我國缺乏管理會計的專門管理機構(gòu),沒能把管理會計在我國企業(yè)中全面推廣與運行。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的管理類畢業(yè)論文，供大家參考。

　　管理類畢業(yè)論文范文一：企業(yè)管理會計系統(tǒng)建設(shè)

　　一、制約了管理會計的應(yīng)用因素

　　1)企業(yè)對管理會計重視度不夠。目前我國的企業(yè)管理會計行為不是針對企業(yè)的核算行為，在應(yīng)用中由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響，企業(yè)管理者的管理意識較薄弱。在管理中一些會計人員和經(jīng)營決策者對會計行為認(rèn)識不深，在管理中單純的認(rèn)為會計工作就是算算賬和報報賬，至于企業(yè)的工作決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，與企業(yè)會計無關(guān)。很多的企業(yè)管理者對當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理知識掌握不多，再者受傳統(tǒng)等級觀念的影響，使得企業(yè)會計工作效果不明顯，作用不突出。

　　2)企業(yè)會計能力限制了管理會計應(yīng)用。當(dāng)下企業(yè)管理會計作用主要是通過企業(yè)會計人員實施，但由于企業(yè)會計參與企業(yè)管理決策不多，不會，特別是一些民營企業(yè)多實施的是家庭式管理，其會計的能力普遍不是太高。根據(jù)財政部的有效數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，我國目前擁有會計資格證的人員已達到1400萬，其中80%的人都是在從事財務(wù)會計記賬等基礎(chǔ)性工作，管理型的會計人才需要缺口達到300萬。

　　3)管理會計理論與企業(yè)經(jīng)營機制不匹配。企業(yè)的管理權(quán)力通常集中在少數(shù)大股東手中，而這部分人大多數(shù)缺乏專業(yè)的管理會計知識，管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的作用還未引起足夠的重視。目前企業(yè)財務(wù)基本上都是財務(wù)會計核算與應(yīng)用，財務(wù)人員工作范圍主要以財務(wù)核算工作為主，管理會計未真正用到，一些企業(yè)甚至沒有設(shè)立管理會計。

　　4)管理會計信息化所依賴的企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全。當(dāng)前我國企業(yè)會計管理與企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全現(xiàn)狀還不相適應(yīng)，企業(yè)績效工作考評系統(tǒng)等方面不完善，這些問題主使得企業(yè)內(nèi)部控制在責(zé)任會計方面流于形式，企業(yè)管理會計的作用與相應(yīng)環(huán)節(jié)的調(diào)整和流程的優(yōu)化十分欠缺，限制了企業(yè)管理會計作用的發(fā)展。

　　二、管理會計系統(tǒng)的設(shè)計要點

　　1)管理會計必須系統(tǒng)設(shè)計。管理會計系統(tǒng)的建設(shè)與設(shè)計必須能夠直接涉及到"決策未來、監(jiān)控過程、考評結(jié)果"，像全面預(yù)算管理決不能僅停留在預(yù)算編制方面，而應(yīng)涵蓋預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算編制、預(yù)算實施監(jiān)控與預(yù)算考評分析等所有環(huán)節(jié)。

　　2)管理會計系統(tǒng)必須與企業(yè)文化、內(nèi)部組織流程的匹配。管理會計系統(tǒng)要與良好的企業(yè)文化、一體化的管理相匹配。管理會計系統(tǒng)實施不能成為企業(yè)內(nèi)部的"空中樓閣"，不能孤立運作。管理會計要推進價值管理、優(yōu)化資源配置、把控經(jīng)營風(fēng)險，必須實現(xiàn)業(yè)務(wù)過程、投資經(jīng)營與財務(wù)系統(tǒng)的一體化管理，必須打破企業(yè)內(nèi)部分工的職能壁壘與條塊分割。

　　三、如何推進管理會計建設(shè)

　　1)構(gòu)建適合管理會計化發(fā)展的外部環(huán)境。要促進管理會計在我國企業(yè)中推廣并發(fā)揮應(yīng)有的作用，應(yīng)加快企業(yè)改革，建立一定的社會約束機制，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會計應(yīng)用，同時積極推進管理會計的職業(yè)化，提升和最大化的規(guī)范管理會計師的職業(yè)道德，推動企業(yè)管理會計的運用和發(fā)展;只有企業(yè)機制改善了，企業(yè)管理會計的應(yīng)用才會得到行使。

