人力資源類畢業(yè)論文發(fā)表范文
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人力資源管理在整個(gè)企業(yè)管理過程中是一個(gè)必不可少的組成,實(shí)行人力資源管理自動(dòng)化能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源類畢業(yè)論文發(fā)表范文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
人力資源類畢業(yè)論文發(fā)表范文篇1
淺析電力企業(yè)人力資源管理措施和方法
摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,人才在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中扮演的角色越來越重要。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善的背景下,人力資源管理成為企業(yè)重要組成部分,在電力企業(yè)管理中,人力資源管理的作用顯得更加突出。與一般企業(yè)相比,我國(guó)的電力企業(yè)屬于壟斷性質(zhì)的企業(yè),電力企業(yè)的人事管理工作主要集中在行政事務(wù)上,與當(dāng)前的人力資源管理存在較大差距。電力作為重要的能源,推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為了保證電力企業(yè)正常健康運(yùn)行,需要不斷深化電力市場(chǎng)改革,重視電力企業(yè)的人力資源管理。本文主要分析如何加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理,并對(duì)存在的問題進(jìn)行探析。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);人力資源;管理;探討
當(dāng)前,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨成熟與完善,電力企業(yè)相應(yīng)得到發(fā)展,為了使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展,需要不斷加強(qiáng)其相關(guān)管理體制改革,在管理過程中提升電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,但是,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng),由于我國(guó)電力企業(yè)性質(zhì)不同,電力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中仍處在不利局面,主要因?yàn)槿肆Y源管理中存在不足[1]。所以,電力企業(yè)若要想占據(jù)更多的市場(chǎng),需加強(qiáng)人力資源管理,引入先進(jìn)的人才管理機(jī)制,提升企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì),保證電力企業(yè)良好發(fā)展。
一、當(dāng)前電力企業(yè)人力資源存在的問題
1.人力資源管理認(rèn)識(shí)不到位
在我國(guó)部分企業(yè)人力資源管理中,相關(guān)管理人員對(duì)管理的概念理解不夠透徹,并沒有真正理解管理的含義,只是做著管理的表面工作,長(zhǎng)此以往,該做法會(huì)嚴(yán)重阻礙人力資源管理的發(fā)展,不利于電力企業(yè)的正常運(yùn)行[2]。所以,電力企業(yè)管理人員要對(duì)管理概念熟記于心,真正地運(yùn)用到人力資源管理工作中,并結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行管理,部分電力企業(yè)并沒有樹立以人為本的管理理念,傳統(tǒng)的管理模式極易造成相關(guān)電力人員的逆反心理,工作中積極性降低,阻礙電力企業(yè)的良性發(fā)展。
2.人才儲(chǔ)備不足
當(dāng)前,我國(guó)的電力企業(yè)人力資源管理仍然采用的是傳統(tǒng)的管理模式,相對(duì)比較陳舊,同時(shí),電力企業(yè)老職工人數(shù)比重較大,接觸新的電力知識(shí)較少,還有就是接受知識(shí)的態(tài)度不夠端正[3]。由于電力企業(yè)的性質(zhì)使得吸收的人才不多,導(dǎo)致部分部門人才短缺,最終造成人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足,特別是電力企業(yè)中管理人員與技術(shù)型人才稀缺,使得電力企業(yè)發(fā)展缺乏動(dòng)力與活力,隨著電力的作用越來越突出,國(guó)家必會(huì)加大對(duì)電力企業(yè)的支持,人才儲(chǔ)備不足現(xiàn)象將會(huì)阻礙電力企業(yè)的發(fā)展。
3.人才結(jié)構(gòu)不合理
在電力企業(yè)中,專業(yè)比例不平衡,企業(yè)人才結(jié)構(gòu)安排與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相沖突,同時(shí),在電力企業(yè)的直屬機(jī)關(guān)或者部門中,主要是以學(xué)歷高、素質(zhì)高、高職稱等人才為主,然而在企業(yè)的生產(chǎn)車間中,高學(xué)歷的人才相對(duì)匱乏,特別在經(jīng)營(yíng)部門、生產(chǎn)車間等第一線工作中,能夠解決實(shí)際問題人才較少,電力企業(yè)人力總數(shù)不足與部分部門人力過剩并存,造成人才浪費(fèi),以上都制約了人才的有效利用,不利于人才的發(fā)展與晉升。
二、加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的方法
1.建立完善的人力資源管理機(jī)制
電力企業(yè)若要想健康發(fā)展,必須要建立良好的人力資源管理機(jī)制,只有這樣才可以提高人力資源的管理水平,電力企業(yè)人才資源管理工作不僅僅是負(fù)責(zé)招攬人才,其主要工作是對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行管理,使得企業(yè)員工得到全面發(fā)展,提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平,先進(jìn)的管理制度可以調(diào)動(dòng)人才的工作積極性,全身心投入到工作中,提升個(gè)人的價(jià)值,同時(shí),人才工作積極性提高,可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)行業(yè)樹立良好的口碑與形象。因此,建立完善的人才管理制度十分必要。
2.建立彈性的人力資源管理模式
當(dāng)前,電力企業(yè)人力資源管理模式有其自身不足,其缺點(diǎn)為強(qiáng)制性。電力作為重要的能源,為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn),并且至今仍扮演著重要的角色。但是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,需要加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)的改革,提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。電力企業(yè)在新的形勢(shì)下,可以適當(dāng)?shù)膶?duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行裁撤,保證企業(yè)人力資源管理具有彈性,促使企業(yè)的良性發(fā)展。
3.加強(qiáng)企業(yè)員工專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)
隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)若要保持競(jìng)爭(zhēng)力,只有加強(qiáng)企業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì),才可以使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,占據(jù)更多的市場(chǎng)[4]。為了加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)需要制定符合本企業(yè)工作人員的計(jì)劃,人才管理人員需要定期對(duì)工作人員培訓(xùn),提高其專業(yè)的業(yè)務(wù)水平,培訓(xùn)是一個(gè)學(xué)習(xí)過程,提高自身素質(zhì)的機(jī)會(huì),人才的培訓(xùn)其實(shí)是提升企業(yè)實(shí)力的過程。
4.完善人才激勵(lì)制度
電力企業(yè)作為大型企業(yè),其員工素質(zhì)參差不齊。對(duì)于部分能力較強(qiáng)的企業(yè)員工只是依靠簡(jiǎn)單的績(jī)效考核無法滿足其需求,若長(zhǎng)時(shí)間得不到改變會(huì)影響到工作積極性,為了避免出現(xiàn)更多該類現(xiàn)象,電力企業(yè)有必要建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度,對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以支持、鼓勵(lì)以及肯定,不斷創(chuàng)新人才工作方法,采用不同的途徑帶動(dòng)員工的工作積極性。還有針對(duì)不同的人需要制定相應(yīng)的激勵(lì)措施,盡可能的滿足人才發(fā)展的需要。
三、結(jié)語
總之,當(dāng)前電力企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理工作,必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方法,留住人才,人才培養(yǎng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,電力企業(yè)必須要加強(qiáng)人力資源管理,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,保證電力企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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[3]劉云飛.提高電力企業(yè)人力資源管理水平的重要性及措施[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2013,(32):113-114.
[4]程湘瓊,鄭苗苗.關(guān)于新時(shí)期電力企業(yè)人力資源薪酬管理的幾點(diǎn)思考[J].廣東科技,2013,(22):190-191.
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