管理會計創(chuàng)新論文

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,財務(wù)會計和管理會計都面臨著新的發(fā)展形式,二者之間的融合已經(jīng)成為趨勢。隨著信息化網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展,由管理會計和財務(wù)會計融合的企業(yè)會計管理系統(tǒng)將成為企業(yè)會計核算的核心系統(tǒng)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的管理會計創(chuàng)新論文，供大家參考。

　　管理會計創(chuàng)新論文范文一：事業(yè)單位管理會計方法創(chuàng)新

　　事業(yè)單位不同于其他企業(yè)，具有社會公益性的特點(diǎn)，主要為社會提供各種服務(wù)，對于社會的健康發(fā)展起著不可替代的作用。而事業(yè)單位中的管理會計體制作為其重要組成部分，發(fā)揮著它的監(jiān)督作用與指導(dǎo)作用。在多年來的實(shí)踐中，事業(yè)單位會計管理體制已經(jīng)取得了一定程度的發(fā)展，但仍處于較為基礎(chǔ)的階段，其管理會計方法存在較多的問題，沒有與時代發(fā)展緊密結(jié)合。因此，我們需要對事業(yè)單位管理會計方法進(jìn)行創(chuàng)新，這對于社會的發(fā)展有著重大的意義。

　　1縱觀現(xiàn)行事業(yè)單位管理會計方法

　　1.1現(xiàn)行事業(yè)單位管理會計方法

　　事業(yè)單位管理會計是指在現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)的基礎(chǔ)上，通過一系列特定的技術(shù)手段，對事業(yè)單位的資金運(yùn)行與資金管理進(jìn)行規(guī)劃和控制的信息系統(tǒng)?，F(xiàn)行的事業(yè)單位管理會計主要以各部門為單位，逐一進(jìn)行分析，針對其特點(diǎn)加以規(guī)劃，對事業(yè)單位的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌。這在一定程度上將整個事業(yè)單位劃分為不同的各個部分，無形中破壞了其整體性。同時，現(xiàn)行的視野單位管理會計在資金管理方面，并沒有利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來實(shí)施整個預(yù)測過程，難免出現(xiàn)不可避免的誤差，將會影響事業(yè)單位的資金運(yùn)籌，不利于其資金的管理與單位的進(jìn)步發(fā)展。

　　1.2現(xiàn)行事業(yè)單位管理會計方法存在的不足

　　我國現(xiàn)行事業(yè)單位管理會計方法在近年來的實(shí)踐中取得了一定的成果，但由于其出現(xiàn)發(fā)展的時間較晚，管理會計方法的技術(shù)水平仍然不成熟，其中存在著較多的不足。事業(yè)單位管理會計方法不完善，管理會計的主要方法也就是經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型本身存在一定的問題，有它自身的缺陷，它并不適用于現(xiàn)如今復(fù)雜多變的社會環(huán)境，與現(xiàn)行整個大環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)、政治、文化等因素沒有完全融合。而一些設(shè)備上的不足也使得管理會計方法的實(shí)施運(yùn)用遇到一些阻礙?，F(xiàn)行的事業(yè)單位管理會計方法利用科學(xué)技術(shù)還不普遍，因此難免出現(xiàn)資金運(yùn)籌方面的問題，效率較低，這對于事業(yè)單位的正常運(yùn)行與向上發(fā)展起阻礙作用。

　　2創(chuàng)新未來事業(yè)單位管理會計方法

　　2.1事業(yè)單位管理會計方法的思想創(chuàng)新

　　事業(yè)單位管理會計方法的完善，需要不斷創(chuàng)新來提升其水平。而在創(chuàng)新思想的帶動下，事業(yè)單位管理會計將逐步走向成熟。時代的不斷進(jìn)步，社會的不斷發(fā)展，使得事業(yè)單位管理會計必須加快創(chuàng)新發(fā)展的步伐。而創(chuàng)新思想對此所起的關(guān)鍵性作用不容忽視，事業(yè)單位管理會計人員需要樹立創(chuàng)新意識，在思想上重視對管理會計方法的創(chuàng)新，使之不斷加強(qiáng)與社會環(huán)境的契合度，從而與整個社會大環(huán)境相互交融，提高事業(yè)單位的辦事效率，提升事業(yè)單位的發(fā)展水平，使之更好地為人民為社會服務(wù)。

