中國的管理會計范式是與中國經(jīng)濟發(fā)展的情境相適應(yīng)的。在特定的情境狀況下,管理會計的導(dǎo)入與變遷具有內(nèi)在的客觀規(guī)律。下面是學(xué)習啦小編為大家推薦的管理會計研究生論文，供大家參考。

　　管理會計研究生論文范文一：郵政企業(yè)管理會計應(yīng)用思考

　　引言

　　在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的形勢下，為了推進會計強國戰(zhàn)略，全面提升我國會計工作的整體水平，促進企業(yè)提高管理效率，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，增強企業(yè)價值創(chuàng)造力，根據(jù)《會計改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》，財政部出臺了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》。該指導(dǎo)意見明確了管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則，提出了管理會計體系建設(shè)的總目標，并圍繞該目標部署了相應(yīng)的任務(wù)、具體措施和工作要求，為當前管理會計在企業(yè)的發(fā)展提供了指導(dǎo)。管理會計的發(fā)展順應(yīng)了時代的要求，是隨著經(jīng)濟社會環(huán)境、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式以及管理科學(xué)和科技水平的不斷發(fā)展而逐步演進的，其服務(wù)于單位內(nèi)部的管理需要。對于郵政企業(yè)來說，當前隨著郵政體制機制改革的深入，郵政企業(yè)發(fā)展面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)管理的模式和內(nèi)容亟須變革和創(chuàng)新。管理會計體系的完善，管理會計應(yīng)用的加強，將有助于提高郵政企業(yè)的市場應(yīng)變能力，優(yōu)化資源配置和資源利用效率，有助于創(chuàng)造和提升企業(yè)價值。

　　一、加快推進郵政企業(yè)管理會計應(yīng)用的必要性

　　(一)外部環(huán)境原因。

　　當前，我國經(jīng)濟正進入一個“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的新常態(tài)，多種風險、挑戰(zhàn)和機遇并存。國家經(jīng)濟政策調(diào)整、利率市場化改革、市場競爭加劇等對郵政企業(yè)各項業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展都提出了新要求。宏觀層面，當前經(jīng)濟下行，風險較大，實體經(jīng)濟成本費用持續(xù)提高，利潤率不斷下降，人口紅利逐步消失，人工成本高;融資渠道單一，資金成本上升，實體經(jīng)濟低毛利亦成為一種“新常態(tài)”。在認真貫徹黨的十八屆三中全會的精神過程中，要穩(wěn)中求進，著力全面深化改革促進經(jīng)濟發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、民生改善、風險化解，保持經(jīng)濟社會發(fā)展總體平穩(wěn)。同時，微觀層面，自貿(mào)區(qū)試點擴大，“一帶一路”以及成立亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行，加快推行注冊制審批促進資本市場健康發(fā)展等政策促進了經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。郵政企業(yè)要主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，提升國有經(jīng)濟在市場競爭中的競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必然對管理會計體系建設(shè)和管理會計應(yīng)用提出更迫切的要求。2014年財政部出臺了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，我國也進入了全面推進管理會計發(fā)展的階段，學(xué)術(shù)界掀起了管理會計研究的熱潮，企業(yè)也加快了管理會計工具引進的進程。作為財政部門貫徹落實全面深化改革重大決定、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的過程中的重要舉措，加速推進管理會計改革，對于推動企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)管理模式，提高企業(yè)管理效率具有重要作用。郵政企業(yè)在實踐中應(yīng)該順應(yīng)當前發(fā)展的需求，推動會計工作由核算向理財、管理、控制與決策的角度轉(zhuǎn)變。

