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電力營銷服務論文

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電力營銷服務論文

  電力營銷服務是電力企業(yè)工作中的一項重要內(nèi)容,電力營銷服務質(zhì)量直接關系到電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。下面是學習啦小編為大家整理的電力營銷服務論文,供大家參考。

  電力營銷服務論文篇一

  淺談電力營銷優(yōu)質(zhì)服務

  電力營銷服務論文摘要

  摘 要:電力營銷是電力市場體制改革的必然產(chǎn)物,指在不停變化的電力市場中,以電力客戶的需求為中心,經(jīng)過供用關系,使電力用戶可以應用安全、優(yōu)質(zhì)、方便、清潔的電力商品,并且得到滿意的、周到的服務。本文探討了如何提升電力營銷的優(yōu)質(zhì)服務。

  電力營銷服務論文內(nèi)容

  關鍵詞:電力;營銷;服務

  中圖分類號: F407.61 文獻標識碼: A

  一、前言

  電力營銷服務是整個電力行業(yè)發(fā)展壯大的基本前提,具體表現(xiàn)在以下幾方面:

  (1)市場經(jīng)濟體制的運行需要營銷服務

  電力行業(yè)是我國基礎性的支柱產(chǎn)業(yè),是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善,廣大用戶對于電力的要求標準也隨之升高。在由“賣方市場”轉向“買方市場”的現(xiàn)在,電力企業(yè)一定要遵循“服務理念”,及時的更新和豐富自己的企業(yè)文化,管理服務到位、文化服務豐富,創(chuàng)造優(yōu)良的企業(yè)信譽,進一步尋求發(fā)展、開拓市場,贏得更多客戶的信賴和支持。

  (2)社會建設的發(fā)展,需要營銷服務

  電力行業(yè),是我國重要的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè),電力是生活和生產(chǎn)活動的必需品。它是經(jīng)濟發(fā)展的根源和動力,電力行業(yè)涉及到社會領域的各個方面和千家萬戶。電力企業(yè)的服務水平會直接反映出整個社會甚至國家發(fā)展的文明程度。優(yōu)良的營銷服務,可以建立企業(yè)和客戶之間“融洽相處”、“平等友愛”、“誠實守信”的關系。

  (3)電力企業(yè)的生存和發(fā)展需要進行營銷服務

  隨著我國市場經(jīng)濟體制的發(fā)展,以及電力企業(yè)的全方位改革。電力企業(yè)必須要面向市場,強化自己的服務,進一步深化行業(yè)改革,全面樹立企業(yè)發(fā)展新路線,以營銷服務為管理理念,通過嶄新的服務和嶄新的電力企業(yè)形象,在市場經(jīng)濟中利于不敗之地。

  二、供電企業(yè)營銷存在的問題分析

  1、服務觀念淡薄,服務手段落后

  長期以來在傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制束縛下,電力企業(yè)一直處于壟斷地位,在長期的壟斷地位下,企業(yè)的服務低下,員工工作的積極性缺乏,員工素質(zhì)較低,在服務和管理上都有所欠缺,對客戶的問題也不能及時的解決,嚴重的影響了電力企業(yè)的社會效益,對企業(yè)的長期發(fā)展帶來了損害。隨著經(jīng)濟體制改革的深入進行,市場經(jīng)濟體制取代了傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制,長期以來的“電老大”被推向了市場,為了在市場競爭中獲得一席之地,電力企業(yè)只能轉變傳統(tǒng)的觀念,以客戶為中心,增加其服務意識和競爭意識,這樣才能在服務上取得成效。

  2、市場觀念淡薄,制約電力市場發(fā)展

  在用電管理制度上比較傳統(tǒng)死板,使得用電負荷無法發(fā)揮出應用的經(jīng)濟效益。由于大部分地區(qū)的電網(wǎng)運行時間較長,長期的得不到改善,致使線路老化現(xiàn)象嚴重,有些供電設備比較陳舊,還使用以前的老設備,致使設備的容量無法滿足現(xiàn)階段的供電需求。在供電線路上,覆蓋的半徑過長,導致電能的輸送質(zhì)量受到影響,在城鄉(xiāng)之間的電壓也出現(xiàn)嚴重的失衡。在配網(wǎng)運行建設上,由于線路沒有更新,對于過負荷的應變能力比較低下,經(jīng)常性的出現(xiàn)停電事故,對供電質(zhì)量造成影響。在現(xiàn)階段的農(nóng)村電網(wǎng)管理中,設備陳舊得不到更新,在供電能力上無法滿足農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)都對電力市場的發(fā)展造成了影響,致使電力營銷工作出現(xiàn)了障礙。

