淺談餐飲服務(wù)營銷論文
淺談餐飲服務(wù)營銷論文
在眾多行業(yè)中,餐飲業(yè)可以說是一種比較熱門的行業(yè),而各種各樣的餐飲單位也是極其繁多,想要從如此激烈的餐飲業(yè)的競爭中脫穎而出,良好的服務(wù)營銷策略是一個重要的決定因素。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的餐飲服務(wù)營銷論文，供大家參考。
餐飲服務(wù)營銷論文范文一：我國餐飲業(yè)服務(wù)營銷探析
提要在經(jīng)濟快速發(fā)展、餐飲業(yè)品質(zhì)同質(zhì)化的時代，服務(wù)營銷已經(jīng)越來越成為提高其持續(xù)競爭力最有效的手段。本文以海底撈為例，對我國餐飲業(yè)服務(wù)營銷進行分析，并提出相關(guān)的對策建議。
關(guān)鍵詞：餐飲業(yè);海底撈;服務(wù)營銷
中圖分類號：F719文獻標(biāo)識碼：A
近年來，我國餐飲業(yè)飛速發(fā)展，呈現(xiàn)出繁榮景象。然而，仔細分析，不難發(fā)現(xiàn)，我國本土真正辦得好、辦得成功的餐飲企業(yè)并不多見，究其原因，除了經(jīng)營管理因素之外，在服務(wù)競爭下的時代，服務(wù)營銷工作也是一個不容忽視的重要因素。
一、相關(guān)理論概述
(一)餐飲業(yè)服務(wù)營銷的含義。餐飲業(yè)服務(wù)營銷是建立在服務(wù)營銷理論的基礎(chǔ)之上，因此首先了解一下服務(wù)營銷的概念。服務(wù)營銷是企業(yè)在充分認(rèn)識滿足者需求的前提下，為充分滿足消費者需求在營銷過程中所采取的一系列活動。餐飲業(yè)服務(wù)營銷，就是采取多種策略，整合餐飲店內(nèi)外一切積極因素，充分發(fā)揮團體優(yōu)勢，創(chuàng)造商機，經(jīng)營顧客需求，使現(xiàn)有各類資源達到最優(yōu)化配置，進而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
(二)餐飲業(yè)服務(wù)營銷的特征。餐飲業(yè)在保證飯菜品質(zhì)的同時，本質(zhì)上也是一種服務(wù)，其特點等同于服務(wù)的特點。一是服務(wù)具有無形性，是非實體的、無形的、抽象的，如廚師的烹飪活動;二是服務(wù)具有同步性。服務(wù)的生產(chǎn)、交易和消費是同時發(fā)生的;三是服務(wù)具有異質(zhì)性。服務(wù)是一種既有服務(wù)人員的參與又有顧客的參與的活動，不同的服務(wù)人員在接待顧客就餐時可能會產(chǎn)生不同的效果;四是服務(wù)具有不可儲存性。服務(wù)的特性決定了服務(wù)不能在生產(chǎn)后儲存?zhèn)溆?，消費者也無法購后儲存。就餐的同時就是消費的同時，就餐結(jié)束時，生產(chǎn)和消費都停止。不存在生產(chǎn)結(jié)束與消費起始之間的儲存期。
(三)海底撈概況。海底撈餐飲有限責(zé)任公司成立于1994年，是一家以經(jīng)營川味火鍋為主，集各地火鍋特色為一體的大型連鎖餐飲民營企業(yè)。它以創(chuàng)新為核心，將用心服務(wù)作為基本經(jīng)營理念，致力于為顧客提供“貼心、溫心、舒心”的服務(wù);在管理上，倡導(dǎo)雙手改變命運的價值觀，為員工創(chuàng)建公平公正的工作環(huán)境，實施人性化和親情化的管理模式，提升員工價值。十幾年來，公司已發(fā)展成為在北京、上海、西安、鄭州、天津、南京、沈陽等全國多個城市擁有40多家直營店，4個大型現(xiàn)代化物流配送基地和一個原料生產(chǎn)基地，2010年營業(yè)額十幾億元，擁有員工10，000多人。在全國火鍋餐飲網(wǎng)點已達20萬家這個戰(zhàn)火紛飛的市場上，海底撈以獨特的“服務(wù)文化”勝出，成為餐飲業(yè)的一朵奇葩。
二、海底撈的服務(wù)營銷成功之道