　　(二)內(nèi)部發(fā)展要求。

　　在企業(yè)內(nèi)部，由于盈利性的需要，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，保持盈利增長，除了要提升核心技術(shù)的競爭力，最根本的是成本競爭，加強管理，降低成本費用。而成本費用是管理會計最基本的研究領(lǐng)域，標準成本法、作業(yè)成本法和成本責任中心是企業(yè)成本控制最基礎(chǔ)的工具，因此管理會計對于企業(yè)應(yīng)對新常態(tài)，保持盈利能力具有十分重要的作用。與此同時，由于當前企業(yè)的會計信息化程度的進一步提高，財務(wù)會計的職能在逐步弱化，傳統(tǒng)的賬務(wù)處理職能在逐步被財務(wù)分析、業(yè)務(wù)處理和決策支持的職能所取代，對于現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)人員來說，看懂財務(wù)報表、挖掘數(shù)據(jù)背后的信息的能力比傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)記錄、核算和報表編制的能力更重要。因此企業(yè)的發(fā)展需要管理會計方面的人才來幫助企業(yè)會計職能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮會計信息對企業(yè)發(fā)展的重要價值，促進企業(yè)內(nèi)部信息鏈和價值鏈的建設(shè)與完善，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息與業(yè)務(wù)的整合。對于郵政企業(yè)來說，在業(yè)務(wù)方面，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，市場競爭日趨激烈，客戶需求更加多元化，郵政企業(yè)原有的發(fā)展模式難以為繼，郵政業(yè)務(wù)面臨著進一步加快轉(zhuǎn)型、提升發(fā)展質(zhì)量的壓力。此外，其他企業(yè)存在的公司治理問題在郵政企業(yè)同樣存在，如監(jiān)督與激勵不到位，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理等問題。郵政企業(yè)還存在著一些特有的問題，如郵政企業(yè)的改革慢于國企改革的整體步伐，治理結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)郵政業(yè)務(wù)的多元化等特有的問題。因此，在當前情況下，郵政企業(yè)需要進一步激發(fā)企業(yè)活力，通過管理工具的使用逐步全面提升管理水平、增強價值創(chuàng)造力，在這一進步發(fā)展的過程中，管理會計將在預(yù)測前景、參與決策、規(guī)劃未來、控制和評價企業(yè)經(jīng)濟活動中發(fā)揮更加關(guān)鍵的作用。

　　二、存在的問題

　　(一)對管理會計的重視程度不夠。

　　傳統(tǒng)的財務(wù)會計在中國發(fā)展的歷史悠久，在普遍的社會觀念中，對會計工作的認識仍然停留在財務(wù)會計的層面，而對于管理會計的了解與認識相比則非常欠缺。財務(wù)會計的職能在于反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，更多側(cè)重于有效地將會計信息披露給利益相關(guān)者，而對于信息的應(yīng)用則更多地依賴于信息使用者對信息的理解與分析處理。而管理會計與財務(wù)會計存在明顯不同，管理會計側(cè)重于對信息在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，通過結(jié)合分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流與信息流的整合，共同提高企業(yè)的經(jīng)營效率，改善生產(chǎn)經(jīng)營，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的實施。然而，目前從企業(yè)經(jīng)營決策者到普通財務(wù)會計人員，對管理會計的作用存在認識不夠、重視程度欠缺的問題，需要加強對管理會計的理解和實踐應(yīng)用。“重核算、輕管理”的誤區(qū)在企業(yè)中普遍存在，會計人員的工作重點仍然只局限于記賬、報賬等傳統(tǒng)責任范圍，忽視了真正對于企業(yè)管理的參與。當前的這種對管理會計認知的不足，阻礙了管理會計在企業(yè)中的實踐應(yīng)用與發(fā)展，是目前企業(yè)存在最為普遍和亟待解決的一大問題。

　　(二)企業(yè)信息缺乏系統(tǒng)運用。

　　郵政企業(yè)的財務(wù)部門與企業(yè)內(nèi)部所有部門都有業(yè)務(wù)聯(lián)系，但從工作實踐來看，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分流，無法實現(xiàn)同源和一致，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可能不匹配，數(shù)據(jù)在處理和傳遞過程中可能存在差錯等問題，并且財務(wù)數(shù)據(jù)中包含的信息量可能無法被充分挖掘，進而服務(wù)和反饋于企業(yè)的業(yè)務(wù)中。此外，當前發(fā)展一大重要趨勢是計算機技術(shù)在日新月異的發(fā)展，郵政企業(yè)規(guī)模擴大，移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)在企業(yè)中得到逐步的推廣應(yīng)用，這一趨勢對財務(wù)部門系統(tǒng)運用企業(yè)信息提出了更高要求對相關(guān)人員的技術(shù)水平也是一大考驗，會計人員需要面對更多的數(shù)據(jù)信息，傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)不能滿足復(fù)雜業(yè)務(wù)的需求，需要更為復(fù)雜的和精細化的信息處理系統(tǒng)服務(wù)于數(shù)據(jù)的處理。這對企業(yè)管理會計的發(fā)展提出了更高的要求，管理會計不能脫離業(yè)務(wù)實際，停留在較低層次的比較分析、比率分析和趨勢分析，需要更加注重服務(wù)于企業(yè)決策和戰(zhàn)略實施過程。

