人力資源管理論文

　　隨著知識經(jīng)濟時代的來臨,人力資源已上升到第一資源的重要位置，對現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展具有決定性的重要意義。 下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源管理論文下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　人力資源管理論文下載篇1

　　試論人力資源管理在建筑企業(yè)中的地位與作用

　　一、對人力資源進行管理的重要性

　　建筑施工企業(yè)應(yīng)該把人力資源的管理工作放在戰(zhàn)略高度中，對施工企業(yè)人力資源進行管理是保證企業(yè)發(fā)展的重要前提。因此企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該和其他部門密切合作，與企業(yè)的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略相互結(jié)合，和其他管理部門共同制定適合企業(yè)發(fā)展的目標，促進企業(yè)發(fā)展。人力資源是人類所擁有的最重要的資源，人力資源的管理過程是發(fā)展、獲取、激勵以及維護人力資源的這一過程[2]。目前社會的高速發(fā)展使市場經(jīng)濟競爭達到了一定高度，因此人力資源要將企業(yè)發(fā)展放在第一位，發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，引導企業(yè)進行創(chuàng)新，將人才力量運用到企業(yè)中，加強企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)穩(wěn)定高效發(fā)展。

　　一個企業(yè)的人力資源管理關(guān)系著企業(yè)是否穩(wěn)定發(fā)展，人力資源管理體系的科學與否關(guān)系著企業(yè)的整體績效，科學高效合理的管理人力資源，可以給公司建立起公正公開的競爭環(huán)境，可以激勵、保留、吸引人才，良好的人力資源管理可以促進企業(yè)和員工之間共同發(fā)展、一起成長。

　　人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，與各項管理工作都有密切聯(lián)系。它不僅可以促進領(lǐng)導對企業(yè)發(fā)展進行科學的規(guī)劃。還可以鼓勵員工積極參加企業(yè)戰(zhàn)略的制定以及管理，激勵企業(yè)的管理人員實施科學的管理工作，保證企業(yè)中的每個部門都良好的運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、目前人力資源管理工作中存在的問題

　　(一)沒有健全的人力資源管理制度。根據(jù)調(diào)查分析，目前我國建筑施工企業(yè)普遍缺少對人力資源的政策規(guī)劃與管理。人力資源的整合和開發(fā)致使國內(nèi)大部分企業(yè)人力資源管理只注重培訓、招聘、調(diào)動、管理員工合同、薪資制度以及績效評估等和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)的內(nèi)容，忽略了與顧客之間的關(guān)系，發(fā)展中沒有注重市場變化、市場環(huán)境、顧客需求以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等。當前國內(nèi)建筑施工企業(yè)的招聘、培訓和考核人力資源等內(nèi)容仍需要進一步改進，以切實提高企業(yè)競爭力。

　　(二)人員變動情況復雜。對于建筑企業(yè)來說，人力資源管理普遍存在的一個問題就是人員變動情況復雜。特別是對于一些主營房建的大中型企業(yè)，這些企業(yè)往往承接項目數(shù)量較多，涵蓋地區(qū)較廣，項目根據(jù)工程量和施工復雜程度不同工期長短也不同，短則半年，長則三至五年。項目前期進場人員、中期施工人員、后期掃尾人員所需管理人員的人數(shù)和工種又有很大區(qū)別，作為人力資源部需要根據(jù)項目的類型派遣合適的項目經(jīng)理，并且根據(jù)項目進展情況調(diào)配管理人員，因此建筑企業(yè)中人員的變動十分頻繁。在調(diào)動中需要考慮到人崗匹配、項目人員銜接、人才梯隊建設(shè)、員工意愿、員工隊伍穩(wěn)定等多方面因素，是人力資源管理來中一項艱巨的任務(wù)。

　　三、加強人力資源管理的措施

　　(一)建立健全施工企業(yè)人力資源激勵制度。人力資源管理中的主要機制是企業(yè)文化，加強創(chuàng)新文化建設(shè)，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動力，提升企業(yè)的軟實力和核心競爭力是人力資源管理的一項重要任務(wù)。企業(yè)要不斷地完善各項規(guī)章制度，提升員工的工作積極性和自律意識。同時建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的激勵機制，制定個性化的員工考核方案，量化考核。除此之外，還要為崗位建立完善的管理制度，為崗位職工細化工作的標準，明確員工的任職條件以及資格，區(qū)分不同的崗位價值，對不同崗位實施分級管理制度。具體可以根據(jù)崗位不同，項目不同給予員工崗位股分紅，項目超利分成等激勵方式。

