建設(shè)工程項目管理論文
建設(shè)工程項目管理論文
從國際范圍內(nèi)看,建設(shè)工程項目管理已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)建設(shè)工程實施過程中必然采用的模式。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建設(shè)工程項目管理論文，供大家參考。
建設(shè)工程項目管理論文范文一：建設(shè)工程項目管理模式探討
摘要：
如今隨著社會的進(jìn)步，再加上建設(shè)工程項目的不斷增多，建筑領(lǐng)域發(fā)展也越來越迅速，在各種科學(xué)技術(shù)的支持下建筑形勢也開始逐漸向著多方向發(fā)展，對于建設(shè)工程項目來說，如何有效進(jìn)行管理，提高工程效率，進(jìn)而降低工程施工的成本，主要通過對建設(shè)工程項目管理模式進(jìn)行分析，進(jìn)而指明發(fā)展與管理方向，通過分析目前存在于其中的問題，并結(jié)合實際有針對的提出了對應(yīng)研究方法，希望對建設(shè)工程項目管理有所助力。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目;管理模式;探討
我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得各種各樣的工程項目日益增多，在眾多工程建設(shè)過程中，復(fù)雜的建設(shè)內(nèi)容與情況要求我們必須建立完善的工程管理模式，只有通過合理，長效的管理機(jī)制進(jìn)行合理管理，才能夠使我國建設(shè)中的工程順利進(jìn)行，進(jìn)而更好的為人們服務(wù)。下面通過筆者研究與分析，旨在提高建設(shè)工程管理能力，進(jìn)而提高建設(shè)工程項目科學(xué)有效的進(jìn)行。具體分析如下：
1建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀
通過對建設(shè)工程管理現(xiàn)狀的分析，可以有效提出對應(yīng)的管理模式，進(jìn)而通過模式的提出找出符合并使用的管理方法。
1.1政府管理不善
從政府方面的管理來看，我們可以了解到其主要的職能就是發(fā)揮宏觀調(diào)控的職能，促進(jìn)建設(shè)工程等行業(yè)在健康，正確的道路有效并穩(wěn)定發(fā)展。而實現(xiàn)這些管理職能也需要依靠相關(guān)法律規(guī)范，對參與建設(shè)施工項目的主體部門也要進(jìn)行約束與管理，這樣才能夠保障建設(shè)工程項目管理能夠有章可循，并且有法可依。另外負(fù)責(zé)建設(shè)工程的主管部門還需要嚴(yán)格依據(jù)行業(yè)規(guī)范進(jìn)行管理，必須要配備專業(yè)的人員對相關(guān)的注冊工作以及專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行資質(zhì)管理，通過項目規(guī)劃審批以及使用許可制度等對建設(shè)中的工程項目質(zhì)量進(jìn)行全面控制。但是我國目前現(xiàn)有的相關(guān)法律法規(guī)還不夠完善，雖然各級地方政府也都相繼頒布了關(guān)于建設(shè)工程管理等方面的法律法規(guī)，但結(jié)合實際看也存在不足，處于初級階段，并且對于所涉及的內(nèi)容不完善并非常不利于其發(fā)展，尤其是在施工規(guī)范以及工程驗收管理上，標(biāo)準(zhǔn)仍需進(jìn)一步完善，不然若導(dǎo)致建筑質(zhì)量問題就會很難控制，這也就造成了建設(shè)工程項目在設(shè)計和施工上的不規(guī)范問題，不能夠不規(guī)范地進(jìn)行管理必然也會造成設(shè)計方案不合理及工程不過關(guān)等嚴(yán)重后果。
1.2建設(shè)工程設(shè)計不夠完善
設(shè)計上的問題在管理上是非常重要的環(huán)節(jié)，也是導(dǎo)致我國建設(shè)工程項目管理工作無從開展的原因之一，設(shè)計方面的職能是從工程的使用要求出發(fā)，通過對該工程的最大限度的了解分析，進(jìn)而實現(xiàn)適用性，達(dá)到某種意義上的經(jīng)濟(jì)性。但是受到傳統(tǒng)建設(shè)模式的影響，我國在建設(shè)工程管理方面還存在一些問題，不能真正將建設(shè)工程項目管理的各種功能發(fā)揮出來。
