生故障，而今避免材料浪費和延長工期的現(xiàn)象發(fā)生。
1、設備的分配：結合路橋施工的具體工序與工期，最大化的將設備的性能發(fā)揮出來，能夠有效的提升工作的效率，并降低成本。
2、設備的維護：設備的狀態(tài)決定了路橋施工的質量，尤其是一些較大型的設備，在路橋施工的項目中，往往其數(shù)目較少。加強對設備的檢修與維護工作，才能為路橋施工的順利開展提供支持。
(四)創(chuàng)新材料
路橋施工屬于建筑行業(yè)，對原材料的需求較大。并且原材料的質量直接決定了路橋施工的質量，在對建筑材料的創(chuàng)新中，包括以下幾點：
1、供給：根據(jù)不同工程的具體情況，按照工程所需材料的順序、用量等，可采取不同形式的存儲或者定量供給。
2、存放：結合路橋施工場地的具體情況，對體積較大的材料(如：鋼材、預制品等)需開辟特定的存放區(qū)，實行集中存放;而對于體積較小的材料(如：石子、水泥等)可采用分散式存放，以降低存放的成本。
3、發(fā)放：對于常用的路橋施工材料(如：水泥、石子、砂子等)實行定點發(fā)放，其他材料實行就近補充，并保證材料的充足性。
(五)創(chuàng)新監(jiān)督
在以往路橋施工的監(jiān)督模式中，往往只是簡單的對施工人員的現(xiàn)場施工進行監(jiān)督，而沒有形成系統(tǒng)化的全面監(jiān)督，忽略了其他影響施工質量與安全的材料、設備等。只有從根本上改變當前的監(jiān)督模式，將監(jiān)督延伸至路橋施工的各個環(huán)節(jié)，才能全面、有效的對施工質量與施工安全進行保障。以避免施工事故的發(fā)生，造成嚴重損失和不利影響。
(六)創(chuàng)新過程
施工單位對路橋施工管理的認識不足，把施工管理看做獨立的工作存在，認為施工管理只是一次性的。但在實際的管理過程中，常常會有不確定性發(fā)生。只有提高施工管理的靈活性，并嚴格把控和評定施工的各個環(huán)節(jié)，才能保證施工的質量與安全。并且，管理人員還需對突發(fā)事件進行總結，避免問題的再次發(fā)生。
(七)創(chuàng)新資料
在對施工資料的保存上，應結合計算機技術，實現(xiàn)施工資料的電子化。進而使資料的保存更加規(guī)范，并且提升了查找資料的便捷性。
三、結語
隨著我國城市化建設的不斷加快，以及人們對交通運輸也越來越大的需求量，使得路橋施工得到了全面的發(fā)展。為了進一步的調高路橋施工的效率，保障路橋施工的質量及安全。就必須推動路橋施工管理的改革與創(chuàng)新，進而實現(xiàn)成本控制，優(yōu)化工作內容。創(chuàng)新措施應落實到路橋施工的各個方面，全方位的提升路橋施工的質量及效率。進而促進路橋施工的發(fā)展，并為我國的城市化建設提供支持。
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