市場(chǎng)營(yíng)銷方面的論文

　　企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷理念,結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況,對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的總體規(guī)劃進(jìn)行制定,在某一段時(shí)間之內(nèi),對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn),就是企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷方面的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　市場(chǎng)營(yíng)銷方面的論文篇1

　　談階梯電價(jià)對(duì)電力企業(yè)營(yíng)銷管理的影響

　　[摘要]：近年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速開展，各行各業(yè)都在改造，特別是電力行業(yè)的改造較爲(wèi)突出。作爲(wèi)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)觸及范圍普遍，像居民生活、任務(wù)都需求用電，即電力行業(yè)對(duì)社會(huì)影響十分大，調(diào)整電價(jià)火燒眉毛。目前，階梯電價(jià)屬于一種卓有成效的方式，但不利于電力企業(yè)的營(yíng)銷管理，所以本文將深化剖析階梯電價(jià)對(duì)電力企業(yè)營(yíng)銷管理的影響，以便擴(kuò)展積極影響，降低消極影響。

　　[關(guān)鍵詞]:階梯;電價(jià);電力企業(yè);營(yíng)銷管理

　　不斷以來，我國(guó)居民電價(jià)施行的是低價(jià)政策，即工業(yè)對(duì)居民生活停止補(bǔ)貼的一種電價(jià)政策?，F(xiàn)階段，在時(shí)代的變化進(jìn)程中，我國(guó)動(dòng)力供給緊缺、節(jié)能減排與環(huán)境壓力日益分明，招致互相之間的矛盾重重，其后果是一次動(dòng)力價(jià)錢直線上升，電力價(jià)錢也乘機(jī)下跌。但是，相比其他行業(yè)，居民電價(jià)的調(diào)整幅度、頻率都十分低下，這種景象形成了電價(jià)補(bǔ)貼不公，即用電量越多，享用補(bǔ)貼越多;用電量越少，享用補(bǔ)貼越少，無法表現(xiàn)電能資源的價(jià)值，也不利于資源浪費(fèi)與環(huán)境維護(hù)。毫無疑問，爲(wèi)了節(jié)藥資源、創(chuàng)立環(huán)境敵對(duì)型社會(huì)，需求樹立公道擔(dān)負(fù)的電價(jià)機(jī)制，迷信地引導(dǎo)居民浪費(fèi)用電。在調(diào)控居民的用電量中，由于價(jià)錢杠桿對(duì)電力企業(yè)營(yíng)銷管理提出了更高要求，所以研討階梯電價(jià)對(duì)電力企業(yè)營(yíng)銷管理的影響成績(jī)就顯得尤爲(wèi)重要。

　　一、現(xiàn)行電價(jià)措施與階梯電價(jià)的區(qū)別

　　1.1掩蓋面不同

　　目前，在電力價(jià)錢的施行進(jìn)程中，存在兩種電價(jià)措施，其一是居民現(xiàn)行電價(jià);其二是居民階梯電價(jià)，區(qū)別之一是掩蓋面不同。所謂現(xiàn)行電價(jià)，即我國(guó)施行的單一制居民生活用電費(fèi)用規(guī)范，根本上掩蓋了全部的城鄉(xiāng)居民用戶。所謂階梯電價(jià)，即制定居民階梯電價(jià)時(shí)，電量規(guī)范需求分檔，要求依據(jù)不同地域，以及不同地域居民用電戶的根本比率停止制定。比方，第一檔電量，必需掩蓋該地域范圍內(nèi)80%居民的月均生活用電量;第二檔電量，必需掩蓋該地域范圍內(nèi)95%居民的月均生活用電量;第三檔電量，在設(shè)置的時(shí)分，要求超出第一、二檔的電量即可。