　　(三)管理會計人才相對匱乏。

　　管理會計人才是推進管理會計實踐應(yīng)用的主要力量，總體上看，我國有1600百多萬的會計人員，是一個會計人才大國，但是高端會計人才相對缺乏，會計從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，理論研究和實踐相脫離，知識更新速度慢，其中能為管理層提供有效經(jīng)營決策，幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營活動、制定配合戰(zhàn)略實踐的有效措施的管理會計人才匱乏。在郵政企業(yè)中，會計人員掌握管理會計知識相對有限，而且一部分會計人員年齡偏大，知識結(jié)構(gòu)沒有得到更新，還停留在傳統(tǒng)會計理論階段，缺乏管理會計基本觀念，更無法將管理會計運用到企業(yè)經(jīng)營管理決策中去，這也是影響管理會計體系在郵政企業(yè)推進和應(yīng)用的主要問題之一。而在美國等西方發(fā)達國家企業(yè)中，經(jīng)營部門都設(shè)有管理會計崗位，90%的會計人員從事管理會計工作，75%的工作時間用于決策支持，這與我國企業(yè)相比存在明顯的差異。因此，推動管理會計發(fā)展，人員隊伍建設(shè)更為重要。(四)監(jiān)督與激勵措施不到位。監(jiān)督與激勵是措施是企業(yè)有效地公司治理中的重要舉措，企業(yè)各項制度的推行實施都離不開有效的監(jiān)督和激勵措施。企業(yè)管理會計實踐中，也需要監(jiān)督和激勵的配合。以預(yù)算為例，預(yù)算的編制是其中的一個重要部分，郵政企業(yè)年度績效的考核按照年度預(yù)算的完成狀況進行評分，完成預(yù)算的基本分，未完成預(yù)算的酌情扣分，部分指標超額完成預(yù)算可加分。因此下級單位在編制預(yù)算的過程中存在壓低預(yù)算目標，使預(yù)算目標更容易完成以便取得更多的考核加分。上級單位對預(yù)算的強調(diào)程度越高，預(yù)算松弛的現(xiàn)象越明顯，而郵政企業(yè)存在明顯的預(yù)算松弛的狀況，這一問題與考核方案和激勵機制有著重要關(guān)系，由于制定的考核方案引導(dǎo)企業(yè)壓低預(yù)算目標，使得達到目標更加容易，以此獲得獎勵。此外，在實際工作中，基層郵政企業(yè)管理會計在進行績效評價時運用的評價工具和方法仍然單一，還停留在單純的財務(wù)報表指標和數(shù)據(jù)中，績效評價的導(dǎo)向性也不明確，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求存在差距，沒有充分發(fā)揮績效評價對提高企業(yè)管理水平、管理質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展水平的促進作用。由此可見，監(jiān)督與激勵措施的不到位是郵政企業(yè)普遍推行管理會計過程中的一大問題。

　　三、提高郵政企業(yè)管理會計應(yīng)用水平的建議

　　(一)深入樹立管理會計理念。

　　作為會計的一個重要分支，管理會計主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理需要，通過充分利用企業(yè)業(yè)務(wù)及財務(wù)等方面的信息，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)活動的有機融合，在深度參與企業(yè)決策、制定計劃、績效管理等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，為提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營效率服務(wù)。不同于財務(wù)會計，管理會計不再局限于填制憑證、登記賬簿、編制報表、對外部相關(guān)單位和人員提供財務(wù)信息，而是參與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)，尤其涉及到企業(yè)重大決策時，管理會計提供的會計信息支持能夠幫助管理層科學(xué)有效地制定決策和解決問題。因此，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換和商業(yè)模式創(chuàng)新的今天，面臨進一步轉(zhuǎn)型升級的郵政企業(yè)需要加快轉(zhuǎn)變觀念，推進科學(xué)管理進程，充分認識管理會計在完善企業(yè)管理方法實踐企業(yè)經(jīng)營目標方面的重要性，逐步樹立完善的管理會計理念，不斷學(xué)習加強培養(yǎng)管理會計思維，更加主動地實踐管理會計，更加充分地發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營中扮演的重要角色。在實踐學(xué)習的過程中，尤其是企業(yè)高層經(jīng)營決策者對管理會計的重視程度，對提高管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的應(yīng)用水平起到?jīng)Q定性作用。

