管理會(huì)計(jì)相關(guān)論文

　　會(huì)計(jì)是一個(gè)非常大的系統(tǒng)包括,管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等等,在這里面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是非常重要的兩個(gè)方面。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的管理會(huì)計(jì)相關(guān)論文，供大家參考。

　　管理會(huì)計(jì)相關(guān)論文范文一：經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的影響

　　世界經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)成為不可阻擋的發(fā)展潮流，中國(guó)作為世界最大的發(fā)展中國(guó)家，是主要的資本集中地之一。國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展深受經(jīng)濟(jì)全球化影響，如何更好地把握住經(jīng)濟(jì)全球化帶來的發(fā)展機(jī)遇，這要求國(guó)內(nèi)企業(yè)從多方面入手進(jìn)行改革創(chuàng)新，以提升自身在國(guó)內(nèi)以及國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)管理會(huì)計(jì)作為直接關(guān)系到企業(yè)自身發(fā)展的重要內(nèi)容，新形勢(shì)下國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)無論是內(nèi)容、發(fā)展現(xiàn)狀、問題都有了新表現(xiàn)，優(yōu)化企業(yè)管理管理思路，縮小會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)差距，是推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量提升的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)更好的發(fā)展無疑具有重要意義。為探究經(jīng)濟(jì)全球化新形勢(shì)下國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)策，綜合分析全球化形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀與問題，從增強(qiáng)企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)目的出發(fā)尋求最佳對(duì)策是必然選擇。

　　1.企業(yè)管理會(huì)計(jì)全球化的必然性

　　經(jīng)濟(jì)全球化的到來意味著企業(yè)的發(fā)展可通過全球范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置獲得最大收益，全球市場(chǎng)的一體化為企業(yè)提供了無限發(fā)展可能性，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在這種背景下所承受的壓力與挑戰(zhàn)前所未有。通過會(huì)計(jì)信息的有效整合對(duì)全球市場(chǎng)進(jìn)行高效利用既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，因此，無論是從自身發(fā)展壯大角度而言還是從全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)來看，企業(yè)管理會(huì)計(jì)全球化已經(jīng)是必然發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)所要做的就是在這種發(fā)展潮流中根據(jù)自身情況把握發(fā)展機(jī)遇，通過管理會(huì)計(jì)的改革、創(chuàng)新與優(yōu)化實(shí)現(xiàn)最優(yōu)資源配置。經(jīng)濟(jì)全球化作為時(shí)代特征，已經(jīng)帶來了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新高潮，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在全球市場(chǎng)一統(tǒng)天下成為必然，世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)趨于白熱化，資本的逐利性使得市場(chǎng)選擇變得更加多元化，中國(guó)作為世界最大且最具有投資價(jià)值的市場(chǎng)之一，國(guó)內(nèi)企業(yè)在發(fā)展中可謂是痛并快樂著，無論是資金、信息、技術(shù)還是商品的流動(dòng)速度都空間加快，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)步革新方面已經(jīng)逐漸起了決定性作用。對(duì)于企業(yè)而言，全球化背景下的管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的充分利用與優(yōu)化配置起著信號(hào)作用，這種信號(hào)機(jī)制對(duì)于企業(yè)更好地對(duì)世界范圍內(nèi)原材料、商品、勞動(dòng)力價(jià)格及資金匯率、利率等進(jìn)行了解和掌握有重要意義，可以說企業(yè)管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量直接決定了企業(yè)融入世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮效果。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)效益的提升，就必須利用企業(yè)管理會(huì)計(jì)的全球化對(duì)資源做最優(yōu)化利用。如何在全球化背景下推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)盡早實(shí)現(xiàn)全球化是目前亟待解決的關(guān)鍵問題，也是國(guó)內(nèi)企業(yè)把握發(fā)展機(jī)遇的一大難題。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的融合，以便促使其積極發(fā)揮作用。管理會(huì)計(jì)與日常經(jīng)營(yíng)的融合要從企業(yè)文化、企業(yè)管理中樞兩方面入手。企業(yè)文化方面，要以提升自身企業(yè)自身價(jià)值為目標(biāo)從人力資產(chǎn)、財(cái)務(wù)價(jià)值、生產(chǎn)價(jià)值入手進(jìn)行管理會(huì)計(jì)優(yōu)化，通過管理會(huì)計(jì)的價(jià)值計(jì)量使價(jià)值文化融入企業(yè)文化，為管理會(huì)計(jì)制度的建立、完善與執(zhí)行奠定良好的基礎(chǔ)，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與作用發(fā)揮創(chuàng)造良好的前提;企業(yè)管理中樞方面，要推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮關(guān)鍵性作用，針對(duì)企業(yè)情況制定管理會(huì)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，通過諸如平衡計(jì)分卡等方法克服傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式業(yè)績(jī)衡量貨幣化的弊端，將內(nèi)部因素、顧客因素、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)等因素融入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)，從而形成長(zhǎng)期性、成長(zhǎng)性的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，在其企業(yè)內(nèi)部形成全新的協(xié)調(diào)配合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與行動(dòng)體系，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮神經(jīng)中樞作用，不斷擴(kuò)大自身優(yōu)勢(shì)，最終提升自身價(jià)值。