  3、法制觀念淡薄,阻礙電力市場健康有序發(fā)展

  目前,關于電力的法律法規(guī)雖然已經(jīng)逐步完善,但在其應用上還有許多問題。電力企業(yè)在對法律法規(guī)的宣傳上缺乏力度,使用戶對這些法律法規(guī)缺乏必要的認識,所以造成拖欠電費、破壞電力設施等問題,這些問題的存在使電力企業(yè)受到了嚴重的經(jīng)濟損失,甚至危及到了供電的正常進行,這也從另一側面反映了電力企業(yè)營銷部門監(jiān)督檢查的力度不夠,法律法規(guī)沒起到懲處的力度,造成了有法不依,執(zhí)法不嚴的局面。

  四、提升優(yōu)質(zhì)服務水平需要強化的幾個基本問題

  1、強化員工優(yōu)質(zhì)服務理念

  供電企業(yè)要認真履行社會責任,就必須強化員工優(yōu)質(zhì)服務理念。樹立“用電客戶就是企業(yè)上帝”的觀念,徹底改變供電企業(yè)“電老虎”形象。要以制度建立為本,形成規(guī)范化、制度化、科學化的優(yōu)質(zhì)服務體系,常抓不懈,讓員工樹立起優(yōu)質(zhì)服務理念,增強主動服務意識,做到服務態(tài)度禮儀化、服務情感親情化。

  2、提高員工優(yōu)質(zhì)服務素質(zhì)

  供電企業(yè)應通過強化培訓,努力提高員工優(yōu)質(zhì)服務素質(zhì)。在培訓方面,可采取集中與分散、脫產(chǎn)與現(xiàn)場培訓相結合的方式,定期對員工進行業(yè)務、法律、安全、職業(yè)道德等方面的系統(tǒng)培訓;通過諸如演講比賽、知識競賽、禮儀行為演示、現(xiàn)場模擬等多種方式,進一步展示企業(yè)員工的良好技能和高尚形象。在不斷的實踐中,讓員工的優(yōu)質(zhì)服務理念變成具體行動,讓具體行動變成長久習慣。

  3、樹立員工大服務理念

  從全局看,供電企業(yè)所有員工:

  (1)要樹立“基建為生產(chǎn)服務,生產(chǎn)為營銷服務,營銷為客戶服務,供電為社會服務”的大系統(tǒng)服務理念。

  (2)要樹立“機關為基層服務,后臺為前臺服務,上道工序為下道工序服務”的全員服務理念。

  (3)要樹立“客戶永遠是對的”這種最樸實的理念。只有員工自覺地把這三種服務理念轉化為正常的心態(tài),并付諸于實際行動,才能把優(yōu)質(zhì)服務做到“人人是窗口,事事在服務”。

  五、加強電力營銷服務工作措施

  1、以市場為導向,樹立以客戶為中心的電力營銷服務意識

  在電力市場化的背景下,供電企業(yè)應樹立“以市場為導向,以客戶為中心”的電力營銷服務意識,把電力營銷定位為供電企業(yè)的核心業(yè)務,生產(chǎn)經(jīng)營活動必須服從和服務于電力營銷的需要。充分考慮電力客戶的需求、方便客戶,將客戶視為合作伙伴、為客戶提供個性化服務,正確處理客戶、企業(yè)、豐十會三者的利益關系。建立“真誠服務、共謀發(fā)展”的服務理念,實現(xiàn)“人民電業(yè)為人民”的服務宗旨,建立起全心全意為人民服務的思想.從客戶利益出發(fā),做好供電服務工作。要全面提升服務質(zhì)量,實施“新十條”。強化“四個服務”。展現(xiàn)供電人的新的精神面貌和實際行動。

  2、強化需求預測,擴大電力消費市場

  加強營銷環(huán)節(jié)全過程管理,不斷提高營銷服務水平,要以市場需求為導向。加強對市場需求預測的研究,搞好市場調(diào)查和市場預測,提高市場預測的及時性和準確性。做好市場變化的跟蹤分析,努力開辟新的供電領域.積極引導廣大用戶對電力的消費,提高電力在能源消耗中的比例。提高供電企業(yè)的市場占有率,尋找供電企業(yè)新的效益增長點。要以需求側管理為手段。大力開展需求側管理工作,借助經(jīng)濟、媒體宣傳等手段,引導客戶合理用電,提高用電效率,提高負荷率。積極推廣有利于環(huán)保、節(jié)能的技術和產(chǎn)品的應用,開拓電力市場。要以滿足客戶需求,引導客戶消費為中心。

