在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中,企業(yè)管理的核心是戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略管理的核心是人力資源管理。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源管理的畢業(yè)論文免費(fèi)范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于人力資源管理的畢業(yè)論文免費(fèi)范文篇1

　　試談人力資源管理信息化建設(shè)

　　【摘要】近些年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展與進(jìn)步,這種形勢(shì)下，人力資源管理的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)日益凸顯出來(lái)，成為企業(yè)的重要核心技能與核心資源，并成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的目標(biāo)的關(guān)鍵性影響因素。企業(yè)做好人力資源管理工作，就能夠準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)與把握人力資源發(fā)展的趨勢(shì),并能結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)可操作性的創(chuàng)新工作。加強(qiáng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的必要條件。

　　【關(guān)鍵詞】人力資源管理;信息化建設(shè);管理

　　隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理的模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)與滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。因此，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理務(wù)必要融入信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化人力資源管理，以此來(lái)構(gòu)建企業(yè)靈活與高效的人力資源管理新模式，使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展水平得到較大地提升，而且企業(yè)人力資源的科學(xué)分析，能幫助企業(yè)確立正確的發(fā)展戰(zhàn)略以及前景規(guī)劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)的管理方式，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。

　　一、現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢(shì)

　　(一)戰(zhàn)略性人力資源管理

　　人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不可避免的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其實(shí)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是在特定環(huán)境下，運(yùn)用資源來(lái)實(shí)現(xiàn)組織預(yù)期目標(biāo)的策略方法，而人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中涉及的主要資源，因此，人力投資也成為企業(yè)謀求發(fā)展的一個(gè)重要投資途徑?，F(xiàn)代化企業(yè)管理依然成為企業(yè)管理中的一個(gè)十分重要的內(nèi)容，因此企業(yè)的人力資源管理部門的地位也就逐漸上升為戰(zhàn)略部門。

　　(二)長(zhǎng)遠(yuǎn)性人力資源管理

　　現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源管理，更多考慮的是開(kāi)發(fā)企業(yè)員工潛在能力的方法，以此來(lái)保證企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)效率的提高，而且企業(yè)人力資源的管理多以投資的目光來(lái)吸引與看待人才，使得人才的引入更加具備長(zhǎng)遠(yuǎn)性價(jià)值。也就是說(shuō)在人才納入方面，不能以“最省”為主要目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)以謀求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為最佳、最優(yōu)的人才吸引方式，并以可預(yù)見(jiàn)的計(jì)劃性投入產(chǎn)出來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理工作。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)人力資源在管理上的信息化建設(shè)中的優(yōu)化策略

　　隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國(guó)人力資源管理邁入了新的階段后發(fā)生的一系列改變，是前所未有的改革，然而傳統(tǒng)的、以往的人力資源管理仍然對(duì)現(xiàn)階段的人力資源管理有著很大程度的影響，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是在部分企業(yè)的管理中，存在著人力資源管理系統(tǒng)不健全的問(wèn)題，這類企業(yè)在人力資源管理程序上十分不規(guī)范，一味地將行政或者人事科當(dāng)成人力資源部門，以至于在人力資源管理上存在不順暢的現(xiàn)象，此外，信息的綜合性也不高。雖然當(dāng)今社會(huì)是網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化的社會(huì)，人力資源管理工作是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行和開(kāi)展的工作，然而在信息化管理上卻無(wú)法保障;二是，在企業(yè)人力資源管理中，工作人員自身素質(zhì)不健全，主要在于其信息化管理的程度偏低，以至于在企業(yè)管理中，很多數(shù)據(jù)和問(wèn)題不能及時(shí)地被發(fā)現(xiàn)和解決，沒(méi)有辦法為企業(yè)人力資源管理提供有效地的管理數(shù)據(jù)和決策。所以，要不斷加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展中人力資源管理部門的信息化建設(shè)。