　　2.經(jīng)濟(jì)全球化背景下我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)問題分析

　　經(jīng)濟(jì)全球化背景下國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)方法已經(jīng)無法滿足使用需求，新觀念、新管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用與普及迫在眉睫，國(guó)內(nèi)企業(yè)在全球市場(chǎng)上與其他國(guó)家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，管理會(huì)計(jì)上的弱項(xiàng)將會(huì)極大地?fù)p傷企業(yè)管理效率與個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力，這無疑十分不利于企業(yè)進(jìn)步發(fā)展。國(guó)內(nèi)企業(yè)目前管理會(huì)計(jì)問題主要集中在以下幾個(gè)方面：

　　2.1認(rèn)識(shí)偏差

　　國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)背景下管理會(huì)計(jì)工作的改革與創(chuàng)新還存在一定認(rèn)識(shí)偏差，對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論、方法的功能性認(rèn)識(shí)不足。由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、影響深遠(yuǎn)，新時(shí)期企業(yè)管理會(huì)計(jì)不免帶有典型的傳統(tǒng)色彩，導(dǎo)致認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差的同時(shí)無法正確發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的服務(wù)優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不同，在許多方面具有典型優(yōu)勢(shì)，不僅可構(gòu)建全面的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、決策支持子系統(tǒng)與內(nèi)部控制子系統(tǒng)，更強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性、多元化、時(shí)效性等，區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的歷史性客觀描述，而是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在與未來進(jìn)行科學(xué)籌劃，可以說是一種更為注重“計(jì)算”未來的會(huì)計(jì)模式，但是目前管理會(huì)計(jì)的這種優(yōu)勢(shì)受到了極大的壓制。管理會(huì)計(jì)理論與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論存在較大區(qū)別，除了涉及現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論之外，還涉及管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)營(yíng)學(xué)、法律、行走科學(xué)等多類學(xué)科，以方便對(duì)企業(yè)特定經(jīng)營(yíng)組織問題、決策等進(jìn)行管理與指導(dǎo)，但是目前實(shí)際認(rèn)知中對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)僅僅局限于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和會(huì)計(jì)信息化三個(gè)方面，認(rèn)知上的盲區(qū)與誤區(qū)使得行為上很容易出現(xiàn)偏差，這對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)步、改革與創(chuàng)新而言無疑十分不利，極大地增加了企業(yè)會(huì)計(jì)變革難度，也使得國(guó)內(nèi)企業(yè)在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中無法通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