1.3管理部門工作能力不強(qiáng)
管理部門本身的工作能力不強(qiáng)也是我國建設(shè)工程管理中的普遍現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為相關(guān)的工程技術(shù)人才緊缺，對于所施工工程中各項技術(shù)并不了解，有些時候也存在無法進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的操作，從而導(dǎo)致大量的設(shè)備閑置等情況，造成了浪費問題。管理人員掌握的技術(shù)的程度不高，在建設(shè)工程中對于各種先進(jìn)技術(shù)的使用更是不能保障，對于管理部門來說，更應(yīng)該加強(qiáng)部門間的工作能力，而不是單一的進(jìn)行規(guī)劃與管理。
2加強(qiáng)當(dāng)前建設(shè)工程項目模式的措施
2.1完善建設(shè)工程管理模式制度
每項工程的管理模式都不必要相同，雖然有自有的標(biāo)準(zhǔn)衡量，但都需要結(jié)合實際情況，進(jìn)行量身定做建設(shè)工程管理措施，遵照規(guī)范管理模式，嚴(yán)格依照客觀實際情況，進(jìn)行有效并有序的管理措施，對于特殊崗位來說，在管理上更要加強(qiáng)，有必要的時候適當(dāng)進(jìn)行培訓(xùn)，到達(dá)任務(wù)的有效完成，通過管理模式的完善，具體到每個人，每項工作，讓建設(shè)工程工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行。同時也要進(jìn)一步完善競爭機(jī)制，約束和獎勵機(jī)制。在項目管理過程上，必須明確責(zé)任分配，避免發(fā)生工程承包等責(zé)任問題，將管理工作明確，進(jìn)一步提出有效的模式管理，并結(jié)合管理模式制度進(jìn)一步完善工程建設(shè)。
2.2加強(qiáng)工程成本管理
成本是工程施工資金的保證，加強(qiáng)成本管理即是對工程的整個施工過程進(jìn)行全面、有效的成本控制。從工程中標(biāo)開始到竣工結(jié)束，整個過程中都要進(jìn)行細(xì)致的成本管理。施工企業(yè)的財務(wù)部門要及時地對工程資金進(jìn)行成本核算、預(yù)算，控制、管理工程所需的材料、機(jī)械設(shè)備、成品構(gòu)件和大型水暖電氣設(shè)備等在市場中的成本差價，以減少成本浪費。此外，還應(yīng)對人力資源成本、物資資源成本進(jìn)行科學(xué)、有效的成本管理，控制成本流向，合理規(guī)劃施工組織管理。通過有效的管理方法和途徑，可提高工程成本的利用率，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的成本利益。
2.3增強(qiáng)創(chuàng)新精神與提高對員工的理解力
在我國目前的項目管理中已建立了管理責(zé)任制，但就責(zé)任制中的細(xì)節(jié)問題還需要進(jìn)行調(diào)整和完善。也要完善相關(guān)的競爭機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制、約束體制和激勵體制等，堅持公平、公開、公正的原則，管理和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，成為創(chuàng)新型人才。此外，要調(diào)動員工的積極性，保證激勵機(jī)制的完善和實行，保證管理工作有章可循，并通過相應(yīng)的獎懲機(jī)制督促工作人員，從而保證項目的施工和管理向著文明化的方向前進(jìn)。同時管理責(zé)任制中的細(xì)節(jié)問題需要進(jìn)行調(diào)整和改善，保證主體精干，步驟明確，管理層次分明，完善相關(guān)的競爭體制、監(jiān)管機(jī)制、約束機(jī)制和激勵體制，管理和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，通過相關(guān)的獎罰機(jī)制督促工作人員。提高工作人員對管理模式的認(rèn)知，有相應(yīng)的選撥制度和考核機(jī)制，重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才，對各種管理模式的開始時間、管理的范圍、業(yè)主付出的工作差異、對項目負(fù)責(zé)程度等加深了解。