　　2.2事業(yè)單位管理會計方法的理論創(chuàng)新

　　理論對于實(shí)踐有著重要的指導(dǎo)作用，通過對事業(yè)單位管理會計方法理論的創(chuàng)新，可以引導(dǎo)其實(shí)踐的創(chuàng)新發(fā)展。在社會高速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理會計方法理論顯然存在一定的滯后性，但仍然被普遍應(yīng)用并接受。我們需要對其理論進(jìn)行深度創(chuàng)新，融入時代的元素，將信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、代理理論、交易成本等創(chuàng)新理論引入到事業(yè)單位管理會計的領(lǐng)域中去，為其創(chuàng)新發(fā)展奠定一個良好的基礎(chǔ)。盡最大的努力使創(chuàng)新理論發(fā)揮出它的積極作用。例如運(yùn)用“系統(tǒng)理論”提供許多新的綜合性的概念來描述、分析會計對象內(nèi)在的及其與其它相關(guān)事物之間的辨證關(guān)系,實(shí)現(xiàn)會計對象系統(tǒng)的整體最優(yōu)化。與此同時，我們需要打破傳統(tǒng)的理論模式，掙脫其束縛，積極應(yīng)用創(chuàng)新理論。例如在事業(yè)單位管理會計方法運(yùn)用中，經(jīng)常大量地引用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，但是由于這些理論過于陳舊，缺乏創(chuàng)新，無法與社會實(shí)際相結(jié)合，它對于實(shí)踐的指導(dǎo)作用就變得極為有限，無法發(fā)揮其真正的引導(dǎo)作用。因此，我們需要對事業(yè)單位管理會計方法進(jìn)行理論的創(chuàng)新，要時刻關(guān)注變化發(fā)展著的社會環(huán)境，隨之對傳統(tǒng)理論的不足加以彌補(bǔ)，結(jié)合社會實(shí)際情況，創(chuàng)造出符合時代潮流、順應(yīng)社會發(fā)展的創(chuàng)新理論，為事業(yè)單位管理會計方法的進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

　　2.3事業(yè)單位管理會計方法的實(shí)踐創(chuàng)新

　　事業(yè)單位管理會計方法的實(shí)踐是認(rèn)識的來源，是其進(jìn)步的推動力量，而創(chuàng)新是其向前發(fā)展的活力源泉。事業(yè)單位管理會計方法的實(shí)踐創(chuàng)新，將對事業(yè)單位管理會計水平的提高起至關(guān)重要的推動作用。管理會計方法的實(shí)踐創(chuàng)新，需要先對其利用的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。事業(yè)單位管理會計實(shí)施過程中，經(jīng)常需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對財務(wù)信息加以整合，這對處理技術(shù)的要求極高，而傳統(tǒng)的輔助工具難免出現(xiàn)一定的誤差，可能會導(dǎo)致分析的偏差，從而導(dǎo)致決策的失誤，影響事業(yè)單位的正常運(yùn)行。因此，我們需要對管理會計的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，積極運(yùn)用先進(jìn)的電子信息技術(shù)，對管理會計的數(shù)據(jù)分析過程提供強(qiáng)大的保障，使得其信息處理更加準(zhǔn)確，更加省時，大大提高事業(yè)單位的辦事效率。當(dāng)然，事業(yè)單位管理會計的系統(tǒng)創(chuàng)新對于其管理會計水平的提高有著重要的意義。為了實(shí)現(xiàn)管理會計的快速發(fā)展，必須使之成為一個獨(dú)立的整體，為其構(gòu)建一個完整的體系，從而組成一個全新的系統(tǒng)。在這個新的系統(tǒng)中，對人力資源的管理方法和資金管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。在人力資源管理方面，應(yīng)盡可能提高管理會計人員的綜合素質(zhì)，提高他們的辦事效率與工作能力，在促進(jìn)事業(yè)單位向前發(fā)展的同時，為人民提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在資金管理方面，創(chuàng)新成本管理等內(nèi)容，保證在合理利用資金的情況下，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，充分發(fā)揮事業(yè)管理單位的積極作用。