　　2.2方法偏差

　　管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)而言是加強(qiáng)內(nèi)部管理、提升經(jīng)濟(jì)效益的方法與技術(shù)集成，企業(yè)在正確掌握方法與技術(shù)的前提下能夠高效利用會(huì)計(jì)工具實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，但是國(guó)內(nèi)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面明顯問題重重，很重要的一個(gè)原因就是方法上出現(xiàn)了偏差。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的方法應(yīng)用問題主要以習(xí)慣應(yīng)用傳統(tǒng)操作程式、過于重視靜態(tài)計(jì)算結(jié)果、計(jì)量模型過于簡(jiǎn)單、管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員跟不上發(fā)展步伐等為主。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是近年來才逐漸發(fā)展并成熟起來的操作模式，在實(shí)際應(yīng)用中不像傳統(tǒng)會(huì)計(jì)一樣有著固定的步驟與流程，多數(shù)根據(jù)企業(yè)發(fā)揮規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)計(jì)算與分析，在缺乏固定時(shí)間、程序、格式與內(nèi)容的情況下，許多工作人員無法完成把握企業(yè)管理決策意圖與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)進(jìn)程，因而在實(shí)際執(zhí)行中更多地傾向于選擇傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中那種工作結(jié)果直接、可觀的運(yùn)作模式，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)效果無法得到充分發(fā)揮。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)重視對(duì)某一指標(biāo)在特定期間增減變化進(jìn)行計(jì)算，以此來評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展情況，但是管理會(huì)計(jì)并不局限于靜態(tài)計(jì)算結(jié)果，而是更側(cè)重某一指標(biāo)在時(shí)間序列中或者多因素相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)中的發(fā)展變化規(guī)律、現(xiàn)在未來發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理進(jìn)程進(jìn)行綜合動(dòng)態(tài)觀察與分析，這種工作模式對(duì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)要求較高，且工作績(jī)效考核難度大，因此多數(shù)工作人員還是習(xí)慣于按照傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式進(jìn)行運(yùn)作。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)量模型清晰可靠，如四則運(yùn)算、比率分析等有直觀結(jié)果，管理會(huì)計(jì)則更多地采用大量數(shù)學(xué)模型對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變化趨勢(shì)與未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，側(cè)重于多種變量的定量、定性分析，這對(duì)于許多企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員而言，無論是知識(shí)層次上還是能力上都提出了更高的挑戰(zhàn)，使得他們無法有效利用各種數(shù)學(xué)模型服務(wù)企業(yè)決策與經(jīng)營(yíng)管理，從而造成人浮于事等問題。管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員在專業(yè)素質(zhì)、技能方面的欠缺使得其在方法運(yùn)作上問題頻出，最終導(dǎo)致了多種執(zhí)行問題，制約了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。

　　3.經(jīng)濟(jì)全球化背景下我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)策探討

　　目前導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)問題頻出，導(dǎo)致這些問題發(fā)生的原因有政府因素、會(huì)計(jì)理論因素、從業(yè)人員素質(zhì)因素、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力、經(jīng)濟(jì)全球化壓力、信息化挑戰(zhàn)等，面對(duì)這些影響國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用推廣的因素，要從加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)入手，積極充實(shí)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容、提升從業(yè)人員素質(zhì)，達(dá)到提升我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的目的。

　　3.1完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)框架

　　管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)框架的完善要從加強(qiáng)理論建設(shè)做起，要積極完善管理會(huì)計(jì)理論體系與方法體系，解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系與矛盾問題，從服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展出發(fā)，協(xié)調(diào)二者之間的應(yīng)用界限，解決企業(yè)過去、現(xiàn)在與未來之間的會(huì)計(jì)處理問題，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展提供有力支持。管理會(huì)計(jì)理論體系的完善要從高等數(shù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方面入手，將這些內(nèi)容融入到管理會(huì)計(jì)概念體系中并推動(dòng)其系統(tǒng)化、規(guī)范化進(jìn)程，積極在高校學(xué)科、專業(yè)學(xué)校中管理會(huì)計(jì)的教學(xué)領(lǐng)域，將會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際需求相聯(lián)系，打造獨(dú)具中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系，并緊跟經(jīng)濟(jì)國(guó)際化步伐，實(shí)現(xiàn)與全球經(jīng)濟(jì)潮流的無縫對(duì)接。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)框架中要積極融合發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)新理論、新方法等，融合國(guó)內(nèi)國(guó)情進(jìn)行改造，通過博采眾長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)發(fā)展提供借鑒。另外，要專門針對(duì)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行引導(dǎo)，積極開展管理會(huì)計(jì)推廣實(shí)踐工作，吸引更多的企業(yè)采用管理會(huì)計(jì)模式服務(wù)自身發(fā)展。比如每年在國(guó)內(nèi)專門召開針對(duì)中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)論壇，針對(duì)多數(shù)企業(yè)存在的管理會(huì)計(jì)制度不健全、管理手段落后、管理會(huì)計(jì)開展難等問題進(jìn)行討論、解決，鼓勵(lì)這些企業(yè)依靠會(huì)計(jì)信息化優(yōu)勢(shì)通過網(wǎng)絡(luò)收集信息，逐漸在企業(yè)內(nèi)部建立起健全的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行模式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展、決策提供幫助。另外，要聯(lián)合政府相關(guān)部門、企業(yè)組織、教育機(jī)構(gòu)、職業(yè)團(tuán)體、管理咨詢公司等進(jìn)行通力合作，就如何快速有效地推廣管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行探討，在全社會(huì)范圍內(nèi)鼓勵(lì)并推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，通過與國(guó)內(nèi)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、合作、互補(bǔ)解決發(fā)展中面臨的問題，通過自主創(chuàng)新、改革實(shí)踐等方式提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)作水平，為國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步與發(fā)展提供更多可能性。