　　(二)建設(shè)ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)運用企業(yè)資源信息。

　　ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃，是在運用系統(tǒng)化思想的基礎(chǔ)上，結(jié)合使用信息技術(shù)管理，將企業(yè)管理的所有過程納入到一個系統(tǒng)中，這是一種創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)管理運行模式，應(yīng)用范圍覆蓋全企業(yè)，高度集成的系統(tǒng)覆蓋了客戶、項目、生產(chǎn)、庫存和采購供應(yīng)等管理工作，其能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，進一步實現(xiàn)效益最大化。ERP系統(tǒng)對提高管理會計應(yīng)用水平的促進作用主要體現(xiàn)在以下三方面：第一，在ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上構(gòu)建的財務(wù)共享服務(wù)中心，有助于會計職能的轉(zhuǎn)變，促進管理會計工作的有效開展，管理決策職能將得到進一步拓展，核算功能將有所減弱。財務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中式管理模式在財務(wù)管理上的最新應(yīng)用，其目的在于通過一種有效的運作模式來解決大型集團企業(yè)財務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下的弊端。財務(wù)共享服務(wù)中心將財務(wù)人員從繁瑣的核算工作中解放出來，釋放財務(wù)會計人員的潛力和能力，實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。第二，ERP系統(tǒng)可以促進財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有機整合，確保管理會計使用企業(yè)信息的完整性、準確性和及時性。ERP系統(tǒng)將企業(yè)的人、財、物、信息等全部資源信息進行整合、集成管理，通過財務(wù)業(yè)務(wù)一體化功能，企業(yè)數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的一致性。每個業(yè)務(wù)處理模塊都具有相應(yīng)的會計功能，能將業(yè)務(wù)信息實時轉(zhuǎn)換為財務(wù)信息，有助于實現(xiàn)管理會計數(shù)據(jù)信息的實時采集、實時處理和實時報告。第三，ERP系統(tǒng)有利于企業(yè)信息的系統(tǒng)運用，是管理會計應(yīng)用和發(fā)展的有效支撐。ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)提高全面預(yù)算管理、資金集中管理、成本控制、績效評價的效率，通過將管理需求、經(jīng)營業(yè)務(wù)和會計要求的結(jié)合，靈活掌握運用各種不同管理工具的方法，最終實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造目標。可見，郵政企業(yè)建設(shè)ERP系統(tǒng)以及在此基礎(chǔ)上的財務(wù)共享服務(wù)中心，將有助于加快管理會計參與企業(yè)經(jīng)營管理決策職能的轉(zhuǎn)變，提高應(yīng)用分析數(shù)據(jù)的質(zhì)量和有效性，為系統(tǒng)運用企業(yè)資源信息提供有利支撐。

　　(三)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的績效評價體系，激發(fā)企業(yè)內(nèi)動力。

