在現(xiàn)代社會中，醫(yī)院人力資源管理對于醫(yī)院工作的正常開展具有十分重要的影響。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于醫(yī)院人力資源管理論文免費下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　醫(yī)院人力資源管理論文免費下載篇1

　　淺議醫(yī)院信息化人力資源管理

　　【摘 要】信息化人力資源是醫(yī)院信息化建設(shè)的第一資源，隨著新一輪“醫(yī)改”的啟動，醫(yī)院信息化人力資源管理凸顯薄弱。為改善現(xiàn)狀，實現(xiàn)醫(yī)院信息化人力資源管理建設(shè)目標，本文從如何建設(shè)信息化人才隊伍，重構(gòu)薪酬系統(tǒng)進行績效考核，緊密結(jié)合醫(yī)院文化體系建設(shè)等方面，綜合闡述了信息化人力資源管理的方法和思路，以期實現(xiàn)醫(yī)院信息建設(shè)的飛躍發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】醫(yī)院;信息化;人力資源;管理

　　醫(yī)院信息化建設(shè)的主要內(nèi)容除了為參與、制定醫(yī)院信息化建設(shè)規(guī)劃、負責軟硬件及網(wǎng)絡(luò)運維;承擔信息技術(shù)建設(shè)及信息服務(wù);負責信息安全保密等工作以外，特別自醫(yī)改以來，醫(yī)院信息化建設(shè)已緊緊圍繞區(qū)域衛(wèi)生信息平臺、醫(yī)院智能決策(BI)、遠程醫(yī)療、醫(yī)院資源管理(HRP)、居民健康檔案、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等方面真正服務(wù)于公共衛(wèi)生、公眾和政府。但醫(yī)院信息化建設(shè)工作歸根結(jié)底由誰來完成呢?由醫(yī)院信息化人員來參與、規(guī)劃、實施、維護、管理、分析和發(fā)展，可以說沒有醫(yī)院信息化人力資源，就無法真正建設(shè)好、利用好、發(fā)展好醫(yī)院信息化建設(shè)。

　　1 醫(yī)院信息化人力資源管理的現(xiàn)狀和目標

　　1.1 醫(yī)院信息化人力資源管理的現(xiàn)狀

　　醫(yī)院信息化建設(shè)要得以迅速發(fā)展，必須有一批從事這一工作的專業(yè)技術(shù)人才，特別是既懂IT、又懂醫(yī)學知識及醫(yī)院管理的復合型人才。如果信息化人員對醫(yī)院的管理沒有一定深度的認識，建設(shè)出來的信息化項目很可能不能滿足醫(yī)院信息化應(yīng)用及管理需求。但是，醫(yī)院信息化人力資源管理現(xiàn)狀卻令人堪憂。

　　醫(yī)院需要的“復合型”信息化人才少之又少，現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人才無論在數(shù)量上還是在質(zhì)量上都難以滿足要求。即使是醫(yī)學信息管理專業(yè)培養(yǎng)出來的學生也因課程與實際應(yīng)用脫節(jié)，缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，離醫(yī)院信息職業(yè)化要求相差甚遠;而醫(yī)院信息化工作對從業(yè)人員要求素質(zhì)高、工作量大、技術(shù)難度系數(shù)大，再加上由于醫(yī)院缺乏資金投入，信息技術(shù)人員收入偏低等原因，也難以吸引相關(guān)的優(yōu)才和專才。從另一方面看，醫(yī)院信息化人力資源缺乏規(guī)范、有效管理，信息部門作為醫(yī)院戰(zhàn)略管理的重要部門，但部門級別和受重視程度卻較低。

　　醫(yī)院信息中心崗位設(shè)置和人員配置缺乏相應(yīng)的行業(yè)規(guī)范或指導，通常只注重對信息化人力資源的使用，而不注重信息化人才的培養(yǎng)和提高，沒有激勵政策，信息化人才受發(fā)展空間的限制，信息化人才的技術(shù)發(fā)展也受到約束和限制。再者，醫(yī)院受體制和編制約束，難以創(chuàng)新用人機制，醫(yī)院“一把手”對信息化建設(shè)的認識不深入，導致負責醫(yī)院信息化建設(shè)的信息部門主管往往不具有專業(yè)管理知識，不具備科學規(guī)劃和實施、執(zhí)行醫(yī)院戰(zhàn)略、整合信息資源的能力，無法優(yōu)化信息化人才結(jié)構(gòu)和提高人才素質(zhì)，人才培養(yǎng)機制相對滯后，人才儲備嚴重不足。

