生產(chǎn)管理論文
生產(chǎn)管理論文
生產(chǎn)管理是每個生產(chǎn)型企業(yè)進行持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ),也是企業(yè)獲得穩(wěn)定收益的關(guān)健,一套符合企業(yè)自身的特點、先進合理和切實可行的生產(chǎn)管理模式可以保證企業(yè)不斷發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的生產(chǎn)管理論文，供大家參考。
生產(chǎn)管理論文范文一：公路工程項目安全生產(chǎn)管理研究
摘要：公路工程安全生產(chǎn)管理是建設(shè)項目管理的主要工作內(nèi)容之一，可以通過該方式來強化企業(yè)管理質(zhì)量。從當(dāng)前公路工程項目安全生產(chǎn)管理工作的發(fā)展情況入手，提出提升公路工程項目安全生產(chǎn)管理的措施，提升企業(yè)市場綜合競爭力及社會經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：公路工程;安全生產(chǎn);項目管理
0引言
安全生產(chǎn)不僅是技術(shù)、經(jīng)濟以及管理方面的學(xué)問，如果從深層次的角度去分析，更涉及到特定生產(chǎn)管理與社會關(guān)系發(fā)展問題，甚至?xí)绊懻伟l(fā)展。發(fā)生事故會影響工作人員的安全，造成人員傷亡以及財產(chǎn)損失，影響社會穩(wěn)定性。各級黨委政府與管理部門都比較重視公路工程項目安全生產(chǎn)管理問題。近年來，隨著安全公路建設(shè)規(guī)模的不斷擴張，各種施工安全生產(chǎn)管理問題逐漸凸顯，事故頻發(fā)，所以必須從多角度入手，完善公路工程項目安全生產(chǎn)管理質(zhì)量[1]。
1安全管理目標(biāo)及任務(wù)
1.1目標(biāo)
在保證承包合同規(guī)定工期以及安全質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，對工程項目施工成本進行控制，降低項目施工成本，在創(chuàng)造利潤的同時保證工程建設(shè)的安全性。項目管理目標(biāo)包含了工程施工成本目標(biāo)、工程施工進度目標(biāo)以及工程施工質(zhì)量目標(biāo)，滿足上述所有目標(biāo)，提升公路工程項目安全性。
1.2任務(wù)
公路工程安全生產(chǎn)、生產(chǎn)質(zhì)量以及建設(shè)施工工期，雖然工作方式不同，但是彼此之間有一定聯(lián)系，作為項目安全管理來說，其基本任務(wù)就是保證三大目標(biāo)的和諧性與統(tǒng)一性。以科學(xué)化的方式擬定工程項目施工計劃，將人力、物力及施工現(xiàn)場空間利用起來，保證施工協(xié)調(diào)性。在施工時要將安全作為一切的前提來提升工程施工質(zhì)量，保證工程項目按時完成。
2安全管理工作內(nèi)容
2.1安全管理
安全管理屬于公路項目建設(shè)管理中比較重要的環(huán)節(jié)，關(guān)乎工作人員生命財產(chǎn)安全。其中合同管理、生產(chǎn)信息管理、項目投資控制以及工程施工進度控制等，是物質(zhì)利益的主要構(gòu)成部分。工程建設(shè)的主體是工程質(zhì)量與工程施工安全，以施工安全性為主。可以組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)中的要求與工程項目實際情況，擬定切實可行的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，保證制度可以落實到日常工作中。施工單位方面要定期從外界聘請具有一定工作經(jīng)驗的管理人才，到企業(yè)內(nèi)部對工作人員進行培訓(xùn)，將安全第一、預(yù)防為主這一理念貫徹到所有工作人員日常工作中，提升生產(chǎn)安全工作效率，對工作情況進行總結(jié)與評比。安全法規(guī)、安全技術(shù)和安全衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施，重要的安全設(shè)施必須堅持與主體工程“三同時”的原則，即：同時設(shè)計、審批，同時施工，同時驗收、使用。定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，組織對施工單位施工現(xiàn)場安全、安全生產(chǎn)日志檢查，監(jiān)督施工單位及時處理發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患[2][3]。
2.2公路工程項目安全生產(chǎn)質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制工作的目標(biāo)，是通過公路工程以及公路工程項目施工全過程質(zhì)量管理與質(zhì)量協(xié)調(diào)等方式，保證項目可以達到初期設(shè)定的質(zhì)量標(biāo)準。公路工程施工過程中，施工單位必須全面擬定工作計劃，監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，追求事先控制以及主動控制原則，將控制工作的要點轉(zhuǎn)移到施工前準備過程中，縮短發(fā)現(xiàn)問題的時間，防患未然。施工單位質(zhì)量保證體系和施工單位質(zhì)量控制計劃都是影響公路工程項目安全管理的關(guān)鍵問題，在施工之前需要對這兩點問題進行檢查。施工材料質(zhì)量是否達標(biāo)也會影響工程項目安全生產(chǎn)管理質(zhì)量。施工單位方面需要按照設(shè)計的要求來制定材料檢驗以及材料檢查制度，在工作中要嚴格掌握材料從訂貨直至使用全過程的質(zhì)量，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場的情況發(fā)生。生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量會影響工程項目安全管理質(zhì)量，在設(shè)備使用之前要對設(shè)備進行檢查，保證其可用[4]。
