建設項目管理論文
建設項目管理論文
項目管理作為企業(yè)管理學科中成長性最快的一個分支,對項目的實施提供了一種有力的組織形式,對管理實踐做出了重要的貢獻。下面是學習啦小編為大家整理的建設項目管理論文，供大家參考。
建設項目管理論文范文一：建設工程項目管理與創(chuàng)新研究
摘要：對建設工程項目管理與工程造價控制方法進行了分析和論證，簡述了項目管理“四大”務實工具控制使用方法。
關鍵詞：工程管理;工具;方法
1價格調整控制“四大”務實工具之一
(1)“量”“價”變引起的價格調整。因工程量清單漏項或非承包商引起的變更，其綜合單價可依照合同已有的或類似的綜合單價確定，但其采用的材料、工藝方法等也必須相同或類似，若合同中沒有適用和類似的綜合單價，可由承包人提出綜合單價，技改建設項目負責人核實，再經(jīng)跟蹤審計審核確認后方可實施(對材料、設備業(yè)主方也可認質認價后確定)。因工程量清單漏項或非承包商引起的變更，導致措施項目變化，原措施項目已有的，按照原措施費的方法調整，若合同中無該措施項目，可由承包商提出，技改建設項目負責人核實，再經(jīng)跟蹤審計審核確認后調整。非承包商引起的工程量增減，在合同約定范圍以內的，應執(zhí)行原有合同單價。在合同約定范圍以外的，依照合同約定調整，若無約定，參照《計價規(guī)范》執(zhí)行，具體工程量由現(xiàn)場監(jiān)理、技改建設項目負責人、施工方以實際產(chǎn)生量為準，跟蹤審計確認后生效。在技改建設項目中，量的變化較為常見，主要原因是建設雛形具備后的細化和完善、設備設施的添加等導致的。市場風險、不可抗拒力風險、國家法律法規(guī)的變化均有可能引起工程價格的變化。若施工期內市場價格波動超出合同約定幅度，則應調整工程價款，未約定的參照行業(yè)主管部門的規(guī)定調整。若因自然災害等不可抗拒力導致的費用，雙方各自的損失各自負責。若招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽署前28天為基準日，其后國家法律法規(guī)變化影響造價的參照行業(yè)主管部門的規(guī)定調整[1]。關于“價”的變化，國家法律法規(guī)的變化有著不容置疑的執(zhí)行力，在職工食堂建設項目中就遇到過;市場價格波動，需要我們建設項目團隊關注、監(jiān)控市場工程造價信息，收集相關資料，做到心中有數(shù)，如確實超出合同中約定幅度調差，可依照約定調差，否則，對承包商提出的調差要求可不予調整;特別強調，工程造價信息(由工程造價管理機構發(fā)布)作為一種社會資源在工程建設中的地位日趨升溫，它以綜合實用性、專業(yè)性、多樣性、系統(tǒng)性等特點很受業(yè)內人士關注。
(2)技改建設方應當面對和承擔的價格調整。特征描述、(施工圖與工程量清單描述不一致)、漏項變更、措施費等引起的調整，以及量變引起的單價調整、不可抗力導致的調整，技改建設項目團隊應及時進行調整，以免拖延工期，引起更大損失。
2工程變更控制“四大”務實工具之二
工程變更的本質是合同變更，體現(xiàn)為量與價的變化，也就是當合同狀態(tài)改變時，對原合同文件的修改和補充的措施。工程變更的范圍種類較多，形形色色，如：技改建設項目對工程質量標準的變化、約定工程量的增減等等，大都由主觀因素引起，也是諸多項目控制的重點和難點[2]。
3現(xiàn)場簽證控制“四大”務實工具之三
3.1現(xiàn)場簽證定義及對造價控制的意義
