企業(yè)市場營銷中的項目化管理分析論文

　　市場營銷目的是創(chuàng)造顧客，獲取和維持顧客;要從長遠(yuǎn)的觀點來考慮如何有效地戰(zhàn)勝競爭，立于不敗之地;注重市場調(diào)研，收集并分析大量的信息，只有這樣才能在環(huán)境和市場的變化有很大不確實性的情況下做出正確的決策;積極推行革新，其程度與效果成正比;在變化中進(jìn)行決策，要求其決策者要有很強的能力，要有像企業(yè)家一樣的洞察力、識別力和決斷力。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：企業(yè)市場營銷中的項目化管理分析相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考閱讀，希望能對大家有所幫助!

　　企業(yè)市場營銷中的項目化管理分析全文如下：

　　由于改革開放的進(jìn)一步深入，市場經(jīng)濟得快速發(fā)展，市場正發(fā)展著日新月異的變化，對企業(yè)市場營銷中的營銷理念提出了新的要求。在這種背景下，項目化管理作為一種能夠適應(yīng)新市場動態(tài)的管理理念應(yīng)運而生，并在企業(yè)市場營銷活動中起著至關(guān)重要和無法替代的作用。

　　1.企業(yè)市場營銷活動中項目化管理的概念

　　企業(yè)市場營銷活動中的項目化管理是指在當(dāng)前市場經(jīng)濟的背景下，借助科學(xué)系統(tǒng)的手段，對企業(yè)中的各個經(jīng)濟項目進(jìn)行優(yōu)化的管理，提高各個項目的經(jīng)濟效益，最終提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的繁榮發(fā)展。管理階層在進(jìn)行競技項目管理的過程中，要嚴(yán)格遵守管理的基本原則，對各項目做到科學(xué)有效的管理。企業(yè)市場營銷中的項目化管理是對傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，對提高企業(yè)的市場競爭力和生產(chǎn)效益具有重要的現(xiàn)實意義。

　　2.項目化管理在企業(yè)市場營銷中的重要意義

　　2.1企業(yè)市場營銷中將項目化管理理念作為基本原則

　　在企業(yè)的日常市場營銷管理活動過程中，項目化管理理念成為企業(yè)展開市場營銷活動的基本原則。企業(yè)市場營銷觀念的發(fā)展經(jīng)歷了一個漫長而復(fù)雜的過程，從最初的產(chǎn)品生產(chǎn)，到產(chǎn)品質(zhì)量，再到產(chǎn)品推銷，最后到了產(chǎn)品市場營銷，企業(yè)隨著市場一步步發(fā)展，觀念更新使企業(yè)本身朝著市場營銷的科學(xué)化、高效化和系統(tǒng)化目標(biāo)不斷前進(jìn)。目前，國內(nèi)的企業(yè)已經(jīng)將項目化管理理念和模式運用到了市場營銷的具體實施當(dāng)中。然而，我國一些企業(yè)在市場營銷管理的過程中還存在許多的問題，其中最突出的問題是過于重視實施過程，而忽略了對營銷項目的整體把握和控制。因此，企業(yè)要嚴(yán)格按照項目化管理的理念，從而更好地提高企業(yè)的營銷效率。

　　2.2企業(yè)市場營銷中實施項目化管理的具體成效

　　2.2.1有利于客戶為導(dǎo)向的市場營銷理念的建立，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)營銷觀念

　　與傳統(tǒng)的營銷導(dǎo)向相比，市場客戶營銷導(dǎo)向是市場營銷理念的一次重大突破。項目化管理模式以客戶的需求為導(dǎo)向，通過全面滿足客戶需求來創(chuàng)造價值和利潤，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展和繁榮。

　　2.2.2有利于提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢

　　由于項目化管理模式強調(diào)更精細(xì)的管理方式，工作具體到了各部門，大大地調(diào)動了企業(yè)各部門的積極主動性，讓全體員工參與到企業(yè)的運作中來，市場部經(jīng)理也逐漸被項目經(jīng)理所取代。幫助企業(yè)減少了生產(chǎn)和運營成本，很大程度上避免了各部門和成員之間的矛盾，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，提高了企業(yè)效益。

　　2.2.3有利于提高企業(yè)市場營銷活動的效益

　　項目化管理模式作為一種更精細(xì)化的管理方法，它能夠?qū)φ麄€企業(yè)市場營銷活動做出全面透徹的分析和計劃，把握好活動中的細(xì)節(jié)，改善傳統(tǒng)營銷模式效率低下的局面。

　　2.2.4有利于豐富企業(yè)文化

　　項目化管理作為一種更先進(jìn)、更科學(xué)的市場營銷理念和模式，它強調(diào)企業(yè)員工之間要互尊互愛、團結(jié)友好，摒棄了傳統(tǒng)市場營銷的理念和模式，使企業(yè)文化上升到一個新的高度。這使企業(yè)員工關(guān)系更加密切，溝通和交流更加順暢，營造了一個和諧美好的企業(yè)文化，對企業(yè)的發(fā)展是一種無形的強大動力。

　　3.企業(yè)市場營銷中實施項目化管理的具體步驟

　　3.1市場營銷項目的計劃

　　在調(diào)查市場情況的基礎(chǔ)上，對收集到的資料進(jìn)行量化和系統(tǒng)的整理，將統(tǒng)計結(jié)果以書面形式制成報表。這樣，企業(yè)才能對市場有一個全面而深入的了解和把握，根據(jù)市場的實際需求和同行產(chǎn)品的競爭態(tài)勢，科學(xué)合理地制定市場營銷方案。在采用項目化管理理念指導(dǎo)工作時，企業(yè)要注意將任務(wù)具體到每個相關(guān)員工的身上，將任務(wù)進(jìn)行合理分配。

　　3.2市場營銷項目的執(zhí)行

　　企業(yè)營銷部門要結(jié)合市場需求和預(yù)先制定的市場調(diào)查表，積極配合產(chǎn)品研發(fā)部門與產(chǎn)品生產(chǎn)部門準(zhǔn)確定位產(chǎn)品組合，按照產(chǎn)品的生命周期和市場動態(tài)對產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

　　3.3營銷活動中風(fēng)險的預(yù)防

　　由于市場動態(tài)變化莫測，企業(yè)及其工作人員必須要有控制和預(yù)防風(fēng)險的能力。企業(yè)要根據(jù)市場動向，在確保項目質(zhì)量和控制運行周期的基礎(chǔ)上，對項目的具體實施進(jìn)行及時有效地調(diào)整，避免風(fēng)險的發(fā)生。

　　3.4做好市場營銷活動的后期工作

　　市場營銷活動的后期工作是指合同和管理的收尾工作。好的開端和好的結(jié)尾是同等重要的，企業(yè)要做好總結(jié)資料、項目記錄、分析項目失誤原因和核實整個市場營銷活動等工作，做到有始有終。

　　結(jié)語

　　營銷管理理念是企業(yè)市場營銷活動的基礎(chǔ)，營銷管理理念是否準(zhǔn)確直接影響到企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力，決定著企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展。項目化管理作為能夠適應(yīng)新市場動態(tài)的一種全新的管理理念，在企業(yè)市場營銷活動中起著至關(guān)重要的作用。本文對項目化管理的具體概念、在企業(yè)市場營銷活動中的重要意義、方法和步驟進(jìn)行了深入探討，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟發(fā)展起到一定的借鑒作用