人力資源論文范文大全特輯
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基于市場經(jīng)濟條件下電力企業(yè)人力資源管理芻議
一、市場經(jīng)濟條件下電力企業(yè)人力資源管理存在的問題
(一)人力資源管理模式過于“傳統(tǒng)”，不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求
傳統(tǒng)的人力資源管理主要是按照政府的政策處理企業(yè)職工的“進、管、出”，甚至是一種業(yè)務(wù)管理，在市場經(jīng)濟的崇尚知識經(jīng)濟的今天，顯然已經(jīng)不能適應(yīng)時代發(fā)展要求了。目前，由于電力企業(yè)還處于一個相對壟斷的位置，企業(yè)內(nèi)部變革的意識比較淡薄，表現(xiàn)突出的就是在人力資源長期規(guī)劃方面，未形成科學(xué)的預(yù)測。在人力資源開發(fā)的形式上也表現(xiàn)較為單一，如電力企業(yè)的職工培訓(xùn)一般多局限于內(nèi)容或者形式上的，沒有有效的與企業(yè)的長期目標相結(jié)合，往往造成重過程，輕結(jié)果的問題。
(二)人力資源開發(fā)結(jié)構(gòu)失衡，專業(yè)復(fù)合型人才相對短缺
資金和技術(shù)往往是影響電力企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的重要因素。電力企業(yè)的人才往往比較偏重技術(shù)的引進，沒有形成科學(xué)化的人力資源開發(fā)資金管理。大多數(shù)電力企業(yè)人力資源管理只是按結(jié)業(yè)考試、培訓(xùn)證書作為職稱、晉升的依據(jù)。在市場經(jīng)濟條件下，隨著智能電網(wǎng)、綠色電網(wǎng)等新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，電力企業(yè)人從事經(jīng)營管理和技術(shù)創(chuàng)新的人才比較困乏，既懂技術(shù)又懂經(jīng)營管理的高層次、復(fù)合型的人更是少之又少。隨著電力企業(yè)廣泛融入國際市場，競爭日趨激烈的情況下，熟悉資本運營，法律，管理和專業(yè)技術(shù)的人員短缺，都會制約電力企業(yè)的發(fā)展。
(三)缺乏切實可行激勵性考核制度，人才選拔任用機制亟待加強
電力企業(yè)的績效考核還基本停留在籠統(tǒng)的德、能、勤、績等方面。缺乏量化指標，很大程度上影響電力企業(yè)職工的積極性。員工激勵機制作用還不夠明顯,如薪酬的不合理，就會造成才力的差異，一線職工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的薪酬差距，不能很好的與勞動者的工作效率結(jié)合起來。另外，電力企業(yè)人員選拔比較狹窄，缺乏科學(xué)有效的崗位分析，對供電企業(yè)的實際用工需求不能真實反映，導(dǎo)致在招聘環(huán)節(jié)一味追求高學(xué)歷、高素質(zhì)，從而忽視了生產(chǎn)一線崗位對生產(chǎn)技術(shù)人才的緊迫需求，既沒有滿足生產(chǎn)一線崗位的人才更新，又導(dǎo)致了人才老齡化、斷層化。
二、市場經(jīng)濟條件下電力企業(yè)人力資源管理對策
(一)建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的人力資源管理模式
市場經(jīng)濟條件下，市場配置資源將會成為人才配置的主要方式。因此，現(xiàn)代電力企業(yè)必須要建立適應(yīng)市場經(jīng)濟條件的人力資源管理體制，增加電力企業(yè)面對復(fù)雜市場競爭的應(yīng)變能力，建立健全有效的競爭和激勵機制，確立電力企業(yè)人力資源的競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)立于不敗之地。走出傳統(tǒng)人事管理的誤區(qū)是眾多企業(yè)當務(wù)之急。樹立戰(zhàn)略人力資源是增強電力企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。
(二)加強人才隊伍建設(shè)，合理配置人力資源