3安全生產(chǎn)管理工作方式
3.1提升分包隊伍安全管理質(zhì)量
因為多重分包當(dāng)中最下層工程承包商的利潤是比較低的，往往在施工安全措施建設(shè)方面也比較敷衍了事，所以需要通過各種方式減少初級分包商再次分包或者進行工程轉(zhuǎn)讓的幾率，避免多層分包的情況發(fā)生。需要全面提升分包隊伍安全意識以及分包隊伍的安全管理水平，因為施工過程中的主體是分包單位，所以想要從根本上降低安全事故產(chǎn)生幾率，就必須要對分包單位進行安全管理，規(guī)范其生產(chǎn)行為，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制度，使其安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度落實到實處，在情況允許時也可以為安全生產(chǎn)管理工作配備專職工作人員，對各部門安全設(shè)施建設(shè)進行檢查，提升安全生產(chǎn)管理質(zhì)量[5]。
3.2安全教育及培訓(xùn)
培訓(xùn)是提升管理人員個人綜合素質(zhì)以及管理人員工作能力的基本方式之一，所以相關(guān)工作人員必須做到持證上崗。工程項目建設(shè)勞動人員的流動性比較強，但是其文化水平和技術(shù)水平卻呈現(xiàn)出參差不齊的狀況，所以必須通過調(diào)動受教育人員學(xué)習(xí)積極性以及自主學(xué)習(xí)積極性的方式，提升安全教育及安全培訓(xùn)質(zhì)量。施工企業(yè)與項目部門都要對安全教育及安全培訓(xùn)工作高度的重視，從制度、培訓(xùn)人員以及培訓(xùn)項目資金上給足足夠的支撐，才能保證安全教育與安全培訓(xùn)工作的正常開展。相關(guān)部門也要加強教育培訓(xùn)監(jiān)督檢查力度，保證相關(guān)崗位的領(lǐng)導(dǎo)人員及工作人員到位、責(zé)任制度到位、培訓(xùn)措施到位。如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有任何部門或者個人沒有按照法律組織員工進行安全教育培訓(xùn)，要給予一定的處罰。
3.3提升安全生產(chǎn)專項資金使用
安全設(shè)施建設(shè)的資金投入可以保護施工人員個人生命財產(chǎn)安全，是工人們的救命錢，所以必須保證安全資金投入到位。及時的將不合格的安全技術(shù)裝備以及防護措施進行更換，控制不安全因素，避免產(chǎn)生安全事故。將事故發(fā)生幾率控制在最低的范圍內(nèi)，必須投入足夠量的資金。承包商方面可以完善《建筑工程施工合同》內(nèi)容，以基本規(guī)定為出發(fā)點，明確安全施工專項經(jīng)費及安全施工經(jīng)費使用金額，按照規(guī)定的比例進行撥付，對專款進行監(jiān)管，保證專款專用，不可以節(jié)省安全工程建設(shè)款項，也不可以挪用這部分款項。另一方面，監(jiān)督部門需要定期對安全方面的專項資金投入情況進行監(jiān)督檢查，保證安全措施可以落實到實處。
3.4構(gòu)建安全生產(chǎn)保證體系
施工單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理單位都需要構(gòu)建安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，根據(jù)工程實際情況擬定安全管理制度以及安全生產(chǎn)責(zé)任制度，提升安全教育培訓(xùn)實效性與公路工程項目安全生產(chǎn)管理質(zhì)量。指派專業(yè)工作人員對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，保證安全生產(chǎn)體系落到實處[6]。
4結(jié)語
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公路交通的重要性逐漸凸顯。公路工程項目安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量將直接影響施工人員的生命財產(chǎn)安全，所以必須對其進行完善。本文從當(dāng)前我國公路工程項目安全生產(chǎn)管理工作開展的實際情況入手，闡述了科學(xué)化的安全生產(chǎn)管理方式，旨在提升工程施工安全性，促進社會更好的發(fā)展。
參考文獻：
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生產(chǎn)管理論文范文二：供電公司安全生產(chǎn)管理路徑研討
為有效防止這種狀況的出現(xiàn)，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強與政府主管部門的溝通，盡量爭取獲得政府的支持，建立健全電力建設(shè)以及運營方面新的法規(guī)以及相關(guān)政策，由政府主管部門出面協(xié)調(diào)，并讓公安部門以及安監(jiān)部門密切配合，確保有關(guān)的規(guī)章制度得到貫徹落實，并進一步加大對損害電力設(shè)施的懲罰執(zhí)行力度，并不斷完善保護電力設(shè)施的相應(yīng)措施。同時應(yīng)加大對廣大群眾保護電力設(shè)施的教育與普及力度，為保護電力設(shè)施營造出一種良好的氛圍，并從本質(zhì)遏制外力破壞電力設(shè)施的現(xiàn)象，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。