　　企業(yè)績效評價是加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理，提高經(jīng)營管理水平的重要手段。企業(yè)根據(jù)預(yù)算目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，將經(jīng)營目標分解落實到各分部和經(jīng)營單位，通過評估經(jīng)營效率、資源利用情況以及目標的實現(xiàn)程度，對內(nèi)部各單位進行考核激勵，改進企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)綜合競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。管理會計的主要目的之一就是評價與考核企業(yè)的業(yè)績。企業(yè)在進行績效評價時必須考慮到是否科學(xué)、合理和符合企業(yè)實際，對于不同的考核對象，要用不同的方法?？茖W(xué)有效的績效評價體系主要體現(xiàn)在以下三方面：第一，企業(yè)責任中心的劃分是合理的，企業(yè)能夠?qū)Τ杀局行?、利潤中心、投資中心分別制定相應(yīng)的預(yù)算目標，完善內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格體系，明晰各責任中心的責權(quán)利，正確評價各責任中心創(chuàng)造的價值。第二，績效評價指標的設(shè)置能夠體現(xiàn)會計信息和經(jīng)營管理的結(jié)合，靈活使用財務(wù)指標和非財務(wù)指標，體現(xiàn)出鮮明的行業(yè)特點。例如郵政企業(yè)的績效評價指標中應(yīng)該包括體現(xiàn)行業(yè)特點的郵政普遍服務(wù)業(yè)務(wù)、客戶滿意度、郵件時限等項目。第三，績效評價方法是適應(yīng)當前環(huán)境下企業(yè)管理要求的，對企業(yè)發(fā)展決策能夠起到導(dǎo)向性作用。例如采用“經(jīng)濟增加值”(EVA)評價方法的目的就是以價值驅(qū)動力和資本成本為中心，提高企業(yè)經(jīng)營者對資本有效使用的重視程度，避免出現(xiàn)盲目投資等不符合企業(yè)長期利益的決策行為。可見，建立完善的、符合企業(yè)實際情況的企業(yè)績效評價體系是提高管理會計應(yīng)用水平的重要環(huán)節(jié)，其有利于全面了解企業(yè)經(jīng)營狀況和未來發(fā)展趨勢，有利于建立健全企業(yè)的激勵與約束機制，促進經(jīng)營者和員工的共同努力，達到提高企業(yè)綜合競爭能力和經(jīng)營業(yè)績的目的。

　　(四)重視管理會計人才隊伍的建設(shè)。

　　管理會計發(fā)展離不開實踐的有效推動，正確有效地運用管理會計工具需要對管理會計知識有充分的了解和掌握，因此相比于財務(wù)會計，管理會計工作的開展需要素質(zhì)更高的會計人員。因此，要想使管理會計得到推廣應(yīng)用，首先必須重視管理會計人才隊伍的建設(shè)，加大對會計人員素質(zhì)教育和培養(yǎng)的力度。一是會計知識的更新，堅持財務(wù)人員培訓(xùn)。首先企業(yè)堅持更新財務(wù)人員團隊，不斷充實和調(diào)整隊伍，招聘吸收更優(yōu)質(zhì)的人才加入，優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)。同時重視本單位員工的教育，通過組織和開展不同類型的繼續(xù)教育和培訓(xùn)的學(xué)習活動，幫助管理會計人員學(xué)習和掌握管理會計新理論、新知識，拓展專業(yè)知識領(lǐng)域，豐富和進一步完善知識結(jié)構(gòu)。在培訓(xùn)課程設(shè)置中需要考慮不同人員的需求，兼顧財務(wù)負責人和一般會計人員的工作要求，既安排設(shè)置理論學(xué)習，也注重實踐訓(xùn)練和現(xiàn)場學(xué)習，建設(shè)財務(wù)團隊，互相學(xué)習，參與專業(yè)培訓(xùn)，成為企業(yè)的財務(wù)專業(yè)人才庫。二是加強崗位交流，培養(yǎng)復(fù)合型人才。管理會計不僅要有財務(wù)技能，更要有業(yè)務(wù)技能，要主動介入到業(yè)務(wù)前端，了解經(jīng)營活動，才能更好地為企業(yè)的經(jīng)營活動服務(wù)。為相關(guān)管理會計人員提供到不同部門輪崗的機會，了解企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，加強與業(yè)務(wù)部門的溝通交流，充分了解企業(yè)的運轉(zhuǎn)過程。同時也可從企業(yè)內(nèi)外招聘優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，為他們提供財務(wù)知識和實踐的培訓(xùn)機會，讓他們成為復(fù)合型人才，優(yōu)化企業(yè)人才隊伍的建設(shè)，幫助企業(yè)建立更強的人才隊伍。三是思維方式的突破，深化管理會計思想。對管理會計的實踐，更重要的是思想觀念的轉(zhuǎn)變。管理會計更多的是為企業(yè)內(nèi)部管理和決策提供信息，要從財務(wù)思維中跳出來，用管理的眼光看問題，關(guān)注事前預(yù)測、事中監(jiān)督和事后分析，培養(yǎng)全局意識。企業(yè)內(nèi)部從管理層到普通管理會計人員都要重視管理會計工作。明確管理會計目標，充分理解管理會計的工作職能及其與企業(yè)管理之間的重要關(guān)系，才能為管理會計充分有效發(fā)揮作用提供實踐的環(huán)境和基礎(chǔ)。

