工程項(xiàng)目管理模式論文
工程項(xiàng)目管理模式論文
在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中,以工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度為核心的工程項(xiàng)目管理方法,在工程管理中得到了廣泛的應(yīng)用,并取得了進(jìn)一步的發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程項(xiàng)目管理模式論文，供大家參考。
工程項(xiàng)目管理模式論文范文一：業(yè)主方工程項(xiàng)目管理論文
一、業(yè)主方工程項(xiàng)目管理工作
(一)成本管理
成本管理是為了更好的節(jié)約成本而進(jìn)行的相關(guān)管理工作?？梢哉f(shuō)對(duì)工程項(xiàng)目做好成本管理，能夠極大的降低工程項(xiàng)目的成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益。因此，業(yè)主方必須要抓好成本管理的工作，同時(shí)要做好人力資源管理，合理的利用人力、物力、財(cái)力，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。首先，業(yè)主方應(yīng)做好組織工作，對(duì)于內(nèi)部結(jié)構(gòu)的管理要清晰，合理劃分管理職能。其次，要提高技術(shù)管理水平，在工程施工階段要做好技術(shù)檢驗(yàn)工作，確保項(xiàng)目的萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)要通過技術(shù)措施來(lái)?yè)駜?yōu)選取最恰當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目。最后，業(yè)主方要不斷收集、掌控工程信息動(dòng)態(tài)，要用最低的成本控制投資建設(shè)，要做好成本管理的工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。在工程項(xiàng)目的施工階段中，成本管理工作尤為重要。對(duì)于成本的管理工作，業(yè)主方要有明確的方向，對(duì)于施工中的各個(gè)階段都要設(shè)定相關(guān)的成本控制目標(biāo)，這樣，各個(gè)階段的工作都要按照控制目標(biāo)來(lái)完成，可以極大的節(jié)約成本。此外，在設(shè)定成本控制目標(biāo)之后，還要采取相應(yīng)的成本控制方法來(lái)有效的節(jié)約成本。首先在設(shè)計(jì)上就必須要做好成本的控制工作，既反對(duì)重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)，也不能出現(xiàn)重經(jīng)濟(jì)，而輕技術(shù)的狀況，設(shè)計(jì)人員必須要秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度設(shè)計(jì)圖紙，在不影響工程質(zhì)量的前提下盡可能的降低成本。業(yè)主單位也可以采用限額設(shè)計(jì)的方法來(lái)限制成本的投入，如果造價(jià)滿足限額設(shè)計(jì)可以繼續(xù)進(jìn)行圖紙的創(chuàng)作性設(shè)計(jì)，當(dāng)然這里面的限額設(shè)計(jì)也不能一味注重節(jié)約成本而忽略工程質(zhì)量。要從科學(xué)的角度，從實(shí)際出發(fā)做好限額設(shè)計(jì)。施工過程中合理確定和有效控制工程造價(jià)。
(二)進(jìn)度管理
進(jìn)度管理，顧名思義就是要對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理和規(guī)劃，保證工程可以順利竣工。如果一旦工程項(xiàng)目的進(jìn)度出現(xiàn)了障礙，拖延工期，那么工程的建設(shè)費(fèi)用也就跟著增加，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)大大的降低。所以，進(jìn)度管理可以更好的保障工程的進(jìn)度，保證其能夠順利竣工，因此，業(yè)主方應(yīng)做好進(jìn)度管理工作，減少不必要的麻煩和成本輸出。工程項(xiàng)目的進(jìn)度容易受多種因素的影響，第一，業(yè)主單位的原因，如果在施工過程中未能提供良好的后續(xù)服務(wù)，比如施工的用水、用電以及通訊需求等，就容易延期工程的進(jìn)度。第二，設(shè)計(jì)單位的因素，設(shè)計(jì)單位的因素主要與設(shè)計(jì)人員有關(guān)，如果設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平有限，設(shè)計(jì)出的方案并不合理或者其設(shè)計(jì)的圖紙存在較大的失誤，也有極大的可能延誤工程的進(jìn)度。第三，施工方面的原因，如果施工單位未能按照原有計(jì)劃進(jìn)行施工，或者施工方案不合理等，也容易延期工程的進(jìn)度。所以說(shuō)，做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，解決不利因素尤為重要。在進(jìn)度管理工作中，業(yè)主方要大致掌握工程項(xiàng)目的施工情況，從而根據(jù)具體狀況規(guī)劃合理的進(jìn)度，除了要做好管理工作，在施工的過程中也要不斷的檢查實(shí)際進(jìn)度，看其是否符合計(jì)劃進(jìn)度，如果出現(xiàn)了較大的差距，就必須要盡快調(diào)整措施，盡快解決問題。要想做好進(jìn)度管理工作，就必須要保證與進(jìn)度的目標(biāo)和計(jì)劃相協(xié)調(diào)，如果實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃存在偏差，要積極采取相關(guān)的解決措施，如果不能按照原定進(jìn)度開展工程，就必須要調(diào)整和修改原進(jìn)度計(jì)劃，并且進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理工作。