(一)情感營銷。海底撈所有的服務(wù)人員臉上都掛著發(fā)自內(nèi)心的真誠笑容。員工們的自覺與熱情，來自于張勇一個最樸素的思想：員工才是企業(yè)的核心資產(chǎn)，他們的重要性遠超于利潤，甚至超過了顧客。因此，所有員工租住的都是離工作地點步行不會超過20分鐘小區(qū)公寓，房間配有電腦、空調(diào)等設(shè)施，有專人負(fù)責(zé)保潔洗衣服，夫妻員工會安排單獨房間。每月每位員工獎金中的一部分約400～500元，直接寄給他們的親人，讓員工的家人也分享到這份榮耀。另外，海底撈的服務(wù)員都有免單權(quán)，只要員工認(rèn)為有必要，都可以給客人免費送一些菜，甚至免掉一餐的費用，當(dāng)然這種信任，一旦發(fā)現(xiàn)被濫用，則不會再有第二次機會。所以，在平均流動率28.6%的中國餐飲行業(yè)，海底撈近萬名員工，卻創(chuàng)造了年流動率不到8%的神話。服務(wù)營銷是一種潛移默化的過程，經(jīng)營的是人心。海底撈通過對員工的情感經(jīng)營，帶動了員工對服務(wù)的熱情，從而贏取了消費者的忠誠。
(二)創(chuàng)新營銷。在每一個海底撈的辦公室里，墻上都會貼著一張“金點子排行榜”，這就是海底撈思想火花的來源。每個月，海底撈創(chuàng)新委員會會對員工們提出的創(chuàng)意服務(wù)做出評判，評上的點子會推廣到各個分店，員工可以獲得200～2，000元不等的獎勵。一位叫包丹丹的員工想到了為戴眼鏡的顧客提供眼鏡布，后來在各分店推廣，獲得獎金的同時這種眼鏡布也被稱為“包丹布”。在這樣的創(chuàng)新機制下，海底撈推出了很多能夠更好滿足顧客的服務(wù)，如給等待顧客擦皮鞋、涂指甲油等。海底撈管理層認(rèn)為，員工離顧客最近，最知道顧客需要什么，因此很多人有很多想法，要給他們提供機會。對員工創(chuàng)新的想法會推廣還有獎金，既能實現(xiàn)員工自身的價值，也是對員工的尊重，管理者一個人的智慧是不夠的，眾人拾柴火焰高。在海底撈許多富有創(chuàng)意的服務(wù)都是由員工想出來的。
(三)細致營銷。在海底撈，客戶從進餐廳到出門的每一個環(huán)節(jié)，都會得到體貼而舒服的享受。等位的時候，棋牌、美甲、擦皮鞋、上網(wǎng)、飲料等讓原本無聊的等位時間也變成了一種享受。大廳里，熱情的服務(wù)員臉上自始至終都帶著會心的微笑，隨叫隨到。長發(fā)的女士會得到防止頭發(fā)垂到食物里的夾住前面劉海的小發(fā)夾或皮筋;懷孕的女士會得到一個腰墊以防坐的時間長腰困，戴眼鏡的朋友可以得到擦鏡布;放在桌上的手機會被小塑料袋裝起以防油膩;每隔15分鐘，就會有服務(wù)員主動更換你面前的熱毛巾;去洗手間也能發(fā)現(xiàn)有專門服務(wù)生為你按洗手液、遞上擦手紙巾;洗手池旁還專門放有梳子、護手霜。細節(jié)決定成敗，海底撈就是通過這些看似不起眼的細節(jié)，來服務(wù)消費者、打動消費者、感動消費者。
(四)口碑營銷。在海底撈，主要的宣傳渠道是口口相傳以及網(wǎng)絡(luò)宣傳。因為海底撈對員工的管理及對客戶的服務(wù)均可謂之“人性化”，就是“企業(yè)對員工好――員工有干勁――員工對客戶好――客戶體驗良好――忠誠顧客再次消費和口碑推廣――企業(yè)獲利”。研究表明，一個企業(yè)80%的利潤都來源于自己的忠誠顧客，而忠誠顧客一般都會為企業(yè)帶來一大批新顧客，成本幾乎可以忽略。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，海底撈的顧客幾乎都是熟人介紹的，而且這部分顧客的忠誠度很高，不會介意等待時間的長短，也不會介意菜價的上漲等而選擇其他的替代店消費。海底撈之所以選擇口碑宣傳，而回避傳統(tǒng)的廣告宣傳的方式是因為口碑宣傳更加真實可信，效力比較大，既節(jié)省了費用也增強了消費者的信心。所以，海底撈每周都會組織一大批消費者去免費參觀自己的配送中心，了解海底撈的食品加工流程。讓消費者吃得放心，消費的安心，在培養(yǎng)忠誠顧客的同時為口碑宣傳奠定良好的基礎(chǔ)。
三、海底撈對我國餐飲業(yè)服務(wù)營銷的啟示
雖然海底撈只是一家火鍋店，卻已然成為我國餐飲行業(yè)的領(lǐng)頭羊，其在服務(wù)營銷方面的成功經(jīng)驗是值得我國整個餐飲業(yè)甚至國外餐飲業(yè)學(xué)習(xí)的。
