建設(shè)項目管理學(xué)論文
建設(shè)項目管理學(xué)論文
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建設(shè)項目管理學(xué)論文范文一：建筑工程項目質(zhì)量管理與控制
一、建筑施工工程項目質(zhì)量的管理和控制
建筑施工項目質(zhì)量控制并不是一項簡單的工作，它是一個系統(tǒng)性的工程，需要綜合考慮各個方面的因衆(zhòng)。質(zhì)量控制就是采取一系列的措施、手段和方法使工程質(zhì)量符合合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在工稈質(zhì)量控制的過程中，需要將以預(yù)防為主的原則牢牢地貫徹落實下去，用質(zhì)量的事前控制替代以往的事后控制，認(rèn)真分析數(shù)據(jù)控制工程的質(zhì)量。我們需要清晰地認(rèn)識到，在整個建設(shè)過程中，都需要貫徹質(zhì)量控制。通常情況下，可以將工程項目質(zhì)量控制分為三個方面，分別是業(yè)主角度、承包商角度和政府角度。而在具體的工程建設(shè)監(jiān)理機制中，則是將業(yè)主和政府角度分為社會監(jiān)理和政府監(jiān)理兩個方面。社會監(jiān)理中的質(zhì)量控制.它指的是監(jiān)理機構(gòu)以及相關(guān)的工作人員代表業(yè)主控制工程項目的質(zhì)量。結(jié)合業(yè)主的具體要求來進行工程項目的建設(shè)，不同的業(yè)主，項目的功能、標(biāo)準(zhǔn)等方面也存在較大的差異，那么就需要業(yè)主來檢查和監(jiān)督工程項目的質(zhì)量。但是，在種種原因旳限制作用下，業(yè)主就需要將質(zhì)量檢查的工作交給相關(guān)的監(jiān)理機構(gòu)來進行。在監(jiān)理過程中，如果出現(xiàn)了問題，需要及時進行返工。政府監(jiān)理中的質(zhì)量控制.工程項目和一般的物品有著較大差異，因為工程項目的質(zhì)量不僅僅會對使用者自身產(chǎn)生影響，還會對環(huán)堍以及周圍人身安全產(chǎn)生影響，因此就需要政府來監(jiān)理。任何一個工程項目，都會對所在地域的環(huán)境等產(chǎn)生影響。因此，政府就需要對社會管理職能進行合理地行使，對社會公共利益進行維護，將工程所在地區(qū)的環(huán)境維護好。
二、強化建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的播施
1.對工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制進行構(gòu)建和完善對于工程項目，它的質(zhì)量需要由施工企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理來負(fù)責(zé)，如果質(zhì)量出現(xiàn)了問題，需要嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。將誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則牢牢地貫徹落實下去，將工程質(zhì)量責(zé)任細(xì)化，層層落實到各個方面，比如人員、材料、設(shè)備、工藝、技術(shù)等。
2.對市場準(zhǔn)入制度進行完善對施工企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)進行審核，保證其在注冊資金、專業(yè)技術(shù)人員以及其他的條件方面符合國家的相關(guān)規(guī)定。同時，施工企業(yè)具備的施工資質(zhì)需要與工程建設(shè)要求的資質(zhì)等級和業(yè)績相對應(yīng)，只有企業(yè)具備了足夠的裝備水平和技術(shù)能力，才能夠保證施工的質(zhì)量，嚴(yán)厲打擊那些無證施工的企業(yè)。
3.對工程材料的采購和使用環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格控制工程質(zhì)量的基礎(chǔ)就是各類材料的質(zhì)量，因為工程就是由這些采購回來旳材料建設(shè)成的。因此，要想控制建筑施工工程的質(zhì)量，就需要嚴(yán)格控制采購和使用的材料質(zhì)量，保證其符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。對于那些重要的建材，需要經(jīng)過復(fù)試檢測，保證其合格之后方可投入到工程建設(shè)之中。如果使用的工程材料是進口的，需要保證這些材料有相關(guān)部門頒發(fā)的質(zhì)量合格證書，并且符合相關(guān)的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。
4.對工程質(zhì)量監(jiān)理進行強化通過上文的敘述我們可以發(fā)現(xiàn)，在工程建設(shè)的全過程中，需要牢牢地貫徹和落實質(zhì)量管理。施工階段的質(zhì)量控制主要是全過程的監(jiān)督、檢查與驗收施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，隨著施工階段的發(fā)展，在質(zhì)量控制程序和內(nèi)容方面，也存在著較大的差異。質(zhì)量監(jiān)理單位要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)旳法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等內(nèi)容，認(rèn)真監(jiān)理工程建設(shè)的施工準(zhǔn)備、施工過程以及工程保修等方面，確保每一個環(huán)節(jié)都不會出現(xiàn)問題。