　　(一)要加強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)人力資源管理信息化的重視和支持

　　針對(duì)現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部有效的人力資源信息化管理，有助于企業(yè)管理水平的提升，進(jìn)而促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，要想促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的信息化建設(shè)的不斷發(fā)展，就要求企業(yè)內(nèi)部中高級(jí)管理人員以及決策人員加大對(duì)人力資源建設(shè)的關(guān)注和支持。只有在企業(yè)中高層管理者的觀念上發(fā)生轉(zhuǎn)變，將科學(xué)有效的管理手段引進(jìn)企業(yè)的管理中，才能有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理信息化建設(shè)。企業(yè)管理人員以及決策人員在企業(yè)管理理念上的轉(zhuǎn)變，是人企業(yè)實(shí)現(xiàn)力資源管理信息化建設(shè)的重要問(wèn)題。在企業(yè)內(nèi)部建立人力資源管理信息化建設(shè)，不僅僅是一種管理工具，而是這種人力管理模式下有助于企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變和更新，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。作為企業(yè)管理人員以及決策人員，必需轉(zhuǎn)變管理觀念，接受和引進(jìn)先進(jìn)的管理手段，此外，還要求對(duì)人力資源管理信息化建設(shè)有更加全面的認(rèn)識(shí)，還要加強(qiáng)一定的投資力度，同時(shí)，企業(yè)的管理人員要不斷融入信息化建設(shè)的規(guī)劃中來(lái)，對(duì)信息化建設(shè)的手段以及方法有所了解，能夠在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效地管理，在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

　　(二)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提升人力資源管理者的綜合素質(zhì)

　　企業(yè)的發(fā)展是離不開(kāi)人才的管理的，對(duì)于人才管理最直接的就是人力資源管理，它的存在就是為企業(yè)培養(yǎng)有用的人才，使得企業(yè)能夠得到更穩(wěn)定的發(fā)展。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步、信息化技術(shù)的普及，對(duì)于現(xiàn)代人力資源管理來(lái)說(shuō)有了新的要求與新的挑戰(zhàn)，因此人力資源管理工作就需要新的管理理念以及現(xiàn)代信息技術(shù)作為依托來(lái)發(fā)展。在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力中，人才是一個(gè)關(guān)鍵性的競(jìng)爭(zhēng)因素，它的管理要具有時(shí)代感的同時(shí)也要符合實(shí)際的企業(yè)需求，這樣才能培養(yǎng)出企業(yè)的核心人才力量。在信息化時(shí)代，人力資源的工作方式與方法也在隨之改變，為了使管理與時(shí)俱進(jìn)作為管理人員就要不斷的提升自我，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)與信息化針對(duì)性的培訓(xùn)，培訓(xùn)后要通過(guò)考核才能對(duì)整個(gè)培訓(xùn)工作做出一個(gè)有效的總結(jié)，在實(shí)際工作上才能更加的游刃有余，只有綜合素質(zhì)得到了全面的提升才能使整個(gè)人力資源信息化系統(tǒng)與傳統(tǒng)人力資源管理模式進(jìn)行有效的融合，更好的進(jìn)行人力資源管理。

　　管理者的綜合素質(zhì)培養(yǎng)一定要從實(shí)際需求出發(fā)，將理論與實(shí)際進(jìn)行結(jié)合，這樣開(kāi)展的培訓(xùn)工作才能更加的有效。首先，管理者只掌握了人力資源管理技能是不夠的，他應(yīng)該是把理論與實(shí)際工作相結(jié)合，通過(guò)這樣的培訓(xùn)去為企業(yè)的實(shí)際發(fā)展制定出合理的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，為員工未來(lái)的發(fā)展制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，同時(shí)也對(duì)員工整體素質(zhì)的提升進(jìn)行有針對(duì)的培訓(xùn)。其次，對(duì)于人力資源的成本進(jìn)行科學(xué)的分析，要優(yōu)化管理的同時(shí)控制整個(gè)人力資源投入的成本，以此去獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。最后，在有條件的情況下，把人力資源管理融入到整個(gè)系統(tǒng)化的管理中去，用新技術(shù)與新理念去對(duì)整個(gè)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行綜合性的提高。

　　(三)運(yùn)用企業(yè)人力資源信息化實(shí)施規(guī)范化管理

　　人力資源管理要結(jié)合信息化技術(shù)來(lái)建立完善的人力資源信息化系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)下把人力資源管理的流程與業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化，以此來(lái)提升整個(gè)管理的工作效率。在整個(gè)人力資源管理中，規(guī)范化的操作才是信息化體系建立的基礎(chǔ)，依照實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)與整個(gè)企業(yè)發(fā)展的情況，對(duì)于已有的規(guī)范進(jìn)行補(bǔ)充與改進(jìn)，讓整個(gè)業(yè)務(wù)有序，使得信息化在實(shí)際工作中發(fā)揮著更大的作用。

