人力資源類碩士論文篇2

　　淺析經(jīng)濟時代的人力資源激勵機制

　　一、前言

　　隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，我國逐漸進(jìn)入到新經(jīng)濟時代，市場上的各個行業(yè)飛速的發(fā)展起來，企業(yè)之間的競爭在不斷的加強。對此，企業(yè)只有提高自身的競爭力，才能在市場上占領(lǐng)一席之地。在企業(yè)的競爭中，人力的競爭是最為重要的部分之一，當(dāng)企業(yè)擁有了更多的人才，人力資源的質(zhì)量得到了提升，企業(yè)的競爭力也會得到大幅度的提升。因此，目前我國企業(yè)人力資源管理和激勵成為企業(yè)當(dāng)前刻不容緩的工作。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，企業(yè)也必須與時俱進(jìn)，對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高自身的綜合水平，為自身的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)要創(chuàng)新管理模式，提高人力的競爭力，首先要有完善的人力資源管理和激勵機制，才能激發(fā)員工的積極性，使人力資源的價值得到最大的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

　　二、經(jīng)濟時代下人力資源激勵機制的概述

　　1.人力資源管理現(xiàn)狀分析

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們的文化水平得到很大的提升，人們對于知識經(jīng)濟的發(fā)展更加的重視，在社會經(jīng)濟的發(fā)展過程中，無論是怎樣的行業(yè)和領(lǐng)域，都離不開知識經(jīng)濟，因此，知識經(jīng)濟成為一種新的經(jīng)濟形態(tài)。在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展中，要促進(jìn)知識經(jīng)濟，首先需要先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)秀的人才。相對于其他的資源來說，人力資源具有很強的特殊性，這種特殊性是其他資源所不具備的。人力資源是一種“活”的資源，它可以任意的支配其他的資源，并將所有的資源掌控在自己的手中，并在一定程度上決定著這些資源的價值。因此，面對強烈的市場競爭，企業(yè)必須加強自身的競爭力，大量的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)秀的人才，并對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行管理，制定相應(yīng)的激勵機制，促使人力資源功能的發(fā)揮，使人力資源的效用能夠得到最大的發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益和價值。

　　但在目前，我國企業(yè)的人力資源激勵機制較為傳統(tǒng)，在對人力資源進(jìn)行管理和激勵的時候基本上采用的是強制性的命令，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間缺乏相應(yīng)的交流，激勵制度大多是表面化的，缺乏真正可用的機制，在制定的某些機制中，很多都無法真正的落實，且不具備相應(yīng)的針對性，不能具體的根據(jù)員工的特點和企業(yè)的需求來制定，因此現(xiàn)有的激勵機制無法起到有效的作用。當(dāng)企業(yè)的人力資源激勵機制無法發(fā)揮它的效用，員工的個性和優(yōu)勢就無法得到好的發(fā)揮，無法實現(xiàn)個體的發(fā)展，人力資源的管理無法創(chuàng)新，企業(yè)的人力資源管理機制就不能體現(xiàn)其重要性。

　　2.人力資源激勵機制構(gòu)建的原則

　　在企業(yè)的發(fā)展過程中，由于企業(yè)人力資源的管理存在著很多的問題，要適應(yīng)人力資源管理的現(xiàn)狀，保證制定的制度能夠滿足市場和企業(yè)的需求，首先要構(gòu)建完善的人力資源管理機制。企業(yè)人力資源管理和激勵機制的構(gòu)建需要遵循一定的原則，在一定的基礎(chǔ)之上才能建立。其中激勵機制的構(gòu)建要遵循的是以人為本的原則，使企業(yè)在人力資源的管理中能夠體現(xiàn)人力資源管理的意義，充分的尊重員工的權(quán)益，尊重和理解員工，給予員工更多的關(guān)心和幫助，使人員受到真正的尊重，從而調(diào)動員工的積極性，使員工自覺的以飽滿的激情和精神狀態(tài)投入到工作中，更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。