　　3創(chuàng)新事業(yè)單位管理會計方法的意義

　　事業(yè)單位管理會計方法的創(chuàng)新，使得事業(yè)單位管理會計水平不斷提高，事業(yè)單位管理會計水平對事業(yè)單位的整體發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此這有助于事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。而事業(yè)單位是相對于企業(yè)而言的,一般指以增進(jìn)社會福利,滿足社會文化、教育、科學(xué)、衛(wèi)生等方面需要,提供各種社會服務(wù)為直接目的的社會組織。因此，事業(yè)單位的有序發(fā)展，對與人民，對于社會，有著重大的意義。

　　結(jié)束語

　　科學(xué)技術(shù)日新月異，社會發(fā)展一路高歌猛進(jìn)，時代不斷在進(jìn)步。事業(yè)單位面臨的社會環(huán)境時刻都在變化，傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理會計方法已經(jīng)趕不上時代的潮流，與社會實(shí)際脫軌，這勢必導(dǎo)致事業(yè)單位的滯后發(fā)展。而事業(yè)單位在社會中所扮演的重要角色，使得我們不得不重視它的健康有序發(fā)展。因此我們需要對事業(yè)單位管理會計方法進(jìn)行創(chuàng)新，使之與社會環(huán)境相融合，來提高管理會計水平，從而提高事業(yè)單位提供服務(wù)的水平，使其健康有序發(fā)展，發(fā)揮其對社會的重要作用。

　　管理會計創(chuàng)新論文范文二：事業(yè)單位管理會計研究

　　一、事業(yè)單位管理會計概述

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，事業(yè)單位面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，在現(xiàn)代這種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的社會環(huán)境中，事業(yè)單位要想得到良好的發(fā)展，就必須強(qiáng)化管理工作，夯實(shí)自身的管理能力，提升自身的管理水平。管理會計是從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務(wù)會計并列的一個會計分支。管理會計的應(yīng)用，可以便捷地向事業(yè)單位管理人員提供準(zhǔn)確的內(nèi)部管理信息，更有利于管理者對單位內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)的管理。事業(yè)單位有必要改進(jìn)和創(chuàng)新財政監(jiān)督機(jī)制，通過引入和發(fā)展管理會計，健全預(yù)算績效管理，增強(qiáng)國家財政治理能力和財政資金使用水平。然而，由于我國特殊的經(jīng)濟(jì)體制等原因，管理會計在我國并未得到較好地發(fā)展和進(jìn)步，在事業(yè)單位進(jìn)行管理會計的應(yīng)用過程中還會出現(xiàn)一系列問題，因此，我國當(dāng)前的重要工作就是加強(qiáng)對事業(yè)單位管理會計的探析，加速管理會計在事業(yè)單位中的應(yīng)用。

　　二、事業(yè)單位管理會計面臨的挑戰(zhàn)和問題

　　1.管理理論和管理應(yīng)用研究滯后

　　由于管理會計傳入我國較晚，理論界對其研究并不多，對事業(yè)單位中如何應(yīng)用管理會計的研究和著述更是少之又少。在事業(yè)單位進(jìn)行管理會計的應(yīng)用時，由于缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，就無法制訂出一套行之有效的管理制度，在實(shí)施管理會計時必定無法順利地發(fā)揮其在事業(yè)單位中的重要作用，這就嚴(yán)重影響了事業(yè)單位提高效率和效果的作用，不能更好地促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

　　2.內(nèi)部信息與市場信息未同步

　　管理會計不能僅僅局限于對內(nèi)部信息的管理和控制，也要適當(dāng)?shù)貙κ袌鲂畔⑦M(jìn)行收集和探究。社會在不斷發(fā)展，要想更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位就要學(xué)會將內(nèi)部信息與市場信息相結(jié)合，這就要求從事管理會計的人員能夠做到合理地對內(nèi)部及外部信息進(jìn)行控制和管理。在事業(yè)單位中，管理會計的工作主要是將事業(yè)單位內(nèi)部的信息提供給管理者，而忽略了對市場信息的重視，使得管理者不能更加全面的對單位進(jìn)行管理，無法準(zhǔn)確及時地將市場信息與單位內(nèi)部信息相對比，不利于事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)步。

