工程施工項(xiàng)目管理論文
近年來我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目急劇增多,施工行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。與此同時(shí),現(xiàn)代施工項(xiàng)目規(guī)模越來越大,施工技術(shù)越來越復(fù)雜,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)格。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程施工項(xiàng)目管理論文，供大家參考。
工程施工項(xiàng)目管理論文范文一：工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐
一、施工項(xiàng)目控制
一個(gè)項(xiàng)目工程，最關(guān)鍵的部分是工程進(jìn)度。工程進(jìn)度和工程質(zhì)量息息相關(guān)，想提高工程質(zhì)量，可施工進(jìn)度卻跟不上。相反，想提高施工進(jìn)度，卻忽略了工程質(zhì)量。總之，想要提高施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，首先需要從各個(gè)方面對(duì)工程進(jìn)行管理，分解項(xiàng)目工程總目標(biāo)。再將具體的分解目標(biāo)分配給相關(guān)人員，使施工進(jìn)度有計(jì)劃有序地進(jìn)行。其次，進(jìn)行項(xiàng)目工程質(zhì)量控制。施工質(zhì)量是工程的基礎(chǔ)，進(jìn)行實(shí)際管理時(shí)，需要進(jìn)行IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理工作。借助“PDCA”：策劃(PLAN)→實(shí)施(DO)→檢查(CHECK)→改進(jìn)(ACTION)循環(huán)工作方法進(jìn)行重點(diǎn)工序管理，促進(jìn)工程質(zhì)量管理水平的提高，然后執(zhí)行安全控制。任何工程都會(huì)涉及到諸多的安全因素，安全一票否決制對(duì)項(xiàng)目工程管理是重中之重。要注重安全隱患等影響因素，找到應(yīng)對(duì)施工安全的措施，將這些影響因素解決，提高工程施工進(jìn)度。在具體施工時(shí)，要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的施工原則，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思路轉(zhuǎn)變，將安全放置在首位。施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患，需要及時(shí)提出。能現(xiàn)場(chǎng)解決的必須當(dāng)場(chǎng)解決，并做好安全記錄。及時(shí)制定整改措施，確保施工安全。最后，需要進(jìn)行成本控制。工程管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，首先，要在企業(yè)內(nèi)部建立目標(biāo)責(zé)任制。這里所指的責(zé)任制，是建立在成本控制的水平上，將預(yù)算目標(biāo)作為責(zé)任來落實(shí)。需要在實(shí)際執(zhí)行中，將項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)進(jìn)行分割預(yù)算，將每項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)細(xì)分，并形成責(zé)任書的形式簽字認(rèn)可。提供的這些資料必須保證資料的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和完整性，確保反應(yīng)實(shí)際總成本，做到項(xiàng)目總賬目胸中有數(shù)。其次，項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行摸底、清算工作。在竣工整個(gè)過程中，及時(shí)進(jìn)行結(jié)算及決算。管理人員要及時(shí)進(jìn)行核實(shí)工作，做好成本核實(shí)工作。再次，項(xiàng)目要執(zhí)行工序單價(jià)承包制，該制度可以幫助項(xiàng)目節(jié)約成本，從施工源頭上降低成本支出，更好的杜絕了感情工程、經(jīng)驗(yàn)工程等問題出現(xiàn)。每個(gè)月相關(guān)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行審查工作，對(duì)支出的資金進(jìn)行跟蹤審查，確保每筆資金落到具體工作中。最后，進(jìn)行成本審查工作。工程中常常出現(xiàn)一些超支情況造成了大量的浪費(fèi)，要定期或不定期對(duì)這些超支情況進(jìn)行分析，找出具體原因，制定相應(yīng)整改措施。在管理上有始有終，夯實(shí)項(xiàng)目成本管理。在實(shí)踐施工中，我們發(fā)現(xiàn)，通過強(qiáng)化施工管理，細(xì)化施工管理目標(biāo)，促使了項(xiàng)目管理漸漸地趨向良性發(fā)展，保障了項(xiàng)目的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。
二、施工項(xiàng)目管理手段
