積極推動管理會計在我國的應(yīng)用和發(fā)展,是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢,也是企業(yè)保持市場競爭優(yōu)勢的客觀要求。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的管理會計畢業(yè)論文，供大家參考。

　　管理會計畢業(yè)論文范文一：醫(yī)院財務(wù)管理中管理會計的運用

　　摘要：隨著國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生改革的縱深化發(fā)展，醫(yī)院的生存發(fā)展環(huán)境相較之前有了很大程度的改變，在這種大環(huán)境下，醫(yī)院想要在市場競爭中取得先機并走向可持續(xù)發(fā)展的道路，就必須對現(xiàn)有的管理體制和策略進行調(diào)整與優(yōu)化。鑒于此，本文結(jié)合筆者相關(guān)工作經(jīng)驗和悉心研究，主要對管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的科學(xué)應(yīng)用展開探討。

　　關(guān)鍵詞：管理會計;醫(yī)院財務(wù)管理;應(yīng)用價值;方式

　　醫(yī)院管理會計是管理會計的具體化發(fā)展，其最主要的任務(wù)就是滿足醫(yī)院的內(nèi)部管理需求，通過對醫(yī)院財務(wù)進行精細(xì)化的管理，為醫(yī)院成本決策和財務(wù)控制提供基礎(chǔ)依據(jù)，最終提升醫(yī)院的管理效率和效益。將管理會計應(yīng)用到醫(yī)院財務(wù)管理中，將會對醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量和醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生極為深遠的影響。

　　一、管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用價值分析

　　(一)有助于提升醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算能力

　　在醫(yī)院財務(wù)管理中應(yīng)用管理會計，能夠有效改善當(dāng)前醫(yī)院預(yù)算經(jīng)費與執(zhí)行過程差異比較大的問題。在日常管理工作中，管理會計更加注重從全局出發(fā)，然后與會計工作的各細(xì)節(jié)充分結(jié)合，綜合性地去加強全面預(yù)算管理工作，從而最大程度減少預(yù)算和實際執(zhí)行過程中產(chǎn)生的誤差，有效提升醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算能力。

　　(二)有助于加強醫(yī)院的財務(wù)決策能力

　　將管理會計應(yīng)用到醫(yī)院財務(wù)管理中，管理會計便能結(jié)合醫(yī)院當(dāng)前的實際發(fā)展?fàn)顩r，充分發(fā)揮出它的分析與管理優(yōu)勢，對醫(yī)院各方面的決策進行科學(xué)、精細(xì)的分析，然后通過實踐研究，綜合評估各項決策的實施收益，最終制定出可行性報告，以此來加強醫(yī)院的財務(wù)決策能力和質(zhì)量。

　　(三)有助于提高醫(yī)院的財務(wù)評價能力

　　在知識經(jīng)濟時代，工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力能夠?qū)︶t(yī)院的整體發(fā)展產(chǎn)生最為直接的影響。而將管理會計應(yīng)用到醫(yī)院財務(wù)管理中，其能夠通過一系列科學(xué)、有效的考核與評價措施，對醫(yī)院財會工作人員進行全面、準(zhǔn)確的評估，進而通過培訓(xùn)與教育，有效提升財會工作人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，以此來有效提升醫(yī)院的整體財務(wù)管理能力。

　　二、管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中應(yīng)用的具體路徑

　　管理會計應(yīng)用到醫(yī)院才管理中，具體可以通過提高醫(yī)院管理層對管理會計的認(rèn)識，加大醫(yī)院管理會計軟件的開發(fā)力度以及提升財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)等路徑來實現(xiàn)。

　　(一)提高管理層對管理會計的認(rèn)識，注重管理會計的價值

　　醫(yī)院管理層對管理會計的認(rèn)識程度，在很大程度上決定了管理會計在醫(yī)院的受重視程度，也從根本上決定了醫(yī)院財務(wù)管理的水平。當(dāng)前諸多醫(yī)院的管理工作人員對管理會計的認(rèn)識普遍不足，甚至有不少人對管理會計這個詞還比較陌生，因此管理會計的價值并不能得到充分體現(xiàn)，醫(yī)院財務(wù)管理的執(zhí)行力度和決策能力還有待進一步加強。提高醫(yī)院管理層對管理會計認(rèn)識的措施主要有：首先，加強醫(yī)院管理工作人員對當(dāng)前先進管理理念和實務(wù)的學(xué)習(xí)，讓他們充分認(rèn)識到管理會計的科學(xué)性和先進性，認(rèn)識到管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的重要價值，然后再結(jié)合醫(yī)院的實際情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略，將管理會計與醫(yī)院財務(wù)管理緊密結(jié)合在一起。其次，醫(yī)院管理層應(yīng)當(dāng)結(jié)合醫(yī)院當(dāng)前的財務(wù)狀況，針對性制定一系列財務(wù)管理條例和規(guī)章制度，為管理會計在財務(wù)管理中的應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)，從而促使醫(yī)院財務(wù)管理工作展現(xiàn)出更高的價值和積極作用。