2008《計價規(guī)范》中對現(xiàn)場簽證定義為：“指在工程建設施工中，發(fā)、承包雙方的現(xiàn)場代表要求承包人完成施工合同內容外的額外工作及其產(chǎn)生的費用作出書面簽字確認的憑證。”由現(xiàn)場簽證的定義可以看出，簽證是圖紙外、清單外、定額外、合同外及突發(fā)的簽認手續(xù)，它的臨時性、瑣碎性、無規(guī)律性造就它是施工階段需要控制的重點。
3.2現(xiàn)場簽證的主要內容
現(xiàn)場簽證的主要內容分為現(xiàn)場經(jīng)濟簽證和工期簽證?，F(xiàn)場經(jīng)濟簽證包括：零星用工、零星工程、零時增補項目、合同遺漏項目、非承包人原因造成的機械及人員經(jīng)濟損失、議定材料價格認定及其他需要簽證的費用項目等等。工期簽證包括：設計變更造成的工期變更簽證、停水停電簽證、其他非承包人主觀故意原因造成的工期簽證。
3.3現(xiàn)場簽證的處理方法及技巧
(1)“量”、“價”——現(xiàn)場簽證的核心。施工過程的不可預見因素導致現(xiàn)場簽證的產(chǎn)生，但“量”“價”是現(xiàn)場簽證的核心，技改建設現(xiàn)場代表必須掌握專業(yè)知識、熟悉合同、明確原有的施工范圍。在“量”的控制方面要明確采用計日工程量、清單工程量還是定額工程量中的那一種，在“價”的控制方面要明確采用綜合單價還是預算單價，以免產(chǎn)生糾紛，損害雙方合法權益。技改建設項目在施工簽證的辦理過程中依照流程辦事，工程的“量”、“價”需由雙方項目負責人、現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位共同現(xiàn)場確認，報跟蹤審計審核，必要時項目團隊組織進行認質認價，技改建設項目組認可后方可實施。
(2)現(xiàn)場簽證的內容要明確，項目要齊全。其內容要件必須具備以下要素：時間、地點、工程部位、簡圖及定位尺寸結算方式等?，F(xiàn)場簽證必須由技改建設現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師、承包商三方共同簽字才能生效。特別注意，在定額中已經(jīng)涵蓋的施工內容，不應重復簽證。
4施工索賠控制“四大”務實工具之四
4.1索賠的含義、性質及原因
規(guī)范是這樣定義索賠的，在合同履行過程中，對于非己方的過錯應由對方承擔責任的情況造成的損失，向對方提出補償?shù)囊??？梢?，索賠屬于經(jīng)濟補償范疇，而非懲罰性質。索賠的原因較多，諸如：工期延誤、工程范圍的改變、暫停施工、設計圖紙拖交、拖延付款、物價上漲、業(yè)主違約、合同約定歧義、不可抗力、相關法律法規(guī)變更、設計錯誤、工程變更、其他原因等都可能引起索賠的發(fā)生[3]。
4.2建設方索賠的常見類型及承包商的應對策略
常見建設方(業(yè)主)索賠有工程質量缺陷索賠、拖延工期索賠及其他原因索賠等。技改建設項目團隊應對承包商的索賠可采取一下策略：簽訂合同時明確承包商提出索賠的具體時間及程序，并適當增加承包商提出索賠的程序;在合同中增加一些免責條款，在不排除對方主要權力條款無效的前提下，以降低自己風險;要審查承包商索賠證據(jù)的真實性、準確性和時效性，并確認是技改建設項目團隊失誤導致的損失，方可給予索賠;技改建設應及時處理索賠，以免增加己方損失擴大;技改建設團隊應積極主動的對承包商所導致的己方損失要求索賠，以維護自身權利。
5結束語
如何評價建設項目的經(jīng)濟性、效率性、效果性一直是業(yè)內有識之士的永恒話題。研究建設項目管理與工程造價控制的應對方案，更具有深遠的現(xiàn)實意義。
參考文獻：
[1]鄧宇堅.工程各階段業(yè)主方項目管理的側重點分析[D].廣州:華南理工大學,2013.