　　1.2承當(dāng)供電本錢不同

　　現(xiàn)行電價(jià)措施與階梯電價(jià)的另一個(gè)區(qū)別是承當(dāng)供電本錢不同。從現(xiàn)行電價(jià)方面剖析，我國(guó)現(xiàn)有居民電價(jià)普遍低于供電本錢，在現(xiàn)行單一電價(jià)制度之下，不同的居民在用電量上，需求承當(dāng)相反的供電本錢，這種電價(jià)措施未能真實(shí)地反映用電量差別所帶來的不同費(fèi)用，供電承當(dāng)本錢不公道。從居民階梯電價(jià)方面剖析，此種制度可以無效地反映居民的用電本錢，而且大大降低了低支出居民的經(jīng)濟(jì)壓力;在維持絕大少數(shù)居民電價(jià)全體波動(dòng)性的同時(shí)，可以促運(yùn)用電量大的居民承當(dāng)更多電費(fèi)，從基本上樹立公道合理的供電本錢擔(dān)負(fù)機(jī)制。

　　1.3調(diào)控作用不同

　　現(xiàn)行電價(jià)措施與階梯電價(jià)政策之間還存在調(diào)控作用不同的區(qū)別，在施行階梯電價(jià)措施的進(jìn)程中，可以在不減輕全體電價(jià)擔(dān)負(fù)的狀況下，將居民生活用電補(bǔ)貼的作用充沛發(fā)揚(yáng)出來，并能很好地發(fā)揚(yáng)價(jià)錢杠桿的調(diào)控作用，從而能積極地引導(dǎo)和調(diào)控用戶用電的行爲(wèi)，最終完成節(jié)能減排目的，不時(shí)向資源浪費(fèi)型、環(huán)保型社會(huì)方向開展。反之亦然，像現(xiàn)行居民電價(jià)措施，由于其施行的是用電單一制電價(jià)政策，缺乏迷信的調(diào)控機(jī)制，無法發(fā)揚(yáng)階梯電價(jià)政策的積極作用。

　　二、階梯電價(jià)對(duì)電力企業(yè)營(yíng)銷管理的影響

　　以后，我國(guó)階梯電價(jià)制度的劣勢(shì)不時(shí)失掉表現(xiàn)，階梯電價(jià)措施不但可以充沛表現(xiàn)社會(huì)擔(dān)負(fù)機(jī)制的公道性，而且有利于節(jié)能降耗政策的順利施行，同時(shí)階梯式電價(jià)戰(zhàn)略還能在一定水平上緩解我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的盈余壓力。雖然如此，在實(shí)踐使用的進(jìn)程中，階梯電價(jià)經(jīng)過經(jīng)濟(jì)手腕對(duì)居民用電量停止調(diào)控，間接給電力企業(yè)營(yíng)銷管理任務(wù)帶來了許多影響，詳細(xì)表現(xiàn)爲(wèi)以下幾個(gè)方面。

　　2.1影響電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

　　從我國(guó)現(xiàn)行電價(jià)制度來看，供電企業(yè)在統(tǒng)計(jì)電表數(shù)據(jù)時(shí)，普通都會(huì)依照預(yù)定日程來統(tǒng)計(jì)電表數(shù)據(jù)，即依照月份、固定日期，但是卻沒有在固定工夫內(nèi)停止統(tǒng)計(jì)。此外，在各大地域，雖然國(guó)度電網(wǎng)都在盡力推行用電數(shù)據(jù)采集零碎和智能控制電表，但是在無限的工夫內(nèi)，大局部居民用戶依然需求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，然后對(duì)電表數(shù)據(jù)停止人工統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)電表數(shù)據(jù)時(shí)，假如工夫段遇到節(jié)假日、自然環(huán)境等狀況時(shí)，都有能夠改動(dòng)電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的日期，而這種狀況在單一制居民現(xiàn)行電價(jià)制度下計(jì)費(fèi)時(shí)，卻不存在影響。另外，居民階梯電價(jià)體系還會(huì)嚴(yán)厲要求電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的日期和時(shí)段，即電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)日期和時(shí)段一旦發(fā)作變化，將會(huì)在一定水平上影響居民電費(fèi)。