施工項(xiàng)目管理工作一般有三個(gè)組成部分，分別為信息管理、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理三大方面。其中，重點(diǎn)管理部分是現(xiàn)場(chǎng)管理以及信息管理。現(xiàn)場(chǎng)管理是提高施工質(zhì)量的保障，然而信息管理是工程質(zhì)量的保障。在實(shí)際管理中，需要將每個(gè)管理工作落到實(shí)處。將信息資料整合，方便審查。項(xiàng)目經(jīng)理要定時(shí)對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析，及時(shí)反饋。此時(shí)的管理工作不僅蘊(yùn)含了科學(xué)管理含義，還包含了規(guī)律性管理。而如何運(yùn)用好信息化管理手段，也需要項(xiàng)目進(jìn)行一些軟硬件的投資，比如電腦、網(wǎng)絡(luò)、軟件、人才設(shè)備等資源。通過信息與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，達(dá)到完善的項(xiàng)目管理目的。
三、項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制
在項(xiàng)目工程的管理過程中，它的運(yùn)行機(jī)制對(duì)工程的管理至關(guān)重要，而運(yùn)行機(jī)制的主要?jiǎng)恿Ρ闶侨说囊蛩?。?xiàng)目工程的運(yùn)行機(jī)制如何發(fā)揮出巨大作用?具體做法是如下。1.建立健全項(xiàng)目鼓勵(lì)機(jī)制。一個(gè)項(xiàng)目如果重罰輕獎(jiǎng)，容易出現(xiàn)工作效率低下、工作積極性和主動(dòng)性差等現(xiàn)象。為避免不良的工作氛圍出現(xiàn)，要對(duì)那些勇于奉獻(xiàn)的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)或者是物資獎(jiǎng)勵(lì)，并提拔優(yōu)秀員工。2.項(xiàng)目要執(zhí)行業(yè)務(wù)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，給員工足夠的發(fā)展空間，讓他們能發(fā)揮出主觀能動(dòng)性。通過業(yè)務(wù)劃分、職能管理，評(píng)估員工個(gè)人的業(yè)績(jī)，用業(yè)績(jī)說話，加強(qiáng)員工硬件的培養(yǎng)。而這樣的激勵(lì)機(jī)制，正是當(dāng)下項(xiàng)目管理中最缺乏的機(jī)制。總之，要健全用人機(jī)制，要錄用高素質(zhì)人才，加大項(xiàng)目管理軟、硬件的同步發(fā)展，這樣才能著實(shí)提高項(xiàng)目管理質(zhì)量。
四、結(jié)語
工程施工項(xiàng)目管理是個(gè)繁雜巨大的工程，它涉及到項(xiàng)目管理的方方面面。在工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)程中，項(xiàng)目全體參與人員全心投入、協(xié)同推進(jìn)是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。同時(shí)，適時(shí)引入創(chuàng)新管理理念，實(shí)現(xiàn)信息化管理，加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)尤為重要。本文從項(xiàng)目管理的多方面入手，通過項(xiàng)目實(shí)踐，引入了人員鼓勵(lì)機(jī)制，提高了項(xiàng)目人文管理的力度，使得項(xiàng)目管理水平得到了快速提升。
工程施工項(xiàng)目管理論文范文二：建筑工程施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新
一、項(xiàng)目管理的主要原則
科學(xué)管理、精心施工應(yīng)遵循以下幾條管理原則：
(1)節(jié)約工程項(xiàng)目投入資源原則。工程項(xiàng)目投入的主要組成是人力、物力和財(cái)力，節(jié)約工程項(xiàng)目資源，就是節(jié)約人力、物力和財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)的核心，也是項(xiàng)目管理的主要基本原則。
(2)工程項(xiàng)目全面管理原則。工程項(xiàng)目的全面管理又分項(xiàng)目的全員管理和全過程管理。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理涉及到項(xiàng)目組織中的各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績(jī)，與每個(gè)職工有著切身的利益關(guān)系，所以它是個(gè)全員管理的過程，要求做到人人有責(zé)，人人都參與。又因?yàn)轫?xiàng)目管理的發(fā)生是一個(gè)連續(xù)的過程，管理工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，所以它又是個(gè)全過程的管理。
