市場(chǎng)營(yíng)銷的畢業(yè)論文例文
市場(chǎng)營(yíng)銷的畢業(yè)論文例文
企業(yè)只有制定詳細(xì)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,才能發(fā)掘市場(chǎng)最大的需求,才能真正的細(xì)分市場(chǎng)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷的畢業(yè)論文例文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
市場(chǎng)營(yíng)銷的畢業(yè)論文例文篇1
談市場(chǎng)營(yíng)銷策略在房地產(chǎn)企業(yè)中的運(yùn)用
摘要:房地產(chǎn)行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,其平穩(wěn)、健康的發(fā)展能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,但是受到其他行業(yè)的影響,房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過程中遭遇很多困難,給很多房地產(chǎn)企業(yè)帶來危機(jī).現(xiàn)在,其都在采取積極的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略期望推進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的繁榮發(fā)展.本文探討了了當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略中存在的問題,對(duì)不同的營(yíng)銷手段做了分析.
關(guān)鍵詞:市場(chǎng)營(yíng)銷策略;房地產(chǎn)企業(yè);問題;策略
在過去的很多年里,我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展取得了顯著的進(jìn)步,其對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮起到了很大的促進(jìn)作用,不僅帶動(dòng)了很多行業(yè)的的發(fā)展,提供了很多就業(yè)崗位,也成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的主要的支柱.但是,當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中也逐漸出現(xiàn)了很多嚴(yán)重的問題,較高的利潤(rùn)導(dǎo)致本行業(yè)的管理、營(yíng)銷混亂,較高的價(jià)格給消費(fèi)者帶來了負(fù)擔(dān),因此,其市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略需要不斷地優(yōu)化、調(diào)整.
1我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中存在的問題
1.1缺乏正確的營(yíng)銷理念
我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的起步較晚,隨著改革開放的發(fā)展,在較短的時(shí)間內(nèi)形成了繁榮發(fā)展的局勢(shì),對(duì)土地開發(fā)的力度加大,房地產(chǎn)企業(yè)火熱增長(zhǎng),很多人都投身到房地產(chǎn)開發(fā)過程中.房地產(chǎn)行業(yè)在寬松的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中追求較高的利潤(rùn).再加上我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,居民的經(jīng)濟(jì)水平提高了,對(duì)生活環(huán)境的要求提升,會(huì)把很多資金投入到房產(chǎn)消費(fèi)上,房產(chǎn)需求很大.但是,在意識(shí)到房地產(chǎn)行業(yè)繁榮發(fā)展的時(shí)候,國(guó)家針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的政策、法律、法規(guī)一直都不完善,處于不斷調(diào)整的道路上,這樣,房地產(chǎn)行業(yè)缺乏嚴(yán)格的市場(chǎng)行業(yè)規(guī)范,在其市場(chǎng)營(yíng)銷過程中出現(xiàn)了很多嚴(yán)重的問題.這些問題是不容忽視的,已經(jīng)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到很多困難,其不懂得調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略,不能夠積極調(diào)整應(yīng)變化多端的形式.因此,房地產(chǎn)企業(yè)需要樹立正確的市場(chǎng)營(yíng)銷理念,從根本上解決市場(chǎng)營(yíng)銷過程中遇到的問題.正確的市場(chǎng)營(yíng)銷理念,能夠幫助房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整自己的營(yíng)銷計(jì)劃和目標(biāo),在市場(chǎng)營(yíng)銷過程中采取正確的措施[1].
1.2對(duì)市場(chǎng)需求研究不透徹
近些年來,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化,需要各行各業(yè)針對(duì)不同的形式做出變化,房地產(chǎn)行業(yè)也一樣,其是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,應(yīng)該針對(duì)市場(chǎng)的變化做出及時(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整.以前,我國(guó)為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,大力支持房地產(chǎn)的開發(fā),從土地開發(fā)到房產(chǎn)銷售為其提供大量的扶持措施,整個(gè)行業(yè)的發(fā)展非常輕松,房地產(chǎn)企業(yè)迅速地創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn).但是,隨著其持續(xù)的繁榮發(fā)展,我國(guó)對(duì)土地開發(fā)到房屋銷售的整個(gè)流程中都做出了限制,消費(fèi)者的購(gòu)房需求也在逐漸減小,房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)逐漸飽和.而很多房地產(chǎn)商依然在大力開發(fā),很多房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷中不注重營(yíng)銷戰(zhàn)略的改革,不能從整體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出發(fā),考慮不到該行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,缺乏對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)需求的透徹分析,導(dǎo)致出現(xiàn)很多失誤的營(yíng)銷戰(zhàn)略.
