工程建設(shè)項目管理論文
工程建設(shè)項目管理論文
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,工程建設(shè)項目也在逐步增多,為了更好的提高我國工程建設(shè)項目的質(zhì)量和效率,有效的工程建設(shè)項目管理是十分必要的。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程建設(shè)項目管理論文，供大家參考。
工程建設(shè)項目管理論文范文一：境外輸變電工程建設(shè)項目管理探討
在國際化的趨勢之下，國家電網(wǎng)也在不斷向外發(fā)展，其業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，尤其是境外電網(wǎng)的營運(yùn)項目，例如電力工程的建設(shè)、國際能源的開發(fā)等方面。我國自“十二五”規(guī)劃以來，對國家電網(wǎng)的國際化趨勢也做出了新的戰(zhàn)略調(diào)整，得到了較好的發(fā)展趨勢，并逐步顯示出了國際化的發(fā)展前景。本文結(jié)合筆者多年的經(jīng)驗，對某境外電力工程企業(yè)進(jìn)行了探討，具體分析如下。
1.某輸變電工程簡介
本次境外工程PUTTALAM1*300M燃煤電廠的工程項目是由國內(nèi)的一家機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口公司(CMEC)作為總承包實施此次項目，由恒光電建公司所承擔(dān)工作范圍為約18km光纜的更換，230kV雙分裂、雙回路約為109km線路施工，210kV“Veyangoda”變電站升壓。本公司2007年9月與SPTD簽訂施工承包合同，2008年3月開始進(jìn)行建設(shè)，2009年11月竣工投產(chǎn)，28個月共835天，積累投入人力資源約12萬人。共完成3個131kV間隔，7個230kV間隔，3臺230kV變壓器，升壓230kV變電站與131kV變電站的擴(kuò)建，以及安裝相應(yīng)的監(jiān)控與保護(hù)裝置;230kV變電站的擴(kuò)建兩個230kV之間的間隔;雙回路線109km同搭230kV電壓級數(shù);換OPGW纜線約為18km，敷設(shè)OPGW纜線109km;混凝土澆筑29000m3;135榀的構(gòu)支架、291基的組立鐵塔;發(fā)運(yùn)施工機(jī)械、材料、儀器等共56批，人員往返1600多次;1800多件。從上述數(shù)據(jù)分析可以看出，此次工程涉及大量的工作人員，同時具有較為繁雜的工程量，因此具有較大的管理難度。因本次工程可借鑒的材料有限，大部分工作都是在不斷的摸索中進(jìn)步，逐漸形成了一套有效的管理方案。
2.境外輸變電項目工程管理現(xiàn)狀
2.1引入現(xiàn)狀
2011年底，120kV以及120kV以上的國家電網(wǎng)公司經(jīng)營的輸電線路已長達(dá)620,817km，然而120kV以及120kV以上的設(shè)備容量更是214，095萬kVA。近年，國內(nèi)早已成為全球第一大的輸變電市場，我國開創(chuàng)全世界中特高壓輸電系統(tǒng)的偉大壯舉。國家電網(wǎng)在編制“十二五”發(fā)展計劃中明確的提出實施國際化戰(zhàn)略，以建立國際一流企業(yè)為目標(biāo)，這為國際化業(yè)務(wù)發(fā)展與拓展境外輸變電市場等指明了新的發(fā)展方向。
2.2境外工程、工作的管理與實施
國外電力工程施工和國內(nèi)電力施工在技術(shù)上、資源上與投資資金等多個方面都有差異，公司在國內(nèi)的項目建設(shè)上，具有成熟的經(jīng)驗與相關(guān)的管理手段，早已得心應(yīng)手，然而在境外工程遠(yuǎn)離國內(nèi)，總會有一些意向不到的事故發(fā)生，公司在管理上基本不能面面俱到。管理方案上一定要結(jié)合實際來制定，保證境外工程管理的順利實施，不能完全模仿國內(nèi)的經(jīng)驗.要在施工過程中積累經(jīng)驗。
3.管理工作完善措施
3.1做好前期的考察工作，進(jìn)行精心準(zhǔn)備
