建筑工程施工項目管理論文
建筑工程施工項目管理論文
隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高,建筑工程的施工數(shù)量也越來越多,逐漸朝著更高效益、更高質(zhì)量的建筑方向發(fā)展,所以企業(yè)越來越重視施工項目的管理工作及成本控制問題。下面是學習啦小編為大家整理的建筑工程施工項目管理論文，供大家參考。
建筑工程施工項目管理論文范文一：建筑工程項目管理模式的研究
一、我國建筑工程項目管理現(xiàn)狀
由于工程項目管理模式在我國尚處于發(fā)展階段，在實際應(yīng)用中不可避免地存在許多問題，筆者認為有以下幾個問題阻礙著項目管理的發(fā)展：
(1)工程項目管理合同雙方對職責認識不全面、不系統(tǒng)，尤其是工程項目管理公司不能很好地對自身定位。一方面由于業(yè)主當前對工程項目管理公司還不能完全信任、對項目有干預(yù)，造成工程項目管理公司在處理問題時不敢承擔責任，或者對業(yè)主有依賴，不能充分發(fā)揮項目管理的作用，同時也不利于項目管理的發(fā)展。
(2)未能準確清晰定義工程項目管理公司與項目其他參與者的關(guān)系，這使得進行具體的工程管理工作時出現(xiàn)職能交叉，管理行為無法有效進行，朝令夕改，影響工程項目管理公司的持續(xù)發(fā)展。
(3)項目管理行業(yè)自律性不足，在職業(yè)標準、職業(yè)道德、行為標準等方面工程項目管理人員就存在不足之處，造成對工程項目管理公司的評價缺乏依據(jù)。
(4)從目前情況看，工程項目管理公司的人員素質(zhì)、管理經(jīng)驗還不夠成熟，尤其缺乏綜合性的高級項目管理人才，不利于項目管理的快速成長。
二、提高建筑工程項目管理水平的措施
項目管理作為一種新型的工程管理模式正被我國工程界越來越多地應(yīng)用于工程實際中，項目管理由于存在多種模式，工程項目管理在工程項目中的應(yīng)用內(nèi)容也不盡相同。從我國現(xiàn)階段情況來看還是主要應(yīng)用于項目實施階段，工程項目管理公司所能提供的管理水平和服務(wù)水平也各不相同。
2.1公司組織功能設(shè)定
(1)調(diào)整公司層次功能結(jié)構(gòu)的定位
第一層面為公司決策部門，對工程項目建設(shè)中的企業(yè)資產(chǎn)營運、投資融資和審計進行管理和監(jiān)督。第二層面為職能部門，這一層面的管理包括內(nèi)部銀行、物資供應(yīng)與設(shè)備市場、人才與勞務(wù)市場及工程綜合、經(jīng)營、技術(shù)、人力資源、企業(yè)發(fā)展、財務(wù)等部門，主要負責對資金、人員和材料設(shè)備的整體優(yōu)化配置與有效管理。第三層面為項目經(jīng)理部、各專業(yè)公司及地區(qū)公司。項目部是一個臨時機構(gòu)，完成任務(wù)后就解散，專業(yè)人員回到公司總部，再執(zhí)行別的任務(wù)，租賃設(shè)備、機械和勞動力回到公司統(tǒng)一經(jīng)營管理。
(2)建立集權(quán)、分權(quán)有機結(jié)合的一體化管理模式
建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場分工體系。各下屬地區(qū)企業(yè)和各專業(yè)公司在公司統(tǒng)一的戰(zhàn)略部署下，依照各自的市場分工，獨立開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，維護公司的整體形象，服從公司的整體部署。協(xié)調(diào)好人、財、物、知識與技能五要素，使工程實施達到最優(yōu)化。而將各分公司的人、財、物集中起來建立各內(nèi)部市場，進行合理配置和優(yōu)化管理，有利于技術(shù)人員的利用率，有利于對一線作業(yè)人員進行集體培訓，有利于物資的批量采購，有利于公司的內(nèi)部進行核算。
2.2公司組織布局設(shè)定
(1)進行項目管理規(guī)劃。建立項目管理工作體系，繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作體系流程圖。編制項目管理規(guī)劃，確定管理的重點和難點，選擇適當?shù)墓芾硎侄魏头椒?，形成書面文件，以利?zhí)行。項目管理規(guī)劃內(nèi)容包括：列出項目管理工作清單，并對工作進行分類，采用何種分類的方法取決于項目的特點和人員狀況，確定項目管理人員專業(yè)分工。
