有關(guān)人力資源自考論文范文(2)
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淺談金屬包裝企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理
摘要：隨著社會的快速發(fā)展，金屬包裝企業(yè)也得到了快速的發(fā)展和進步。金屬包裝企業(yè)在現(xiàn)代化市場下不斷的發(fā)展，經(jīng)濟效益突飛猛進，人力資源的管理也顯得更加重要。本文中主要對金屬包裝企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理模式與收益進行了分析，希望為我國的金屬包裝企業(yè)提供一些有益的建議和幫助。
關(guān)鍵詞：金屬包裝;人力資源;培訓(xùn)管理;收益
近年來我國的金屬工業(yè)得到了快速的發(fā)展，產(chǎn)能逐漸擴大，為國家的經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大的貢獻。但企業(yè)經(jīng)常會發(fā)生一些環(huán)保事故和安全事故，主要是因為企業(yè)在管理過程中缺少可靠的人力資源管理和培訓(xùn)模式，因此在企業(yè)的管理效果上始終難以展現(xiàn)出良好的成效，甚至給企業(yè)的后續(xù)發(fā)展造成影響。
一、金屬包裝企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理的重要性
現(xiàn)階段來說，培訓(xùn)管理工作對于金屬包裝企業(yè)來說越來越重要，是促使企業(yè)發(fā)展和提升的關(guān)鍵所在。通過人力資源的培訓(xùn)和管理，一方面能夠促使員工的個人素質(zhì)和能力得到提升，另一方面也能提升員工的積極性和創(chuàng)造性，促使其成為企業(yè)發(fā)展中優(yōu)秀的后備力量，從而幫助企業(yè)提升競爭力。在良好的人力資源管理模式下，企業(yè)能夠更加長遠的發(fā)展下去，并在市場中占有一席之地。金屬包裝企業(yè)中開展人力資源培訓(xùn)和管理，也是幫助企業(yè)留住人才和吸引人才的重要方法之一。眾所周知，有著良好的人才培養(yǎng)環(huán)境和充滿生機的地方才更加容易讓人才聚集。
因此，企業(yè)一定要將培訓(xùn)管理放在重要的位置上，為員工提供良好的發(fā)展平臺。此外，在現(xiàn)代化市場發(fā)展背景下，企業(yè)員工需要隨著時代的變化而逐漸的發(fā)展和提升，從而正視市場環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)。在企業(yè)的人力資源管理中，應(yīng)當將理論性、綜合性和適應(yīng)性等貫穿到其中，建立起能夠激發(fā)員工的機制，從而真正的促使人力資源管理產(chǎn)生良好的效果。從宏觀的角度上來看，建立與現(xiàn)代社會發(fā)展相適應(yīng)的培訓(xùn)管理模式能夠促使我國的金屬包裝企業(yè)得到更加長遠的發(fā)展，從而促使企業(yè)在市場中占有一席之地。
二、金屬包裝企業(yè)人力資源管理中存在的問題
(一)缺少人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃性
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，主要指的是企業(yè)的人員管理和培訓(xùn)如何滿足于企業(yè)的發(fā)展需求計劃。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目標是確保組織在適當?shù)臅r間和崗位上獲得適當?shù)娜藛T。當企業(yè)制定了可靠的人力資源戰(zhàn)略性規(guī)劃以后，不僅能夠滿足不斷變化的組織對于人力資源的需求，同時還能在最大的限度上促使企業(yè)員工得到潛力上的開發(fā)，為企業(yè)做出更大的回報。現(xiàn)階段而言，由于缺少人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，因此在金屬包裝企業(yè)中會出現(xiàn)明顯的人才流失問題。
(二)組織架構(gòu)不科學(xué)