　　管理會計研究生論文范文二：企業(yè)管理會計與財務(wù)會計我的融合分析

　　長久以來，我國的經(jīng)濟增長一直都存在產(chǎn)出低、效率低、效益低、科技含量低、能耗高等問題，導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因之一就是會計管理工作的滯后。我國在進行會計學(xué)術(shù)研究、會計標準建設(shè)以及會計實務(wù)時，通?？紤]的是外部的投資者、外部審計以及社會公眾，而并沒有對單位內(nèi)部管理服務(wù)進行足夠的考慮，因此一些單位或企業(yè)的會計工作僅限于報賬、記賬，并沒有對單位或企業(yè)的業(yè)績評價、經(jīng)營決策、戰(zhàn)略規(guī)劃等起到推動作用。由此可見，我國必須大力建設(shè)管理會計體系，從而提高會計信息化的建設(shè)水平。

　　一、管理會計和財務(wù)會計的概念以及二者之間的聯(lián)系

　　(一)管理會計與財務(wù)會計的概念

　　管理會計，指的是企業(yè)會計信息系統(tǒng)當中的分支，為單位或企業(yè)提供強制性財務(wù)報告以外的財務(wù)信息和非財務(wù)信息，其目的是滿足公司管理和公司治理中對特殊信息的要求，通過采用不同的會計處理方法和會計處理程序，不但要反映單位或企業(yè)的過去，而且要利用這些歷史信息對未來進行準確的預(yù)測，能夠參與單位或企業(yè)的決策，并規(guī)劃未來，對未來的一切經(jīng)濟活動都要進行控制和評價。管理會計其實是經(jīng)營型會計，其服務(wù)的對象是企業(yè)內(nèi)部。財務(wù)會計，指的是根據(jù)會計制度或空間準則，核算并監(jiān)督單位或企業(yè)的一切業(yè)務(wù)或經(jīng)濟活動，對外部提供相關(guān)的信息并對這些信息進行解釋。財務(wù)會計其實是報賬型科技，其服務(wù)的對象是企業(yè)的外部。

　　(二)管理會計與財務(wù)會計之間的聯(lián)系

　　1、二者都屬于單位或企業(yè)的管理行為企業(yè)會計其實是企業(yè)管理當中的重要成分之一，能夠通過收集經(jīng)濟信息、加工處理信息，對經(jīng)濟信息進行利用，對單位或企業(yè)中的經(jīng)濟活動進行調(diào)節(jié)、控制和指導(dǎo)，從而提高經(jīng)濟活動的效率。而在整個管理活動當中，管理會計師通過各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)并運用一定的方法幫助單位或企業(yè)的管理層做出正確的決策，其重點在于過程控制，并通過決策、預(yù)測和預(yù)算編制完成企業(yè)的管理目標;另一方面，財務(wù)會計則將重點放在了單位或企業(yè)實際運行狀態(tài)的總結(jié)和記錄上。二者共同為單位或企業(yè)的管理服務(wù)。

　　2、二者的核算對象基本相同管理會計與財務(wù)會計都是將企業(yè)現(xiàn)在的資金運動和未來的資金運動作為核算的對象，而且在核算的內(nèi)容上也會出現(xiàn)重疊和交叉。比如在核算成本的過程中，管理會計將會根據(jù)當期的損益進行成本管理和成本控制，而財務(wù)會計則會為期末的存貨進行計價。

　　3、二者的基本職能相同管理會計的基本職能是實現(xiàn)對單位或企業(yè)的成本控制，并對經(jīng)濟活動的預(yù)算進行控制，對經(jīng)濟活動中的人員進行評價和考核。而財務(wù)會計的職能在于監(jiān)督和核算，其監(jiān)督職能就是對單位或企業(yè)的經(jīng)營活動成本進行檢查和考核，而且主要檢查的是企業(yè)實際的經(jīng)營狀況是否和成本預(yù)算、企業(yè)目標相一致，若存在差異，應(yīng)積極地找出原因和解決的有效措施。由此可見，從本質(zhì)上分析，管理會計與財務(wù)會計都是對產(chǎn)權(quán)變動和資源交易的計量、確認和控制。雖然二者由于分工不同，其側(cè)重點會存在差異，但是二者都是為了提高企業(yè)的效益，維護企業(yè)管理者的權(quán)益而服務(wù)的。