1.3忽視了顧客滿意度
房地產(chǎn)行業(yè)的利潤(rùn)和價(jià)值都必須依靠消費(fèi)者對(duì)房屋的滿意程度.很多房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)、建設(shè)過程中,忽視了顧客的滿意度,不注重產(chǎn)品的售后服務(wù),引發(fā)消費(fèi)者的不滿.再加上,其產(chǎn)品的價(jià)格較高,并且在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,甚至有些產(chǎn)品的價(jià)格已經(jīng)嚴(yán)重脫離其實(shí)際價(jià)值,消費(fèi)者對(duì)商品的要求更加嚴(yán)格,產(chǎn)生的不滿也更多.房地產(chǎn)商不能虛心聽取消費(fèi)者的反饋,不能全面改善自身的不足.長(zhǎng)期的循環(huán),加重了消費(fèi)者的不滿.市場(chǎng)需求減少,這就從根本上抑制了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展[2].
1.4沒有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力
房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一直處于持續(xù)火熱狀態(tài),競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,但是很多房地產(chǎn)企業(yè)都是在盲目照搬別人的發(fā)展模式,其產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)也缺乏新意,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力.現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮,加上經(jīng)濟(jì)的開放程度越高,市場(chǎng)需求減少,如果房地產(chǎn)企業(yè)沒有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力,會(huì)脫離本行業(yè)的發(fā)展步伐.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勝劣汰非常殘酷,企業(yè)必須有足夠的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)抗.很多房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷過程中沿用傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段,不注重營(yíng)銷策略,不重視對(duì)新市場(chǎng)的開發(fā),導(dǎo)致企業(yè)客戶流失,不能通過有效的手段提升競(jìng)爭(zhēng)力[3].
2市場(chǎng)營(yíng)銷策略在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用
2.1市場(chǎng)劃分
房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施首先對(duì)市場(chǎng)劃分進(jìn)行,通過顧客的消費(fèi)喜好、消費(fèi)需求、消費(fèi)行為、消費(fèi)能力等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分,通過市場(chǎng)劃分把消費(fèi)者劃分成有明顯差別的消費(fèi)群,只有對(duì)消費(fèi)群的區(qū)分和認(rèn)識(shí)不同,房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中才可以針對(duì)其不同特點(diǎn)做出不同的營(yíng)銷策略.在房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)劃分過程中,首先要對(duì)自身的產(chǎn)品開發(fā)類型進(jìn)行定位,可以是高級(jí)的別墅區(qū),也可以是普通的居民住宅區(qū),在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的地方進(jìn)行別墅區(qū)的開發(fā),滿足高層次消費(fèi)真的需要,同時(shí),也要為了滿足大部分人的消費(fèi)能力,開發(fā)住宅區(qū).在消費(fèi)者中,又有很多區(qū)別,年輕人、老年人和中年人對(duì)房屋的需求量和功能需求是不同的,也應(yīng)該在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中針對(duì)其特點(diǎn),進(jìn)行不同的調(diào)整.比如,很多高層住宅區(qū)并不適合老年人居住,很多年輕人缺乏足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力支付昂貴的房屋,但是很多中年人群卻是房屋的消費(fèi)主體,其有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,對(duì)房屋的要求也較高.所以,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)這些不同的因素做出不同的營(yíng)銷計(jì)劃.這樣房地產(chǎn)企業(yè)可以靈敏地感受到市場(chǎng)的變化,也能遵照不同消費(fèi)群體的消費(fèi)特點(diǎn)和消費(fèi)需求,制定合理的開發(fā)計(jì)劃和銷售計(jì)劃.衡量房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)因素就是其產(chǎn)品是否能滿足消費(fèi)者的需求,從而通過較多的交易獲得利潤(rùn).