　　2)建立企業(yè)內(nèi)部的管理會計支持機制。大力推進工作改革力度，促使管理會計在“經(jīng)濟活動”基礎(chǔ)上擴展至企業(yè)治理層、管理層，堅持以價值信息集成卡為中心，設(shè)置行為價值賬戶，創(chuàng)新行為價值賬戶的記賬方法，建立與管理會計理念契合的價值分析與評價體系，積極構(gòu)建起以“行為-價值”為內(nèi)核的支持機制。

　　3)著力運用“大數(shù)據(jù)”、“云計算”。“大數(shù)據(jù)”、“云計算”是企業(yè)管理會計發(fā)展的動力和保障，可以使得管理會計工作更加有效和接掌。“大數(shù)據(jù)”、“云計算”可以促使企業(yè)龐雜的信息得到互聯(lián)與共享，將各責(zé)任中心的信息將統(tǒng)一歸集到云端，使得企業(yè)管理人員隨時隨地都可以根據(jù)需要登錄云端，依據(jù)權(quán)限使用和共享信息。

　　4)加強會計人員應(yīng)用管理會計的能力。企業(yè)管理會計工作不僅要精通企業(yè)財務(wù)會計理論知識、基本方法與政策法規(guī)，還要能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，具備由此及彼、去粗取精的處理信息能力與認(rèn)知能力真正掌握現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理知識，并最大化的了解企業(yè)的財務(wù)管理狀況，熟悉企業(yè)整體的生產(chǎn)活動狀況。然后根據(jù)企業(yè)的實際有效的對當(dāng)前的賬務(wù)工作進行調(diào)整，通過管理會計信息提高決策的科學(xué)性，提升企業(yè)資金的管理能力，提升企業(yè)對資金使用的有效性和科學(xué)性、精確性。管理會計工作人員需要，能夠?qū)?jīng)濟對象的發(fā)展規(guī)律有深刻認(rèn)識。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，雖然我國企業(yè)管理會計在應(yīng)用上還存在著一些差距，但隨著我國對企業(yè)管理的日益精細(xì)化，企業(yè)管理會計系統(tǒng)建設(shè)越來越科學(xué)，這對于企業(yè)的發(fā)展將具有巨大的效果。通過完善企業(yè)管理會計工作可以滿足企業(yè)功能完備、快速高效、安全可靠、便于擴充等各方面的要求。所以應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司實際情況考慮，在做好充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上開展企業(yè)管理會計的信息化建設(shè)，提高管理會計水平，降低管理會計成本，從而全面提升企業(yè)核心競爭力，在競爭中確立更大的優(yōu)勢。