[2]劉衛(wèi)華,張慶武.淺談應急工程項目管理與風險控制[J].湖南水利水電,2013,(4).
[3]楊得馨.工程項目管理模式的對比分析研究[J].價值工程,2012,(12).
建設項目管理論文范文二：建設工程項目管理論文
一、項目管理信息系統(tǒng)的建設
1.1項目管理信息系統(tǒng)建設的基本條件
其一，終端機。隨著計算機的普及應用，在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中需要使用電腦來完成數(shù)據(jù)的采集、傳送和決策執(zhí)行的基本內容。其二，網(wǎng)絡的應用。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理信息系統(tǒng)離不開網(wǎng)絡技術，網(wǎng)絡形式分為有線寬帶網(wǎng)絡和無線網(wǎng)絡，人們通常使用的是有線寬帶網(wǎng)絡，也有一部分的企業(yè)使用的是無線網(wǎng)其三，管理軟件。在管理信息系統(tǒng)建設發(fā)展的初期，我國大部分軟件系統(tǒng)均借鑒國外先進的軟件技術。隨著國內軟件行業(yè)突飛猛進的發(fā)展，適合國內企業(yè)建設特點和發(fā)展的集成化系統(tǒng)得到廣泛的開發(fā)和運用。盡管由于地方政策、企業(yè)管理方式不同，但管理軟件可以根據(jù)自身企業(yè)的特點和實際需求進行調整，使得管理軟件更加適合我國企業(yè)自身的發(fā)展，有利于對軟件進行二次開發(fā)和利用。
1.2系統(tǒng)的運行和維護
企業(yè)管理信息系統(tǒng)在試運行成功后需要進行功能切換，逐漸進入到系統(tǒng)正式運行和維護階段。管理信息系統(tǒng)是一個人機系統(tǒng)，其運行維護需要維護人員、組織、相關制度、設備和軟件等進行相互配合、相互作用。管理信息系統(tǒng)只有具備了良好的運行維護管理，才能夠使得該系統(tǒng)的作用充分發(fā)揮出來，并在運行和維護的整個過程中進行不斷的評價、改進和完善。另外，在運行維護管理的過程中，還需要注意到以下幾個方面的要素。首先，組織管理。其組織管理主要包括機構成立并明確其職責范圍、管理制度的制定、協(xié)調系統(tǒng)運行、管理各部門間的業(yè)務關系、組織檢查、系統(tǒng)評價等內容。在企業(yè)管理信息系統(tǒng)的運行和維護的過程中，就需要注意完善組織管理工作，確保組織管理工作正常有序的運行。其次，加強宣傳教育和人員培訓。其中宣傳教育工作主要有普及型宣傳教育和特定型普及宣傳教育。在管理信息系統(tǒng)的運行和維護的過程中，需要對整體員工進行普及型宣傳教育，讓所有員工充分認識到管理信息系統(tǒng)的功能和作用。針對專門負責管理該系統(tǒng)的人員進行特定的宣傳教育，宣傳教育的知識和內容更加專業(yè)化。另外，在人員培訓方面，需要對用戶進行操作培訓，讓用戶熟練掌握該系統(tǒng)的操作流程;針對信息中心技術人員進行繼續(xù)教育培訓，對這些人員進行專業(yè)技能培訓，從而適應企業(yè)的發(fā)展。再次，在系統(tǒng)運行方面，需要做好運行記錄、使用記錄、故障和處理記錄以及出錯和修理記錄等。并對這些記錄和數(shù)據(jù)建立一個數(shù)據(jù)庫，為以后管理信息系統(tǒng)的運行和維護提供有利的依據(jù)。另一方面，在系統(tǒng)維護工作的過程中，需要對系統(tǒng)軟件、硬件、應用軟件、數(shù)據(jù)、代碼等進行維護。定期對這些因素和環(huán)節(jié)進行檢查，如有發(fā)現(xiàn)問題需要及時采取有效的措施進行處理。最后，需要對該系統(tǒng)進行定期的檢查和分析，其檢查和分析的內容主要有管理制度、規(guī)范章程、技術等內容，并對這些內容進行不斷的修改、補充，從而完善管理信息系統(tǒng)[3]。在系統(tǒng)評價方面，需要在該系統(tǒng)的運行和維護過程中，產(chǎn)生其管理制度的評價方式，對其運行和維護中的相關制度、操作手法、運行情況、維護情況、人員等進行評價，有效的確保該系統(tǒng)能夠正常的運行，并進行及時的維護。