(一)共贏的發(fā)展戰(zhàn)略。馬斯洛需求層次理論認(rèn)為，人的需求是低到高，從物質(zhì)到精神不斷發(fā)展的，所以服務(wù)不能為服務(wù)而服務(wù)，而應(yīng)滿足和超越消費者期望，使消費者精神回報最大化。海底撈就是在這樣的思想指引下，不斷更好地滿足消費者需求，讓消費者享受到持續(xù)舒心的服務(wù)。員工是企業(yè)的核心資產(chǎn)，海底撈通過為員工提供好的物質(zhì)待遇、公平公正的工作環(huán)境提升員工價值。海底撈幾乎所有高管都是服務(wù)員出身，沒有管理才能的員工通過苦干也可以得到認(rèn)可。其實只要老板關(guān)心照料好員工的小事，員工會照料好公司的大事。正是由于海底撈真誠貼心地為顧客和員工服務(wù)，在短短的十幾年時間里，海底撈已經(jīng)從四川街邊的一個小攤發(fā)展成為擁有員工近萬人在中國多個城市開店接近50家的民營大型連鎖餐飲企業(yè)。海底撈真正實現(xiàn)了顧客舒心，員工滿意，企業(yè)發(fā)展共贏的發(fā)展戰(zhàn)略。張勇通曉這個道理，希望許多中國企業(yè)家也明白。
(二)良好的管理機制。管理學(xué)家蒂芬說：“你希望員工如何對待顧客，就如何對待員工。因為你可以收買一個人的雙手，卻買不到他的心，而心才是忠誠于熱忱的根源。你可以收買一個人的形體，卻買不到他的頭腦，而頭腦才是創(chuàng)造力與才華智慧的大本營。”海底撈通過實施人性化和親情化的管理，關(guān)懷員工生活，采取內(nèi)部晉升制度，樹立員工與企業(yè)是一體的概念，充分調(diào)動了員工工作的積極性。因為員工內(nèi)心的個性化服務(wù)，才是能夠留住人心的“最頂尖的服務(wù)”。大道至簡，這一條樸素卻極難真正貫徹的真理，正是海底撈的成功秘籍。
(三)嚴(yán)格的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。海底撈在全國的幾個配送中心，都有一整套現(xiàn)代化的清洗、加工、檢驗、冷藏或冷凍設(shè)備，通過標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)鏈條，每天向附近分店輸送菜品，到了門店，只需要按份量分裝上桌即可。這就大大簡化了門店后廚的工作，標(biāo)準(zhǔn)化了各分店的加工流程。另外，海底撈的后廚配備了自動的火鍋加湯設(shè)備、自動洗碗機以及觸摸屏點菜等自動化設(shè)備，以便做到最快速度上齊菜品。海底撈的上菜速度均有規(guī)定，鍋底是在五分鐘之內(nèi)，點的食物是十分鐘之內(nèi)。確切地說，海底撈從火鍋底料、原料、輔料的采購、制作、配送，以及洗碗等一系列后廚工作都已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化、流水線化和信息化。海底撈的后臺生產(chǎn)完全是按照量化管理來操作的。
(四)優(yōu)秀的企業(yè)文化。海底撈之所以能夠成為中國餐飲業(yè)的一朵奇葩，連很多跨國知名的大型連鎖餐飲企業(yè)都來學(xué)習(xí)，是因為海底撈優(yōu)秀的企業(yè)文化。海底撈的核心競爭力是其擁有一批批把公司當(dāng)作家，把工作完全當(dāng)作自己事情在做的全身心服務(wù)的優(yōu)秀員工。在海底撈，感受到的不是老板和雇員的關(guān)系，而是一種家的文化，每個人都真切地感受到這里的歸屬感和榮譽感。這種文化所形成的強大的凝聚力和向心力，讓員工轉(zhuǎn)化為對顧客的真誠與優(yōu)質(zhì)服務(wù)傳遞出去。海底撈以心對待員工，員工以心對待顧客，顧客在海底撈享受的不僅是火鍋，而是一種全情參與活動的體驗文化。
四、結(jié)語
在已經(jīng)進入微利時代的餐飲業(yè)，如何更好地滿足顧客需求將是餐飲業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展不可回避的話題。服務(wù)營銷與餐飲業(yè)的有機結(jié)合，必然會引起餐飲業(yè)大的變革，餐飲業(yè)服務(wù)營銷將是未來餐飲營銷的發(fā)展方向。海底撈火鍋已經(jīng)運用服務(wù)營銷跳出紅海找到了自己的藍海，希望我國其他餐飲企業(yè)也能結(jié)合自身特點，找到適合自己發(fā)展的道路。