2.2選擇目標(biāo)市場(chǎng)
房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)劃分的過程中,能夠根據(jù)自身的發(fā)展條件、水平和特點(diǎn),根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng).根據(jù)不同的目標(biāo)市場(chǎng),就能運(yùn)用不同的營(yíng)銷戰(zhàn)略,這主要包括無差異性、差異性與集中性營(yíng)銷戰(zhàn)略.針對(duì)單一的目標(biāo)市場(chǎng)模式,房地產(chǎn)企業(yè)要重點(diǎn)抓住其大多數(shù)人的需求,比如二十世紀(jì)末在深圳建設(shè)的萬科俊園,作為中國(guó)的第一棟高層住宅樓房,其突破了傳統(tǒng)的建筑模式,很多房地產(chǎn)企業(yè)都在遙遙觀望,同時(shí)非常擔(dān)心這樣盲目地投資和建設(shè),但是開發(fā)商在建設(shè)前已經(jīng)對(duì)本區(qū)域以及周圍區(qū)域的消費(fèi)者做了深入詳細(xì)的了解,當(dāng)?shù)氐木用駭?shù)量較多,同時(shí)住宅面積較小,房屋需求較大,高層住宅能夠?yàn)槠涮峁┳銐虻姆吭?,還能解決很多的現(xiàn)實(shí)問題,在占地較小的情況下滿足很多人的消費(fèi)需求.事實(shí)證明,消費(fèi)者非常滿意,很快房子銷售一空.也有的房地產(chǎn)商注重一種類型房屋的開發(fā),在其內(nèi)部設(shè)置了多種規(guī)格,這樣的房屋滿足普通居民的住宅,也滿足小型企業(yè)的辦公,同時(shí)滿足豪華型居民的需求.但是這樣的設(shè)計(jì)模式滿足不同類型的消費(fèi)者,會(huì)有很大的風(fēng)險(xiǎn),需要做好充分的準(zhǔn)備和調(diào)查.很多大型的房地產(chǎn)開發(fā)商,其商品開發(fā)遍布全國(guó)各地,為了追求更大的價(jià)值利益,要滿足很多類型的目標(biāo)市場(chǎng).在不同的區(qū)域進(jìn)行多種商品的開發(fā),在開發(fā)過程中,要重視不同消費(fèi)者的需求和能力,也要注重自身的產(chǎn)品特點(diǎn),保證不同產(chǎn)品的獨(dú)特特點(diǎn),才能吸引消費(fèi)者.房地產(chǎn)企業(yè)只有通過目標(biāo)市場(chǎng)的選擇,才能尋找到適合自己的最佳市場(chǎng),從而發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益[4].
2.3對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行定位
房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)前要根據(jù)自己的資金、技術(shù)等條件對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的定位,根據(jù)對(duì)其調(diào)查、了解制定出相應(yīng)的營(yíng)銷方案.當(dāng)前的市場(chǎng)定位內(nèi)容包括對(duì)本區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平的調(diào)查、開發(fā)項(xiàng)目所涉及的一切因素的了解,消費(fèi)者的實(shí)力與需求,對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的了解.本區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平會(huì)影響到當(dāng)?shù)厮行袠I(yè)的發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)作為最大的經(jīng)濟(jì)支柱,受到的影響更大,因此,應(yīng)該對(duì)本地經(jīng)濟(jì)又全面的把握,如果經(jīng)濟(jì)水平較高,而且在健康、平穩(wěn)的環(huán)境中進(jìn)行,就可以擴(kuò)大開發(fā)項(xiàng)目.同時(shí),要對(duì)開發(fā)商的水平,項(xiàng)目的目的,以及開發(fā)項(xiàng)目所需要的各種配套設(shè)施做好準(zhǔn)備.消費(fèi)者的實(shí)力和需求也是開發(fā)商進(jìn)行開發(fā)必須考慮的前提條件,如果消費(fèi)者有較高的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和較大的消費(fèi)需求,應(yīng)該努力完善項(xiàng)目建設(shè),滿足消費(fèi)者的需求.對(duì)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,要注重產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù),同時(shí)不能盲目比較,忽視了相關(guān)法律法規(guī)[5].
2.4多種營(yíng)銷方式的組合
在房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的過程中,應(yīng)當(dāng)通過多種營(yíng)銷的組合,積極應(yīng)對(duì)變化多端的市場(chǎng).首先要加強(qiáng)自己的實(shí)力,消費(fèi)者的需求是建立在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)上,讓消費(fèi)者的消費(fèi)過程物有所值,才能刺激其消費(fèi)動(dòng)力.房地產(chǎn)企業(yè)要從產(chǎn)品實(shí)力、企業(yè)形象等多方面提升自己的實(shí)力.同時(shí),作為房地產(chǎn)企業(yè)需要大量的資金投入,要注重自身資金來源渠道,加強(qiáng)融資建設(shè),防范各種風(fēng)險(xiǎn).在營(yíng)銷過程中,不能盲目地追求價(jià)值利潤(rùn),要注重產(chǎn)品的創(chuàng)新和實(shí)力.房地產(chǎn)企業(yè)不僅僅要為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,也要意識(shí)到自身的發(fā)展對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要作用,以及自身的發(fā)展對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響.作為重要的經(jīng)濟(jì)支柱,一定要重視自身的完善[6].