　　企業(yè)人力資源的管理還需要遵循公平競爭的原則，按照員工的績效和付出的勞動來制定薪酬制度，實施按勞分配，選用優(yōu)秀的員工來擔(dān)任管理工作，并選擇適合的工作人員來負(fù)責(zé)相應(yīng)的崗位。只有堅持公平競爭的原則，員工才能盡情的發(fā)揮自己的優(yōu)勢，激發(fā)員工的工作欲望，發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，使員工的潛能得到最大的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。此外，企業(yè)在人力資源的管理中，還要堅持效益優(yōu)先的原則，不能因為某些需求或是想要創(chuàng)造更多的收益，就一味的追求速度，而要加大對質(zhì)量的重視，加強對員工的監(jiān)督和管理，使員工在工作中盡職盡責(zé)，堅持品質(zhì)至上的原則，為企業(yè)樹立良好的形象，保證企業(yè)的良好發(fā)展。

　　三、我國企業(yè)人力資源激勵機制存在的問題

　　近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和人才需求量的增大，市場中人才的流動性在不斷的增強，企業(yè)要想促進(jìn)自身的發(fā)展，必須培育一批具有高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，并且留住這部分人才，保證企業(yè)內(nèi)部人員的穩(wěn)定。對此，企業(yè)必須學(xué)習(xí)更多的知識，改變傳統(tǒng)的人力資源管理方式，利用新的人力資源管理和激勵機制，使企業(yè)內(nèi)部的員工能夠保持穩(wěn)定，以保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但企業(yè)內(nèi)部人力資源管理方法的改善并不是能夠在短期完成的，它是一個長期的過程，需要企業(yè)的堅持。從目前來看，我國企業(yè)人力資源的激勵機制還存在很多的問題，需要不斷的去改善和解決?？偟膩碚f，我國企業(yè)人力資源機制存在的問題有以下幾點：

　　1.薪酬制度的實質(zhì)性的效果還較差

　　近年來，很多企業(yè)都意識到人力資源管理的重要性，在薪酬的分配和獎勵措施上制定了很多新的制度，對優(yōu)秀的、業(yè)績較好的員工實行獎勵。這是一種新的進(jìn)步和改善，對于人力資源的激勵上有一定的作用。但總體而言，很多企業(yè)人力資源的激勵制度只是形式上的，并沒有真正的落實，在實行上存在很多的問題，這就導(dǎo)致企業(yè)在人力資源的管理上依舊存在很多不合理的現(xiàn)象。例如薪酬的結(jié)構(gòu)不合理、人力資源的分配存在問題等。除了固定的工資以外，企業(yè)的獎金、福利、調(diào)休等待遇都是企業(yè)較為重要的部分，對于員工的意義是重大的，但很多企業(yè)在人力資源的管理中忽視了這些因素，往往造成員工對企業(yè)的薪酬制度不滿，影響到員工的積極性，使部分專業(yè)技術(shù)較好或是具有才能的員工的積極性受到影響。企業(yè)在激勵機制的制定中，要充分的考慮到各方面的因素，重視獎金、福利等重要的內(nèi)容，才能順利的實施制定的薪酬機制，使制度得到落實，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的發(fā)展。 　　2.企業(yè)對人力資源缺乏準(zhǔn)確的評價

　　在很多的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)過于注重員工的學(xué)歷和在企業(yè)工作的時間等，對老員工的待遇明顯的高于新員工，甚至一味地將工齡等作為評價員工的標(biāo)準(zhǔn)。在這樣的情況下，某些工齡較短的新員工的信心就可能會受到打擊，從而失去積極性，不能盡情的發(fā)揮自己的才能，全身心的投入到工作中來。這樣不僅會降低員工的積極性，影響員工的工作效率，還會影響到企業(yè)的效益和發(fā)展。因此，企業(yè)在人力資源的管理中，要科學(xué)的對員工進(jìn)行評價，根據(jù)員工的實際能力來進(jìn)行獎勵和懲處，對優(yōu)秀的員工給予肯定，同時鼓勵信心不足的新員工，讓他們以更好的狀態(tài)投入到工作之中，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)效益的增長，使企業(yè)更好的發(fā)展起來。

　　3.人力資源的管理方式較為落后

　　近年來，很多的企業(yè)在人力資源的管理上都有所創(chuàng)新，制定了一些新的激勵制度，并取得了一定的成效。但總的來說，我國大多數(shù)企業(yè)依然嚴(yán)重的受到傳統(tǒng)生產(chǎn)型管理方式的影響，在管理上側(cè)重于物質(zhì)資源的管理，對人力資源的管理則較為缺乏。企業(yè)在員工的素質(zhì)和技能培養(yǎng)上還沒有建立專門的機制，沒有堅持以人為本的思想，忽視了為企業(yè)創(chuàng)造價值的主體是人，只有提高人力資源的質(zhì)量，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在這樣的情況下，企業(yè)人力資源的效用和價值無法得到最大的發(fā)揮，員工也不注重自身素質(zhì)的提升，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人力資源管理混亂的現(xiàn)象，在很大程度上影響到企業(yè)的發(fā)展。