　　(二)建立相對應(yīng)的組織框架，為管理會計應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)

　　醫(yī)院想要將管理會計應(yīng)用到財務(wù)管理中，首先應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，為管理會計應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。所以，醫(yī)院需要建立起管理會計應(yīng)用的組織框架，建立健全管理會計和財務(wù)管理方面的相關(guān)制度和計劃方案，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)不斷拓展財務(wù)管理的范圍，尤其要注重財務(wù)風(fēng)險的分析和財務(wù)管理的評價、考核工作。與此同時，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)建立獨立的財務(wù)管理部門，進一步完善財務(wù)管理制度，為管理會計應(yīng)用提供制度和組織上保障。

　　(三)加大管理會計軟件的開發(fā)力度，提高醫(yī)院的會計信息化水平

　　在知識經(jīng)濟時代，信息技術(shù)的發(fā)展和使用大大提升了社會生產(chǎn)力的發(fā)展水平，給我們的日常工作和生活帶來了翻天覆地的變化。如今，信息技術(shù)在財會工作中的應(yīng)用日益普遍，大大提升了財務(wù)管理的效率和效益，因此在醫(yī)院財務(wù)管理工作中，我們也可以引用信息技術(shù)，逐步實現(xiàn)財務(wù)管理電算化、信息化。醫(yī)院可以通過加大管理會計軟件開發(fā)的力度，提升醫(yī)院財會工作的信息化水平，進而提升財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。通過財務(wù)管理信息化，醫(yī)院在進行財務(wù)管理的過程中，將會得到更多信息和數(shù)據(jù)的支持，從而確保財務(wù)決策、風(fēng)險分析、投資評估等更加的科學(xué)、精準(zhǔn)和高效。

　　(四)加強職業(yè)培訓(xùn)，組建高水平的財務(wù)管理團隊

　　在完善管理會計制度以及建立會計信息化體系的同時，醫(yī)院想要更好的應(yīng)用管理會計，還需要加強職業(yè)培訓(xùn)，組建高水平的財務(wù)管理團隊做基礎(chǔ)支撐。具體可以通過外部引入人才和內(nèi)部培養(yǎng)人才來完成，首先醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立專門的培訓(xùn)機制，定期針對管理層、財務(wù)工作人員以及企業(yè)全員開展財務(wù)管理知識和技術(shù)的培訓(xùn)工作，旨在提升全員的管理會計意識和財會工作人員的專業(yè)技能。同時，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)建立配套的激勵機制，提升工作人員學(xué)習(xí)知識和技能的積極性，營造良好的學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍，力爭打造出一支高水平的財務(wù)管理團隊。

　　三、結(jié)論

　　總的來說，將管理會計應(yīng)用到醫(yī)院財務(wù)管理中是一項系統(tǒng)化、復(fù)雜化的管理工程。想要做好這項工作，需要我們對醫(yī)院當(dāng)前的財務(wù)管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部各要素等展開綜合性分析，并有針對性的制定一些加強性策略，從奠定應(yīng)用管理會計應(yīng)用的基礎(chǔ)開始，走穩(wěn)扎穩(wěn)打、逐步實現(xiàn)的道路。

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　　管理會計畢業(yè)論文范文二：事業(yè)單位管理會計現(xiàn)狀分析

　　摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公共服務(wù)的提供及社會資源的有效配置成本越來越重要的問題。行政事業(yè)單位作為主要參與從事公共服務(wù)提供、公共設(shè)施建設(shè)及社會資源配置的機構(gòu)部門，對于國家穩(wěn)定發(fā)展起到了重要作用。而事業(yè)單位想要實現(xiàn)自身價值，必須加強自身管理會計應(yīng)用水平，提高單位內(nèi)部控制質(zhì)量，促進資源利用的高效和穩(wěn)定。