二、在企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設工程中項目管理的應用
企業(yè)想要在有限的資源和時間的條件下，最大限度的獲取并使用高質量的管理信息系統(tǒng)，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益、改善并提高管理水平的目的，就需要對企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設工程進行綜合、全面的管理。項目管理是企業(yè)管理信息系統(tǒng)順利運行的有效保證，其中項目主要包括計劃管理、組織保障、技術管理、質量管理、人員管理等方面的內容。以下就是對項目管理在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的應用進行分析。
其一，計劃管理。其內容主要包括制定總體計劃，制定各個階段工作計劃，并對工作的進程進行有效的控制。
其二，組織保障。組織保障主要分為領導小組和實施小組。其中領導小組主要是以企業(yè)領導為組長，業(yè)務部門的相關負責人和信息專業(yè)負責人等組成。其主要任務是確定企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設目的，對工作的進程進行有效的控制，協(xié)調好企業(yè)各個部門之間的關系。另外，還需要對管理制度、人員、體制、組織機構等進行調整，并制定出相關的決策，定期聽取工作匯報，及時了解管理信息系統(tǒng)和相關工作的實際情況。另外，實施小組主要成員是各個相關部門的業(yè)務骨干和精英，主要職責是扶著在開發(fā)和實施過程中的全部工作，并制定出各個階段的工作內容和流程并進行實施。還需要定期召開項目聯(lián)絡會，專門負責向領導小組匯報工作實際情況。
其三，技術管理。其主要職責是確定標準化的管理，例如需要執(zhí)行的各類國家、部門、行業(yè)等的標準和企業(yè)自編的標準。還需要對各種文檔進行編制、審批和管理等。其中文檔管理主要有對文檔進行編號、制定文檔保管、使用、維護、修改等管理制度。最后，還需要對管理信息系統(tǒng)的運行、操作、維護等技術問題進行管理和控制。其四，質量管理。對企業(yè)整體的工作質量進行管理，還需要分階段性的對工程質量進行確定，并開發(fā)周期性的質量管理。在質量管理方面，需要嚴格按照質量標準要求進行，聽過多種有效的檢查方式對各項環(huán)節(jié)和流程進行審核和檢查，并對各個工程質量影響因素進行分析研究，制定出相關的解決措施。其五，人員管理。對人員進行管理首先就需要制定出相關專業(yè)人員管理的計劃，還需要制定出專業(yè)人員的調配和培訓計劃，并進行分階段實施。根據(jù)管理信息系統(tǒng)的運行情況，對原有的人員進行相應的調整和安排，并隨著信息系統(tǒng)的建設和實施景辰的不斷被加快，逐漸開展信息管理和計算機基本知識的培訓工作，提高專業(yè)人員的技能和水平。
三、總結
在企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設過程中，不僅需要先進技術的支持，還需要大量的組織管理。通過對管理信息系統(tǒng)建設進行分析研究，需要提供該系統(tǒng)建設的條件，并對其進行有效的控制，在系統(tǒng)運行和維護的過程中，還需要主要到各個方面的因素，確保系統(tǒng)能夠正常安全的運行。另外，項目管理在管理信息系統(tǒng)中的應用主要通過人員管理、技術管理、質量管理、組織保障和計劃管理等幾個方面進行考慮，確保管理信息系統(tǒng)正常運行，提高企業(yè)管理水平。
建設項目管理論文相關文章：
5.關于項目管理論文