　　1.2 醫(yī)院信息化人力資源管理的目標

　　培養(yǎng)建立高素質(zhì)信息技術(shù)隊伍，研究制定醫(yī)療衛(wèi)生信息化人才發(fā)展戰(zhàn)略，科學規(guī)劃醫(yī)院信息化建設(shè)人才需求、知識技能、專業(yè)分工、培訓計劃和考核體系，明確醫(yī)院信息專業(yè)人才職業(yè)定位;同時，建設(shè)一支既懂IT技術(shù)、又懂醫(yī)學及管理，知識結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬的“復合型”信息技術(shù)人才隊伍;并且，各醫(yī)療機構(gòu)在進行醫(yī)院信息系統(tǒng)軟件開發(fā)時也應(yīng)加強彼此間的技術(shù)溝通與合作、以應(yīng)用促開發(fā)，從而全面提升醫(yī)院甚至更大區(qū)域范圍內(nèi)信息系統(tǒng)的技術(shù)水平，增強公共衛(wèi)生信息服務(wù)能力，實現(xiàn)醫(yī)療信息建設(shè)國際化，如上所述便是目前醫(yī)院信息化人力資源管理的建設(shè)目標。

　　2 如何開展醫(yī)院信息化人力資源管理

　　2.1 醫(yī)院信息化人才隊伍建設(shè)

　　醫(yī)院信息化人才隊伍建設(shè)主要圍繞人才招聘、人才培養(yǎng)、技術(shù)建設(shè)等三方面開展，擇優(yōu)錄取的基礎(chǔ)上加強人力資源的培訓，大力開展技術(shù)能力及創(chuàng)新建設(shè)，建立信息化人才梯隊和科研梯隊，形成戰(zhàn)略性人才儲備，使醫(yī)院和個人形成“命運共同體”，有效推進醫(yī)院信息化的戰(zhàn)略進程。

　　2.1.1 信息化人才招聘

　　醫(yī)院在進行信息化人才招聘，需要制定規(guī)范的信息化人力資源招聘制度和標準的招聘流程，在編制不足的情況下，可以采用多種形式的用人機制，避免招聘過程中各種“潛規(guī)則”，影響人員招聘質(zhì)量。而醫(yī)院信息化人力資源的招聘工作為適應(yīng)信息化建設(shè)的需求可以分成信息主管(含CIO)、信息骨干、信息基層維護人員招聘三部分。

　　對于信息主管(含CIO)，醫(yī)院在進行招聘時需側(cè)重于應(yīng)聘者是否為具備醫(yī)學、管理、信息技術(shù)專業(yè)知識的“復合型”人才，能否給出符合醫(yī)院實際的規(guī)劃設(shè)計并確立醫(yī)院信息化發(fā)展的戰(zhàn)略性目標，是否善于溝通交流、銳意變革進取，不斷學習更新知識，是否具有人際影響能力、邏輯分析能力和打造高素質(zhì)信息團隊建設(shè)能力。對于信息骨干人員的招聘，則側(cè)重于應(yīng)聘者是否了解醫(yī)院業(yè)務(wù)流程并懂得IT專業(yè)知識，能否正確選擇或設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)，對信息系統(tǒng)建設(shè)實施有效管理，使其發(fā)揮出應(yīng)有的社會效益和經(jīng)濟效益。對于信息基層維護人員，要求相對來說較低一些，可從是否能不斷改進服務(wù)、適應(yīng)醫(yī)院多樣化工作、團結(jié)協(xié)作、具有責任感、積極進取不斷提高個人專業(yè)技術(shù)和能力等角度進行優(yōu)選。對于信息化建設(shè)來說人力資源就是“生產(chǎn)力”，選擇、引進、錄取優(yōu)秀人員則成為信息化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。