2.4借鑒國外建設(shè)工程項目管理模式
當(dāng)前，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，努力改進(jìn)與完善我國工程項目管理模式，隨之與我國經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展相適應(yīng)。建設(shè)工程項目管理模式應(yīng)具有多樣性，采用傳統(tǒng)模式不是長久之計，當(dāng)前各國的建設(shè)工程項目管理模式的差異各不同，發(fā)展迅速，并且在深層次上不斷改革創(chuàng)新。與之相應(yīng)，建設(shè)工程項目管理模式的創(chuàng)新的應(yīng)嘗試運用立法的手段保證其得以實現(xiàn)。綜上所述，如今各項建設(shè)工程飛速發(fā)展，也越來越多的關(guān)系到人們生活，各種工程對于技術(shù)要求也不斷提高，在建設(shè)工程管理方面若不提高管理水平必然會影響建設(shè)工程質(zhì)量，通過分析得出，只有通過對建設(shè)工程管理過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，再通過結(jié)合實際建設(shè)工程進(jìn)行對應(yīng)管理，找出最合理的管理形式，通過不斷的研究，進(jìn)而有效的提高建設(shè)工程管理水平。
參考文獻(xiàn)
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建設(shè)工程項目管理論文范文二：淺談建設(shè)工程項目管理分析與建議
1建設(shè)工程綠色項目管理的評價指標(biāo)
1.1環(huán)境指標(biāo)
環(huán)境指標(biāo)是指工程建設(shè)過程對自然環(huán)境產(chǎn)生的直接影響，可具體分為：(1)空氣環(huán)境。建設(shè)工程管理現(xiàn)場必須加強(qiáng)對空氣污染的防治力度。采取防塵、消塵措施，提高現(xiàn)場道路與場地的硬化覆蓋率，控制空氣中有毒有害氣體的濃度。(2)水環(huán)境。在項目管理現(xiàn)場對任何可能導(dǎo)致水體污染的潛在危險源都必須及時地進(jìn)行處理。必須考慮到污水處理、水的再利用率和節(jié)水措施。(3)聲環(huán)境。工程項目施工過程中的噪聲污染也是非常嚴(yán)重的環(huán)境問題，應(yīng)通過采取消聲、隔音措施和控制施工時間實現(xiàn)對聲環(huán)境的控制。(4)固體垃圾。對固體廢棄物的不恰當(dāng)處理會對環(huán)境造成嚴(yán)重污染。因此，減少這類廢棄物的排放量，最大程度地回收再利用及無害化處理是控制固體垃圾的關(guān)鍵。(5)文化環(huán)境。健康向上的企業(yè)文化和項目文化可以增加企業(yè)員工的向心力，讓員工看到希望和前途，激發(fā)員工的團(tuán)隊精神，為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)而積極、主動、創(chuàng)造性地工作。
1.2管理指標(biāo)
管理指標(biāo)反映組織管理方法、手段和具體措施，主要包括：(1)企業(yè)管理層參與。以項目性質(zhì)劃分，管理層可分為項目宏觀方面的高層管理者和項目具體實施管理與資源調(diào)配的項目管理者。管理層的參與程度直接影響建設(shè)項目綠色管理效果。(2)員工培訓(xùn)。對員工進(jìn)行有關(guān)綠色知識的培訓(xùn)有利于實施綠色項目管理。衡量指標(biāo)有培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)效果。(3)環(huán)境投資。實施綠色項目管理所需要的各種附加設(shè)備和相關(guān)的追加投資，會增加項目的成本，所以必須充分考慮對環(huán)境保護(hù)的資金投入力度。(4)綠色規(guī)劃。項目開發(fā)組織的施工組織總設(shè)計等規(guī)劃是項目管理中的重要組成部分，項目規(guī)劃必須體現(xiàn)出先進(jìn)性、規(guī)范性、科學(xué)性和可行性。(5)人員配備。項目管理中對于人的管理是非常重要的內(nèi)容，一定意義上是決定綠色項目管理實施成功與否的關(guān)鍵。衡量指標(biāo)有人員的綜合素質(zhì)、人員的合理分配以及人員的綠色操作技能。(6)信息化水平。項目管理中的信息化水平直接影響著項目的實施質(zhì)量，也影響著項目管理綠色化水平的高低。信息資源的系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性和信息更新的及時性在綠色項目管理中尤為重要。