3結(jié)論
房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣影響著我國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的餓發(fā)展,其發(fā)展程度關(guān)系著很多行業(yè)的發(fā)展,也關(guān)系著很多人的生存和發(fā)展.目前,我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)由于緊縮政策的實(shí)施,將會(huì)由前幾年的火熱發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)槠椒€(wěn)、有序的健康發(fā)展.因此,針對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略中存在的問題,必須采取措施,積極改善,對(duì)其市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略做出調(diào)整,保證房地產(chǎn)企業(yè)利益的同時(shí),促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.
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市場(chǎng)營(yíng)銷的畢業(yè)論文例文篇2
淺談社區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷
摘要:市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)品及服務(wù)的一種宣傳推廣行為,其對(duì)于提升企業(yè)及其產(chǎn)品的知名度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化,及保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)及發(fā)展,發(fā)揮關(guān)鍵作用。然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入推進(jìn),企業(yè)間的市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)也逐漸在加劇,因而拓展企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷模式及理念,對(duì)于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,有著積極意義。本文重點(diǎn)探討社區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷中產(chǎn)品消費(fèi)群體定位與營(yíng)銷目標(biāo)界定的問題。在開展社區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí),要明確產(chǎn)品的主力消費(fèi)人群,結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況,采用合適的創(chuàng)新的社區(qū)營(yíng)銷模式。產(chǎn)品在社區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷過程中,會(huì)存在營(yíng)銷活動(dòng)的主要目標(biāo)和定位問題,即是以產(chǎn)品宣傳推廣為主還是以提高產(chǎn)品銷量為主。沒有明確對(duì)其營(yíng)銷目的進(jìn)行界定,往往會(huì)產(chǎn)生事倍功半的結(jié)果。本文就某企業(yè)產(chǎn)品的社區(qū)營(yíng)銷案例失利情況進(jìn)行詳細(xì)的探討,從而為其他企業(yè)的社區(qū)營(yíng)銷提供重要參考。
關(guān)鍵詞:社區(qū)營(yíng)銷;失利;消費(fèi)群體;營(yíng)銷目標(biāo)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入推進(jìn),及其在我國(guó)社會(huì)各領(lǐng)域建設(shè)事業(yè)中的不斷廣泛滲透,其在有效的促進(jìn)各領(lǐng)域生產(chǎn)力及生產(chǎn)效率,提升各領(lǐng)域建設(shè)事業(yè)效率的同時(shí),也對(duì)各領(lǐng)域的建設(shè)事業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要載體,近年來隨著企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈,其經(jīng)營(yíng)管理模式及理念,也面臨著重大的挑戰(zhàn),而現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理理念的提出,對(duì)于企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍,提升自身生命活力,保障自身未來的健康可持續(xù)發(fā)展,有著重要作用。市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)提升自身產(chǎn)品及服務(wù)知名度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的重要手段,然而隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷模式及理念,已難以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,而社區(qū)營(yíng)銷雖然并不是一種創(chuàng)新的營(yíng)銷模式,但在當(dāng)前的市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍下,其對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷方式的拓展,保障企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力,有著重要意義。