　　(二) 推進制度改革。推進建筑施工企業(yè)人力資源管理制度改革，對工作機制進行創(chuàng)新。首先，建筑施工企業(yè)要加強對合同的管理，規(guī)范勞務(wù)關(guān)系，對合同進行嚴格管理，推行任職聘請制度，深化勞務(wù)制度改革，使用多種多樣的勞動形式，推行競爭上崗的制度。其次。要深化薪酬制度的改革，保證建筑施工企業(yè)薪酬市場的競爭力，吸引社會所需的人才，建立有效的競爭機制，配合監(jiān)督審查工作。

　　(三)簡歷健全的人力資源管理數(shù)據(jù)庫。利用HR管理系統(tǒng)等工具，在明確企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，結(jié)合企業(yè)組織、人力資源發(fā)展規(guī)劃，建立健全的人力資源管理數(shù)據(jù)庫。通過對員工信息，培訓經(jīng)歷，績效考核，技術(shù)經(jīng)驗，個人情況等信息進行全面管理、分析，以便能夠支持企業(yè)內(nèi)人力資源調(diào)配、管理。并以此為基礎(chǔ)有規(guī)劃地開展導師帶徒、輪崗交流、集中培訓等。

　　結(jié)語：總而言之，建筑企業(yè)競爭的核心就是人力資源管理。怎樣保證企業(yè)處于長盛不衰的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)每個人力資源管理人員值得深思的問題。人力資源管理的重要作用逐步被施工企業(yè)重視，只有認識到建筑施工企業(yè)目前所存在的問題，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展抓住機遇，使用科學的人力資源管理方案，才可以使人力資源管理成為真正的企業(yè)競爭力量，保證企業(yè)的持久發(fā)展。

　　人力資源管理論文下載篇2

　　淺談社會保障對企業(yè)人力資源管理的影響

　　1社會保障概述

　　11社會保障一詞的由來

　　美國聯(lián)邦政府在1935年出臺了《社會保障法》，首次提出了社會保障這一新詞匯。在1999年將其定義為“政府對法律意義上的困難戶、年老多病、年幼無生存能力、下崗失業(yè)者施與的資金補助”。之后的《新大不列顛百科全書》中將社會保障重新定義為“是對老弱病殘、下崗人員、退休人員、孕婦、單親家庭提供的經(jīng)濟補助”。而國際勞動局的定義為“社會或政府采取有效措施對公民的保護行為，避免他們因為患病、懷孕生產(chǎn)、工傷、下崗、身體殘疾、年老多病、一人死亡導致整個家庭失去收入來源等情況導致的經(jīng)濟困難，以及為公民提供的住院補貼和有未成年人員的家庭提供的經(jīng)濟補貼”。

　　我國在《社會保障教程》中也做出了相關(guān)解釋：“政府或社會將國民收入進行分配與再分配，保障每一個社會成員的基本生活權(quán)利的法律制度。”而《社會保障理論》的觀點為，我國作為社會主義國家需要建立適合我國特有的經(jīng)濟市場的社會保障制度，政府出臺相關(guān)法律法規(guī)保障社會成員的基本生活條件。鄭功成編寫的《社會保障學》的觀點是，社會保障是政府依托于法律建立的帶有福利性質(zhì)的公民基本生活保障，對社會的安定具有重大意義。

　　總而言之，社會保障是政府和社會根據(jù)法律制定的，合理分配社會資源，使生活中那些失去經(jīng)濟收入、低收入人群、因公致傷或殘疾的人們能夠生存下去;保障年老體弱的、生病的、下崗待工的、懷孕的人們有一定的經(jīng)濟來源維持正常生活。另外，隨著國家經(jīng)濟水平、消費水平的提高，以及各地區(qū)經(jīng)濟水平不一致等情況，政府應(yīng)合理提高社會保障補助金額。

　　12社會保障包含的內(nèi)容

　　社會保障的運行其實就是國民經(jīng)濟再分配的一部分，同樣需要制定規(guī)章制度加以引導和規(guī)范。社會保障制度指的是依照政府相關(guān)法律，實施社會保障以及實施的具體措施。雖然各個國家的經(jīng)濟、文化、發(fā)展歷史等不同，但社會保障制度都是為了滿足社會成員的基本需求而建立的。

　　社會保障主要包括：社會保險即社保、福利、賑濟、安撫費用等，而社保是社會保障的主要內(nèi)容。

　　2人力資源概述

　　21定義

　　人力資源指的是所有能為社會發(fā)展做出貢獻的人們，并且其能力(體力或腦力)被企業(yè)或組織所利用。人力資源是保障社會正常發(fā)展的基本因素，并且隨著科技的提升，觀念的改變，人力資源的戰(zhàn)略價值日益凸顯，成為了企業(yè)著力發(fā)展的項目。“二十一世紀最重要的是什么?是人才”這句話一點也不假，如果一個企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)高，那么企業(yè)的發(fā)展必然會很快，在市場競爭中更占優(yōu)勢，因此如今的市場競爭其實就是人才的競爭。