境外電力承包工程的地方基本在一些工業(yè)、物資缺乏落后的國家以及地區(qū)。國家與家之間的地區(qū)政治、文化、經(jīng)濟(jì)等等多方面有著很大的差異。所以要滿足業(yè)主對工程的基本需求，要求技術(shù)人員在項目設(shè)計和具體施工時，應(yīng)該深入到現(xiàn)場，實地考察，保證設(shè)計方案的可行性，確保施工質(zhì)量與安全。主要是考察地質(zhì)、周邊用地以及居民居住等方面的實際概況，以全面優(yōu)化具體項目實施方案。
(1)對工程施工地區(qū)的自然地理情況的了解，比如地形地貌、地質(zhì)條件、文氣候與自然災(zāi)害等等。如：某地區(qū)一年中有四分之三為高實濕或高溫的天氣狀況，且有兩個雨量大、來去突然的雨季，但時間持續(xù)不長，針對以上這些自然狀況，工程施工管理時，應(yīng)避開雨季在枯水期施工沿泄湖的線路鐵塔基礎(chǔ)。
(2)對施工區(qū)域的交通運(yùn)輸條件方面，交通運(yùn)輸會受到當(dāng)?shù)靥鞖饧敖涤甑茸匀粭l件的影響，為了保證工程項目所需材料能準(zhǔn)時進(jìn)入現(xiàn)場，應(yīng)該保證施工地區(qū)的交通，從而保證工程工期。
(3)對就地取材.根據(jù)項目要求，工作設(shè)備和材料能不能再當(dāng)?shù)剡x購進(jìn)行分析，一部分施工物資本土化可以降低成本。
3.2加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)合作
境外工程施工人員需提前做好出國簽證的辦理，與簽證辦理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系需加強(qiáng)。境外工程的執(zhí)行必須要對施工項目所在國家的法規(guī)、簽證等規(guī)定進(jìn)行研究，及時掌握政策上的變化，同時相應(yīng)的管理人員去現(xiàn)場，執(zhí)行負(fù)責(zé)各個方面的工作，加強(qiáng)各部門的溝通和協(xié)調(diào)合作，順利完成簽證辦理工作。
3.3材料管理需加強(qiáng)
必須根據(jù)施工現(xiàn)場條件和技術(shù)方案的要求，采購、選用和運(yùn)輸優(yōu)質(zhì)材料。材料、機(jī)械、機(jī)具的缺少直接的影響了工程工作的進(jìn)度，若是在施工地區(qū)市場上有合理價格的設(shè)備及材料等，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟少?，?dāng)然盡量的考慮租用，降低工程成本。境外工程距離國內(nèi)太遠(yuǎn)，運(yùn)輸各樣的材料和機(jī)械設(shè)備成本太大。
3.4制定安全的管理計劃
安全是生產(chǎn)的前提條件只有保證工作人員安全，才能確保工程工期，所以，應(yīng)該制定相應(yīng)的安全管理規(guī)章制度，監(jiān)督人員的行為。實施安全管理不僅對外出人員人身安全以及設(shè)備安全有著重要的保障，做好安全應(yīng)急預(yù)案也是為公眾提供的安全生產(chǎn)的一個重要保障。3.5加強(qiáng)圖紙審核和設(shè)計技術(shù)對圖紙的審核進(jìn)行對與工程來說是必不可少的，技術(shù)人員在圖紙的審查中可以掌握整個項目的工作量與施工過程的重點(diǎn)難點(diǎn)。當(dāng)然更重要的是發(fā)現(xiàn)設(shè)計設(shè)備與實踐情況是否有缺、漏、錯等問題，必要的時候需要重新檢驗計算設(shè)備、主材是否符合要求，審核的技術(shù)人員必須要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)。
4.結(jié)束語
綜上所述，本文概括了國內(nèi)外輸變電項目現(xiàn)狀，比較了國內(nèi)外輸變電項目管理的差異。不同于國內(nèi)電建工程施工管理，境外的電建項目也有自身特點(diǎn)。在境外電建管理當(dāng)中，我們要做的是加強(qiáng)對前期的考察、加強(qiáng)工程材料管理與運(yùn)輸?shù)?，?chuàng)建電建公司的品牌，以施工安全合質(zhì)量贏得市場，贏得業(yè)主，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)、最高效的電建施工服務(wù)，建設(shè)一流電建工程施工企業(yè)。
工程建設(shè)項目管理論文范文二：RBAC工程建設(shè)項目管理論文