  3、創(chuàng)新技術,提供優(yōu)質(zhì)服務保障

  供電企業(yè)要充分利用新技術,降低成本,提高效益,實行現(xiàn)代化服務管理,提高工作效率,方便廣大客戶,提升服務水平。建立、健全遠程監(jiān)測和抄表系統(tǒng),對供電設施的電能參數(shù)進行實時監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)異常及時處理,保障客戶正常用電:實行遠程抄表,節(jié)省人力,提高效率,保證數(shù)據(jù)的準確性;通過互聯(lián)網(wǎng)技術,實現(xiàn)多種渠道的查詢、繳費等服務功能,如銀電聯(lián)網(wǎng),使客戶實現(xiàn)電費查詢和電費儲蓄、繳費等多項功能;建立對外營銷信息網(wǎng)站,定期發(fā)布公告.通知電價、電費及政策法規(guī)等供電信息。

  六、結論

  隨著電力消費市場的不斷變化,電力市場營銷服務工作將,出現(xiàn)新的問題,供電企業(yè)要不斷開展優(yōu)質(zhì)服務營銷策略研究工作,建立能適應市場化運營、規(guī)范化管理、分層高效運作,具有較高服務水準、充滿活力的市場營銷體制和機制,提高客戶滿意度和市場占有率,提升供電企業(yè)形象和國家電網(wǎng)服務品牌,提高經(jīng)營管理水平,降低企業(yè)經(jīng)營成本。

  電力營銷服務論文文獻

  [1] 孔慶鋒.如何搞好電力市場營銷[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2007(3:2).

  [2] 李嫻君.論述電力市場營銷分析與管理[J].廣東科技,2008(16).

  電力營銷服務論文篇二

  加強電力營銷服務工作

  電力營銷服務論文摘要

  摘要:隨著電力經(jīng)營體制的不斷改革發(fā)展,供電企業(yè)必須積極開展電力營銷策略的研究,采取有效的市場營銷措施開拓電力市場,提高電力營銷服務水平。文章分析了當前電力營銷和服務工作存在的問題,并結合工作經(jīng)驗提出了加強電力營銷服務工作的思路。

  電力營銷服務論文內(nèi)容

  關鍵詞:電力營銷;服務;管理;措施

  中圖分類號:F407.61 文獻標識碼:A 文章編號:1000-8136(2011)36-0131-02

  隨著市場經(jīng)濟進一步規(guī)范,電力經(jīng)營體制的不斷改革發(fā)展,電力市場由賣方市場轉為買方市場,供電企業(yè)必須適應這種轉變,積極開展電力營銷策略的研究,采取有效的市場營銷措施開拓電力市場,提高優(yōu)質(zhì)服務水平,進一步提升營銷管理工作的水平,增強企業(yè)活力,提高市場占有率和管理效率,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。下面筆者結合工作經(jīng)驗對加強電力營銷服務工作談幾點看法:

  1當前電力營銷和服務工作存在的問題

  1.1營銷服務缺乏針對性

  營銷策略和服務流程基本上是同質(zhì)化的,對客戶分類主要是按照用電類別和電壓等級進行劃分,不能滿足市場營銷的需要。

  1.2信息不通暢,降低服務質(zhì)量

  大多數(shù)客戶對現(xiàn)行用電政策缺乏了解,同時供電企業(yè)對客戶的用電情況、需求信息掌握不夠。

  1.3服務的內(nèi)容和形式有待深化

  微笑服務、主動服務、百問不倦的服務已不能滿足客戶深層次的要求,供電企業(yè)在客戶服務方面缺少與客戶之間的詳細溝通。

  2加強電力營銷服務工作措施

  2.1以市場為導向,樹立以客戶為中心的電力營銷服務意識

  在電力市場化的背景下,供電企業(yè)應樹立“以市場為導向,以客戶為中心”的電力營銷服務意識,把電力營銷定位為供電企業(yè)的核心業(yè)務,生產(chǎn)經(jīng)營活動必須服從和服務于電力營銷的需要,充分考慮電力客戶的需求、方便客戶,將客戶視為合作伙伴、為客戶提供個性化服務,正確處理客戶、企業(yè)、社會三者的利益關系。建立“真誠服務、共謀發(fā)展”的服務理念,實現(xiàn)“人民電業(yè)為人民”的服務宗旨,建立起全心全意為人民服務的思想,從客戶利益出發(fā),做好供電服務工作。要全面提升服務質(zhì)量,實施“三個新十條”,強化“四個服務”,展現(xiàn)供電人的新的精神面貌和實際行動。