根據(jù)相關(guān)資料顯示，我國當前階段的金屬包裝企業(yè)仍然處于發(fā)展的初期階段，因此在企業(yè)的組織架構(gòu)上仍然有著明顯的問題存在。首先，目標任務(wù)導(dǎo)向原則不夠明確，部門設(shè)置也不夠合理。例如在企業(yè)財務(wù)管理與審計中，應(yīng)當是相互獨立的，但很多企業(yè)并沒有進行明確的劃分，反而合二為一。其次，一些企業(yè)在高層的職位設(shè)置上比較多，但在實際的崗位設(shè)定上卻存在著明顯的不合理性，從而導(dǎo)致人力資源利用出現(xiàn)不科學(xué)的問題。尤其是企業(yè)中的管理崗位，人員越來越多，但并不能起到更好的管理效果
(三)缺少對人力資源培訓(xùn)管理的成本控制觀念
一些企業(yè)在進行培訓(xùn)管理的過程中缺少成本控制的觀念，從而導(dǎo)致在培訓(xùn)管理方式上缺少針對性和管理的誤區(qū),給培訓(xùn)管理成本上也造成了不必要的支出。這些會給企業(yè)造成“培訓(xùn)管理成本過高”的思想誤區(qū)，導(dǎo)致接下來的培訓(xùn)工作開展會受到一定的阻礙[1]。主要在培訓(xùn)當中所出現(xiàn)的障礙分為以下幾點：首先是缺少周密而系統(tǒng)化的培訓(xùn)管理計劃，在進行管理過程中缺少準確的判斷性。同時企業(yè)在開展培訓(xùn)管理的過程中無法認識到針對性，沒能進行良好的分析而展開培訓(xùn)工作，從而導(dǎo)致培訓(xùn)管理效果受到了明顯的影響。
(四)培訓(xùn)管理中領(lǐng)導(dǎo)缺少管理的積極性
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在任職期間通常來說都是比較看重企業(yè)的經(jīng)營指標實現(xiàn)，追求企業(yè)的短期經(jīng)濟效益，而在人力資源管理和開發(fā)方面卻缺少一定的積極性和重視性。并且會將大量的時間和人力、物力都投入到企業(yè)的生產(chǎn)當中去，長時間以來會導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)管理的時間和質(zhì)量難以得到有效保障。
三、金屬包裝企業(yè)人力資源培訓(xùn)收益分析
金屬包裝企業(yè)開展人力資源培訓(xùn)管理會給企業(yè)帶來一定的收益。首先，人力資源的培訓(xùn)成本主要是在培訓(xùn)教師的薪酬上的支出、受訓(xùn)員工時間支出、費用支出和消耗材料支出等方面所構(gòu)成的?？紤]到實際情況，還會受到一定其他方面的影響，因此會出現(xiàn)一定的浮動現(xiàn)象。主要為：培訓(xùn)師\受訓(xùn)員工培訓(xùn)成本=薪酬*培訓(xùn)時間。培訓(xùn)成本=培訓(xùn)師成本+受訓(xùn)員工成本+培訓(xùn)耗費材料+培訓(xùn)花銷+設(shè)備+機會成本。
金屬包裝企業(yè)人力資源培訓(xùn)所帶來的收益主要包含以下幾個方面：首先是，由培訓(xùn)所增加的銷售收入。對于這方面的收益可以通過以下因素進行修整：①考核評估。對所有的員工進行技術(shù)等級考核，從而來明確其實際的工資水平。②勞動簡化系數(shù)。根據(jù)金屬包裝企業(yè)的實際生產(chǎn)技術(shù)難度對員工的獨立操作能力進行劃分，從而將此作為基礎(chǔ)進行工資的確定。③不同階段的簡化勞動力總數(shù)。員工由于所接受的教育時間上有所差異，受到的教育程度不同，因此在實際的生產(chǎn)勞動中所產(chǎn)生的勞動力也將有所不同，其簡化的程度越高代表著員工的工資應(yīng)當越高。此外還有在培訓(xùn)以后員工所產(chǎn)生的新的價值，為企業(yè)提供全新的生產(chǎn)能力和效果。其次是安全事故減少當中所產(chǎn)生的節(jié)約資金。金屬包裝企業(yè)在進行實際的操作過程中也存在著一定的危險性，會使用到大量的機械設(shè)備，因此會造成一定的危險性，給社會和生產(chǎn)都造成嚴重的損失[2]。
因此，需要對員工在進行培訓(xùn)管理的過程中實施相應(yīng)的安全教育，促使員工的安全責(zé)任能力和意識能得到根本性的提升。從經(jīng)濟學(xué)的角度來看，節(jié)省就是增加收入。當對員工進行了全面的安全教育培訓(xùn)以后，員工會因為操作中的安全而減少不必要的事故發(fā)生。這部分所節(jié)省下來的資金就可以被看做是企業(yè)的收益一部分。此外，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，金屬包裝企業(yè)的相關(guān)技術(shù)也得到了一定的發(fā)展和進步，因此，員工的技術(shù)更新在實際工作中就顯得格外重要。只有企業(yè)的員工能夠與現(xiàn)代化的社會和技術(shù)之間相適應(yīng)，才能促使工作得到進一步的有效完成該。