　　3.2提升管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)

　　新時(shí)期信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)與管理會(huì)計(jì)的融合，使得現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論、適用范圍、實(shí)務(wù)等出現(xiàn)了較大變化，會(huì)計(jì)工作信息化時(shí)代，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量、從業(yè)人員素質(zhì)提出了更高的要求。比如從業(yè)人員必須樹立會(huì)計(jì)信息化觀念，適應(yīng)從電算化到信息化的會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型，熟悉企業(yè)商務(wù)運(yùn)作與管理會(huì)計(jì)的融合實(shí)踐，精通會(huì)計(jì)信息的整合與利用，可為企業(yè)提供更加可靠的決策信息，并著重突出管理會(huì)計(jì)工作人員在經(jīng)營(yíng)管理方面職能的發(fā)揮。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員知識(shí)結(jié)構(gòu)要順應(yīng)時(shí)代變化進(jìn)行更新，從外語(yǔ)知識(shí)、高等數(shù)學(xué)、基本社會(huì)科學(xué)知識(shí)到現(xiàn)代管理學(xué)知識(shí)、法律法規(guī)等都要有一定涉獵，從而在高效利用數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)最大化服務(wù)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員在電子商務(wù)模式下對(duì)會(huì)計(jì)信息的披露要更加專業(yè)且謹(jǐn)慎，在從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)方面要對(duì)職業(yè)判斷能力、職業(yè)潛力進(jìn)行重點(diǎn)考核，尤其是在跨國(guó)商務(wù)領(lǐng)域要專門進(jìn)行培訓(xùn)、教育升級(jí)，在熟知國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展政策、法律法規(guī)的基礎(chǔ)上更加準(zhǔn)確、高效地進(jìn)行運(yùn)作。另外，對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員的從業(yè)道德要也要嚴(yán)加約束，增強(qiáng)法制觀念，減少違法違規(guī)行為。

　　4.結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，全球經(jīng)濟(jì)化背景下國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用遭受了多重挑戰(zhàn)，企業(yè)要在深刻明晰經(jīng)濟(jì)全球化影響下探索企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行實(shí)踐的理論基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)方法，通過完善運(yùn)行框架、充實(shí)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容與辦法、提升從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)等舉措推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的高效應(yīng)用，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的提升給予可靠支持。

　　管理會(huì)計(jì)相關(guān)論文范文二：企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建

　　管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)理論的重要分支，在企業(yè)管理中扮演著重要的角色。管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要一點(diǎn)就是管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理過程，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)過程，提高效率，而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只對(duì)結(jié)果做出說明。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)的時(shí)代背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型亟需科學(xué)理論的指導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)作為一種輔助集約型發(fā)展的重要管理手段，逐漸得到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的認(rèn)可。管理會(huì)計(jì)在西方社會(huì)得到了比較充分的研究，自中國(guó)引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)理論以來，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用收到了良好的效果。但必須指明的是國(guó)內(nèi)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還存在著很多問題，構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系面臨著現(xiàn)實(shí)困境。

　　一、構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系面臨的現(xiàn)實(shí)困境

　　1.管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力不足

　　在包括會(huì)計(jì)行業(yè)在內(nèi)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，人們對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不到位，歷來重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用，而輕視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。首先，改革開放前，中國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)都在計(jì)劃之列，人們根據(jù)計(jì)劃完成任務(wù)即可，改進(jìn)生產(chǎn)管理過程的意義不大。其次，改革開放后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入迅猛發(fā)展之路，中國(guó)經(jīng)濟(jì)沿著粗放型的發(fā)展之路大跨步前進(jìn)。另外，企業(yè)利益相關(guān)者更加關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果而非效率，加之國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展缺乏積極主動(dòng)性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直牢牢占據(jù)著主體地位。管理會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，短期內(nèi)不僅不能創(chuàng)造效益，甚至增加企業(yè)成本，非遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家，管理會(huì)計(jì)自然不受速度愛好者的親睞。