　　2.2影響計(jì)量設(shè)備

　　在我國(guó)電力企業(yè)中，常常使用的電表有三種，即普通機(jī)械電表、預(yù)付費(fèi)電表和智能電表，而預(yù)付費(fèi)電表運(yùn)用量十分少。在預(yù)購電量時(shí)，由于采用預(yù)付費(fèi)電表的用戶的用電行爲(wèi)還沒有停止，它無法依照用電量設(shè)定的階梯電價(jià);在計(jì)費(fèi)時(shí)，預(yù)付費(fèi)用戶需求每月經(jīng)過實(shí)踐的電量數(shù)據(jù)停止計(jì)費(fèi)，這樣爲(wèi)供電企業(yè)添加了許多任務(wù)量。

　　2.3影響營(yíng)銷體系

　　據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)理解，采用階梯電價(jià)方式，相比現(xiàn)行的單一居民電價(jià)計(jì)費(fèi)方式，對(duì)居民生活用電的計(jì)費(fèi)計(jì)算方式的影響不大，但是在居民電價(jià)階梯計(jì)費(fèi)方面，卻會(huì)形成電費(fèi)發(fā)票和電費(fèi)統(tǒng)計(jì)清單格式存在差別，同時(shí)還會(huì)改動(dòng)電力企業(yè)的營(yíng)銷報(bào)表統(tǒng)計(jì)，間接給現(xiàn)有營(yíng)銷管理業(yè)務(wù)零碎帶來許多技術(shù)難題。

　　2.4影響運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

　　施行階梯電價(jià)，還會(huì)影響運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。詳細(xì)地剖析，進(jìn)一步推行居民階梯電價(jià)，可以充沛發(fā)軍價(jià)錢杠桿的調(diào)理作用，超出第二檔的電量用戶，需求對(duì)停止電提升電價(jià)。普通狀況下，假如超越用電量，要求每千瓦時(shí)電0.20元，這種計(jì)價(jià)方式可以無效地抑制居民對(duì)局部電能的糜費(fèi)，從基本上改善了居民的用電習(xí)氣，最終推進(jìn)供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理向良性方向開展，又能添加企業(yè)效益。

　　三、進(jìn)步電力企業(yè)營(yíng)銷管理程度的相關(guān)建議

　　3.1注重運(yùn)營(yíng)管理的數(shù)據(jù)剖析和預(yù)測(cè)

　　關(guān)于居民階梯電價(jià)的管理而言，需求注重?cái)?shù)據(jù)剖析和預(yù)測(cè)，展開統(tǒng)計(jì)任務(wù)時(shí)，要求對(duì)居民用電量停止分類、分區(qū)，并能充沛天時(shí)用相關(guān)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，從橫向、縱向兩方面停止比照，從而掌握不同時(shí)節(jié)、不同地域居民的生活特點(diǎn)和需求。此外，管理人員還要不時(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)理解市場(chǎng)的開展意向，以便爲(wèi)電力企業(yè)的營(yíng)銷管理任務(wù)提供措施根據(jù)。

　　3.2提升電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的精確性

　　強(qiáng)化營(yíng)銷管理任務(wù)，首先要保證電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)性和精確性。階梯電價(jià)推行當(dāng)前，要是呈現(xiàn)沒有按時(shí)統(tǒng)計(jì)的電表數(shù)據(jù)，或許統(tǒng)計(jì)呈現(xiàn)錯(cuò)誤，都容易發(fā)生電費(fèi)糾紛。因而，很有必要增強(qiáng)電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量管理，從而無效地讓居民得知統(tǒng)計(jì)工夫和電表數(shù)據(jù);電力企業(yè)還需求強(qiáng)化外部監(jiān)視，針對(duì)每一同糾紛事情，都不能無視，要求仔細(xì)處置，防止任務(wù)中存在的任何忽略和錯(cuò)誤，從基本上維護(hù)電力企業(yè)的大眾抽象。