(作者單位：西安歐亞學(xué)院工商管理學(xué)院)
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餐飲服務(wù)營銷論文范文二：淺析老字號餐飲業(yè)的服務(wù)營銷
摘要：在 中國 老字號的餐飲 企業(yè) 中，許多餐飲企業(yè)的生存現(xiàn)狀不盡如人意,而擁有百年 歷史 的東來順卻不斷 發(fā)展 壯大。本文從服務(wù)營銷的角度,在對東來順進行分析研究的基礎(chǔ)上,希望能為一些經(jīng)營方式、 管理方式等方面有問題的餐飲老字號企業(yè)提供一些建議。
關(guān)鍵詞：東來順;老字號;服務(wù);營銷
一、東來順介紹
東來順建于1903年，距今已有百年的歷史。東來順是京城著名的涉外 旅游 定點清真老字號飯莊，北京市一級餐館單位，以經(jīng)營傳統(tǒng)風(fēng)味涮羊肉而馳譽海內(nèi)外。東來順著力于以品牌為依托，以餐飲主營為基礎(chǔ)，以專業(yè)連鎖為主線，以產(chǎn)業(yè)化 經(jīng)驗發(fā)展為鏈條，繼承誠信為本、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新，建立具有清真特色、連鎖特許經(jīng)營的東來順集團化公司。
二、東來順服務(wù)營銷策略
(一)餐飲產(chǎn)品的創(chuàng)新
東來順為了在與 現(xiàn)代 品牌的激烈競爭中取得生存和發(fā)展,根據(jù)市場需求的變化,適時地調(diào)整產(chǎn)品策略,創(chuàng)新產(chǎn)品。
1、新餐飲產(chǎn)品開發(fā)
東來順在餐飲產(chǎn)品的創(chuàng)新除了把前人 總結(jié) 出來的經(jīng)驗加以繼承發(fā)揚,保持原有菜肴的特色風(fēng)味外,還應(yīng)圍繞核心產(chǎn)品不斷開發(fā)新的產(chǎn)品,以滿足人們多樣化的需要。針對顧客在消費就餐時的“營養(yǎng)配餐，求新嘗鮮”的心態(tài)，東來順在秉承傳統(tǒng)特色的同時，積極開拓能過滿足消費者口味的新菜新品。如紫菜羊肉卷結(jié)合日本紫菜卷的做法將羊肉的做法翻新，外觀優(yōu)美，味道獨特。
2、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新
在保證餐飲產(chǎn)品特色風(fēng)味的前提下,東來順在某些環(huán)節(jié)引入先進的技術(shù)與設(shè)備,將一些加工過程定量化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、連續(xù)化,以此提高餐飲產(chǎn)品的提供速度和標(biāo)準(zhǔn)化程度。既可以避免了中餐制作流程長速度慢的劣勢,更重要的是可以加深消費者對主流產(chǎn)品的定位,為提升消費者忠誠打下伏筆。東來順總部制定了一系列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則。在菜品標(biāo)準(zhǔn)上對涮羊肉總結(jié)了八大特點，即選料精、刀工美、調(diào)料香、火鍋旺、底湯鮮、糖蒜脆、配欄細、輔料全。同時作為涮食的八大要素被嚴(yán)格地加以量化對用肉的具體部位、刀工薄厚、擺盤設(shè)計和色澤營養(yǎng)分析等也都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。
(二)連鎖經(jīng)營,規(guī)模經(jīng)營