四、金屬包裝企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理收益提升的方法
(一)建立起有效節(jié)約的機制
通過對金屬包裝企業(yè)的現(xiàn)狀和人力資源培訓(xùn)收益進行后發(fā)現(xiàn)，在人力資源的培訓(xùn)過程中，節(jié)約企業(yè)的培訓(xùn)成本對于提升整體的收益來說是具有一定積極意義的。因此，金屬包裝企業(yè)應(yīng)當通過合理的預(yù)算方式來達到精確的控制成本的目的。金屬包裝企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理預(yù)算成本控制中，應(yīng)當首先考慮道人為因素和人力資本的實際需求。此外，還應(yīng)當考慮到人力資本投資當中的風(fēng)險因素。只有全面的考慮到這個方面的因素，才能根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展中狀況來進行科學(xué)的節(jié)約機制制定。根據(jù)企業(yè)自身來精確的進行預(yù)算成本計劃制定，從而在最大限度上減少企業(yè)培訓(xùn)的成本，這對于提升企業(yè)的收益來說是十分重要的。
(二)建立標準化培訓(xùn)體系
企業(yè)要想降低成本，并且滿足日常運行中的正常程序，就一定要重視起科學(xué)管理模式的建立。對此，金屬包裝企業(yè)還應(yīng)當緊密的結(jié)合自身人力資源管理的實際情況進行開展，選擇符合企業(yè)發(fā)展需求的人力資源培訓(xùn)管理模式。常見的模式主要有學(xué)院式和企業(yè)大學(xué)兩種模式。前者主要傾向于企業(yè)的管理計劃制定，要求培訓(xùn)管理部門有著較高的水平和專業(yè)能力，通過專門的機構(gòu)來幫助實現(xiàn)培訓(xùn)的目標。后者則主要包含了內(nèi)部員工以及一些其他與企業(yè)利益相關(guān)的人群，通過講座等方式來實現(xiàn)最終的教育和培訓(xùn)。此外，應(yīng)當重視起在員工在招聘方面的水平提升。要嚴格的對所招聘的員工進行審核，從而節(jié)省在企業(yè)內(nèi)部所實施的培訓(xùn)工作，促使員工能夠盡快的投入到工作當中去。要真正的認識到高素質(zhì)員工對于企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)資金所產(chǎn)生的作用。
(三)建立人力資源效果反饋機制
培訓(xùn)的效果評估是人力資源當中培訓(xùn)中最為重要的一個組成部分，可以通過對受訓(xùn)者與相關(guān)人員關(guān)于培訓(xùn)的意見與建議進行收集和調(diào)查，對員工受訓(xùn)以后的績效和員工工作態(tài)度等進行考察看其是否發(fā)生了變化[3]。在培訓(xùn)效果評估基礎(chǔ)上應(yīng)當建立起相應(yīng)的反饋機制，通過培訓(xùn)目標與現(xiàn)狀的對比方式，促使企業(yè)人力資源能夠達成相應(yīng)的培訓(xùn)效果，從而提升培訓(xùn)管理的質(zhì)量，進一步為企業(yè)的下一段發(fā)展培訓(xùn)提供可靠的保障和依據(jù)。
五、結(jié)語
金屬包裝企業(yè)在近年來發(fā)展十分迅速，但同時市場發(fā)展要求也不斷提升。在這樣的背景下金屬包裝企業(yè)要想得到持續(xù)性的發(fā)展和提升，就一定要重視起對于人力資源的管理和培訓(xùn)。要從員工的實際情況入手，提升他們的安全意識和生產(chǎn)意識。同時要通過科學(xué)的方式來盡量的減少投入，從而促使培訓(xùn)管理所產(chǎn)生的收益能夠得到提升。這對于企業(yè)的資金節(jié)約和未來發(fā)展建設(shè)都具有重要意義，是推動企業(yè)在行業(yè)中發(fā)展的關(guān)鍵所在。
參考文獻：
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[3]郝建利.提升人力資源管理的實踐與思考[J].河北企業(yè),2016,(11):78-80.
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