　　3.內(nèi)部控制體系不健全

　　內(nèi)部控制是管理會計體系的內(nèi)部基礎(chǔ)，健全的內(nèi)部控制能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的管理會計系統(tǒng)提供制度保障、控制系統(tǒng)、良好的內(nèi)部溝通環(huán)境及風(fēng)險管控系統(tǒng)。然而，當(dāng)前不少事業(yè)單位的內(nèi)控建設(shè)狀況存在諸多問題：如機(jī)構(gòu)缺失，一些單位內(nèi)部缺乏專門的內(nèi)控機(jī)構(gòu)，內(nèi)控?zé)o人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮;采購管理松弛，審批不嚴(yán)等;資產(chǎn)管理不完善，購置計劃不明、資產(chǎn)管理疏失等。此外，還存在預(yù)算控制不力、內(nèi)部審計監(jiān)督機(jī)制缺乏等問題。

　　4.管理會計人才隊(duì)伍薄弱

　　首先，從事管理會計的專業(yè)人員的專業(yè)水平較低，無法滿足當(dāng)前事業(yè)單位對管理會計的要求。管理會計主要應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)管理中，事業(yè)單位應(yīng)用較少，因此事業(yè)單位的財務(wù)人員對管理會計相對較為陌生，缺乏管理會計基礎(chǔ)和實(shí)務(wù)操作能力。其次，事業(yè)單位從事管理會計的員工思想認(rèn)識存在誤區(qū)。在傳統(tǒng)觀念的誤導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理會計的員工往往忽視了在事業(yè)單位中管理會計所發(fā)揮的重要作用，這就導(dǎo)致管理會計在事業(yè)單位中未能得到廣泛地推廣和迅速地發(fā)展。且從事管理會計的工作人員很難得到認(rèn)可，這就使得他們對工作的積極性大大降低，也就逐漸錯誤地理解為管理會計對事業(yè)單位的影響不大。最后，事業(yè)單位內(nèi)部用人機(jī)制比較呆板，使得財務(wù)人員的積極性和工作熱情不高，缺乏對管理會計學(xué)習(xí)的動力。部分事業(yè)單位的財務(wù)人員年齡偏大，思想老化，上網(wǎng)操作能力也差，對新的會計方法和工具存在抵觸心理，客觀上為管理會計的實(shí)施和推廣增添了障礙。

　　5.管理會計信息化建設(shè)落后

　　首先，決策數(shù)據(jù)的獲取主要通過手工方式。在局部環(huán)節(jié)的結(jié)算、決策過程所需要的數(shù)據(jù)主要是通過手工方式獲得，或通過對數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的訪問獲得。決策模型運(yùn)行基本上處于手工運(yùn)行狀態(tài)，缺乏大數(shù)據(jù)支持。其次，工具單一。主要應(yīng)用電子表格軟件、統(tǒng)計軟件等完成簡單的財務(wù)分析、決策模型建立等工作。決策所需數(shù)據(jù)無法與會計或其他信息系統(tǒng)共享，決策過程依靠用戶建立管理模型實(shí)現(xiàn)，無法確定決策過程的科學(xué)性和決策結(jié)果的有效性，硬件平臺以單機(jī)或小型的局域網(wǎng)為主。