　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;管理會計;現(xiàn)狀;舉措

　　我國的事業(yè)單位主要為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)供給和有關(guān)資源配置而建立，其在經(jīng)濟建設(shè)中起到了基礎(chǔ)性支持作用。而事業(yè)單位由于其特殊的性質(zhì)，其資金來源主要為政府性資金撥款，因此對于事業(yè)單位的財務(wù)管理需要嚴(yán)加控制，提高資金的使用效率并降低事業(yè)單位可能遇見的財務(wù)風(fēng)險。在過去的一些年里，我國事業(yè)單位由于自身財務(wù)管理體制存在缺陷，管理人員專業(yè)水平較低等，一直采用粗放型財務(wù)管理模式，管理會計作為財務(wù)會計管理中較為復(fù)雜的部分，也無法在事業(yè)單位得到廣泛應(yīng)用。但是隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，事業(yè)單位也逐步摒棄過去傳統(tǒng)的財務(wù)會計核算方法，管理會計受到了廣泛應(yīng)用。但是由于我國管理會計的應(yīng)用仍然屬于起步階段，還存在一些問題亟待解決。只有不斷加強事業(yè)單位管理會計能力，才能最終促進事業(yè)單位財務(wù)管理水平的提高和內(nèi)部控制質(zhì)量的上升。

　　一、當(dāng)前我國事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計過程中存在的問題

　　(一)當(dāng)前我國部分事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計過程中缺乏科學(xué)有效的理論支持

　　管理會計作為會計學(xué)領(lǐng)域一門較為新興的學(xué)科內(nèi)容，雖然在理論界受到了較為廣泛的關(guān)注，但是在實務(wù)界由于其自身的操作難度和理論支持限制，使得事業(yè)單位無法準(zhǔn)確講管理會計的相關(guān)理念要求運用到實際工作中。管理會計的運用需要滿足高效率性和高品質(zhì)性這兩個要求，當(dāng)前部分事業(yè)單位管理會計還是停留在紙上談兵階段，在實際運用中只能使用現(xiàn)有的財務(wù)分析管理指標(biāo)或財務(wù)管理慣性模式進行，難以進行突破。同時，當(dāng)前管理會計在盈利性機構(gòu)和企業(yè)的運用較為廣泛，這與企業(yè)管理會計的理論完善程度較高，面對現(xiàn)實生活中可能出現(xiàn)的問題，已經(jīng)形成了較為規(guī)范的應(yīng)對方案。但是由于事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，有關(guān)非盈利機構(gòu)尤其是行政事業(yè)單位的管理會計理論支持力量不夠強大，在事業(yè)單位進行管理會計的應(yīng)用時，缺乏科學(xué)管理依據(jù)。這無疑已經(jīng)成為事業(yè)單位應(yīng)用管理的障礙。

　　(二)當(dāng)前我國部分事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計過程中缺乏良好的政策執(zhí)行環(huán)境

　　對于事業(yè)單位而言，單位的各項制度成為了單位內(nèi)部員工工作的準(zhǔn)繩，對于管理會計工作而言，其也需要良好的政策執(zhí)行環(huán)境和完善的政策要求。但是，當(dāng)前我國部分事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計過程中由于缺乏良好的政策執(zhí)行環(huán)境，使得事業(yè)單位難以真正進行管理會計工作。對于事業(yè)單位而言，其運營模式要求其具有一定的戰(zhàn)略宏觀性，雖然其不具有市場經(jīng)濟的完全特性，但是也需要符合市場經(jīng)濟發(fā)展需要。當(dāng)前由于事業(yè)單位的產(chǎn)權(quán)到底屬于國家還是集體仍然存在爭議，因此代理性行為導(dǎo)致尋租現(xiàn)象多發(fā)。這也使得事業(yè)單位的管理會計制度難以執(zhí)行，委托方由于并不真正擁有產(chǎn)權(quán)，因此對事業(yè)單位的運營好壞無法進行客觀的評價，而由于受托方的事業(yè)單位管理層無論其運營情況如何都可以獲得較為穩(wěn)定的工資支付，工作過程中缺乏動力使得責(zé)任感缺失，難以提高資金的使用效率。

　　(三)當(dāng)前我國部分事業(yè)單位在管理會計應(yīng)用過程中缺乏專業(yè)人員

　　由于管理會計的運用不僅僅是賬目核算的問題，還涉及到事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略制定和規(guī)劃實現(xiàn)等一系列的問題，因此需要對會計領(lǐng)域、管理領(lǐng)域、涉及行業(yè)等都具有較為深刻的了解。在這種情況下管理會計需要配備專業(yè)素養(yǎng)相對較高的專業(yè)人員進行管理會計的實際工作。但是當(dāng)前，我國部分事業(yè)單位仍然存在應(yīng)用管理會計過程中缺乏專業(yè)人員的情況。這給事業(yè)單位發(fā)展帶來了極大的局限。某些事業(yè)單位的從業(yè)人員在進行管理會計工作時忽視了對于相關(guān)行業(yè)的具體市場狀況的了解，缺乏市場洞察力，造成事業(yè)單位發(fā)展無法順經(jīng)濟形勢而為，即給事業(yè)單位的工作帶來了巨大難度，也不利于相關(guān)行業(yè)是企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。其次，對于事業(yè)單位的發(fā)展來說專業(yè)人員的缺乏必然導(dǎo)致工作效率的低下和失誤率的上升，長期來看不利于事業(yè)單位管理水平的提高。