5.要大力提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一切的活動，都離不開人這個主要因素，如果人這個因素出現(xiàn)了問題，那么一切活動都無從談起。在建筑工程質(zhì)量控制方面，人作為首要因素而存在。人員素質(zhì)的優(yōu)劣，將會對工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)與否產(chǎn)生特別大的影響，甚至?xí)鸬經(jīng)Q定性的作用。因此，要想控制建筑施工工程的質(zhì)量，就需要采取一系列的措施不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)水平，增強他們的綜合素質(zhì)。比如經(jīng)常的定期培訓(xùn)等。此外，對于工作人員的心理素質(zhì)和職業(yè)道德也提出了很高的要求，要將人的主觀能動性充分發(fā)揮出來，將人的作用充分地體現(xiàn)出來，加強企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)，提高建設(shè)隊伍的整體水平。
6.要想控制建筑工程的質(zhì)量，施工方法的合理選取也是非常重要的一個方面在工程項目的施工過程中，需要全面系統(tǒng)地分析工程項目的實際特點，主要從組織、技術(shù)、管理等方面著手，綜合考慮，選擇科學(xué)合理的施工方法。通過實踐研究表明，施工組織計劃的好壞，將會對施工質(zhì)量以及施工進度產(chǎn)生特別大的影響，如果有了好的施工方案，可以在擴大經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，擴大企業(yè)的社會效益。
7.加大質(zhì)量監(jiān)督力度，進行質(zhì)量監(jiān)督體系的構(gòu)建政府需要對建筑工程項目的施工質(zhì)量監(jiān)督力度進行適當(dāng)?shù)募哟?，全程監(jiān)督和控制工程施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量監(jiān)督法律法規(guī)體系進行構(gòu)建和健全，保證相關(guān)部門在質(zhì)量檢測和其他執(zhí)法時能夠做到有法可依，將它的導(dǎo)向監(jiān)督作用充分地發(fā)揮出來，保證建筑施工工程的質(zhì)量。
三、結(jié)語
通過上文的敘述我們可以發(fā)現(xiàn)，建筑施工工程的質(zhì)量非常重要，它不僅會影響到使用者個人的生命財產(chǎn)安全，還會對周圍的環(huán)境產(chǎn)生特別大的影響，在實際的建設(shè)工程施工中，會受到很多因素的影響，大部分的因素還是不可預(yù)見和不可抗拒的，那么就需要重視建筑施工工程質(zhì)量管理的作用，采取一系列的措施和技術(shù)來保證施工過程中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，提高施工進度和施工質(zhì)量，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，擴大企業(yè)的社會效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。本文簡要分析了建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制，希望可以為相關(guān)建筑工程的施工管理提供一些有價值的參考意見。
建設(shè)項目管理學(xué)論文范文二：綠色建筑工程項目管理
一、綠色建筑工程項目管理現(xiàn)狀
目前，在我國綠色建筑工程項目管理的過程中我們首先應(yīng)該要注意綠色環(huán)保的要求，在項目管理的過程中我們應(yīng)該將進度、安全、質(zhì)量等三大工程要素變?yōu)樗拇笠兀窗踩?、質(zhì)量、進度、環(huán)保，與這些方面相對應(yīng)的建設(shè)管理模式必須要把綠色方面的需求目標(biāo)的實現(xiàn)以及與建筑的質(zhì)量、成本和進度進行綜合協(xié)調(diào)納入管理與控制的范圍內(nèi)?，F(xiàn)在，我國正處在建筑業(yè)發(fā)展的伊始，國家對建筑工程中節(jié)能減排中賦予了極大的關(guān)注和重視，在綠色建筑是提高能源效率同時還能減少能源消耗的重要途徑之一，現(xiàn)在，發(fā)展綠色建筑是目前最重要的任務(wù)。自20世紀(jì)80年代以來，我們以魯布革水電站(位于南盤江支流黃泥河上，云南省羅平縣和貴州省興義縣境內(nèi)，為引水式水電站)項目為標(biāo)志，我國建筑業(yè)管理制度進行了重要的改革，且建筑管理制度也日趨完善，一國際結(jié)果，建筑管理制度的成熟標(biāo)志著城市的快速發(fā)展，同時提供了可靠地保證。我國綠色建筑發(fā)展雖然前景可觀，但是與發(fā)達(dá)國家相比仍存在著一定的車距，建筑管理制度完善的速度也不客觀。
二、優(yōu)化綠色建筑工程項目管理工作的有效措施
2.1明確短期的管理目標(biāo)