　　三、加強(qiáng)事業(yè)單位管理會計的措施和建議

　　1.加強(qiáng)管理會計研究發(fā)展

　　我國管理會計理論研究和應(yīng)用實(shí)踐起步較晚，其主要研究企業(yè)管理會計的理論研究和實(shí)務(wù)操作。當(dāng)前，應(yīng)當(dāng)吸收和借鑒企業(yè)管理會計的理論和實(shí)務(wù)研究，加快關(guān)于事業(yè)單位管理會計實(shí)施和建設(shè)的理論和實(shí)務(wù)研究，增強(qiáng)對事業(yè)單位管理會計實(shí)施和建設(shè)的指導(dǎo)性。有關(guān)部門應(yīng)盡快推動科研項(xiàng)目立項(xiàng)，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障，整合科研資源，鼓勵科研機(jī)構(gòu)加快對事業(yè)單位實(shí)施和建設(shè)管理會計的研究。積極推廣應(yīng)用科研成果，著力提高科研成果轉(zhuǎn)化率。事業(yè)單位自身也應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐性思考，及時總結(jié)和梳理管理會計實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并注重同科研機(jī)構(gòu)及企業(yè)等展開合作，加強(qiáng)管理會計咨詢和專家?guī)旖ㄔO(shè)。

　　2.加強(qiáng)內(nèi)部信息與市場信息的有機(jī)結(jié)合

　　管理會計工作的主要任務(wù)就是為了使管理者更加科學(xué)地管理單位，將單位內(nèi)部的信息傳遞出去。在新思想的指引下，為了適應(yīng)社會的發(fā)展，管理會計的工作模式也需要做出相應(yīng)的調(diào)整。不能僅進(jìn)行內(nèi)部信息的管理，也要學(xué)會掌握社會上的信息，緊跟社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，幫助事業(yè)單位更加順利地適應(yīng)并融入到快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)中，讓管理會計對事業(yè)單位的作用得到很大程度上的展現(xiàn)，促進(jìn)事業(yè)單位管理會計的發(fā)展進(jìn)步。

　　3.加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控體系建設(shè)

　　健全的內(nèi)控機(jī)制是實(shí)施和建設(shè)管理會計體系的基礎(chǔ)。事業(yè)單位應(yīng)從完善內(nèi)控制度著手，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，提高內(nèi)部執(zhí)行力，建立效果評價機(jī)制和反饋機(jī)制，為管理會計的實(shí)施和建設(shè)構(gòu)筑良好的環(huán)境基礎(chǔ)。事業(yè)單位應(yīng)健全內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，確定專門的內(nèi)部控制職能部門或牽頭協(xié)調(diào)部門，配置人員，明確責(zé)任，找出內(nèi)部控制的風(fēng)險點(diǎn)、關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié)等，引入風(fēng)險管理系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)測和管控。完善內(nèi)部控制制度，健全對事業(yè)單位的財務(wù)計劃、管理、決策、評價等活動的監(jiān)督和控制。

　　4.加強(qiáng)管理會計人員隊(duì)伍建設(shè)

　　目前，管理會計人員的稀缺已成為制約事業(yè)單位推進(jìn)管理會計建設(shè)的主要障礙之一，管理會計人員的教育和培訓(xùn)工作必須引起各方面的重視。一是要對管理會計人員進(jìn)行思想上的疏導(dǎo)，提高認(rèn)識，使其獲得工作的激情，從而更有利于管理會計工作的順利進(jìn)行。二是要加強(qiáng)對內(nèi)部管理會計人員的培訓(xùn)教育工作，通過舉辦專業(yè)培訓(xùn)，為從事管理會計工作的人員創(chuàng)造提高專業(yè)技能的機(jī)會，從而提高管理會計人員整體從業(yè)水平，培養(yǎng)出具有高水平、高素質(zhì)的管理會計團(tuán)隊(duì)，使管理會計在事業(yè)單位中的應(yīng)用得到推廣，促進(jìn)管理會計的發(fā)展。

　　5.加強(qiáng)管理會計信息化建設(shè)

　　加快管理會計信息化建設(shè)，由單一工具或單一軟件向平臺化發(fā)展。如借助云計算平臺，實(shí)現(xiàn)各類決策資源的整合，形成包括完整的管理信息系統(tǒng)、其它信息系統(tǒng)、工具軟件集成的系統(tǒng)化、開放式管理會計信息化平臺。管理會計還要以信息化為支撐，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制、預(yù)算管理、財務(wù)會計同管理會計的有效融合和對接，加強(qiáng)部門之間的信息資源共享。