　　22人力資源管理的工作內(nèi)容

　　企業(yè)人力資源部門主要管理企業(yè)的員工招聘、員工培訓、績效考核、升職加薪等。

　　23人力資源的作用

　　(1)有利于促進企業(yè)順利生產(chǎn)。人力資源管理可以合理規(guī)劃使用勞動力，使勞動力與生產(chǎn)相協(xié)調(diào)，發(fā)揮出最大的作用，達到勞動力、材料、工作三者的最優(yōu)配置，保證企業(yè)生產(chǎn)高效、順利。

　　(2)有利于調(diào)動員工的工作積極性。人是有感情的動物，每個員工都有各自的思想、情緒，通過人力資源管理，創(chuàng)造一個使員工感到舒心的工作環(huán)境將大大提高企業(yè)生產(chǎn)效率。另外，員工工作積極性得到提高，對工作更富熱情，對技術(shù)鉆研更深入，為公司帶來更為深遠的效益。

　　(3)有利于現(xiàn)代企業(yè)的建立。通過人力資源管理可以提高領(lǐng)導與員工的素養(yǎng)，使管理水平得到提升，員工工作態(tài)度得以端正。另外，人力資源管理還負責員工的培訓，宣揚企業(yè)文化，使企業(yè)管理更加規(guī)范化、科學化。

　　(4)減少勞動消耗，提高經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益是企業(yè)產(chǎn)出與收入的差值，不必要的勞動消耗降低了，經(jīng)濟效益相應(yīng)地得到提升。因此，人力資源管理應(yīng)合理分配勞動力，爭取用最少的勞動消耗完成盡量大的工作量，為企業(yè)爭取最大的利潤。

　　3社會保障對企業(yè)人力資源的重要性

　　人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心，而社會保障制度就是人力資源管理的核心。因此，企業(yè)建設(shè)完善的社會保障制度也就提高了人力資源管理能力，能夠挖掘并留住更多的人才，加快企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，使企業(yè)擁有強大的競爭力與持久的發(fā)展力。

　　31社會保障制度是加強企業(yè)人力資源管理的重要政策

　　社會保障制度包括社會保險、社會福利、社會救助、優(yōu)撫安置等，其中對于企業(yè)人力資源管理影響最大的是社會保險。社會保險主要包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險與生育保險。這些保險的健全與否決定了企業(yè)人力資源管理水平的高低，也符合我國市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。

　　32完善的社會保障制度是企業(yè)實施人力資源優(yōu)化配置的前提條件

　　隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展，打破了傳統(tǒng)“大鍋飯”、“鐵飯碗”等觀念，人力資源實現(xiàn)了流動。因此，在市場經(jīng)濟下，企業(yè)應(yīng)建立完善的勞動流動體制，使人力資源的配置達到最優(yōu)。社會保障給予了社會成員與企業(yè)統(tǒng)一的保障，使其不用再自我保障，勞動者流動更加合理，人力資源管理更容易達到最優(yōu)配置。而在勞動者流動的過程中，企業(yè)也不斷更新內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，吸收各方面人才，形成更有利于企業(yè)發(fā)展的團隊。

　　33健全的社會保障制度有利于企業(yè)吸引更多的人才

　　如今的市場競爭日趨激烈，而企業(yè)想要在市場中擁有立足之地并能夠長久發(fā)展，就應(yīng)建立起一支優(yōu)秀的人才團隊。而企業(yè)想要吸引人才進入企業(yè)首先就應(yīng)建設(shè)完善的社會保障制度，不斷壯大自身，容納更多的人才。通過招納新人，同時也吸收了新的思想與意見，使企業(yè)的人力資源管理理念得到不斷創(chuàng)新，進而形成一個良性循環(huán)，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

　　34社會保障制度有利于提高企業(yè)的人才素質(zhì)

　　社會保障制度的不斷完善有利于提高人們的生活水平，使企業(yè)員工工作更穩(wěn)定，提高企業(yè)員工的整體素養(yǎng)，使社會效益大大提高。所以，完善的社會保障制度有利于企業(yè)合理地分配勞動力，使人力資源管理更加公平與公正。

　　35加強激勵效果

　　社會保險屬于員工應(yīng)有的企業(yè)福利，人力資源管理應(yīng)做到以員工為本，通過合理的管理制度，如將員工的福利與工作相掛鉤，以此激勵員工提高工作熱情與責任感。完善的社會保障制度可以免除員工的后顧之憂，使員工能一心投入工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

　　4結(jié)論

　　綜上所述，社會保險是社會保障的重點，是企業(yè)應(yīng)著重關(guān)注的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)認識到人力資源管理的重要作用，將目光放長遠，完善企業(yè)社會保障制度，吸引更多的人才加入，增強企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)長遠發(fā)展。