1RBAC控制模型在工程建設(shè)項目管理中應(yīng)用
工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)該是一個高度集成，使用靈活快速方便的綜合管理信息系統(tǒng)，才能滿足市場化，信息社會發(fā)展的需要。而針對工程建設(shè)項部門的實際情況，工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)采用客戶/服務(wù)器C/S體系結(jié)構(gòu)，以NET為平臺MySQL為數(shù)據(jù)庫采用C語言在安全性相對較高的C/S模式中，設(shè)計了關(guān)于RBAC控制的工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)。
1.1權(quán)限管理的基本要素
在工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)用中，基于角色的訪問控制RBAC一般包括用戶、角色、權(quán)限，以及角色層次和角色約束等機(jī)制。
1.1.1用戶分析用戶是工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)中擁有賬號的使用者，一個用戶在平臺里可以擁有多個角色，一個角色也可以擁有多個用戶。同理，RBAC基本模型一個角色可以被賦予多項權(quán)限，一個權(quán)限可以被分配給不同種類的角色?；谶@個特點(diǎn)，工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)管理員可以采取對用戶職務(wù)的不同，職務(wù)就代表了在建設(shè)工程工作中處理某項事務(wù)的權(quán)利，進(jìn)而對角色分配也為之不同。這樣設(shè)計的優(yōu)點(diǎn)就是可以讓用戶所具有的角色權(quán)限來判斷他所訪問的系統(tǒng)里面資源，才能對該資源相對應(yīng)的操作過程。把訪問權(quán)限與角色進(jìn)行相關(guān)聯(lián)，然后給用戶分配一定相關(guān)的角色使用戶和訪問權(quán)限有一定的必然關(guān)系，達(dá)到了用戶與訪問權(quán)限邏輯分離目的。
1.1.2角色分析角色就是用戶在系統(tǒng)與組織中參與執(zhí)行的操作大集合，對一種工作性質(zhì)和工作職責(zé)相同的用戶實現(xiàn)其權(quán)限大小的唯一相同性，對權(quán)限分配中的重復(fù)性有減少作用，對權(quán)限分配的復(fù)雜性有降低作用。也可以理解為用戶和權(quán)限的集合，執(zhí)行這些操作時就代表著系統(tǒng)和組織的一個角色。
1.1.3權(quán)限分析權(quán)限就是主體訪問受系統(tǒng)保護(hù)客體時的認(rèn)可，并且代表了主體能否進(jìn)行對客體進(jìn)行某一種操作。在RBAC中角色是用戶與權(quán)限間的溝通橋梁，當(dāng)某個用戶的職能存在改變時只要將該用戶從一個角色轉(zhuǎn)變到另一個角色的過程，就能實現(xiàn)權(quán)限的協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)換，這樣改變了以往在用戶的職能改變后，使得直接相關(guān)聯(lián)的用戶與權(quán)限就要進(jìn)行大量權(quán)限更改工作，發(fā)生職能性改變，只需對角色進(jìn)行重新授權(quán)或者是取消其中的一些權(quán)限就可以使系統(tǒng)重新適應(yīng)設(shè)計的需要，降低了權(quán)限管理與系統(tǒng)維護(hù)的復(fù)雜多樣性。在權(quán)限管理中，用戶在獲取自己的權(quán)限后應(yīng)該按照其所在項目部門的權(quán)限及所屬角色的權(quán)限采取分配措施。對于分配系統(tǒng)權(quán)限，應(yīng)該是把系統(tǒng)資源中的頁面資源按不同的職能分配給不同項目部門和角色，最后是對每個頁面中的按鈕資源再分配給角色。系統(tǒng)管理員對系統(tǒng)中部門權(quán)限進(jìn)行統(tǒng)一分配，并且對于角色權(quán)限的分配可以放給各個部門的管理員，然后再進(jìn)行分配的過程。
1.2RBAC控制模型工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用分析