(3)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理原則。工程項(xiàng)目是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理的原則，所謂動(dòng)態(tài)管理就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集實(shí)際完成項(xiàng)目工程情況，將其與計(jì)劃目標(biāo)相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體的原因，采取措施。在項(xiàng)目管理過程中應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)，但一旦出現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目順利完成影響重大問題，對(duì)此必須予以高度重視。
(4)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理原則。工程項(xiàng)目目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，它把項(xiàng)目管理計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門、單位和個(gè)人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。
(5)工程項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的管理原則。工程項(xiàng)目在施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的責(zé)任，同時(shí)還享有一定的管理權(quán)力。做到責(zé)、權(quán)、利結(jié)合就是在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)如何開支、開支多少，同時(shí)對(duì)各部門、各單位、各班組在管理中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考證，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。便于形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制，便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，便于大家共同為項(xiàng)目的管理出謀獻(xiàn)策。這樣才能達(dá)到預(yù)期的效果，達(dá)到管理的目的。
二、建筑工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
由于建筑施工中的項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜多元的系統(tǒng)，同時(shí)，受到管理水平和策略的限制，導(dǎo)致了管理中總是存在著一定的問題。
1.協(xié)調(diào)性不足
在建筑施工中、項(xiàng)目管理工作中、存在著很多管理上的交叉環(huán)節(jié)，這就對(duì)工程項(xiàng)目不同部門之間的有效溝通提出了更高的要求，但是在實(shí)際操作中，各個(gè)管理部門之間缺乏溝通協(xié)調(diào)的現(xiàn)象層出不窮，導(dǎo)致了相互交叉部分出現(xiàn)了管理空白。同時(shí)，這種溝通協(xié)調(diào)性差也導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量問題、工期延后、成本浪費(fèi)問題的出現(xiàn)等等，最終影響了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2.管理模式陳舊
由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，有些建筑企業(yè)尤其是國(guó)有改制企業(yè)中，管理模式還存在著很多的缺點(diǎn)，雖然體制改革了，但是管理上還保持著舊習(xí)氣，總是出現(xiàn)以行政手段來代替科學(xué)管理的現(xiàn)象，嚴(yán)重違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中工程建設(shè)管理的規(guī)律，使施工企業(yè)的生產(chǎn)施工不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行自主優(yōu)化選擇，工程投資得不到充分的利用，工程經(jīng)濟(jì)效益無法實(shí)現(xiàn)最大化。
3.施工工藝相對(duì)落后
施工工藝和技術(shù)的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心，所以，技術(shù)與工藝的更新速度就關(guān)系到了建筑企業(yè)發(fā)展的速度。目前，我國(guó)還有一部分建筑企業(yè)所使用的施工工藝比較落后，不符合時(shí)代的要求，這也是項(xiàng)目管理中忽視對(duì)施工工藝進(jìn)行更新管理所造成的，管理中沒有根據(jù)社會(huì)實(shí)際發(fā)展情況積極應(yīng)用新工藝，在技術(shù)和工藝的應(yīng)用上還是具有一定保守性，導(dǎo)致建筑質(zhì)量的提高受到了一定限制。
4.管理組織形式科學(xué)性差
