關于項目管理的論文
關于項目管理的論文
到目前為止,在現(xiàn)代生產與管理領域中,項目管理已得到普遍的應用,因此在項目管理中所涉及的知識范圍也變得更加豐富。下面是學習啦小編為大家整理的關于項目管理的論文，供大家參考。
關于項目管理的論文范文一：信息化建筑工程項目管理
1建筑工程項目管理課程的信息化管理系統(tǒng)設計
建筑工程項目管理課程信息管理系統(tǒng)結構，它由三個部分組成：質量檢測;工程管理;系統(tǒng)維護。質量檢測的目的系對工程試件的質量展開評估，首先對數(shù)據進行采集，然后再將采集到的數(shù)據整理到數(shù)據庫中;工程項目管理的目標是對采集到的數(shù)據進行分析和管理，作為傳輸至系統(tǒng)的門戶模塊環(huán)節(jié)的基礎模塊;最后系統(tǒng)維護模塊，它可以對系統(tǒng)中的數(shù)據信息和評估系統(tǒng)的硬件設備等實施維護和更新。
2加強教學實踐環(huán)節(jié)的建設
改革后建設工程項目管理教學目的是將學生所學的理論知識應用于實踐工程項目，為適應工作崗位奠定基礎，關鍵在于將理論教學和實踐操作科學的結合在一起。而加強實踐教學的建設可以從兩個方面入手，一是穩(wěn)定校企合作關系，建立企業(yè)實訓基地;二是充分利用項目案例教學的信息化系統(tǒng)來更好貼近實際的管理模式。學生能夠對其掌握的管理程序、方法及控制環(huán)節(jié)并對其增加更直觀、更全面的認識，同時也對所學知識進行鞏固并對學習中存在的缺陷有所了解捉進其主動加強后續(xù)學習。
3對課程考核方式改革
建設工程項目管理是一門綜合性較強、實踐性較強的課程。所選取的工程項目應確定任務及考核方式，目的在于檢驗學生理論知識學習效果和實踐能力，并結合評價體系加以提高。任務是針對每節(jié)教學內容設計的，所以要求學生迅速完成，目的是讓學生們及時掌握所學知識，教師也可根據教學主體對任務的完成情況，對教學內容和教學方法進行適當調整，完善課程的項目設計。教師將學生分成5人左右的項目小組，每組組設置一名小組長。小組討論后針對項目的子任務進行深入分析，填寫教師所布置的項目任務書。通過課程任務，即能掌握學生對所學知識學習情況，更能提高他們的實踐技能。另外，卷面考試內容應以課堂講授的基本原理、方法運用和案例分析為主應著重考核學生運用信息化管理理論知識解決實際問題的能力。隨著現(xiàn)代科學技術的不斷發(fā)展，先進的信息技術已應用到各行各業(yè)中，因此，企業(yè)采用的管理手段也不再是傳統(tǒng)的方法，而是結合先進的計算機技術和現(xiàn)代管理知識對整個項目開展信息化的管理，我們也應將先進的信息化技術應用于建筑工程項目管理課程的教學中。通過對工程項目管理信息化教學的改革與評價分析，一定能培養(yǎng)出適應社會需要的、與時俱進的、優(yōu)異工程項目管理人才。
關于項目管理的論文范文二：建筑裝飾工程項目管理探析
一、建筑裝飾工程項目管理方法與措施
建筑裝飾工程項目的管理氛圍三個方面：項目施工前期管理，項目施工過程管理以及項目施工結束后管理。其中，施工前期管理是準備，施工過程管理誰關鍵，施工結束后管理是保障，此三者相輔相成，缺一不可。
(一)項目施工前期管理主要包括對施工管理人員(隊伍)的準備、施工操作人員(隊伍)的準備、施工技術以及施工材料的準備等。
以下就三個方面對施工前期具體準備進行概述。1、新穎的設計與合理的項目管理方案毛主席曾說過：“不打無準備的仗”，這句話放在四方皆準。在建筑裝飾工程項目中，想要完成一份讓顧客和自己都滿意的裝飾都離不開一套合理的項目管理方案。一套合理的項目管理方案有利于施工的進行與進度的調整，俗話說，“良好的開頭都等于成功的一半”。而合理的項目管理方案離不開設計者的用心了解。既包括對客戶的了解，如客戶需求(包括對空間布局、空間色彩、建筑功能等的需求);也包括對市場的了解，如市場價格(包括裝飾材料市場價格、家具市場價格等);和市場流行風格。并且設計師需要對施工現(xiàn)場有一個全面的掌握，這樣才能夠設計出優(yōu)秀的項目管理方案。2、擇優(yōu)配置與合理的項目預算與其他建筑工程不同的是，裝飾工程需要的材料種類繁多，并且施工程序復雜?