一、企業(yè)及其產(chǎn)品概述
本案例中的企業(yè)是一家知名的生物制藥企業(yè),其在同行業(yè)中,占據(jù)著重要的市場(chǎng)份額,該企業(yè)負(fù)責(zé)藥品的從生產(chǎn)到供應(yīng),再到藥品的市場(chǎng)營(yíng)銷的全部環(huán)節(jié)。該企業(yè)的主要的產(chǎn)品是一種治療性藥物,之前該藥品由于該企業(yè)在行業(yè)中的影響力,其在同類藥品中也具有較強(qiáng)的知名度,并占據(jù)較大的市場(chǎng)份額,然而隨著近年來我國(guó)生物制藥企業(yè)的不斷增加,生物制藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越為激烈,該企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,也逐步為其他藥品所侵占。在之前的廣告營(yíng)銷等方式依舊難以扭轉(zhuǎn)該藥品的頹勢(shì)的情況下,該企業(yè)采用了社區(qū)營(yíng)銷的方式,拓展其藥品的營(yíng)銷渠道,以期重新激發(fā)該產(chǎn)品的生命活力,提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,以為該企業(yè)創(chuàng)造更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
二、某企業(yè)產(chǎn)品社區(qū)營(yíng)銷案例失利的探討
1.正規(guī)軍發(fā)威扮演救世主。
該企業(yè)曾經(jīng)也或多或少的開展過產(chǎn)品的社區(qū)營(yíng)銷模式,然而其規(guī)模十分小,也未收到企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視,因而其開展效果并不理想,企業(yè)產(chǎn)品的知名度及銷售情況并沒有得到明顯的改善。在如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境下,經(jīng)過幾年的市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn),其他取得成功市場(chǎng)營(yíng)銷的其他同類產(chǎn)品中,有很多是借助社區(qū)營(yíng)銷的模式實(shí)現(xiàn)的,由此社區(qū)營(yíng)銷模式也再次引起了該企業(yè)管理層的重視,并加大了對(duì)其的研究及投入力度,經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備及籌劃后,打算建立一支正規(guī)的社區(qū)營(yíng)銷隊(duì)伍,來扭轉(zhuǎn)當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品的不利局面。首先該企業(yè)相關(guān)管理人員結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)實(shí)際情況,對(duì)該產(chǎn)品的基本情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析,由于該產(chǎn)品在價(jià)格上較為昂貴,其屬于中高端產(chǎn)品,不存在價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
同時(shí)由于該產(chǎn)品在使用方面,主要是以療程的方式來服用,病人需要長(zhǎng)期使用該產(chǎn)品,才能產(chǎn)生療效,而這對(duì)于普通消費(fèi)者來說,是一個(gè)承重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因而該藥物在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下,其主要是向醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)出售,而很少出現(xiàn)消費(fèi)者主動(dòng)購(gòu)買的情況,因而其市場(chǎng)營(yíng)銷存在很大的難度。在分析完了該藥品的市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀后,該企業(yè)管理人員結(jié)合了產(chǎn)品在常規(guī)營(yíng)銷模式中存在的局限性,提出了通過拓展社區(qū)營(yíng)銷的方式,來彌補(bǔ)當(dāng)前營(yíng)銷模式的不足,以再次提高該產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。
在對(duì)該產(chǎn)品實(shí)施社區(qū)營(yíng)銷時(shí),該企業(yè)具體采取了以下措施:一是硬件方面。該企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)產(chǎn)品檢測(cè)設(shè)備,為了加大該產(chǎn)品的宣傳覆蓋率,該企業(yè)針對(duì)該產(chǎn)品,還制作了大量的宣傳推廣資料,如產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)手冊(cè),及產(chǎn)品宣傳卡單等,同時(shí)為了提升社區(qū)營(yíng)銷人員的工作效率,該企業(yè)還為其配備了若干車輛,以及X展架和掛旗、擴(kuò)音設(shè)備等;在軟件方面,為了提升產(chǎn)品的宣傳效果,該企業(yè)還強(qiáng)化了社區(qū)營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)工作,定期邀請(qǐng)專業(yè)人士前往社區(qū)開展產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)的講座,并對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn),以提升其社區(qū)營(yíng)銷效率。此外,為了更加有效的開展產(chǎn)品的社區(qū)營(yíng)銷工作,該企業(yè)還從各分公司中抽掉了大量的銷售骨干,加入到社區(qū)營(yíng)銷隊(duì)伍中。同時(shí)在社區(qū)隊(duì)伍人員組成結(jié)構(gòu)方面,也給予了不斷的完善,如每個(gè)社區(qū)營(yíng)銷隊(duì)伍,除了配備講師外聯(lián)人員以外,還配備若干健康代表,以協(xié)助講師工作,該社區(qū)營(yíng)銷隊(duì)伍,也基本實(shí)現(xiàn)了職能明確,責(zé)任具體到個(gè)人,已經(jīng)充分做好社區(qū)營(yíng)銷的準(zhǔn)備工作了。