在建筑工程項目管理工作中，綠色管理(GreenManagement)的目標(biāo)主要是為了環(huán)境、人口以及資源的可持續(xù)發(fā)展，所以，在綠色管理理論的指導(dǎo)下，建筑企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)不但但是為了經(jīng)濟效益，同時還要對生態(tài)環(huán)境的變化進行關(guān)注，遵照綠色管理的理論以及方法進行管理，主要是對建筑工程的整個過程中的資源節(jié)約和環(huán)境保護進行重點考慮，從而使經(jīng)濟的發(fā)展和生態(tài)環(huán)境可以有效地結(jié)合在一起，對源頭減少環(huán)境的破壞得到重視，使社會效益更加明顯。為了符合現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，我們一定要進行節(jié)能環(huán)保，這樣才能提升競爭力和提升品牌形象。
2.2大力普及綠色建筑工程項目管理工作的理念
俗話說“態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”，每個工程的規(guī)劃中都應(yīng)該本著全方面、立體式、多角度的模式去考慮和統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣才能把一個工程項目做的最好。此外，一項工程要能夠持續(xù)不斷穩(wěn)定的進行還要有一個整體上戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，為此工程項目的相關(guān)部門要建立企業(yè)的綠色管理戰(zhàn)略，將綠色理念進行指導(dǎo)規(guī)劃、設(shè)計和建筑施工。為了使這些思想和戰(zhàn)略規(guī)劃能夠滲入到與工程項目有關(guān)的每個人員的頭腦中，建筑企業(yè)應(yīng)該組織建筑工程項目的有關(guān)人員進行對綠色管理的理論和可持續(xù)發(fā)展的理論進行組織學(xué)習(xí)，主要是將流行色管理思想與之建筑工程項目管理的計劃、組織、控制等具體的過程進行融合，為了讓“環(huán)保、生態(tài)、綠色”深入人心，我們可以發(fā)動工作人員進行綠色革命。
2.3構(gòu)建科學(xué)有效的管理體制
在實行綠色建筑工程項目管理工作中，工作人員應(yīng)該遵照綠色管理理論的相關(guān)要求，建立符合綠色管理理論的管理體制。在建筑工程項目管理中，管理層架構(gòu)以及相應(yīng)的管理職責(zé)和管理措施等方面，我們應(yīng)該進行資源的結(jié)緣以及環(huán)境的質(zhì)量保護，同時，我們還應(yīng)該在實施的過程中不斷地進行完善以及改進。我們還應(yīng)該在建筑工程項目管理或者是項目管理部門建立資源或環(huán)境評估的相關(guān)部門，從而對資源和環(huán)境管理進行責(zé)任制，部門管理人員應(yīng)該職責(zé)明確，措施到位。
2.4遵守綠色建筑工程項目管理的基本原則
我們要貫徹落實國家建筑工程先關(guān)的法律赤發(fā)鬼，重點關(guān)注節(jié)能減排和環(huán)境質(zhì)量。環(huán)境管理的目標(biāo)要明確，投入足夠的人力、物力和經(jīng)濟，從而達(dá)到環(huán)境管理的目標(biāo)。在項目管理中我們還應(yīng)該做到因地制宜、全方位的指定項目管理的方法。將建筑工程項目與當(dāng)?shù)氐馁Y源和環(huán)境情況進行有機結(jié)合，創(chuàng)新項目管理體制。還要將經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益進行融合，從而將利益、企業(yè)的發(fā)展和社會效益進行統(tǒng)一。
2.5改進基礎(chǔ)項目管理模式
首先，流行色專業(yè)咨詢機構(gòu)加入PMC(ProductMaterialControl)模式的方式主要是一下兩種方法，其一，讓業(yè)主自己與相關(guān)資質(zhì)的綠色專項咨詢機構(gòu)鑒定合同;其二，業(yè)主可以委托建筑工程項目管理承包商進行咨詢服務(wù)。如果采用第一種方法，承包商與綠色咨詢機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)和管理關(guān)系不能得到充分把握。如果采用第二種方法，項目管理公司承擔(dān)的風(fēng)險比較大，同時，還要求項目管理公司擁有相同的能力和資質(zhì)。所以，我們要根據(jù)是實際情況，現(xiàn)在我國的綠色建筑適合業(yè)主自己與相關(guān)的部門鑒定合同。其次，綠色專項咨詢機構(gòu)與其他承包商整合后的組織結(jié)構(gòu)模式。業(yè)主委托咨詢機構(gòu)為單獨的部門，這個部門是不能與項目管理以及施工承包商的下屬為項目進行服務(wù)。所以，咨詢機構(gòu)仍然和項目管理承包商和施工承包商設(shè)于同級部門。最后，就是將咨詢機構(gòu)、項目管理承包商和施工承包商三個部門進行整合，加強三者之間的橫向聯(lián)系，提升溝通質(zhì)量和效率。一個最好的方法就是通過小組合作將三者之間的溝通化繁為簡。
三、結(jié)語
綜上所述，我國綠色建筑在推廣中仍存在著諸多不足，除了沒有進行相應(yīng)的激勵政策和法律法規(guī)外，最主要的就是沒有與綠色項目相適應(yīng)的建設(shè)管理的措施和方法。總而言之，建筑企業(yè)應(yīng)該通過梳理全新的觀念，徹底拜托傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式的羈絆，似的我國建筑工程項目管理更好的服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)，從而走向世界，實現(xiàn)人與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展。
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