在餐飲業(yè),“連鎖之風(fēng)”越刮越猛。連鎖已經(jīng)成為一種默認(rèn)的 經(jīng)濟 發(fā)展趨勢,經(jīng)濟連鎖的收益也日益明顯。特許連鎖新思路的形成，為東來順帶來了無限商機。但為了避免發(fā)展特許連鎖經(jīng)營的盲目性，東來順制定了擴大區(qū)域占領(lǐng)省會、適度發(fā)展、多層次開發(fā)連鎖的策略。在連鎖開發(fā)的層次上東來順采用了新的策略，由原來的總部——單店發(fā)展為部分地區(qū)實行總部——區(qū)域分部—— 單店的營銷管理層。為了充分發(fā)揮連鎖的規(guī)模優(yōu)勢，公司在配送中心的營銷上也進一步向區(qū)域化、 網(wǎng)絡(luò) 化靠攏。而對于東來順連鎖店的主要配品，東來順對連鎖店采取“統(tǒng)一配送”、“統(tǒng)一質(zhì)量”、“統(tǒng)一標(biāo)識”、“統(tǒng)一服裝”、“統(tǒng)一宣傳”、“統(tǒng)一培訓(xùn)”的六統(tǒng)一政策使得東來順在各個地方都能力保其原汁原味。依靠各地連鎖點擴展當(dāng)?shù)亓闶凼袌觯筛鞯甏砜偛块_發(fā)經(jīng)營品種，使東來順經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，經(jīng)營收益也不斷增加。
(三)服務(wù)過程創(chuàng)新
東來順針對顧客對服務(wù)的新需求,進行服務(wù)過程創(chuàng)新,即根據(jù)顧客不斷變化和升級的需求,對服務(wù)流程和規(guī)范進行調(diào)整和創(chuàng)新,以滿足消費者的需求。比如家庭聚會式的吃飯，東來順服務(wù)人員會根據(jù)不同年齡段的人提供不同的服務(wù)。對于初次到東來順吃飯的顧客，服務(wù)人員會根據(jù)客人不同的消費層次建議性地幫客人點出不同價位的菜肴,對老字號的特色菜還要向客人介紹吃法及菜背后深厚的 文化底蘊,讓顧客覺得食有所獲。
(四)重視員工培訓(xùn)、建立良好企業(yè)管理機制
強化員工的服務(wù)意識,全體員工都要認(rèn)識到禮貌待客是餐飲業(yè)服務(wù)的核心,是贏得客源的重要因素。東來順通過培訓(xùn)提高員工的服務(wù)技巧,強調(diào)整個企業(yè)文化的個性化和服務(wù)的個性化,使得顧客通過這些員工的服務(wù)可以真切感受到東來順的文化底蘊,更好地展現(xiàn)與豐厚歷史文化相符的企業(yè)的形象。而為了保證連鎖店的服務(wù)，公司成立了東來順培訓(xùn)中心為連鎖企業(yè)培養(yǎng)實用型的技術(shù)人員，服務(wù)人員和經(jīng)營管理人員?！ ∪?、東來順對于老字號餐飲 企業(yè) 經(jīng)營的啟示
東來順在服務(wù)營銷方面的成功 經(jīng)驗是值得其他老字號飯店吸取的。在服務(wù)方面東來順制定了一系列的服務(wù)規(guī)范，在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式、服務(wù)時間、服務(wù)范圍都有嚴(yán)格的要求來適應(yīng) 現(xiàn)代 市場競爭的要求。而我國的一些老字號餐飲企業(yè)的服務(wù)員的態(tài)度比較嚴(yán)肅、恭謹(jǐn)。對于這些老字號企業(yè)應(yīng)當(dāng)在服務(wù)方面制定相應(yīng)的規(guī)范使餐飲服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,對餐飲企業(yè)接觸顧客的各個環(huán)節(jié)應(yīng)達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)定, 如對服務(wù)人員拉椅、點煙等的每一個服務(wù)細節(jié)進行統(tǒng)一, 以此提高提高服務(wù)質(zhì)量贏得顧客的認(rèn)可。