組織形式科學(xué)性差表現(xiàn)在很多方面，第一，組織管理部門設(shè)置不合理。有一部分建筑工程企業(yè)，沒有根據(jù)其發(fā)展的目標(biāo)、新項(xiàng)目的開發(fā)、新事業(yè)的開拓等實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行部門的科學(xué)設(shè)置，建筑工程企業(yè)的部門通常都是按照不同專業(yè)進(jìn)行的劃分，所以，建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目就會(huì)導(dǎo)致所有部門的全部參與，在人員和資金上造成了浪費(fèi)的現(xiàn)象。第二，用工制度靈活性差。建筑行業(yè)的一個(gè)主要特點(diǎn)就是不均衡性，在任務(wù)量大的情況下，企業(yè)中的員工都能夠各盡所能，積極工作，但是在企業(yè)任務(wù)量不足的情況下，企業(yè)仍然要承擔(dān)很大一部分固定工資的發(fā)放，這樣就加重了企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)。
三、建筑工程項(xiàng)目管理方式的創(chuàng)新
1.項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新
(1)基于服務(wù)的管理理念
建筑單位應(yīng)樹立服務(wù)意識(shí)，這個(gè)意識(shí)分為兩個(gè)層面。一是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的服務(wù)意識(shí)，對(duì)下屬進(jìn)行人性化管理，關(guān)心工程人員的生活和工作，人心暖了，工作熱情和態(tài)度也就隨之積極了。二是讓每一位員工樹立服務(wù)意識(shí)，讓他們意識(shí)到在工程建設(shè)的每一環(huán)節(jié)接觸的每一個(gè)單位部門或個(gè)人都是自己的服務(wù)對(duì)象。因?yàn)閱T工個(gè)人的一舉一動(dòng)直接影響本單位給外界的印象。
(2)基于可持續(xù)發(fā)展的管理理念
建設(shè)項(xiàng)目的管理者應(yīng)改變以成本、質(zhì)量、工期為主導(dǎo)的原有管理理念，從可持續(xù)發(fā)展的角度，思考在項(xiàng)目整個(gè)周期內(nèi)(項(xiàng)目可行性研究階段、勘測(cè)設(shè)計(jì)階段、施工階段、拆除階段)促進(jìn)節(jié)能減排、低碳無污染、循環(huán)再利用，采取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)三種效益最大化的可持續(xù)建設(shè)方式。
(1)項(xiàng)目可行性研究階段
在該階段應(yīng)以可持續(xù)發(fā)展為理念，結(jié)合項(xiàng)目所在地的生態(tài)、地理、歷史人文環(huán)境、氣候、水資源、土地使用、交通和基礎(chǔ)設(shè)施情況，考慮自然環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的承載力，提高資源利用率，控制項(xiàng)目規(guī)模和發(fā)展速度，使項(xiàng)目與所在地區(qū)的自然環(huán)境系統(tǒng)相適應(yīng)。
(2)勘測(cè)設(shè)計(jì)階段
在項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)階段應(yīng)綜合考慮環(huán)保節(jié)能、污染防治、使用者健康舒適度等各方面情況，整體優(yōu)化勘測(cè)設(shè)計(jì)方案，綜合分析進(jìn)行系統(tǒng)可持續(xù)性的設(shè)計(jì)。
(3)施工階段
工程項(xiàng)目在施工建設(shè)過程中，不僅產(chǎn)生了大量的建筑廢棄物，同時(shí)也改變了周邊環(huán)境如空氣污染、光污染、水體污染、噪聲污染等。因此，在施工過程中應(yīng)始終貫徹綠色施工的理念，要求通過科學(xué)、合理、先進(jìn)和規(guī)范的管理方法對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)階段進(jìn)行管控，提高材料利用率以及周轉(zhuǎn)材料的回收率，減少對(duì)于場(chǎng)地環(huán)境的干擾、填埋廢棄物的數(shù)量，盡量將建筑施工對(duì)環(huán)境的不利影響程度減至最低。
(4)拆除階段
工程結(jié)構(gòu)在達(dá)到了使用年限之后將面臨拆除，在拆除過程中會(huì)造成環(huán)境污染，產(chǎn)生大量粉塵和建筑垃圾?？沙掷m(xù)發(fā)展的一個(gè)理念即將現(xiàn)有的資源循環(huán)再利用。因此，可將拆除后的建筑垃圾視為可再生資源，對(duì)其進(jìn)行分類處理，盡可能回收利用。如將廢棄的混凝土構(gòu)件進(jìn)行磨碎、除雜等過程后，可用作為骨料等。
2.項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新
在新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心力實(shí)質(zhì)為人力資源，因此如何最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，即如何建立并完善企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制，在一定程度上決定著建筑企業(yè)能否保持人力資本優(yōu)勢(shì)，從而形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。目前，有不少管理部門和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為激勵(lì)約束就是加薪、提職。產(chǎn)生這種觀念的原因是對(duì)激勵(lì)約束內(nèi)容缺少深入的研究。激勵(lì)約束主要包括物質(zhì)、精神、輿論、民主和監(jiān)督五個(gè)方面的激勵(lì)與約束。