(三)質(zhì)量管理
可以說(shuō)，質(zhì)量管理在整個(gè)項(xiàng)目工程管理工作中占據(jù)重要的地位，一個(gè)工程項(xiàng)目的優(yōu)劣離不開工程的質(zhì)量管理，要想保證工程項(xiàng)目能夠完美的竣工，要想真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量合格。首先，業(yè)主方要制定有效合理的質(zhì)量目標(biāo)，只有制定科學(xué)的質(zhì)量目標(biāo)，才能按照原有計(jì)劃進(jìn)行管理。在各個(gè)環(huán)節(jié)都要設(shè)定目標(biāo)，并且通過相關(guān)措施達(dá)到設(shè)定的原有目標(biāo)。其次，做好工程項(xiàng)目的全方位的管理工作。第一，要保證各個(gè)相關(guān)單位在各個(gè)環(huán)節(jié)都能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，無(wú)論是業(yè)主單位、材料供應(yīng)單位以及設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位都要保證其認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，各個(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)質(zhì)量問題。第二，在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，如決策階段、采購(gòu)階段以及施工生產(chǎn)試驗(yàn)階段等，也要做好質(zhì)量管理工作。第三，做好人員的管理工作，避免出現(xiàn)因人為破壞的因素而影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。合理安排工作職責(zé)，劃清責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任細(xì)化到每個(gè)人身上，此外，還要調(diào)動(dòng)全體相關(guān)人員都積極參與到工程質(zhì)量的監(jiān)督工作中，更好的完成質(zhì)量管理工作。
(四)安全管理
及時(shí)提醒施工單位加強(qiáng)施工安全管理，根據(jù)現(xiàn)行建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范，建立健全安全規(guī)章制度，并嚴(yán)格認(rèn)真的貫徹落實(shí)，確保工程項(xiàng)目安全施工。
二、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，工程項(xiàng)目的管理工作是影響工程能否順利竣工，能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的重中之重，而業(yè)主方在整個(gè)管理工作中占據(jù)主要地位，因此，業(yè)主方必須要根據(jù)實(shí)際情況，從科學(xué)的角度進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理工作，更好的實(shí)現(xiàn)單位工程的經(jīng)濟(jì)利益最大化，同時(shí)保障工程項(xiàng)目能夠高質(zhì)高量的完成。
工程項(xiàng)目管理模式論文范文二：工程項(xiàng)目管理PDCA循環(huán)法應(yīng)用
1PDCA循環(huán)法的概述
PDCA循環(huán)法是一種應(yīng)用在進(jìn)行全面質(zhì)量管理時(shí)的方法。PDCA循環(huán)法又稱作“戴明環(huán)”，是由美國(guó)質(zhì)量管理學(xué)家戴明博士于1954年提出的管理原理。PDCA是指計(jì)劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)、處理(Action)這四個(gè)階段，PDCA循環(huán)法是將這四個(gè)階段聯(lián)系在一起，組成一個(gè)周而復(fù)始的循環(huán)體系。PDCA循環(huán)可以使思想方法和工作更加系統(tǒng)和科學(xué)，它具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1)形成小環(huán)，大環(huán)套小環(huán)，推動(dòng)整體循環(huán)。PDCA循環(huán)不僅適用于整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施上，也適應(yīng)于企業(yè)或企業(yè)中的科室、班組甚至個(gè)人上。每個(gè)部門都可以根據(jù)企業(yè)的方針進(jìn)行PDCA循環(huán)，形成層層循環(huán)、大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)套更小環(huán)的局面。各級(jí)部門構(gòu)成的小環(huán)圍繞企業(yè)的總目標(biāo)向一個(gè)方向轉(zhuǎn)動(dòng)。通過循環(huán)，企業(yè)上下和各個(gè)部門的工作緊密聯(lián)系，協(xié)同合作，穩(wěn)步前進(jìn)。