　　2.1.2 信息化人才培養(yǎng)

　　1)明確信息部門“主力軍”地位，加強信息化人才培養(yǎng)制度建設(shè)

　　醫(yī)院需正確認識信息部門的工作性質(zhì)，信息部門是醫(yī)院信息化建設(shè)的主力軍，信息部門的工作已滲透到醫(yī)院管理的方方面面，具有舉足輕重的地位，信息部門地位的明確和提升，是信息化人才培養(yǎng)的決定性因素，也是推動醫(yī)院信息化建設(shè)穩(wěn)步前進的基礎(chǔ)。

　　醫(yī)院應(yīng)從信息化長期規(guī)劃和中短期建設(shè)相結(jié)合的角度來制定信息化人才評價、培養(yǎng)、激勵和流動為主要內(nèi)容的人才政策體系，堅持公平公正、良性競爭、擇優(yōu)使用，加強規(guī)章制度建設(shè)，促進信息化人才有序流動。優(yōu)化技術(shù)人力資源的配置，合理安排專業(yè)崗位，大膽啟用人才，對人才委以重任，并確定科學規(guī)范的晉升選拔流程和考核制度，以馬斯洛的需求層次理論，建立情感與交流，激勵人才實現(xiàn)自我價值，營造“歸屬感”，使人才對專業(yè)的追求向高精深的方向發(fā)展。

　　2)建設(shè)信息化復合型人才梯隊

　　醫(yī)院應(yīng)將信息化復合型人才梯隊建設(shè)作為工作重點。以改善知識結(jié)構(gòu)、增強創(chuàng)新能力、提高綜合素質(zhì)為目標的培訓體系，開展信息技術(shù)繼續(xù)教育。建立復合型人才梯隊培養(yǎng)機制，并逐批進行針對性教育，實現(xiàn)“傳、幫、帶”的隊伍建設(shè)。建立信息化專業(yè)職稱評聘標準，創(chuàng)造良好的競爭機制，鼓勵信息化人員參加進修、學習、學術(shù)交流、在職學歷教育、科研活動，定期接受短期培訓，提高專業(yè)知識的深度和廣度，加強醫(yī)學、管理學和IT專業(yè)技術(shù)知識的綜合和應(yīng)用。采取聘請、兼職、客座專家、技術(shù)顧問等多種方式將醫(yī)院信息化建設(shè)領(lǐng)軍人物“請進來”，在醫(yī)院信息化項目建設(shè)實踐中實現(xiàn)人才建設(shè)與項目建設(shè)相互促進，使人才梯隊達到真正的內(nèi)涵建設(shè)及全方位發(fā)展，增強梯隊的穩(wěn)定性和團結(jié)協(xié)作性。

　　2.1.3 信息化技術(shù)建設(shè)

　　信息化技術(shù)建設(shè)是醫(yī)院信息化建設(shè)的核心和重點，醫(yī)院信息化需要以信息理論和信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以信息應(yīng)用為重點，直接契入醫(yī)院臨床、醫(yī)技及行政管理的各方面，使信息技術(shù)和醫(yī)院科學技術(shù)服務(wù)、醫(yī)院管理緊密結(jié)合，圍繞醫(yī)院信息化在新醫(yī)改的政策背景及基于互聯(lián)網(wǎng)+的技術(shù)背景，結(jié)合項目建設(shè)的實踐活動，積極開展IT新技術(shù)、新趨勢的學習和應(yīng)用，深入發(fā)展IT專業(yè)實踐技能和方法，普及必要的醫(yī)學科學、業(yè)務(wù)流程的?？浦R及醫(yī)療行業(yè)信息化政策、標準、管理及生物信息學的相關(guān)知識和管理內(nèi)容。以上所述僅是基于醫(yī)院內(nèi)部范圍的信息技術(shù)建設(shè)，若是從信息技術(shù)醫(yī)院外部建設(shè)角度來加強醫(yī)院信息化人力資源的技術(shù)建設(shè)，可以采用兩種有效途徑。