　　人才是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運(yùn)用人力資源管理信息化系統(tǒng)，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略資源規(guī)劃，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。通過(guò)人力資源管理信息化建設(shè)，新的激勵(lì)機(jī)制與分配機(jī)制可以提升員工的歸屬感和滿意度，提高員工工作熱情與自信心、責(zé)任感，提升企業(yè)凝聚力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以。通過(guò)信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)人才基礎(chǔ)進(jìn)行詳細(xì)的分析，并綜合考慮外部環(huán)境，可以制定適合企業(yè)人才發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化人才資源配置，為企業(yè)的整體戰(zhàn)略更好地服務(wù)。

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　　關(guān)于人力資源管理的畢業(yè)論文免費(fèi)范文篇2

　　淺談通信施工企業(yè)人力資源管理

　　一、相關(guān)概念界定

　　(一)戰(zhàn)略人力資源管理的涵義及特點(diǎn)

　　與傳統(tǒng)人力資源管理相比，其具有如下特點(diǎn)：1.在戰(zhàn)略指導(dǎo)思想上。“以人為本”，視人為“資本”，強(qiáng)調(diào)一種動(dòng)態(tài)的、心理的調(diào)節(jié)和開(kāi)發(fā)，屬“服務(wù)中心”，管理出發(fā)點(diǎn)是“著眼于人”，目的是達(dá)到人與事的系統(tǒng)優(yōu)化、使企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。2.在目標(biāo)管理上。提倡“獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的目標(biāo)管理：站在戰(zhàn)略高度，主動(dòng)分析人力資源現(xiàn)狀，為決策者提供各種人力資源信息，協(xié)助決策者制定人力資源計(jì)劃，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.在戰(zhàn)略范圍上。注重“全員參與”：企業(yè)的核心部門，涵蓋全民參與的組織建設(shè)、文化建設(shè)與系統(tǒng)建設(shè)各方面，通過(guò)企業(yè)文化整合戰(zhàn)略、組織和系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)。4.在戰(zhàn)略措施上。運(yùn)用“系統(tǒng)化科學(xué)方法和人文藝術(shù)”的權(quán)變管理：即通過(guò)靈活地按照國(guó)家及地方人事規(guī)定、制度，結(jié)合實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)手段建立起系統(tǒng)的人力資源管理體系，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　(二)當(dāng)前我國(guó)通信施工企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的必要性

　　戰(zhàn)略人力資源管理適應(yīng)了企業(yè)新的發(fā)展需求，它將人力資源視為企業(yè)的首要資源，并研究以創(chuàng)建企業(yè)核心能力為目標(biāo)來(lái)構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)，對(duì)組織和個(gè)人的共同發(fā)展都具有重要意義。戰(zhàn)略人力資源管理理論的思想和方法是提升通信施工企業(yè)核心能力的重要途徑。在通信施工企業(yè)發(fā)展的重要時(shí)期，研究通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)，改革傳統(tǒng)的人力資源管理制度，建立科學(xué)合理的人力資源管理運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源管理的整體性、系統(tǒng)性設(shè)計(jì)，從而使企業(yè)達(dá)到提高人才素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的目的，對(duì)通信施工企業(yè)人力資源管理的改革發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　二、通信施工企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)施需要堅(jiān)持的幾個(gè)重要原則

　　(一)以人為本原則人力資源管理活動(dòng)是圍繞企業(yè)人力資源的招聘、錄用、培訓(xùn)、任用等各個(gè)環(huán)節(jié)所開(kāi)展的具體工作，而通訊施工企業(yè)人才需求的多樣性、多元化更加凸顯出人力資源管理的創(chuàng)新必須更加關(guān)心員工需求的重要性，要切實(shí)做到以人為本，以員工導(dǎo)向?yàn)橹鳎D(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，尊重員工、理解員工、信任員工、重視員工，從而提高員工的穩(wěn)定性和歸屬感，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性和高效性。