　　3.3拓寬技術(shù)范圍，加強(qiáng)管理功用

　　進(jìn)步電力企業(yè)營(yíng)銷管理程度，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是拓寬技術(shù)范圍，加強(qiáng)管理功用。一要不時(shí)推行智能電能表、用電信息自動(dòng)化采集零碎;二要減速近程抄表技術(shù)的普遍使用，將智能電能表在電表數(shù)據(jù)采集、解凍方面的根本功用停止充沛發(fā)揚(yáng)，以防人爲(wèi)要素惹起糾紛。另外，從增強(qiáng)管理任務(wù)方面剖析，加強(qiáng)管理功用至關(guān)重要，需求對(duì)老城區(qū)居民電表、電路停止集中改造，提升供電質(zhì)量，不時(shí)優(yōu)化電力企業(yè)營(yíng)銷管理功用的構(gòu)造(如圖1所示)，從而片面地推行電力企業(yè)的營(yíng)銷管理任務(wù)。

　　3.4強(qiáng)化宣傳力度

　　在階梯電價(jià)制度的施行進(jìn)程中，由于會(huì)添加一局部用戶的電費(fèi)，極易形成這些用戶不滿供電企業(yè)。此時(shí)，假如不能無效地停止宣傳和言論引導(dǎo)，隨時(shí)都有能夠障礙供電企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。因而，停止電力企業(yè)營(yíng)銷管理，最好應(yīng)用媒體、營(yíng)業(yè)廳、客服熱線等一系列較爲(wèi)先進(jìn)的營(yíng)業(yè)渠道，迅速無效地解答用戶遇到的疑問成績(jī)，同時(shí)在群眾的監(jiān)視與反應(yīng)下，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成績(jī)，注重并處置成績(jī)，以防引發(fā)社會(huì)言論。

　　完畢語：

　　綜上所述，本文經(jīng)過論述階梯電價(jià)對(duì)電力企業(yè)營(yíng)銷管理的相關(guān)影響，爲(wèi)電力營(yíng)銷管理任務(wù)提出了卓有成效的應(yīng)對(duì)措施，使階梯電價(jià)可以穩(wěn)步、無效地使用到居民生活和任務(wù)之中，促進(jìn)階梯電價(jià)可以積極地影響電力企業(yè)營(yíng)銷管理任務(wù)，最大水平地取得居民認(rèn)可。因而，深化剖析階梯電價(jià)對(duì)電力企業(yè)營(yíng)銷管理的影響，有利于提升電力企業(yè)營(yíng)銷管理的程度，還可以構(gòu)成良性循環(huán)，所以在使用階梯電價(jià)措施時(shí)，任務(wù)人員必需充沛思索詳細(xì)效勞的人群生活用電，有針對(duì)性地施行階梯電價(jià)，完成階梯電價(jià)在電力企業(yè)營(yíng)銷管理中正面影響，無效的營(yíng)銷管理關(guān)于電力企業(yè)的開展至關(guān)重要，同時(shí)需求全體電力行業(yè)的任務(wù)人員攜手并肩、共同努力。

　　[參考文獻(xiàn)]：

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　　市場(chǎng)營(yíng)銷方面的論文篇2

　　淺議營(yíng)銷理念及市場(chǎng)營(yíng)銷模式創(chuàng)新

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展下，我國(guó)的很多企業(yè)都面臨著各種激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如果一家企業(yè)想要在當(dāng)今社會(huì)中立足，并且得到好的發(fā)展，我們就必須要堅(jiān)持走創(chuàng)新化的道路，并且找到一條適合該企業(yè)的創(chuàng)新道路。本文主要從創(chuàng)新角度對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)行全面的分析，各種營(yíng)銷模式之間都是緊密相連的，企業(yè)要將各種模式緊密地結(jié)合起來，才能走一條更好的創(chuàng)新化的道路。