1.3技術(shù)指標(biāo)
工程項目實施過程中所采用的技術(shù)手段是否先進(jìn)、合理、有效，是否體現(xiàn)綠色管理的要求，對項目的成功與否以及完工后的順利運行有著非常重要的影響。(1)綠色技術(shù)的創(chuàng)新能力。綠色技術(shù)創(chuàng)新主要包括生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)的創(chuàng)新，在建設(shè)項目的各個階段盡可能采用先進(jìn)、成熟、有效、合理的技術(shù)手段，才能使項目的綠色化管理程度不斷提高。(2)生產(chǎn)作業(yè)和管理行為的宜人性。人是工程建設(shè)過程中的第一要素，必須考慮到人的生理、心理等各方面要素，使人員在最為適宜的環(huán)境中愉快地從事生產(chǎn)和工作，達(dá)到提高效率的目的。(3)生產(chǎn)作業(yè)和管理行為的安全可靠性。應(yīng)在確保項目市場操作人員和職能管理人員的人身安全的前提下，實施建設(shè)工程項目的全部生產(chǎn)作業(yè)和管理活動，為項目的綠色管理提供保障。
2建設(shè)工程綠色項目管理的評價方法
2.1評價指標(biāo)權(quán)重的確定
本文基于改進(jìn)AHP算法確定各項評價指標(biāo)的權(quán)重。該算法的關(guān)鍵在于建立客觀、合理、一致的判斷矩陣。但是，對于多級評價指標(biāo)來講，僅僅對一致性進(jìn)行檢驗已不能滿足權(quán)重排序精確度的要求，還需要在矩陣符合一致性的前提下，考慮其相容性檢驗及修正問題。在實際應(yīng)用過程中，如果有關(guān)專家無法通過交流形成統(tǒng)一意見，則剔除或修正一些相容性不佳的指標(biāo)。本文采用的改進(jìn)算法旨在平衡矩陣相容性與結(jié)果可信度之間的矛盾，使判斷矩陣盡量通過最少次數(shù)的迭代獲得偏離度最小的結(jié)果。
2.2建設(shè)工程綠色項目管理水平的評分
成熟的評價體系一般都已經(jīng)給出了較為詳盡的評價標(biāo)準(zhǔn)，且多為客觀數(shù)據(jù)。評價指標(biāo)一般分為控制項與一般項兩大類?？刂祈検潜仨氝_(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而一般項是專家們參與分析權(quán)重與評分的重點，是具體的數(shù)字，各評價體系可根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)將得分分級。評價總分基本計算方式為：Σ指標(biāo)得分×相應(yīng)指標(biāo)的權(quán)值。計算出總分后，對建設(shè)工程綠色項目管理水平進(jìn)行等級劃分，如優(yōu)、良、及格和不及格等。具體步驟如下：①確定建設(shè)工程綠色項目管理評價指標(biāo)及其權(quán)重;②專家進(jìn)行建設(shè)工程綠色項目管理評價指標(biāo)打分;③計算建設(shè)工程綠色項目管理水平總得分與評級。
3結(jié)語
本文基于綠色管理理念，從管理、技術(shù)、環(huán)境、資源、能源和經(jīng)濟(jì)等方面探討了建設(shè)工程綠色項目管理評價指標(biāo)體系的構(gòu)建和評價方法的運用，其目的在于倡導(dǎo)建設(shè)工程項目建設(shè)及施工企業(yè)以及項目管理工作者應(yīng)關(guān)注政治、經(jīng)濟(jì)、社會等各方面的動態(tài)信息，提升企業(yè)自身的管理水平，提高項目的科技含量，樹立節(jié)能環(huán)保的綠色品牌形象，牢固樹立綠色管理新觀念，關(guān)注建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)過程及其管理行為的低碳和綠色水平，追求工程項目的環(huán)境品質(zhì)，實現(xiàn)人類社會與自然界的協(xié)調(diào)和持續(xù)發(fā)展。
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