2.因缺乏明確的界定,致使失利。
在任何產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷方面,都會(huì)存在到底是以產(chǎn)品宣傳推廣工作為主,還是以提高產(chǎn)品銷量工作為主的問題,這在該企業(yè)的社區(qū)營(yíng)銷模式中依舊存在,該企業(yè)在對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行社區(qū)營(yíng)銷的時(shí),沒有明確對(duì)對(duì)其營(yíng)銷目的進(jìn)行界定,這也是該產(chǎn)品在取得短期成功后,最后失利的重要原因。
通常情況下,很多工作人員一般都會(huì)認(rèn)為產(chǎn)品的宣傳推廣工作就是為了提升產(chǎn)品的銷量,因而兩者間在功效方面是一致的,然而實(shí)際情況并非如此。該企業(yè)在開展社區(qū)營(yíng)銷時(shí),首先結(jié)合該地區(qū)社區(qū)的實(shí)際情況,對(duì)營(yíng)銷人員予以了分組,每組成員負(fù)責(zé)相應(yīng)的社區(qū)。在社區(qū)營(yíng)銷正式開始前,首先由外聯(lián)人員對(duì)各社區(qū)的基本情況予以調(diào)查記錄,并匯總成資料傳達(dá)給各營(yíng)銷小組,同時(shí)其還與各社區(qū)的主要負(fù)責(zé)人協(xié)商好,以處理好社區(qū)宣講會(huì)的人員及現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)工作。在社區(qū)營(yíng)銷宣講會(huì)中,則主要向社區(qū)居民講述該產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)及藥品藥性等。
在社區(qū)營(yíng)銷宣講會(huì)結(jié)束后,營(yíng)銷隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人則組織營(yíng)銷人員開展總結(jié)會(huì)議,并提出各自的經(jīng)驗(yàn)建議,以提升后期社區(qū)營(yíng)銷工作的效果。在按照預(yù)定工作計(jì)劃下,此次社區(qū)營(yíng)銷活動(dòng)取得了顯著的成效,不僅在產(chǎn)品的知名度方面,得到了極大的拓展,短短幾個(gè)月,產(chǎn)品的銷售量也得到了急劇的提升,社區(qū)營(yíng)銷模式得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。在這樣一個(gè)大環(huán)境下,企業(yè)高層為了乘勝追擊,提出了向其他地級(jí)市拓展社區(qū)營(yíng)銷的方案,然而該產(chǎn)品的社區(qū)營(yíng)銷方案在其他地級(jí)市的實(shí)施情況并不理想,在經(jīng)過幾個(gè)月的社區(qū)營(yíng)銷推廣后,部分地級(jí)市甚至出現(xiàn)投入超出產(chǎn)出的情況。
究其原因,一方面其他地級(jí)市在營(yíng)銷人才招聘方面存在問題,其主要體現(xiàn)在營(yíng)銷人員專業(yè)素養(yǎng)不高,營(yíng)銷人員工作積極性不夠,以及地級(jí)市人口分布較為分散,消費(fèi)者不太配合等因素;另一方面則主要是由于營(yíng)銷人員缺乏對(duì)社區(qū)營(yíng)銷目的的明確界定,很多營(yíng)銷人員在到底是以產(chǎn)品的宣傳推廣為主,還是以提升產(chǎn)品銷量工作為主方面,產(chǎn)生了分歧和爭(zhēng)論,這使得營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的工作效率大打折扣,由此也導(dǎo)致此次社區(qū)營(yíng)銷活動(dòng)再次以失利結(jié)束。因此要想提升產(chǎn)品社區(qū)營(yíng)銷的效率,首先要對(duì)社區(qū)營(yíng)銷活動(dòng)的目標(biāo)予以明確;其次轉(zhuǎn)變以往的聚集消費(fèi)人群-開展健康知識(shí)講座-穿插游戲-有獎(jiǎng)問答-設(shè)備檢測(cè)-用-服用問題解疑-促成購(gòu)買-發(fā)放禮品-結(jié)束-回訪等營(yíng)銷模式,結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況,采用新的社區(qū)營(yíng)銷模式,如會(huì)議營(yíng)銷模式,建立消費(fèi)者檔案,完善消費(fèi)者信息系統(tǒng),從而有效提升企業(yè)產(chǎn)品的社區(qū)營(yíng)銷效果。
三、結(jié)語
由以上可以看出,企業(yè)產(chǎn)品社區(qū)營(yíng)銷失利的主要原因是其對(duì)社區(qū)營(yíng)銷主要任務(wù)的不明確,營(yíng)銷模式單調(diào)老套等,因此加大對(duì)企業(yè)產(chǎn)品社區(qū)營(yíng)銷的相關(guān)研究,對(duì)于提升企業(yè)的營(yíng)銷效果,促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展,有著深遠(yuǎn)意義。
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