　　1 創(chuàng)建新的營(yíng)銷理念

　　1.1 形成市場(chǎng)全球化的理念

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的界限越來越不明顯，我國(guó)的企業(yè)同時(shí)面臨著國(guó)際國(guó)內(nèi)的巨大壓力，我國(guó)的企業(yè)應(yīng)該實(shí)行“走出去”的方針政策，將企業(yè)的眼光擴(kuò)展到世界范圍中去，使國(guó)內(nèi)的企業(yè)能夠快速地?cái)U(kuò)展到世界各地，讓我們能夠更加了解國(guó)際產(chǎn)品以及國(guó)際技術(shù)的不斷變化，能夠更加清晰地了解國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的方式。如果想要跟上國(guó)際的步伐，建立全球化的營(yíng)銷理念，我們就應(yīng)該建立一個(gè)面向全世界的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，并且能夠?qū)崿F(xiàn)以下幾個(gè)目標(biāo)：首先要充分利用各方面的資源擴(kuò)大市場(chǎng)全球化的規(guī)模，提升企業(yè)的營(yíng)銷服務(wù)以及企業(yè)的效益;其次應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率，對(duì)消費(fèi)觀念以及文化傳統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的熟悉;最后我們應(yīng)該設(shè)計(jì)各種方法，為能夠進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)做好充分的

　　準(zhǔn)備。

　　1.2 形成以消費(fèi)者為中心的消費(fèi)理念

　　我國(guó)現(xiàn)如今已經(jīng)實(shí)行了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛。以產(chǎn)品為中心的營(yíng)銷理念只是局限于營(yíng)銷產(chǎn)品，對(duì)于消費(fèi)者的需求卻忽略了。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以消費(fèi)者為中心的消費(fèi)理念也越來越深入人心。

　　1.3 知識(shí)營(yíng)銷理念的形成

　　增加消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品蘊(yùn)含的知識(shí)的學(xué)習(xí)就是知識(shí)營(yíng)銷，讓消費(fèi)者能夠充分的認(rèn)識(shí)到高科技的產(chǎn)品可以改變自己的生活，知識(shí)可以改變自己的生活，讓消費(fèi)者能夠主動(dòng)地購買高科技的產(chǎn)品。知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化是現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高科技在日常生活中的應(yīng)用越來越廣泛，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的創(chuàng)新措施，也是我們深入思考的問題，所以企業(yè)的研發(fā)者也要不斷提升自己的知識(shí)水平。

　　1.4 形成戰(zhàn)略營(yíng)銷的理念

　　企業(yè)戰(zhàn)略研究在國(guó)外的企業(yè)中是決策者集中注意的一個(gè)重點(diǎn)。而我國(guó)的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的考慮，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者把眼光都集中在了工作上，沒有為企業(yè)設(shè)計(jì)好將來發(fā)展的企業(yè)藍(lán)圖，企業(yè)未來的發(fā)展迷失了方向。企業(yè)應(yīng)該首先制定好適合自己的營(yíng)銷戰(zhàn)略，對(duì)國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)進(jìn)行密切的關(guān)注，并且能夠準(zhǔn)確的根據(jù)市場(chǎng)的變化做好下一步的營(yíng)銷戰(zhàn)略。

　　2 運(yùn)用創(chuàng)新型的市場(chǎng)營(yíng)銷模式

　　2.1 實(shí)行綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略

　　我們按照消費(fèi)者的需求對(duì)綠色產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，同時(shí)也應(yīng)該注重產(chǎn)品的品牌、服務(wù)以及外包裝等。在制作時(shí)，應(yīng)該將保護(hù)環(huán)境的成本加入到產(chǎn)品的成本中去，制定綠色成本。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)境中，投資方僅僅是注重投入人力、財(cái)力、物力，而將社會(huì)對(duì)環(huán)境的影響忽略了，假如我們制定了綠色成本時(shí)就可以使生產(chǎn)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形成一個(gè)可循環(huán)的、良性的狀態(tài)，在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行促銷時(shí)，我們應(yīng)該采取綠色消費(fèi)的手法進(jìn)行促銷，讓企業(yè)在進(jìn)行促銷時(shí)可以注重保護(hù)環(huán)境，積極宣傳綠色消費(fèi)理念，增加企業(yè)的綠色市場(chǎng)。