；谶@一點，設計師在裝飾工程中不僅要考慮市場上的新興材料，并結合常用材料相對比，選擇最適合的材料，并全方位為客戶考慮，盡量做到不亂花客戶的每一筆資金，實現(xiàn)客戶的最大化利益;而且還要考慮施工人員的工作能力與安全意識。光有好的設計沒有過硬的能力也不過是“繡花枕頭”。因此，設計師要確保施工人員在進行工作前接受完備的培訓與技術指導，并將安全意識落實到位。3、挑選優(yōu)秀的施工隊伍施工隊伍的素質，是影響建筑裝飾工程質量的一個關鍵因素，就如上文所述“繡花枕頭”一般，中看不中用，縱是擁有最優(yōu)秀的設計也是枉然。只有具備較強實力、信譽良好的整體素質較高的施工隊伍，才能夠有效的保證裝飾工程的質量。在現(xiàn)代，客戶強烈表達對施工隊伍不滿情緒的事件屢見不鮮，甚至出現(xiàn)施工隊伍在建筑物內胡作非為的惡劣事件。由此可見，選擇一個優(yōu)秀的施工隊伍是極為重要的，這不僅關心到客戶對設計師以及裝飾工程企業(yè)的印象，也與設計的實現(xiàn)程度息息相關。所以，設計師或裝飾公司需要與施工隊伍擬定詳實周密的合同書，確保雙方的利益受法律的保護，避免意外事件的發(fā)生。
(二)項目施工過程管理是建筑裝飾工程的主體，只要實質在建筑施工過程中應注意的事項以及應對策略。
包括對施工人員的管理、施工材料的管理、施工技術的管理以及對施工環(huán)境的管理。①對施工人員的管理。一是對施工管理人員的管理，各管理人員嚴格遵守公司制度，服從項目經理的管理和領導，各司其職，各盡其責。并對施工觀音人員進行考克，落實各方責任，賞罰分明。二是對施工操作人員的管理。施工操作人員是建筑裝飾工程的靈魂，要合理安排人力，確保發(fā)揮最大資源優(yōu)勢，做到物盡其用。②對施工材料的管理。嚴格把手施工材料的質量關，對客戶的身心健康負責。建筑工程不是堆沙堡，塌了可以重建;裝飾工程不是繪畫，不好可以重畫。因此，施工過程中所使用的施工材料應進行檢驗，報驗合格的材料才可以采買，才買是也應遵循材料的檢查驗收程序，切不可貪圖蠅頭小利。③對施工技術的管理。下發(fā)技術指導書，確保施工管理人員與施工操作人員上下一致，對施工技術及要求掌握熟練、認知透徹。④對施工環(huán)境的管理。為保證工程質量，必須控制好施工環(huán)境。合理地安排工序，避免施工污染。提高施工隊伍的整體素質，不亂丟亂扔。除以上所述幾點外，還需施工管理人員在施工過程中關心進度，把握施工現(xiàn)場。這一點在“新穎的設計與合理的項目管理方案”中已經涉及到，但是這一點可以說是裝飾工程的主體，也是裝飾工程的重中之重。準備好施工前提條件，設計師則應將注意力轉移至施工現(xiàn)場。設計師應將工程進度牢牢把握，并定時聯(lián)系相關的施工隊伍，前往施工現(xiàn)場核實進度與質量檢測也是十分重要的。在對施工現(xiàn)場進行痛徹的了解后，設計師還需積極與客戶聯(lián)系，帶領他們觀測施工現(xiàn)場，并全是自己的設計理念，讓客戶對裝飾視圖有基本了解，并依據所提出的新要求與建議及時作出修改。
(三)項目施工結束后管理。
“行百里者半于九十”這句話的意思是：人們往往在離成功僅有一步之遙時放棄堅持。施工過程的完成并不是整個工程的結束，裝飾工程的結束應該是在公司的工程部、質安部、設計部對裝飾工程進行全面的驗收檢查合格之時。通過了公司的驗收，再交付客戶進行驗收，合格后才標志著此次工程的圓滿結束。
二、結束語
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，建筑裝飾工程的發(fā)展也日益加快，在現(xiàn)代市場各行各業(yè)競爭愈演愈烈的形勢下，必須加強建筑裝飾工程的管理，才能夠有效提高工程的質量。畢竟，在現(xiàn)代生活中，質量問題是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的基石。企業(yè)的運行離不開公司內部的管理，而質量的保證全靠管理團隊的力量。因此，只有緊緊依靠市場，了解市場新動態(tài)，不斷鉆研與創(chuàng)新，不斷推陳出新，才能提高管理能力，進而提高建筑裝飾工程項目的質量。
關于項目管理的論文相關文章：
1.關于項目管理論文
7.工程項目管理知識