2)不斷前進(jìn)和提高。PDCA循環(huán)就像爬樓梯，站的越高自然能看到更遠(yuǎn)。每一次的循環(huán)結(jié)束，生產(chǎn)質(zhì)量就能提高一些，如此再制定下一次的循環(huán)，進(jìn)一步提高質(zhì)量。不斷運(yùn)轉(zhuǎn)、不斷提高。
3)階梯式上升。PDCA循環(huán)不是在同一水平上進(jìn)行的循環(huán)。它每循環(huán)一次，就會(huì)解決一部分問題，取得相應(yīng)的成果，水平提高一個(gè)層次。當(dāng)然要在進(jìn)行一次循環(huán)時(shí)有總結(jié)，提出更高的目標(biāo)，然后進(jìn)行第二次的循環(huán)，使品質(zhì)節(jié)節(jié)攀升。
2如何將PDCA循環(huán)法應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理由工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理和投資控制管理等部分組成。在工程項(xiàng)目管理中實(shí)行PDCA循環(huán)法的根本目的就是為了提高工程、產(chǎn)品的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理過程的科學(xué)化和規(guī)范化。PDCA循環(huán)法將工程管理的過程分為相互連接的四個(gè)環(huán)節(jié)，分別為P階段(計(jì)劃階段)，D階段(執(zhí)行階段)，C階段(檢查階段)，A階段(處理階段)。
1)計(jì)劃階段(P)。a.了解現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)工程管理中的問題。在實(shí)施工程項(xiàng)目前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)整體把握，清楚項(xiàng)目的發(fā)展方向和進(jìn)度，第一時(shí)間明確存在的問題，并著手解決。無(wú)論是在產(chǎn)品的質(zhì)量、費(fèi)用還是進(jìn)度方面，工程管理人員都應(yīng)該有所規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的管理方法發(fā)現(xiàn)工程管理中的問題。b.分析問題產(chǎn)生的原因。當(dāng)找出問題后，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)積極分析問題產(chǎn)生的原因?？梢月犎＜业囊庖姺椒ɑ蜷_小組會(huì)議討論，過濾每一個(gè)環(huán)節(jié)，確定是在哪一環(huán)節(jié)或哪一部門出現(xiàn)了問題。工程項(xiàng)目的規(guī)模一般較大，涉及人員眾多，及時(shí)分析好問題產(chǎn)生的原因可以有的放矢，有針對(duì)性的解決，從而避免了其他環(huán)節(jié)的干擾。c.針對(duì)原因做出解決辦法。工程項(xiàng)目發(fā)生問題時(shí)涉及因素往往是多方面的，管理人員首先應(yīng)該分清主次，明確主要原因、次要原因和一般原因，然后將重點(diǎn)放在主要因素上首先解決，從而控制全局。在給出處理、解決辦法時(shí)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該善于運(yùn)用各種資源或措施解決問題。例如利用團(tuán)隊(duì)人員給出解決辦法，頭腦風(fēng)暴，列排列圖等。及時(shí)解決問題，才能更好進(jìn)行下一步的工作。
2)執(zhí)行階段(D)。執(zhí)行階段就是項(xiàng)目實(shí)踐階段，是將計(jì)劃過程中的目標(biāo)及提出的解決措施付諸實(shí)踐的過程。它是PDCA循環(huán)法應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理過程中的核心階段。在將設(shè)計(jì)好的方案進(jìn)行具體實(shí)施的過程中，管理人員要對(duì)實(shí)施過程做出測(cè)量，以保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度;執(zhí)行計(jì)劃的過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人要做好監(jiān)督工作，業(yè)務(wù)實(shí)施層是需特別關(guān)注的重要層面，需要對(duì)該層進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管并做好人員考核工作，可以通過定期檢查、主管測(cè)評(píng)方式來(lái)保證項(xiàng)目是否按照計(jì)劃順利實(shí)施。