　　二、當(dāng)前提高我國事業(yè)單位應(yīng)用管理會計水平的舉措

　　(一)加強有關(guān)事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計過程中的理論性建設(shè)

　　由于事業(yè)單位具有一定特殊性，其資金來源并非源于自身勞動或從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此對于事業(yè)單位的管理會計在理論界和企業(yè)管理會計具有重大差別。當(dāng)前有關(guān)企業(yè)的管理會計理論已經(jīng)較為完善，但是對于事業(yè)單位的管理會計理論仍然有所欠缺，在沒有強有力理論支持下，事業(yè)單位的應(yīng)用管理會計必然會受到一定阻礙。因此想要提高我國事業(yè)單位應(yīng)用管理會計的水平，首先需要加強事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計過程中的理論性建設(shè)，提升管理會計的理論基礎(chǔ)。而這就需要事業(yè)單位管理會計了解事業(yè)單位管理過程中可能存在的風(fēng)險點，對于這些潛在的財務(wù)、市場、運營風(fēng)險進行全面把握可以有效提升事業(yè)單位對于財務(wù)會計的理解。而管理會計還會用于事業(yè)單位的籌資領(lǐng)域，雖然事業(yè)單位的資金主要來源于政府性撥款，但是某些事業(yè)單位存在收取行政事業(yè)性費用的權(quán)利，而管理會計的運用需要事業(yè)單位在把控自身風(fēng)險的前提下進行資金籌集，防止為了獲得資金而出現(xiàn)的違規(guī)收費情況的發(fā)生。

　　(二)改善我國事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計過程中的政策執(zhí)行環(huán)境

　　事業(yè)單位的發(fā)展離不開良好的政策環(huán)境和市場氛圍，因此想要提高我國事業(yè)單位應(yīng)用管理會計的水平，還需要我國社會層面不斷改善事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計過程中的政策執(zhí)行環(huán)境和市場經(jīng)濟范圍。首先，對于事業(yè)單位而言，其首先需要明確自身的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)歸屬，不明產(chǎn)權(quán)的管理會計應(yīng)用必然容易出現(xiàn)資金使用效率低下等問題，這就需要在國家層面進行探討和規(guī)定。其次，在進行政策執(zhí)行過程中，下級事業(yè)單位需要在上級單位的指導(dǎo)下進行適合自身要求的管理會計政策規(guī)定，加強政策對市場經(jīng)濟條件下行業(yè)整體情況的把握，提升事業(yè)單位在經(jīng)濟建設(shè)過程中的基礎(chǔ)性作用，促進事業(yè)單位的發(fā)展。除此之外，事業(yè)單位在運用管理會計時需要具有宏觀視角，不能僅關(guān)注自身的財務(wù)狀況，還需要考察與自身有關(guān)的單位經(jīng)濟狀況，只有這樣才能提前預(yù)防系統(tǒng)性風(fēng)險的發(fā)生，保障自身穩(wěn)定運營。

　　(三)加快我國事業(yè)單位在管理會計方面的人才建設(shè)

　　對于事業(yè)單位而言，人才建設(shè)永遠是非常重要的內(nèi)容，這在管理會計應(yīng)用方面也不例外。想要促進我國事業(yè)單位在管理會計方面工作效率的提高和職能轉(zhuǎn)變的加快，必須要加快我國事業(yè)單位在管理會計方面的人才建設(shè)，促進我國事業(yè)單位的基礎(chǔ)力量發(fā)展。首先，事業(yè)單位可以通過聘用專業(yè)管理會計人員進行單位內(nèi)部的管理會計工作，只有這樣事業(yè)單位才能為管理會計工作提供人才儲備。其次，事業(yè)單位還需要加強對于內(nèi)部從業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)和考核，通過短期集中培訓(xùn)的方式使得現(xiàn)有從業(yè)人員掌握具體管理會計的重點和方法，提高其在日常工作中對于管理會計理念的運用。除此之外，事業(yè)單位還可以通過外聘的方式集中建設(shè)管理會計制度。

　　三、結(jié)語

　　管理會計作為財務(wù)會計核算中重要的組成部分對于提高單位的管理水平和內(nèi)控質(zhì)量都具有重要意義。在這種情況下，事業(yè)單位有必要正視當(dāng)前自身在管理會計應(yīng)用方面存在的問題，提高自身管理會計水平，促進單位穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻：

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