　　(二)實(shí)效性原則通信施工企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理工作的開(kāi)展，要遵循人力資源管理的一般規(guī)律和相關(guān)創(chuàng)新原理，保障創(chuàng)新成果的有效性和適用性，能給通信施工企業(yè)和員工帶來(lái)切身的利益。同時(shí)人力資源管理的創(chuàng)新并不是一項(xiàng)單一的活動(dòng)進(jìn)程，通信施工企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理與開(kāi)發(fā)創(chuàng)新時(shí)要關(guān)注人力資源管理創(chuàng)新與企業(yè)內(nèi)部其他創(chuàng)新活動(dòng)的相互配合，提高創(chuàng)新的實(shí)效性。

　　(三)制度性原則人力資源管理創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展離不開(kāi)有效的制度機(jī)制的支撐，通信施工企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新活動(dòng)相關(guān)原則的真正貫徹與落實(shí)，更離不開(kāi)制度化、科學(xué)化及標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定的有力支持。人力資源管理職能部門要更加關(guān)注人力資源管理創(chuàng)新相關(guān)制度的建立與健全，為創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展提供有利的企業(yè)氛圍。

　　三、通信施工企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的初步設(shè)想

　　(一)留人與引智相結(jié)合

　　只有保證優(yōu)質(zhì)的人力資源，才能打造優(yōu)質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)，也才能使人才團(tuán)隊(duì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮重要作用成為可能。企業(yè)要堅(jiān)持“用事業(yè)造就人才、用文化凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才”的用人理念，一手抓留人，用環(huán)境留人、文化留人、待遇留人、發(fā)展留人、感情留人;一手抓引智，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，建立起一支高、精、尖和老、中、青相結(jié)合的人才隊(duì)伍，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

　　員工大體可分為兩類：一類是進(jìn)入公司時(shí)間較長(zhǎng)，伴隨企業(yè)成長(zhǎng)、壯大，是經(jīng)過(guò)個(gè)人優(yōu)化和群體優(yōu)化而勝出的佼佼者，他們認(rèn)同企業(yè)文化，心態(tài)穩(wěn)定，有非常強(qiáng)的凝聚力，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和閱歷，創(chuàng)造出了一批批優(yōu)質(zhì)工程，是企業(yè)的中流砥柱和寶貴財(cái)富。一類是公司實(shí)施“引智”工程，通過(guò)招聘引進(jìn)的高級(jí)人才、大中專畢業(yè)生，他們具有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識(shí)和較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，對(duì)通信施工的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等接受快，適應(yīng)通信施工業(yè)發(fā)展的要求，是企業(yè)的新鮮血液和中堅(jiān)力量。隨著企業(yè)規(guī)模和實(shí)力的不斷擴(kuò)大，企業(yè)引智的力度應(yīng)不斷加強(qiáng)，企業(yè)要不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，打造人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)合理配置人力資源

　　所謂人力資源的合理配置，就是指將不同類型的人力資源科學(xué)、合理地搭配，構(gòu)建有整體執(zhí)行力的人才團(tuán)隊(duì)，做到人適其才，企適其能，這就要求組成團(tuán)隊(duì)的人才不一定是最好的，但一定是最合適的。特別是對(duì)于高層次、高技能人才絕對(duì)數(shù)量偏小、流通渠道偏少的通信施工企業(yè)而言，“合適”這一標(biāo)準(zhǔn)更具有現(xiàn)實(shí)意義。在人才的個(gè)體優(yōu)化和群體優(yōu)化上，始終堅(jiān)持“合適的就是最好的”這一理念，注意考慮年齡層次、專業(yè)組合、智能互補(bǔ)、能級(jí)層次和個(gè)性相宜等方面，尤其注意關(guān)鍵人才、核心人才、基本人才等人才的匹配與協(xié)調(diào)。選拔經(jīng)營(yíng)管理人才，看是否廉潔、公正，有能力、負(fù)責(zé)任;