現(xiàn)代電力企業(yè)的競爭，說到底就是電力企業(yè)人才的競爭。因此，電力企業(yè)要做到人盡其才，建立科學(xué)的用人機制和公開公平的競爭機制，采取擇優(yōu)上崗，發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、考核人才，真正做到能者上、庸者下，并形成一套良性、健康、完善的約束機制，既為職工提供一個可以充分發(fā)揮才能的機會和空間，又做到公平、公正，讓職工心服口服。還應(yīng)該拓寬人才成長渠道，如加大職工培訓(xùn)力度，使各崗位人員在自己的工作領(lǐng)域都有培訓(xùn)的機會，從而擴展知識面，提高效率。還可以用采取人事代理的形式，規(guī)定電力企業(yè)大家庭中各自的權(quán)利、義務(wù)以及人事人才服務(wù)的項目、內(nèi)容及責(zé)任等。形成電力企業(yè)內(nèi)部人才市場，使之遵循市場化規(guī)則，將人才、用人單位一起融入市場經(jīng)濟運行機體，規(guī)范人才市場的發(fā)展和人力資源開發(fā)的規(guī)劃，深入挖掘電力企業(yè)內(nèi)部人才潛力和外部人才引進渠道。
(三)建立多種形式的績效激勵制度，擴大企業(yè)用工自主權(quán)
人才的開發(fā)也是一種激勵，電力企業(yè)對人才重視往往表現(xiàn)在對人才培訓(xùn)的力度上面。激勵和約束機制還包含薪酬制度，企業(yè)薪酬體系應(yīng)有多種分配形式，并必須要有激勵性。員工的薪酬必須要結(jié)合績效考評。與業(yè)績掛鉤，使每個員工的收入與他們的工作業(yè)績好壞、對企業(yè)貢獻大小緊密聯(lián)系在一起，達到充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性的目的。電力企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，自主運營，自負盈虧，電力企業(yè)用工自主權(quán)下放以后，應(yīng)該建立健全供電企業(yè)人才引進的相關(guān)制度建設(shè)，綜合考量企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和未來的用工需求等因素，制定供電企業(yè)總體的人力資源規(guī)劃。
綜上所述，在市場經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須將其人力資源作為一項重要戰(zhàn)略資產(chǎn)來抓，牢牢把握人力資源管理的發(fā)展方向，從總量上、質(zhì)量上，進行控制，通過以系列制度的約束，保障人力資源的良性、健康發(fā)展，為供電企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化的、可持續(xù)的人力資源戰(zhàn)略提供方向保障。
人力資源成本會計研究
一、人力資源成本會計的主要含義。
隨著全球化的不斷進步，世界經(jīng)濟發(fā)展越來越密切。經(jīng)濟社會經(jīng)歷了由資本轉(zhuǎn)向人力的階段。人力資源是每個企業(yè)發(fā)展都要關(guān)注的問題，特別是在當下的知識經(jīng)濟發(fā)展之下。人能夠創(chuàng)造的價值是物質(zhì)資本不可比擬的。進行人力資本的合理選擇和安排，甚至到一個成本會計的問題。在關(guān)于人力資源成本會計的研究當中，重點在于從人力的角度進行人力資源的分析和探究。其中涉及到兩個方面的內(nèi)容，它們是相對于歷史成本而言的重置成本和在企業(yè)出現(xiàn)人力資源代替時產(chǎn)生的一種替代成本。
人力資源成本會計有著自身的特點。隨著對人力資源成本研究的深入，越來越多的人都充分地認識到了人力資源成本不僅僅包括取得成本和使用成本兩項。而且應(yīng)該要進行人力資源取得成本、開發(fā)成本、使用成本和撤離成本的單獨計算。這種新的提法主要更多地考慮到了“時間”的概念，是基于傳統(tǒng)的會計理念當中對資本的支出和收益進行合理的劃分而使用的。進行人力資源的成本會計時要進行資本性支出的資產(chǎn)化處理，并且把這種成本產(chǎn)生的各個環(huán)節(jié)考慮清楚，進行準確的計算。對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是也有必要的。