強化供電企業(yè)安全生產(chǎn)與隱患治理所采取的主要措施
供電企業(yè)的安全工作的核心與基礎(chǔ)是安全教育工作，供電企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)層必須高度重視安全教育的重要意義，并常抓不懈。第一，班組每周必須定期召開一次安全學(xué)習(xí)會議，對上一周的安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的問題以及工作經(jīng)驗進行分析總結(jié);第二，每月召開的安全生產(chǎn)例會也應(yīng)當(dāng)上一個月的安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的問題以及工作經(jīng)驗進行總結(jié)分析，增強全員的安全生產(chǎn)意識，盡量避免安全事故;第三，使全員的安全文化生活領(lǐng)域進一步豐富，比如：經(jīng)常舉辦安全知識講課活動以及事故案例分析活動，對安全事故案例進行反思，并提出搞好安全標(biāo)準化工作的建議，進一步提升員工的技能、改進工作方法?；顒觾?nèi)容必須充分安全生產(chǎn)的知識，對于在安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的職工應(yīng)加以表彰以及物質(zhì)獎勵，使得全體員工切實意識到安全生產(chǎn)的重要性，同時也能真正嘗到安全生產(chǎn)帶來的甜頭。集體討論安全生產(chǎn)問題，主動分享處理事故的經(jīng)驗，并主動深入到供電企業(yè)的基層單位的現(xiàn)場進行檢查與監(jiān)督，強化對供電設(shè)施設(shè)備的點檢工作，積極舉辦各種形式的安全知識競賽，進一步增強全體員工技能水平以及工作積極主動性，同時也提高安全活動的效果。此外，供電企業(yè)的監(jiān)督單位應(yīng)當(dāng)強化對活動本身以及活動內(nèi)容的檢查力度，確保這些安全活動有意義。
對員工的專業(yè)性也有比較高的球。定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，并以此作為考試內(nèi)容的一部分，進一步加大對供電企業(yè)的安全生產(chǎn)人員以及相關(guān)工作人員的考核力度，只有考試合格之后才能上崗。此外，還應(yīng)聘任同行經(jīng)驗比較豐富的專家學(xué)者來指導(dǎo)，對相關(guān)的重點安全制度、特殊工種、特殊工種崗位的安全知識舉辦培訓(xùn)班，進一步增強全員的整體安全意識與素質(zhì);同時舉辦大型安全生產(chǎn)的技術(shù)競賽，競賽項目應(yīng)包括理論考試、臨機應(yīng)變處理、事故處理及事故現(xiàn)場模擬，從而使得供電企業(yè)的員工對安全生產(chǎn)專業(yè)知識有比較全面系統(tǒng)的了解。通過培訓(xùn)以及考試評比，進一步提升供電企業(yè)員工的安全意識。
貫徹落實規(guī)章制度
規(guī)章制度對于供電企業(yè)的安全生產(chǎn)顯得至關(guān)重要，因此，供電企業(yè)的各單位、部門、個人必須簽訂安全生產(chǎn)的責(zé)任書，尤其是供電所所長、專職(兼職)安全員、現(xiàn)場監(jiān)護工作人員等相關(guān)人員，必須定期或者不定期地對相關(guān)規(guī)章制度或者禁令的執(zhí)行狀況突擊進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時加以處理解決。要實現(xiàn)供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作動態(tài)管理的目標(biāo)，必須結(jié)合量、質(zhì)、期的要求，進一步加大對供電企業(yè)安監(jiān)部門的檢查與考核工作的力度，并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，每個對相同層次水平的工作單位開展檢查評比，公開評比結(jié)果，建立月度平行單位安全管控的通報制度，對最好和最差的進行獎懲，并嚴格兌現(xiàn)。
強化現(xiàn)場許可的工作管理
科學(xué)安排現(xiàn)場許可人員以及工作許可，從而減輕調(diào)度值班人員的工作壓力，以便在工作中的精力更加集中。并且一旦在工作過程中出現(xiàn)問題，能夠結(jié)合具體實際及時解決，提升了工作效率。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，供電企業(yè)的現(xiàn)場許可主要包括，權(quán)限內(nèi)的變電站、輸配電線路的設(shè)施設(shè)備等施工許可，對于復(fù)雜的操作務(wù)必提前編制方案，并嚴格按照審批后的方案執(zhí)行，作業(yè)現(xiàn)場必須嚴格按照標(biāo)準化流程實施。如果涉及到新設(shè)備的投產(chǎn)問題，必須嚴格執(zhí)行驗收啟動委員會審批之后的啟動方案，設(shè)備加電投入運行正常之后，運行狀態(tài)以及相關(guān)內(nèi)容必須及時匯報給當(dāng)值值班調(diào)度工作人員，碰到自動裝置出現(xiàn)變化，交接班時必須有詳細的交代，杜絕由于交代不清或者出現(xiàn)而產(chǎn)生安全隱患。
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