3)檢查階段(C)。這一階段是對(duì)工程進(jìn)行檢查，觀察工程項(xiàng)目是否達(dá)到了實(shí)際的管理效果。例如工程項(xiàng)目的進(jìn)度檢查、進(jìn)度提前或推后的部分等。一般檢查過程分為：效果檢查、驗(yàn)證性檢查和效果評(píng)估。在檢查過程中應(yīng)該關(guān)注方案的有效性，目標(biāo)的可行性等，這些都需要經(jīng)過檢查后得出對(duì)應(yīng)結(jié)論。最后，管理人員要對(duì)采取的策略和產(chǎn)生的效果進(jìn)行比較總結(jié)，分析是否達(dá)到預(yù)期效果以便及時(shí)整改。
4)處理階段(A)。處理階段在整個(gè)循環(huán)中起著承上啟下的作用，它既是上一輪循環(huán)的結(jié)束，又是下一輪循環(huán)的開始。所以，這一階段質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)會(huì)直接影響管理循環(huán)的順利進(jìn)行。僅有計(jì)劃、執(zhí)行和處理階段，無(wú)法對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗原因做科學(xué)、有效的分析，也無(wú)法應(yīng)用于下一次目標(biāo)的制定中，則有可能會(huì)重蹈覆轍。在處理階段中對(duì)檢查所得的結(jié)果做好進(jìn)度偏差、工作時(shí)差以及后續(xù)工作的影響等方面的分析，可以及時(shí)采取措施彌補(bǔ)不足，完善工程管理的制度，加強(qiáng)過程的控制管理。同時(shí)有利于發(fā)現(xiàn)這一次循環(huán)還沒有解決的問題，將其轉(zhuǎn)入下一輪的循環(huán)中。從而，實(shí)際的工程項(xiàng)目管理過程就轉(zhuǎn)化成為一個(gè)經(jīng)PDCA循環(huán)進(jìn)行的具體質(zhì)量管理工程。每個(gè)階段互相銜接組成一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)。每次執(zhí)行一次循環(huán)都解決一些管理上的一些問題，最后通過往復(fù)循環(huán)使工程管理這一過程達(dá)到最佳。在PDCA循環(huán)實(shí)踐中，我國(guó)的成長(zhǎng)型企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身管理特點(diǎn)，將PDCA簡(jiǎn)化成計(jì)劃到位、責(zé)任到位、檢查到位和激勵(lì)到位的管理模式，讓PDCA循環(huán)得到長(zhǎng)足發(fā)展：
1)計(jì)劃到位：要想得到滿意的結(jié)果就要做好充足的準(zhǔn)備和有效的配合。
2)責(zé)任到位：計(jì)劃需要行動(dòng)的支撐，責(zé)任讓人有前進(jìn)動(dòng)力。
3)檢查到位。很多工作不會(huì)自動(dòng)向你所希望的方向發(fā)展，做好監(jiān)督和檢查工作，保證其質(zhì)量。
4)結(jié)果導(dǎo)向。結(jié)果決定企業(yè)的成效，結(jié)果的失敗否定了一切完美的過程。
3對(duì)PDCA在工程管理中的展望
PDCA循環(huán)是全面進(jìn)行質(zhì)量管理的工作方式，它對(duì)每一項(xiàng)工作的展開都需要經(jīng)過計(jì)劃———實(shí)施———檢查———處理階段。這四個(gè)階段環(huán)環(huán)相扣，循環(huán)執(zhí)行。PDCA循環(huán)法運(yùn)用于任務(wù)實(shí)施或工程項(xiàng)目規(guī)劃中都能很好的保證完成質(zhì)量，并能大幅提高效率。在執(zhí)行PDCA過程中，對(duì)四個(gè)階段的執(zhí)行一般要進(jìn)行以下步驟：
1)在計(jì)劃階段，要全面分析現(xiàn)狀;找出問題產(chǎn)生的原因;分析原因，制定措施。
2)在實(shí)施階段，執(zhí)行擬定的計(jì)劃或措施。
3)在檢查階段，做實(shí)施后結(jié)果和制定目標(biāo)的對(duì)比。
4)在處理階段，鞏固成效并嚴(yán)格將其標(biāo)準(zhǔn)化。目前，PDCA循環(huán)法已經(jīng)不僅僅適用于企業(yè)質(zhì)量管理方面，在其他各項(xiàng)管理工作中都已經(jīng)得到應(yīng)用。如新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)中，人力資源的管理中、建筑的施工建設(shè)中等等。由此可見，PDCA循環(huán)法的前景十分廣闊。
4結(jié)束語(yǔ)
對(duì)我們的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想取得優(yōu)良的成效和業(yè)績(jī)，就要注重于產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量對(duì)于產(chǎn)品是其靈魂所在，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。在企業(yè)的質(zhì)量管理中應(yīng)用好PDCA循環(huán)法是對(duì)企業(yè)很好的提高，這也將督促我們每個(gè)人恪守職責(zé)，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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