工程建設(shè)項目管理是工期、質(zhì)量、費(fèi)用等方面的綜合性管理，在工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)中，就需用進(jìn)行多用戶性、復(fù)雜性、多功能性、安全性本系統(tǒng)的設(shè)計應(yīng)用。
1.2.1用戶權(quán)限設(shè)計用戶權(quán)限系統(tǒng)的核心設(shè)計主要包括三部分：創(chuàng)造權(quán)限、分配權(quán)限、使用權(quán)限。在工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)中設(shè)計。在權(quán)限系統(tǒng)中User(用戶表)是保存用戶信息的地方，(角色表)是用來保存角色信息的地方。(用戶角色映射表)是保存用戶與角色的對就關(guān)系，兩者可以多對應(yīng)多相關(guān)，同時，一個用戶能對多個不同角色，以及不同的角色擁有一同的權(quán)限。權(quán)限表也就是不同的角色對多種不一樣的權(quán)限，字段flag表示權(quán)限信息。對于工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)中用戶權(quán)限系統(tǒng)的核心設(shè)計，首先是由創(chuàng)造權(quán)限，并且在存儲過程中創(chuàng)建權(quán)限信息，指定工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)模塊具有哪些權(quán)限;其次，由系統(tǒng)管理進(jìn)行創(chuàng)建用戶與角色)，并且指用戶角色和角色權(quán)限的關(guān)聯(lián)性。在存儲過程中，具有創(chuàng)建用戶信息、修改用戶信息、創(chuàng)建角色信息、刪除角色信息、刪除用戶和角色的關(guān)聯(lián)關(guān)系等功能;最后，用戶使用Administrator分配里的權(quán)限對各個系統(tǒng)模塊的使用權(quán)限。
1.2.2工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)中角色添加角色添加是在角色用戶權(quán)限管理設(shè)計中添加和設(shè)置角色對應(yīng)的功能。工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)主要由前期管理、合同項目管理、建設(shè)管理、招投標(biāo)管理等業(yè)務(wù)子系統(tǒng)組成。每個模塊系統(tǒng)分別相對應(yīng)著查詢?yōu)g覽、錄入修改、打印下載等基本的功能。如(管理員/用戶)訪問前期管理記錄時，就需要讀取該子系統(tǒng)訪問的記錄ID，再通過這個ID查詢記錄文檔表獲得前期管理記錄TAXONOMY-ID，工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)就會通過保存在Session的用戶ID查詢管理或者用戶表。通過分析比對，確定當(dāng)前查詢的用戶是否是管理員/用戶，并獲得該查詢用戶在這機(jī)構(gòu)的所有Role屬性值，并且在角色權(quán)限表中，是通過Role屬性值、值來確定訪問權(quán)限。
2結(jié)語
基于RBAC模型的工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)是一門應(yīng)用科學(xué)，控制了不同級別的用戶對系統(tǒng)應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)的訪問，反映了工程建設(shè)項目運(yùn)作與項目管理的客觀規(guī)律，屬于數(shù)據(jù)庫權(quán)限管理機(jī)制，能進(jìn)行對工程建設(shè)項目進(jìn)行有效的管理控制。但是在計算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展中，該技術(shù)也會存在不足，需要進(jìn)一步彌補(bǔ)。
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