  2.2強化需求預測,擴大電力消費市場

  加強營銷環(huán)節(jié)全過程管理,不斷提高營銷服務水平,要以市場需求為導向。加強對市場需求預測的研究,搞好市場調(diào)查和市場預測,提高市場預測的及時性和準確性。做好市場變化的跟蹤分析,努力開辟新的供電領域,積極引導廣大用戶對電力的消費,提高電力在能源消耗中的比例,提高供電企業(yè)的市場占有率,尋找供電企業(yè)新的效益增長點。要以需求側管理為手段。大力開展需求側管理工作,借助經(jīng)濟、媒體宣傳等手段,引導客戶合理用電,提高用電效率,提高負荷率。積極推廣有利于環(huán)保、節(jié)能的技術和產(chǎn)品的應用,開拓電力市場。要以滿足客戶需求,引導客戶消費為中心。

  2.3創(chuàng)新技術,提供優(yōu)質(zhì)服務保障

  供電企業(yè)要充分利用新技術,降低成本,提高效益,實行現(xiàn)代化服務管理,提高工作效率,方便廣大客戶,提升服務水平。建立、健全遠程監(jiān)測和抄表系統(tǒng),對供電設施的電能參數(shù)進行實時監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)異常及時處理,保障客戶正常用電;實行遠程抄表,節(jié)省人力,提高效率,保證數(shù)據(jù)的準確性;通過互聯(lián)網(wǎng)技術,實現(xiàn)多種渠道的查詢、繳費等服務功能,如銀電聯(lián)網(wǎng),使客戶實現(xiàn)電費查詢和電費儲蓄、繳費等多項功能;建立對外營銷信息網(wǎng)站,定期發(fā)布公告,通知電價、電費及政策法規(guī)等供電信息。

  2.4創(chuàng)新服務方式,提升服務水平

  建立適合不同客戶群體和不同地域的多渠道的繳費體系,實現(xiàn)隨時、隨地、隨意繳納電費。積極開展客戶業(yè)擴報裝供電方案即時答復系統(tǒng)和故障報修服務監(jiān)控系統(tǒng)的研究與建設;通過推行集中檢修、狀態(tài)檢修、與客戶聯(lián)合檢修、帶電作業(yè)等方式提高供電可靠性,滿足客戶可靠用電需求。加快客戶用電信息采集系統(tǒng)建設,努力實現(xiàn)“全覆蓋、全采集、全預付費”的目標,創(chuàng)新營銷服務管理模式,實現(xiàn)營銷業(yè)務、供電服務全過程監(jiān)控。將用電安全服務納入優(yōu)質(zhì)服務體系,指導和幫助客戶加強用電安全管理,實現(xiàn)高危和重要客戶供用電安全責任隱患治理,“服務、通知、報告、督導”到位率100%,構建企業(yè)重視、政府支持、客戶落實的和諧環(huán)境,建立重大活動保電工作機制,做好保電工作。

  2.5加強隊伍建設,提升營銷人員的素質(zhì)

  建立一支懂營銷、懂技術的專業(yè)隊伍,提高供電企業(yè)為客戶服務的能力。切實加強營銷人員的業(yè)務、服務、技能的培訓,重點抓好基層班組建設,全面提高基層員工的知識水平和業(yè)務素質(zhì)。積極參加上級組織的崗位持證上崗培訓、各種業(yè)務技能競賽,通過形式多樣的技術比武、崗位練兵等活動,為員工搭建交流和學習的平臺。堅持以人為本,以作風建設和能力建設為突破口,逐步調(diào)整營銷隊伍的知識結構,健全激勵約束機制,調(diào)動各方面積極性,增強員工的主人翁意識,全面提升營銷人員的素質(zhì),跟上形勢發(fā)展的需求。

  3結束語

  隨著電力消費市場的不斷變化,電力市場營銷服務工作將出現(xiàn)新的問題,供電企業(yè)要不斷開展優(yōu)質(zhì)服務營銷策略研究工作,建立能適應市場化運營、規(guī)范化管理、分層高效運作,具有較高服務水準、充滿活力的市場營銷體制和機制,提高客戶滿意度和市場占有率,提升供電企業(yè)形象和國家電網(wǎng)服務品牌,提高經(jīng)營管理水平,降低企業(yè)經(jīng)營成本。

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