(1)物質(zhì)激勵(lì)與約束建筑企業(yè)員工的物質(zhì)因素包括工資、津貼、獎(jiǎng)金等，除此以外，還有非工資性收入(包括福利和在職消費(fèi)收入)，物質(zhì)激勵(lì)的關(guān)鍵是將崗位津貼、獎(jiǎng)金、福利與崗位目標(biāo)責(zé)任制直接掛鉤，否則無法達(dá)到物質(zhì)激勵(lì)的目的。
(2)精神激勵(lì)與約束通過精神激勵(lì)激發(fā)出廣大員工踏實(shí)工作、創(chuàng)新工作的激情，并使他們對(duì)自身職位產(chǎn)生更加強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和責(zé)任感。
(3)輿論激勵(lì)與約束所謂輿論激勵(lì)與約束就是通過通報(bào)、會(huì)議等手段和途徑，對(duì)先進(jìn)事跡進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)不良行為進(jìn)行批評(píng)，從而達(dá)到弘揚(yáng)正氣、抵制歪風(fēng)的目的。
(4)民主激勵(lì)與約束管理部門在管理實(shí)踐中必須樹立民主管理意識(shí)，引導(dǎo)員工參與民主管理，發(fā)揮好本職作用。
(5)監(jiān)督激勵(lì)與約束應(yīng)建立針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員權(quán)力行使的制度化約束與監(jiān)督機(jī)制，包括明確責(zé)任制度，加強(qiáng)民主監(jiān)督和輿論監(jiān)督等。
3.項(xiàng)目管理技術(shù)創(chuàng)新
物聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)電信網(wǎng)等信息承載體，讓所有能夠被獨(dú)立尋址的普通物理對(duì)象實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)互通的網(wǎng)絡(luò)。它具有普通對(duì)象設(shè)備化、自治終端互聯(lián)化和普通服務(wù)智能化三個(gè)重要特征。
(1)運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃將物聯(lián)網(wǎng)引入施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，通過物聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)獲取現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、人員、機(jī)械材料的動(dòng)態(tài)信息，項(xiàng)目指揮中心可根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)傳遞的信息對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)和控制，使人工、材料、機(jī)械的配置更加合理，從而達(dá)到管理的優(yōu)化。
(2)運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控施工安全傳感器是物聯(lián)網(wǎng)的核心。從技術(shù)角度來講，物聯(lián)網(wǎng)就是傳感網(wǎng)。將通過光纖傳感器埋入鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中，將感應(yīng)器嵌入到腳手架、塔吊、電梯等機(jī)械設(shè)備，將建筑工程與互聯(lián)網(wǎng)連接起來，通過溫度和應(yīng)力的檢測(cè)，24h監(jiān)測(cè)工程的健康狀況，稍有異常就及時(shí)報(bào)警，且能精確定位隱患部位。運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控施工安全，將通訊設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)資源實(shí)時(shí)互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了有序化施工，提升了施工現(xiàn)場(chǎng)安全性。
四、結(jié)束語
在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，工程項(xiàng)目管理貫穿了各個(gè)階段，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理，創(chuàng)新管理勢(shì)在必行，相較于傳統(tǒng)的管理模式，將服務(wù)理念和激勵(lì)機(jī)制貫徹于管理之中，可大大提高企業(yè)員工的主動(dòng)性和積極性，將可持續(xù)性發(fā)展理念實(shí)踐于工程每個(gè)階段，使建設(shè)項(xiàng)目成為促進(jìn)全社會(huì)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要載體和推動(dòng)力量。將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用于工程中，可大大提高工程質(zhì)量管理和安全管理水平。
工程施工項(xiàng)目管理論文相關(guān)文章：
工程施工項(xiàng)目管理論文