　　2.2 企業(yè)推行品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略

　　給產(chǎn)品設(shè)定一個(gè)品牌定位，讓自己的產(chǎn)品能夠和其他品牌的產(chǎn)品做好明確的區(qū)分。我們應(yīng)該盡量的多去關(guān)注消費(fèi)者的需求，逐漸形成買方市場(chǎng)，既要滿足消費(fèi)者的精神需求，也要滿足消費(fèi)者的實(shí)用需求，在品牌建立初期，我們應(yīng)該首先在消費(fèi)者心目中樹立一個(gè)良好的形象，然后再根據(jù)市場(chǎng)需求逐漸增加新的產(chǎn)品。在企業(yè)品牌穩(wěn)定了之后，開始進(jìn)行新一輪的品牌營(yíng)銷的策略。為了能夠進(jìn)一步地將企業(yè)的品牌知名度作進(jìn)一步的提升，我們應(yīng)該做好以下工作：第一，走訪各個(gè)市場(chǎng)，贈(zèng)送免費(fèi)試用品給消費(fèi)者;第二，通過聘請(qǐng)有社會(huì)影響力的人，作為品牌的形象代言人;第三，在節(jié)假日舉行購物抽獎(jiǎng)的方式，吸引消費(fèi)者的目光;第四，通過打折或者贈(zèng)送試用品的方式，增加代理商的進(jìn)貨量;第五，除了傳統(tǒng)意義上的在媒體上做廣告宣傳以外，還應(yīng)以創(chuàng)新的方式進(jìn)行廣告制作和媒體策劃;第六，在知名的電視節(jié)目、運(yùn)動(dòng)會(huì)或者藝術(shù)展覽中，采用贊助的方式使更多人了解自己的品牌。

　　2.3 改變傳統(tǒng)觀念并建立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，通訊技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段等都在不斷地發(fā)展。通過網(wǎng)絡(luò)多媒體和數(shù)字信息化等的營(yíng)銷模式也越來越得到大家的關(guān)注。網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷的好處就是消費(fèi)者可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為消費(fèi)者提供全天候的服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷可以有效地降低成本，減少中間商環(huán)節(jié)，可以根據(jù)我國(guó)的具體情況創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式。第一，企業(yè)應(yīng)該通過互聯(lián)網(wǎng)不斷更新產(chǎn)品的新信息，刺激消費(fèi)，激發(fā)消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的購買欲加快信息更新的速度;第二，合理地對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效地運(yùn)用，可以使消費(fèi)者能夠與企業(yè)進(jìn)行交流，能夠在更大程度上滿足消費(fèi)者的需求，了解消費(fèi)者的喜好;第三，企業(yè)需要配置先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備;第四，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)立屬于自己的品牌;第五，企業(yè)應(yīng)該尋找合作伙伴，以合作的方式吸引更多的消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)。

　　2.4 實(shí)行基準(zhǔn)營(yíng)銷的戰(zhàn)略

　　分析本行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先位置的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要素就是基準(zhǔn)營(yíng)銷，如果想要做好營(yíng)銷工作就必須要做好以下工作：首先，對(duì)同行業(yè)的領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行詳細(xì)的了解，分析它的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，對(duì)其進(jìn)行深入的了解分析，找出同行相比較自己與領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)者的差距在哪里;其次，我們應(yīng)該對(duì)自己企業(yè)的營(yíng)銷模式進(jìn)行了解分析，分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，取別人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短;最后，我們應(yīng)該融入自己的經(jīng)驗(yàn)，找出自己與領(lǐng)導(dǎo)者的差距在哪里，分析其他企業(yè)是怎么獲取成功的。

　　3 結(jié)語

　　如果一家企業(yè)想要得到好的發(fā)展，并且在當(dāng)今社會(huì)中立足，我們就必須要堅(jiān)持走創(chuàng)新化的道路，并且找到一條適合該企業(yè)的創(chuàng)新道路，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)行全面的分析，企業(yè)要將各個(gè)模式緊密地結(jié)合起來，各種營(yíng)銷模式之間都是緊密相連的，希望能夠使我國(guó)的企業(yè)在營(yíng)銷上能夠走上一條創(chuàng)新的道路，并在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)一定的地位。