　　管理類畢業(yè)論文范文二：醫(yī)院管理會計論文

　　一、醫(yī)院管理會計應(yīng)用

　　(一)管理會計思維一：解析過去

　　通過篩選對象、匯總樣本、分析繪圖，對陜南三市中心醫(yī)院醫(yī)護人員勞動性醫(yī)療收入進行結(jié)構(gòu)比率剖析。我們發(fā)現(xiàn)，醫(yī)護勞動性收入占比過低，是它們的共同特點。按照會計交易相配比的原則，人員經(jīng)費支出比率自然也就高不了，醫(yī)護勞動價值補償虧損、醫(yī)護勞動報酬占比較低的問題就不難想象，至于與國際趨同達到國際通行的標(biāo)準(zhǔn)就更難了。真正想要醫(yī)務(wù)人員受鼓舞，切實參與到醫(yī)改的進程中去，就得重視醫(yī)護勞動價值創(chuàng)造，提高醫(yī)護勞動收入的比重。三家醫(yī)院平均每百元收入中醫(yī)護勞動價值收入只有18.67元，即18.67%，與均值24.97%的人員經(jīng)費支出率相比，相差6.3%，如果不提高醫(yī)護人員價值收入，這種醫(yī)護勞動價值補償“剪刀差”現(xiàn)象就無法避免。從勞動報酬上看，這種現(xiàn)象也是影響醫(yī)護薪酬機制構(gòu)建的重要因素。決策的關(guān)鍵在于預(yù)測。要想讓職工分享醫(yī)院發(fā)展成果，逐步提升薪酬待遇，就應(yīng)重視目前過低的勞動價值問題，提高醫(yī)護勞動價值收入占比，縮小乃至扭轉(zhuǎn)目前正在擴大的“剪刀差”。按照國際上通行的做法，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的薪酬應(yīng)該是社會平均工資的3-5倍，但通過對歷史數(shù)據(jù)精算發(fā)現(xiàn)，陜南三市中心醫(yī)院職工年均收入還達不到社平工資的2倍。對醫(yī)院勞動價值補償?shù)念A(yù)測，我們要從宏觀、中觀、微觀這三個層面考量，樹立“大財務(wù)”觀念，走精益化價值創(chuàng)造道路。宏觀上，就要跟進國家、省市醫(yī)改動向，把握大政方針、政策導(dǎo)向。公立醫(yī)院自負(fù)盈虧模式，順加15%差價的經(jīng)濟補償方式，讓其對藥品加成的依賴越來越強。自2009年以來，目前以藥補醫(yī)的機制尚未有效破除，科學(xué)的補償機制也尚未建立。當(dāng)然，醫(yī)護勞動價值補償問題就未能完全解決。中觀上，就是要站在醫(yī)院層面，熟知醫(yī)院功能定位及中長期發(fā)展規(guī)劃，用管理的眼光看待發(fā)展。醫(yī)護勞動價值補償虧損一定程度上也造成醫(yī)院的趨利行為，通過提高檢查、化驗等收入進行創(chuàng)收彌補。微觀上，就是深入會計層面，依賴并不局限于財會數(shù)據(jù)及分析。管理會計要求財務(wù)與醫(yī)療業(yè)務(wù)實現(xiàn)最大的融合，結(jié)合醫(yī)院歷史數(shù)據(jù)信息，測算醫(yī)院補償虧損與其收入、人員經(jīng)費支出率之間的關(guān)系。要想改變這種剪刀差現(xiàn)象，就得客觀地看待醫(yī)護勞動價值過低現(xiàn)象，進行正確的決策，改變管理的現(xiàn)狀。面對醫(yī)院勞動價值補償缺口逐年增大的現(xiàn)狀，醫(yī)院要改變以往重數(shù)量、比規(guī)模，粗放式管理的弊端，運用成本數(shù)據(jù)與醫(yī)院發(fā)展的總體規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)、管理需求、業(yè)務(wù)流程等結(jié)合起來，從管理會計的角度考慮問題，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的高度結(jié)合，從各個方面考慮如何減少資源消耗、釋放發(fā)展紅利，為決策提供依據(jù)。結(jié)合成本決策法理論，在研究醫(yī)護勞動價值補償問題上，財務(wù)人員要打破傳統(tǒng)思維，進行多維度思考，不能就成本論成本、也不能單純地把成本信息按照財務(wù)分析的形式簡單呈現(xiàn)出來，要通過成本信息幫助和支持醫(yī)院未來的管理決策，提高決策會計的價值，從而優(yōu)化醫(yī)院的經(jīng)濟運行效率。具體來講，就要優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，有升有降，控制物耗支出比率，杜絕浪費支出。在決策上，不能因體制上的價值補償問題，忽略醫(yī)護人員要求薪酬待遇增長的合理需求。醫(yī)院要根據(jù)近3-5年的工資增長情況，扣除CPI的增長因素，確定下年度薪酬增長目標(biāo)計劃。下面我們選取三家醫(yī)院中的某一家作為樣本與陜西省社會平均工資進行對比。通過對樣本進行研究后發(fā)現(xiàn)，樣本醫(yī)院的職工工資增長率還不到9%，低于陜西社平工資的增幅速度?？磥韱畏矫婵紤]勞動價值補償虧損，忽略對人員經(jīng)費支出比率的考量，只會阻礙工資薪金正常增長機制的形成。目前，三家醫(yī)院靠藥品加成收入還能彌補部分醫(yī)療勞動價值補償虧損，但隨著國家醫(yī)改的持續(xù)深入，這部分是肯定要被取消的。綜合考慮，對待醫(yī)護勞動價值補償虧損問題，要形成外靠醫(yī)改政策配套、內(nèi)靠醫(yī)院挖掘潛力的一致決策。