　　四、完善企業(yè)人力資源激勵機制的措施

　　1.重視人力資源的開發(fā)，加大其開發(fā)的投資力度

　　企業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)的支撐，而技術(shù)的提高需要依靠人才，因此，想要提高企業(yè)的技術(shù)水平，必須要加大對人力資源的重視，在人力資源的開發(fā)上做更多的投資。人力資源質(zhì)量的提升是企業(yè)管理水平提升的最基本的要求。人力資源的開發(fā)對于企業(yè)的發(fā)展具有巨大的推動作用，同時還能夠大大的提升企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力。對此，企業(yè)在招聘員工的時候，需要擺正自身的態(tài)度，明確企業(yè)的需求，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況以及應(yīng)聘人員的特點來進(jìn)行選擇，選用適合企業(yè)發(fā)展、適應(yīng)企業(yè)需求的優(yōu)秀的人才。在選擇的員工上崗之前，需要對其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技能，使企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)得到真正的提升，以更好的服務(wù)于企業(yè)，創(chuàng)造更多的價值。

　　2.保證制度的公平公正

　　企業(yè)在建立人力資源激勵機制的時候，必須要保證制度的公平和公正，而企業(yè)在發(fā)展中同樣要堅持公平的原則，使員工在一個公平和諧的環(huán)境下進(jìn)行競爭，從而保證員工的權(quán)益。在企業(yè)之中，每個員工都是其中的一部分，每個部分組成了一個整體。在這個整體之中，每個員工具有其自身的優(yōu)勢和特點，他們的這些優(yōu)勢和特長只有在適合他們的崗位上或是他們感興趣的崗位上，才能得到最大的發(fā)揮，因此，企業(yè)在進(jìn)行薪酬的分配時，要根據(jù)員工的表現(xiàn)和能力來適當(dāng)?shù)姆峙洹τ诒憩F(xiàn)良好、能力出眾的員工，要適時地給予獎勵，肯定他們的才能，激發(fā)員工的積極性和自信心，使他們更好的投入到工作之中，從而使員工在企業(yè)的崗位上發(fā)揮其最大的價值。只有員工的利益得到保障，員工能夠感受到經(jīng)過付出后有相應(yīng)的收獲，才能真正的做好自己的本職工作。因此，企業(yè)在制定薪酬分配制度的時候一定要按照公平公正的原則，避免徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生，使每個員工的勞動都能夠獲得相應(yīng)的收益，從而提高員工的工作效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　3.提高企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)隊精神

　　在企業(yè)的發(fā)展中，好的精神狀態(tài)和良好的發(fā)展不只是依靠經(jīng)營者來實現(xiàn)，還需要企業(yè)內(nèi)部所有的員工共同努力來實現(xiàn)。只有在企業(yè)內(nèi)部員工具有團(tuán)隊精神，內(nèi)部的凝聚力得到提升的時候，企業(yè)才能夠更好的發(fā)展。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須意識到團(tuán)隊精神的重要性，加強員工的團(tuán)結(jié)。對此，企業(yè)可以為員工安排一些難度較大的工作，要求這些工作必須是幾個人合作完成，充分的調(diào)動員工的積極性，使員工的激情得到激發(fā)，并學(xué)會與同事之間進(jìn)行合作與交流，共同完成安排的任務(wù)，從而提高員工的團(tuán)隊精神，推動企業(yè)的發(fā)展。此外，企業(yè)還要給員工更多的空間，讓員工能夠自主的完成一些任務(wù)，并能夠發(fā)揮自己的才能去尋找合作的伙伴，提高員工的信心和思維能力，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。

　　五、結(jié)束語

　　目前，很多企業(yè)在人力資源的激勵機制上還存在一定的問題，需要企業(yè)的經(jīng)營者通過不斷的努力去改善。對此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須以良好的心態(tài)去面對這些問題，找到問題的根源，根據(jù)企業(yè)和員工的情況去制定相應(yīng)的制度，提高人力資源管理的質(zhì)量，調(diào)動員工的積極性，提高其工作效率，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。