　　專業(yè)技術(shù)人員更注重業(yè)務(wù)嫻熟、管理精細(xì)、熱愛(ài)企業(yè)、勤奮敬業(yè)等品質(zhì);技能人才隊(duì)伍一定要技能高、作風(fēng)硬、愛(ài)崗位、能吃苦。通過(guò)三種人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，逐漸形成適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的人員整體素質(zhì)的最佳配置，做到能位對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合，個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。具體到項(xiàng)目部人員的配置，應(yīng)堅(jiān)持按工程規(guī)模、技術(shù)要點(diǎn)、工藝水平、難易程度、工期等各要素，結(jié)合項(xiàng)目管理人員自身的技術(shù)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)，包括個(gè)人性格特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化組合。工程體量大，選派的人員就要有全局意識(shí);工期緊，就要選派干勁足的人員;協(xié)調(diào)難度大的工程，善于交際、溝通的人便是最佳的人選。將最合適的人，放在最合適的位置上。

　　(三)多措并舉建立人才激勵(lì)機(jī)制

　　1.目前，通信施工企業(yè)主要采用提高薪水作為激勵(lì)的手段，這雖然是一種有效而直接的方式，但并不是吸引人才、留住人才的最好方法。企業(yè)吸引人才、留住人才的地方往往是薪酬之外的其他因素，如是不是有施展自己才能的空間，領(lǐng)導(dǎo)是不是對(duì)自己的工作有正確的評(píng)價(jià)，是不是有個(gè)人發(fā)展空間。在努力提高待遇的同時(shí)要重視培養(yǎng)員工與企業(yè)的感情，要待遇留人，更要感情留人。當(dāng)人們的基本需求得到滿足時(shí)，人們更注重社會(huì)、集體的認(rèn)同感以及精神上的滿足。企業(yè)自己培養(yǎng)的人才最了解企業(yè)，對(duì)企業(yè)也有很深的感情，如果企業(yè)自己培養(yǎng)了一批又一批的人才，企業(yè)的發(fā)展才能有活力。

　　2.以“雙贏”原則使用人才，實(shí)現(xiàn)人與事業(yè)的共同發(fā)展、在傳統(tǒng)的用人習(xí)慣中，有一種見(jiàn)物不見(jiàn)人的“掠奪式管理”方式，只強(qiáng)調(diào)他人無(wú)私奉獻(xiàn)，而不考慮個(gè)人的要求，個(gè)人的發(fā)展，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，樹(shù)立人事共贏理念，要由人及物，重視激勵(lì)，實(shí)時(shí)開(kāi)發(fā)，使人與事業(yè)共同發(fā)展。

　　3.實(shí)行企業(yè)內(nèi)部晉升制度，可以帶動(dòng)一批員工的晉升，會(huì)鼓舞員工的士氣。內(nèi)部員工的工作能力與工作態(tài)度，比外部招聘的人員易于衡量，建立內(nèi)部晉升制度，可以降低企業(yè)的用人風(fēng)險(xiǎn)。首先晉升考慮員工的資歷，以資歷作為晉升的依據(jù)時(shí)，資歷將被員工珍惜，可以吸引員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，員工流動(dòng)率大大降低，而且也不會(huì)因?yàn)檫^(guò)度競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生內(nèi)部矛盾;其次以工作績(jī)效來(lái)考慮職位的晉升，具有更強(qiáng)的激勵(lì)作用，可以為員工樹(shù)立一個(gè)榜樣，員工通過(guò)努力工作在短時(shí)間內(nèi)就可以晉升到理想的職位，而不用熬年頭;同時(shí)還應(yīng)借鑒國(guó)際上先進(jìn)的激勵(lì)模式，保證長(zhǎng)期性的激勵(lì)效果。

　　(四)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，做好職業(yè)規(guī)劃

　　由于通信施工企業(yè)具有“工地分散、人員流動(dòng)性較大、信息溝通不及時(shí)、管理模式不統(tǒng)一”等特點(diǎn)，更要把做好“人”的工作視為人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)。要不斷加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作技能的培訓(xùn)，為不同層次、不同需求的員工，差別化地做好個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，來(lái)實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理理念。通信技術(shù)發(fā)展日新月異，通過(guò)對(duì)在職員工培訓(xùn)，在提升員工素質(zhì)與工作水平的同時(shí)，也將員工的個(gè)人利益與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系到了一起，進(jìn)而提升了企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn)：

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