　　(二)管理會計思維四：績效管控當(dāng)下醫(yī)改政策

　　對城市公立醫(yī)院的影響在逐步加大，醫(yī)院勞動技術(shù)價值未能合理體現(xiàn)，我們期待國家充分重視醫(yī)護勞動價值，建立科學(xué)合理的補償機制。但重要的是，公立醫(yī)院應(yīng)從自身管理和醫(yī)療運營中反映出的問題，結(jié)合管理會計方法工具，用會計的視覺，透視管理的問題，重視醫(yī)護勞動價值，提升醫(yī)護薪酬水平。具體應(yīng)從以下方面進行管控。第一，講服務(wù)數(shù)量規(guī)模絕不能忽視服務(wù)質(zhì)量效率。公立醫(yī)院要實現(xiàn)年平均門診人次診療費用和平均住院人次診療費用增長幅度，必須低于同期居民消費價格增長指數(shù)，仿照管理會計成本計算的方法，對次均費用實行定期監(jiān)測、時時控制。第二，實行全面預(yù)算管理，縮減日常運行經(jīng)費支出，加強對藥品、衛(wèi)材全過程管理，降低物耗支出。全面預(yù)算精細(xì)化管理著眼于宏觀，落實于微觀。在提高人員經(jīng)費支出比率的同時，要通過預(yù)算控制實施成本控制降低醫(yī)院日常公用運行費用的開支，加強對藥品、衛(wèi)材從預(yù)算采購、入庫、領(lǐng)用、記賬等全環(huán)節(jié)的管控，把結(jié)余節(jié)約的資金用于職工待遇的提高。第三，實行業(yè)績計量，運用KPI績效考核或平衡計分卡工具進行績效考核。KPI是指關(guān)鍵績效指標(biāo)，可以選取人員經(jīng)費支出比率、公用經(jīng)費支出比率、管理費用支出比率、藥品(衛(wèi)生材料)支出率等收支結(jié)構(gòu)指標(biāo)進行成本監(jiān)測控制。運用平衡計分卡從醫(yī)院的財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)和成長四個角度進行評價，并根據(jù)醫(yī)院發(fā)展對醫(yī)護勞動價值賦予高權(quán)重，促使降低藥品、檢查等收入在收入結(jié)構(gòu)中的比重。第四，醫(yī)院發(fā)展要考慮機會成本因素，把有限的資源用到刀刃上，響應(yīng)醫(yī)改政策，實行人才下沉、資源下沉，通過醫(yī)療聯(lián)合體或托管方式將優(yōu)勢人才技術(shù)下沉到縣鎮(zhèn)，在解決“看病難”問題的同時，也可彌補醫(yī)護勞動價值補償不足、醫(yī)護待遇低的問題。

　　(三)管理會計思維五：價值創(chuàng)造

　　通過管理會計實踐案例，運用成本計算、預(yù)算管理、醫(yī)療業(yè)績計量、機會成本考量等管理會計工具方法進行激勵控制，正確看待醫(yī)護人員勞動價值補償不足問題，通過深層次挖掘醫(yī)院管理會計價值創(chuàng)造潛力，實施績效管控措施，量化提升醫(yī)護待遇，激發(fā)醫(yī)護勞動價值創(chuàng)造的活力。

　　二、結(jié)語

　　在研究陜南三市中心醫(yī)院醫(yī)護勞動價值時，不止局限于部分?jǐn)?shù)據(jù)指標(biāo)的簡單呈現(xiàn)上，還要善于運用管理會計的思維進行歷史、現(xiàn)在和未來情況的研究。實現(xiàn)會計與醫(yī)療業(yè)務(wù)的高度融合，用管理會計的引導(dǎo)決策，激發(fā)醫(yī)護勞動價值創(chuàng)造的活力。