　　二、管理會計與財務(wù)會計的融合

　　(一)控制過程在不斷融合

　　目前，在企業(yè)的綜合性的控制管理方法和具體的管理會計活動中，總體的流程都較為相似，主要包括了戰(zhàn)略的分解、目標的制定、實際的貫徹和執(zhí)行以及分析和考核等步驟或環(huán)節(jié)，而各個環(huán)節(jié)中都存在著財務(wù)會計工作。比如在預(yù)算管理當中，管理的終點就是財務(wù)預(yù)算，并通過預(yù)計財務(wù)報表的形式來表現(xiàn)，而該表的表現(xiàn)形式其實和財務(wù)報表的形式一致，從而便于后期進行預(yù)算考評[5]。這其實是對單位或企業(yè)經(jīng)營績效的考查和監(jiān)督，而在整個過程中，實際的經(jīng)營成果將會與預(yù)算的數(shù)據(jù)進行比對，從而得出財務(wù)會計數(shù)據(jù)，包括成本、收入、利潤以及各項費用支出等。如果在比對中發(fā)現(xiàn)二者數(shù)據(jù)存在偏離，單位或企業(yè)就能夠及時地發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)的環(huán)節(jié)，并進行及時的修正，從而對企業(yè)的經(jīng)營水平進行持續(xù)地改善和提高。

　　(二)成果表達的不斷融合

　　隨著時代的發(fā)展，如今智力資本、人力資源、組織資源、知識產(chǎn)權(quán)等無形的資產(chǎn)才是決定一個企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，但是這些無形資產(chǎn)很難在財務(wù)報表中進行表述或確認，從而無法對這些資產(chǎn)的價值進行計量。而在管理會計當中，由于促進了量化結(jié)果和描述性說明的結(jié)合，因此在一定程度上提高了會計信息的可用性和有用性。另一方面，公司的管理層需要了解公司一段時期的財務(wù)表現(xiàn)，而財務(wù)數(shù)據(jù)通常與績效評價指標掛鉤，并使員工了解自己的薪酬可能受到的影響。與此同時，管理層在進行管理措施、控制措施的決策時，同樣也需要財務(wù)會計信息作為估值和評價的重要依據(jù)。

　　三、企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的作用

　　(一)促進合同管理制度的建立和完善

　　在減少壞賬的有效措施當中，合同管理是方式之一，其實合同管理是管理會計的范疇，但是由于在實際的操作和工作中，并沒有對管理會計的崗位進行單獨設(shè)置，其具體的工作仍然是由財務(wù)會計進行。合同管理的步驟包括了簽訂合同、發(fā)出貨物、資金回籠、銷售提成等，對其進行有效的管理能夠及時的、真實的反映出執(zhí)行合同的情況，并對逾期未回籠的資金或貨款進行跟蹤管理，從而降低資金回籠的風險，并保證單位或企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　(二)保證預(yù)算管理的全面性，確保實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟目標

　　各個單位或企業(yè)在年初就會對全年的生產(chǎn)目標以及各項成本的開支限額進行預(yù)算，并對各項經(jīng)濟指標進行劃分，細分到季度和月份，從而保證能夠每月進行一次考核和排名。在每月或者每季度的經(jīng)濟工作會議上，將考核的結(jié)果進行通報，做到獎優(yōu)懲劣。每月將各項成本費用編制成考核報表，并和預(yù)算的指標對比，如果出現(xiàn)了超支必須進行及時的分析，找到超支出現(xiàn)的原因和環(huán)節(jié)，從而對成本費用進行嚴格的控制。雖然預(yù)算管理屬于管理會計的范疇，但是在實際的操作過程中必須依賴財務(wù)會計進行工作，并會受到財務(wù)會計工作的質(zhì)量的影響，因此只有將管理會計和財務(wù)會計進行有機的結(jié)合，才能真正地實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟目標。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，管理會計與財務(wù)會計的融合能夠滿足企業(yè)管理層的多方面需求，并防止經(jīng)濟活動中的重復(fù)工作以及造成的不必要的浪費。因此，企業(yè)管理者必須重視管理會計和財務(wù)會計的作用，通過建立二者的融合體系，推動企業(yè)的健康快速發(fā)展。