在營銷方面“東來順”采用現(xiàn)代市場營銷觀念和營銷策略，一方面東來順引入連鎖經(jīng)營方式創(chuàng)建新型的品牌連鎖 發(fā)展 模式，連鎖經(jīng)營壯大了東來順，使品牌更加熠增生輝。同時東來順對于連鎖店實施的 管理規(guī)范化，營銷 網(wǎng)絡(luò) 化，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)集約化，培訓(xùn)專業(yè)化的要求，在操作規(guī)范、產(chǎn)品宣傳和選址上對連鎖店嚴(yán)格控制，同時對冒牌店進行嚴(yán)厲打擊，保護加盟商的合法利益，使得“東來順”的克隆在全國不同地方得到實現(xiàn)。而大多數(shù)老字號企業(yè)習(xí)慣于用傳統(tǒng)的觀念看待變化的市場,憑長期在商品短缺、賣方市場條件下所形成的商業(yè)暴利經(jīng)營方式來參與激烈的市場競爭,在商品充裕、買方市場、經(jīng)營微利的條件下,缺乏以市場為導(dǎo)向的現(xiàn)代市場營銷觀念及相應(yīng)的營銷策略。對于這些老字號餐飲企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化商標(biāo)意識和經(jīng)營訣竅意識,盡早完成服務(wù)商標(biāo)和產(chǎn)品商標(biāo)的注冊和登記,盡快 總結(jié) 企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗,并努力將之規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,形成相應(yīng)的經(jīng)營管理操作規(guī)程。同時還可以以區(qū)域推進為主,逐步發(fā)展全國性甚至跨國連鎖經(jīng)營,在推行連鎖經(jīng)營的初期,實行區(qū)域化經(jīng)營,待條件成熟后再走向全國性或跨國連鎖經(jīng)營。
另一方面在產(chǎn)品上創(chuàng)新，東來順不只在產(chǎn)品的做法上還在產(chǎn)品的技術(shù)上都追求新意。在經(jīng)營好店鋪特色菜的同時，東來順在菜肴的推陳出新上結(jié)合現(xiàn)今消費者的需求推出了一系列新菜。不僅有了市場號召力，市場占有率，而且還會在如林如潮的餐飲企業(yè)中脫穎而出。而在技術(shù)上引入先進的技術(shù)與設(shè)備,提高了餐飲產(chǎn)品的提供速度和標(biāo)準(zhǔn)化程度。而大多數(shù)老字號為了單純地追求產(chǎn)品特色,不注重對產(chǎn)品創(chuàng)新和開發(fā),幾十年甚至幾百年一貫制,無法適應(yīng)消費者的多樣化的需要。此外,老字號餐飲長期以來是手工操作,師徒傳藝,無明確質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),后人很難得其真諦。這些老字號企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)消費者口味的變化，在保持傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，注意產(chǎn)品的 科學(xué) 性和營養(yǎng)性，適度開發(fā)新產(chǎn)品，尤其在核心產(chǎn)品上進行深加工。同時老字號企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采用先進的技術(shù)與設(shè)備，不斷增加技術(shù)含量。改造傳統(tǒng)加工設(shè)備和生產(chǎn)工藝，引入 工業(yè) 化生產(chǎn)方式。促進老字號企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，發(fā)揮老字號企業(yè)在市場競爭中的品牌優(yōu)勢。
四、結(jié)論
良好的服務(wù)和靈活有效的營銷策略是東來順成功的主要原因。雖然目前很大一部分的老字號餐飲企業(yè)仍處在生死邊緣徘徊掙扎,但通過對東來順的分析和研究可以看出,這些擁有豐厚的 文化底蘊老字號企業(yè)其發(fā)展中所暴露出來的劣勢和障礙,可以結(jié)合東來順這樣成功老字號企業(yè)的經(jīng)驗加以改善。相信這些承載著中華飲食 歷史 文化的老字號企業(yè)一定能重振雄風(fēng),走向世界。
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