人力資源成本會計的主要是根據(jù)企業(yè)的人力資源，為了不斷進行經(jīng)濟效益的提高而進行對人力資源的成本、價值和權(quán)益進行估量，把這些確認和計算的數(shù)值用于對人力資源的預(yù)測、決策和規(guī)劃上。這樣一項工作能夠為企業(yè)的人力資源的有效管理提供權(quán)威的信息。人力資源成本會計研究是不同于傳統(tǒng)的財務(wù)會計的，能夠為企業(yè)提供更為專業(yè)的資源信息，為企業(yè)能夠準確把握人力資源的合理安排提供了依據(jù)。
二、人力資源成本會計的重要內(nèi)容。
現(xiàn)代企業(yè)當中的人力資源成本各有差異，但是，從整體上來說，都主要包括，取得人力資源的投入、人力資源開發(fā)的成本、使用人力資源的成本和人力資源離職的成本四個方面的內(nèi)容。主要產(chǎn)生在為了獲取人力資源的幾個重要的環(huán)節(jié)當中，包括招聘、選拔、錄用和培訓(xùn)人才的過程中必然要付出的代價。[2]進行人力資源會計的研究時，要注重關(guān)注這些方面的信息，把人力資源進行會計形式的計算處理，及時將成本會計納入到傳統(tǒng)的會計核算當中，為進行合理的比較分析做好必備的條件。
在實際的人力資源會計研究當中全面地考察了人力資源成本的不同構(gòu)成，劃分了歷史成本、重置成本和替代成本三個方面的內(nèi)容。進行人力資源成本會計計量過程當中是有一個計量模式的，這個模式是可以用來進行計量、報告那些由于取得、開發(fā)和重置企業(yè)人力資源帶來的成本影響。關(guān)鍵是在于對歷史成本、重置成本和替代成本三個方面內(nèi)容的詳細考察。
(一)對歷史成本計量的考察。歷史成本計量基礎(chǔ)的考察實際上是一種實際的成本計量。在人力資源的各個方面進行的估計，包括在人才的取得上、在進行人力資源的開發(fā)上、在人力資源的使用過程當中產(chǎn)生的成本問題。這是企業(yè)對人力資源的原始投資的體現(xiàn)。這是一種來自于實際當中的具體真實受到數(shù)據(jù)，是能夠通過一定的方式進行考察的。但是也存在著一定的缺點，包括不能進行人力資源的這種增值和攤銷，沒有把這兩個方面的內(nèi)容和實際當中產(chǎn)生的價值進行一個增減，沒有能夠真正地準確無誤地反映出實際的成本。
(二)對于重置成本的考察主要是在考察了當下的市場之下進行的，考慮到把那些已經(jīng)有的員工的水平和當下的市場進行比較，來估量重置人力資源產(chǎn)生的成本問題。這是企業(yè)決定是否進行人力資源的重新配置應(yīng)當考慮的重點問題。
(三)對人力資源替代成本的考察。很多情況之下，人力資源是可以替代的，但是合不合適替代需要的是一種成本的考察，在企業(yè)進行人力資源成本計算的時候，要把由于員工撤離可能產(chǎn)生的 成本計算在內(nèi)，以確保會計要素金額能夠獲得一個可靠的計量。
三、人力資源成本會計研究的意義。
從本質(zhì)上來說，人力資源側(cè)重于一種人的能力的運用。當這個人的能力用到市場上的時候，才能夠形成人力資本方面的內(nèi)容，對這種能力的一種考察和成本會計主要是為了到達一種投入和產(chǎn)出的平衡。企業(yè)的人力資源包含的是一種生產(chǎn)的能力。對員工的招聘、培訓(xùn)、使用和撤離的成本進行一個全面的計算，是為了保證企業(yè)的最大效益，進行一種成本風(fēng)險的估量。隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，作為科學(xué)技術(shù)載體的人力資源正是企業(yè)在發(fā)展當中的強大保證。人力資源成本會計是側(cè)重研究有關(guān)人力資源投資支出的計量、核算和報告的人力資源會計。人力資源成本會計研究的規(guī)范化有利于把這個企業(yè)引向更加科學(xué)的發(fā)展道路上，提升企業(yè)的競爭實力。企業(yè)必須重視人力資源的有效開發(fā)和管理。進行人力資源成本會計是適應(yīng)知識經(jīng)濟的發(fā)展開展的。在這個有利的條件之下能夠綜合我國的人力資源狀況結(jié)合企業(yè)的人力資源要求，建立起可行的人力資源管理。
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