　　2.管理會(huì)計(jì)人才缺乏，踐行管理會(huì)計(jì)的人力堪憂

　　構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系既需要人的支撐，也必須從人的角度去完善。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的漠視，企業(yè)管理理論對(duì)于管理會(huì)計(jì)的忽視，企業(yè)內(nèi)部關(guān)于管理會(huì)計(jì)的崗位設(shè)置很不合理。很少甚至沒有相關(guān)于管理會(huì)計(jì)的崗位，以就業(yè)為首要目標(biāo)的學(xué)生或會(huì)計(jì)人員自然把學(xué)習(xí)提升的重心傾向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。另外，國(guó)內(nèi)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的教育或培訓(xùn)工作僅僅作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的補(bǔ)充，很容易給會(huì)計(jì)入門者造成管理會(huì)計(jì)不重要的暗示，最終造成管理會(huì)計(jì)人才的缺乏。

　　3.管理會(huì)計(jì)復(fù)雜性強(qiáng)，推行管理會(huì)計(jì)的壓力很大

　　管理會(huì)計(jì)復(fù)雜性強(qiáng)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即形式和內(nèi)容。其中，管理會(huì)計(jì)在形式方面不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)一模式。管理會(huì)計(jì)是根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況量身定制的，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性要求比較高。由于企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域不同，企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段不同，管理會(huì)計(jì)的形式也就千差萬(wàn)別。加之當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)中會(huì)計(jì)人員牢固的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型困難重重。另外，相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)學(xué)核算，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到比較高深的數(shù)學(xué)知識(shí)，這會(huì)使得相當(dāng)部分的財(cái)務(wù)人員由于知識(shí)層面較淺，不適應(yīng)管理會(huì)計(jì)而遭淘汰，增加了推行管理會(huì)計(jì)的壓力。

　　二、構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)對(duì)措施

　　1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)培養(yǎng)工作，形成運(yùn)用管理會(huì)計(jì)體系的社會(huì)氛圍

　　加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)培養(yǎng)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全社會(huì)的共同努力。首先，加大運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的輿論宣傳。氛圍的營(yíng)造需要輿論的宣傳，只有人們了解管理會(huì)計(jì)，才能對(duì)管理會(huì)計(jì)做出科學(xué)判斷。政府、會(huì)計(jì)行業(yè)、企業(yè)和個(gè)人應(yīng)當(dāng)發(fā)動(dòng)起來，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的宣傳。其次，運(yùn)用由點(diǎn)及面的工作方法，逐步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建。當(dāng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)時(shí)，才會(huì)主動(dòng)參與，這是構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的必由之路。在上市公司或大中型企業(yè)內(nèi)部推行管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮其帶頭作用。其三，行業(yè)內(nèi)部或科研院所充分利用自身的科研優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系在中國(guó)國(guó)情下構(gòu)建的理論研究，以科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐發(fā)展。

　　2.建立健全管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制，為踐行管理會(huì)計(jì)提供充足的人力資源

　　充足的人力資源是一項(xiàng)理論成功推行的重要保障，企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建需要大批管理會(huì)計(jì)人才。首先需要從教育入手，充分發(fā)揮學(xué)校教育在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)中發(fā)揮的作用，從源頭為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供源源不斷的人才供應(yīng)。其次需要加大管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)力度，政府、行業(yè)、企業(yè)和會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)提高重視，促進(jìn)知識(shí)的更新?lián)Q代，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利過渡。最后，在時(shí)機(jī)成熟的情況下推行中國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證。充分發(fā)揮中國(guó)人力資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮認(rèn)證考試在管理會(huì)計(jì)推進(jìn)過程中的帶動(dòng)作用，培養(yǎng)中國(guó)管理會(huì)計(jì)人才。

　　3.建立管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系

　　會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的建立取得了積極的成果，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建提供了一條成功的經(jīng)驗(yàn)。建立管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系需要從三方面入手。其一，借鑒國(guó)際關(guān)于管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗(yàn)。充分發(fā)揮高校在管理會(huì)計(jì)研究方面的優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，明確建立管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系發(fā)展目標(biāo)，明確我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的具體方向。其二，根據(jù)中國(guó)實(shí)際國(guó)情，探索中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展之路，將國(guó)際先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐。其三，借鑒會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的成功經(jīng)驗(yàn)，配套發(fā)布管理會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則的應(yīng)用指南，提高管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的可操作性。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型具有重要意義，而企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性的工程，需要從經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)方面做出改進(jìn)。必須充分發(fā)動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各方力量，加快構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的順利過渡。