　　一是，可以選擇在醫(yī)院信息化上有成就、有實力的大醫(yī)院和科研教學機構(gòu)，在其設(shè)立的醫(yī)學信息學碩士、博士點，組織富有經(jīng)驗和學術(shù)造詣的醫(yī)療IT專家，代為培養(yǎng)醫(yī)院選送的信息化人才;

　　二是，與提供本院信息系統(tǒng)的軟件公司進行協(xié)商，建立醫(yī)院與軟件公司為聯(lián)合體的信息系統(tǒng)軟件研發(fā)基地，由軟件公司提供信息系統(tǒng)部分源代碼和技術(shù)支持，醫(yī)院信息部門選擇信息骨干人員加入到軟件研發(fā)基地的建設(shè)當中，使醫(yī)院信息化人才在醫(yī)院信息化項目建設(shè)中學習與實踐，理論聯(lián)系實際，在實戰(zhàn)中提升醫(yī)院整體信息技術(shù)水平，加強技術(shù)建設(shè)的生機和活力，最大限度的發(fā)揮信息化人才的潛力、積極性和創(chuàng)造性，使醫(yī)院信息化人力資源技術(shù)建設(shè)上升到更高、更全面、更深入、更專業(yè)的新里程。

　　2.2 重構(gòu)薪酬系統(tǒng)，與績效考核掛鉤

　　長久以來，醫(yī)院信息化人力資源管理基礎(chǔ)工作薄弱，缺乏制度化、流程化的薪酬變動機制，薪酬導向與信息部門實際需要不完全匹配，個人薪酬額度與工作業(yè)績沒有關(guān)系，績效考核基本流于形式，對信息化人員的激勵不足。而信息化建設(shè)則需要信息化人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性，在這種情況下，重構(gòu)信息化人力資源薪酬系統(tǒng)，與績效考核掛鉤，體現(xiàn)信息化人員工作崗位價值和市場水平，成為信息化建設(shè)的有效助力。

　　在新醫(yī)改的大環(huán)境下，信息化人力資源管理應(yīng)以崗位價值為基礎(chǔ)重構(gòu)薪酬系統(tǒng)，體現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平性，保證信息化人才持續(xù)發(fā)展。

　　首先，可使用“崗位評價體系”，制定崗位技術(shù)水平的難易系數(shù);其次，根據(jù)行業(yè)崗位價值與市場經(jīng)濟水平，制定合理的薪酬基數(shù)，建立適當?shù)母＠w系及非貨幣激勵手段，提高信息化人員績效;最后，以上述三要素為基礎(chǔ)，建立內(nèi)部相對公平的薪酬基礎(chǔ);建立具有競爭力的薪酬標準，適當拉開收入差距;個人薪酬額度與績效考核直接掛鉤，形成信息化人員績效管理機制，建設(shè)綜合目標考核細則和信息部門滿意度調(diào)查機制，輔以晉升、培訓、獎勵、鼓勵和表揚等非貨幣激勵方式，增強信息化人員的責任感，提高信息化人員工作、服務(wù)效率，保證信息化人員和院內(nèi)各部門的良性互動，實現(xiàn)信息化人員多勞多得的公平分配機制。在重構(gòu)的薪酬基礎(chǔ)上，結(jié)合真正意義的績效考核，使信息化人員個人業(yè)績與信息部門貢獻緊密結(jié)合，加強信息化人才隊伍的穩(wěn)定性和凝聚力。

　　在醫(yī)院信息化人力資源管理中，除了建設(shè)信息化人才隊伍，重構(gòu)信息化薪酬體系，更為重要的是，將信息化人力資源管理與醫(yī)院文化、醫(yī)院愿景、醫(yī)院核心價值觀及核心競爭力緊密結(jié)合，實現(xiàn)其與信息化人員的個人愿景、核心價值觀、個人競爭力保持高度一致，提升其對醫(yī)院的歸屬感和忠誠度，促進個人和信息化隊伍的和諧發(fā)展，培養(yǎng)其集體主義精神和主體意識，使醫(yī)院信息化突破經(jīng)驗建設(shè)，走向科學建設(shè)，并跨入更高一級的人文建設(shè)，實現(xiàn)信息化建設(shè)的新飛躍。

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