(2)確定具體項目的管理模式與管理架構(gòu)，是工程項目管理公司開展工程管理工作的基礎(chǔ)工作，這一階段工作是否科學合理直接關(guān)系著后續(xù)的工程建設(shè)水平。管理人員需要在具體項目管理初期，盡早對初步設(shè)計內(nèi)容和工程目標進行詳細了解，對工程特征有整體性的認識，通過與業(yè)主單位的溝通，完成項目組織架構(gòu)制定。
(3)工程項目管理公司在對項目的管理構(gòu)架確定以后應(yīng)確定項目總工作進度計劃體系。工程項目管理公司應(yīng)認真審核有關(guān)單位的進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，協(xié)調(diào)專業(yè)內(nèi)施工內(nèi)容與順序，檢查其進度計劃是否與總工作進度計劃體系相符。根據(jù)總進度計劃的要求和各單位的進度計劃以及工程的實際情況，將項目管理的工作任務(wù)落實到每一個責任單位和責任人，并按要求檢查落實。
(4)加強對工程質(zhì)量的管理。要重點審查設(shè)計單位的施工圖紙，從結(jié)構(gòu)安全、使用功能、各專業(yè)協(xié)調(diào)配合等各方面認真檢查，減少設(shè)計缺陷導致的工程質(zhì)量問題。進一步完善工程管理模式，需要從工程基本監(jiān)督檢查入手，規(guī)范建筑材料、設(shè)備質(zhì)量和施工質(zhì)量等方面的監(jiān)督。針對工程項目建立信息管理系統(tǒng)，完成項目信息、文檔管理等內(nèi)容的科學化管理，通過高效的統(tǒng)計分析軟件實現(xiàn)信息管理和工程管理。
三、結(jié)語
目前，我國的建筑工程項目管理水平與國外先進模式還有一定差距。如何從我國市場經(jīng)濟現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)工程需求和建設(shè)實施規(guī)律，制定出高效能的管理制度，對管理模式進行創(chuàng)新，使得項目管理機構(gòu)能夠更好地發(fā)揮作用，促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展，提高社會經(jīng)濟發(fā)展的速度。
建筑工程施工項目管理論文范文二：建筑工程項目管理問題與對策
一、房屋建筑管理現(xiàn)狀問題
1.施工管理制度不規(guī)范
房屋建筑項目施工管理制度，是對施工過程進行科學、有效管理的前提條件，只有在完備的制度約束下，才能對施工各個環(huán)節(jié)進行有章可循的管理。但是，目前，我國房屋建筑行業(yè)內(nèi)施工分包現(xiàn)象很普遍，各個分包單位都各為其政，在工作范圍上很難劃分清楚，各分包單位為了追求高額利潤，總想讓其他分包單位承擔更多的內(nèi)容，這就導致施工工序上出現(xiàn)很多漏洞，增加了管理的復(fù)雜度。再加上我國在房屋建筑領(lǐng)域的施工管理制度不夠完善，造成建筑項目施工管理者責任意識不強、管理問題頻出，嚴重影響了房屋建筑項目施工管理的順利開展。及時有的施工單位建立了較為完善的施工管理制度，但是又存在執(zhí)行不力的問題，這些因素都會導致房屋建筑施工項目管理部標準、不規(guī)范現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2.施工質(zhì)量缺乏科學管理
房屋建筑項目施工質(zhì)量是施工管理的最終歸宿與目的，房屋建筑項目施工應(yīng)具有安全、實用、經(jīng)濟、美觀等特點，但是在現(xiàn)實的房屋建筑項目施工中，在質(zhì)量管理上仍存在很大問題，質(zhì)量管理的違規(guī)違法現(xiàn)象仍較常見，影響了房屋建筑項目施工的有效管理。有些房屋建筑施工項目質(zhì)量管理者認為，質(zhì)量高的房屋工程施工必須花費高額的成本，這其實是一個錯誤的認識。由于建筑施工的目的是通過滿足客戶對施工質(zhì)量提出的要求，以實現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟收益，所以，如果房屋建筑的質(zhì)量不能滿足客戶需求，那么施工單位就不易實現(xiàn)自身的效益追求，對企業(yè)信譽及長遠發(fā)展都會產(chǎn)生不利影響。
3.管理人員素質(zhì)低
從某種意義上講，打造一支高能力、高水平、高素質(zhì)的房屋建筑項目管理隊伍，是實現(xiàn)房屋建筑管理的重要因素，也是提高房屋建筑效率及質(zhì)量的重要條件，也是目前我國房屋建筑工程管理的關(guān)鍵。有關(guān)調(diào)查顯示，截止目前我國建筑領(lǐng)域的從業(yè)人員接近4000萬，但是其中大約3000萬是沒有經(jīng)過專業(yè)培訓的農(nóng)民工，從專業(yè)的建筑類院校畢業(yè)的從業(yè)者只有6萬多。農(nóng)民工所占據(jù)的比例很大，他們自身的修養(yǎng)、、素質(zhì)、知識不高，使其在實際的房屋建筑施工過程中出現(xiàn)這樣那樣的問題。隨著我國房屋建筑數(shù)目及規(guī)模的不斷擴大，對建筑人才的需求更加迫切，使建筑單位在人才選聘及培訓上暴露出更多問題，導致從業(yè)人員素質(zhì)的下滑現(xiàn)象更為嚴重。
二、加強房屋建筑管理的對策
1.完善施工管理制度
房屋建筑施工管理制度是保障項目建設(shè)有序進行必要條件?？茖W有效的管理制度，不僅明確規(guī)定了各個施工環(huán)節(jié)的要求及操作細則，而且還可通過相應(yīng)的獎罰制度內(nèi)容，提高施工人員的工作積極性及工程質(zhì)量?？梢姡晟频氖┕す芾碇贫?，可以為施工人員提供正確的施工引導，讓他們對施工工序有更清楚的了解，并根據(jù)相關(guān)要求嚴格落實工序要求，通過技術(shù)創(chuàng)新等方式提高各個工序質(zhì)量。施工管理制度，除了對工程質(zhì)量有很嚴格的要求外，還應(yīng)包括施工安全規(guī)則。“安全施工”始終是工程建設(shè)的第一要素，這不僅關(guān)系到工程的進度及工程質(zhì)量，還直接影響到施工人員的生命安全，必須通過規(guī)范的制度引起所有施工人員的重視，促使他們規(guī)范操作行為，保證施工安全。
2.科學管理施工過程
制定合理的施工方案時做好房屋建筑工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有在具體的施工方案規(guī)劃之下，才能有效提高項目管理質(zhì)量及效率。第一，施工單位應(yīng)細化責任，將具體工作落實到人，并根據(jù)具體的工程特點明確工程質(zhì)量要求。在房屋建筑項目的具體策劃中，應(yīng)使其質(zhì)量要求有更明確的展示，在現(xiàn)場施工中，施工管理部門應(yīng)對具體的施工工序加注詳細要求，并將質(zhì)量問題落實到人。第二，在房屋建筑施工管理中，管理部門及管理人員對施工材料嚴格檢查及把關(guān)，重視建筑材料與工程質(zhì)量的關(guān)系，指派專業(yè)的監(jiān)測人員對所有建筑材料進行抽檢及實驗，一旦發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)按規(guī)定處理掉，杜絕其流入施工現(xiàn)場。減少因建筑材料問題降低工程質(zhì)量狀況的出現(xiàn)。在房屋建筑施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)項目特點及實際情況不斷調(diào)整與完善施工技術(shù)，并做好施工作業(yè)機施工過程的記錄及分析工作，將房屋建筑項目中所用到的施工工藝及施工技術(shù)全部整理存檔。房屋建筑工程施工管理中還應(yīng)建立有效的監(jiān)督機制，創(chuàng)建專門的房屋建筑項目施工監(jiān)督機構(gòu)，提高他們對施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作，做好項目施工中的技術(shù)管理，切實提高房屋建筑質(zhì)量。
3.提高管理人員素質(zhì)
房屋建筑項目管理者是工程施工管理的主要因素，所以，房屋建筑企業(yè)應(yīng)重視管理人員的招聘與培訓，以提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)與實踐能力。筆者建議建筑企業(yè)可從以下幾點入手：第一，房屋建筑企業(yè)對管理人員的招聘嚴格把關(guān)，盡量選聘哪些能力高、水平高、素質(zhì)高的人員到施工管理部門工作，保證施工管理部門人員的高尚品質(zhì)及專業(yè)素質(zhì)。第二，將招聘到房屋建筑工程施工管理部門的從業(yè)資格，積極提供培訓機會，對其有針對性地進行專業(yè)知識及管理能力的培訓，進一步提升管理隊伍的管理水平及能力，保障建筑施工過程能夠快速、合理、科學進行，最終提高建筑工程質(zhì)量。
三、小結(jié)
總之，房屋建筑項目管理，是一個涉及面很廣、細致度很高的工作，其各個施工環(huán)節(jié)的諸多因素都對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以，施工單位應(yīng)建立完善的管理制度，并不斷加強施工現(xiàn)場及管理人員素質(zhì)的提升，最終提高對房屋建筑工程項目的管理效果。
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