人力資源管理課程論文
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,人力資源管理課程作為管理類(lèi)的核心課程之一,人力資源管理在企業(yè)的作用與地位日益突出。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源管理課程論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
人力資源管理課程論文篇1
論事業(yè)單位的人力資源管理問(wèn)題
近些年來(lái),由于社會(huì)上對(duì)人力資源知識(shí)的普及,人們對(duì)事業(yè)單位人力資源愈加重視,一方面表現(xiàn)在事業(yè)單位人力資源在學(xué)科上逐漸從向企業(yè)人力資源的借鑒走向獨(dú)立;另一方面表現(xiàn)在從政府部門(mén)到普通群眾對(duì)事業(yè)單位人力資源的關(guān)注度提升。我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的缺陷和危機(jī)在聚光燈下被擴(kuò)大,成為民眾關(guān)注的焦點(diǎn)。近些年來(lái),所謂事業(yè)單位“精英淘汰”、“逆向淘汰”的觀點(diǎn)被民眾認(rèn)同,以下是目前事業(yè)單位人力資源存在的問(wèn)題及對(duì)策:
一、事業(yè)單位人力資源的危機(jī)問(wèn)題
(一)事業(yè)單位人力資源的危機(jī)管理問(wèn)題研究的重要性。
人力資源管理在我國(guó)發(fā)展雖已逐漸成熟,但研究主要集中于企業(yè)人力資源管理方面,對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理的研究雖然也有較深入的成果,但并不多,尤其是事業(yè)單位人力資源危機(jī)管理方面,尚未有成體系的研究和論述出現(xiàn)。事業(yè)單位是為民眾和國(guó)家服務(wù)的部門(mén),能否有效地為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高服務(wù),是評(píng)價(jià)政府績(jī)效的基本價(jià)值,而實(shí)現(xiàn)此基本價(jià)值的關(guān)鍵在于能否管理好構(gòu)成事業(yè)單位職能單位的千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)公務(wù)人員,在事業(yè)單位人力資源危機(jī)頻發(fā)的當(dāng)下,建立好一套完整的事業(yè)單位人力資源危機(jī)預(yù)警和應(yīng)對(duì)系統(tǒng)十分必要。
(二)事業(yè)單位的人力資源危機(jī)的表現(xiàn)和產(chǎn)生的原因。
事業(yè)單位的人力資源危機(jī)在我國(guó)突出的表現(xiàn)為離職危機(jī)、品德危機(jī)、行政能力危機(jī)、信任危機(jī)、角色認(rèn)同危機(jī),這些方面的人力資源危機(jī)都已有了較為嚴(yán)重的表現(xiàn);另外在效率、成本、選任、激勵(lì)等方面,也存在著潛在的危機(jī)。事業(yè)單位的人力資源危機(jī)產(chǎn)生的原因主要是人力資源管理體制不合理。相對(duì)于私營(yíng)部門(mén),事業(yè)單位人力資源管理的模式還比較落后,基礎(chǔ)還比較薄弱。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,為了在市場(chǎng)上生存甚至實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須將人力資源的發(fā)展提升到戰(zhàn)略的高度,因而企業(yè)是最早將現(xiàn)代的人力資源管理方式加以運(yùn)用的組織,他們制定人力資源戰(zhàn)略時(shí)所依據(jù)的平臺(tái)較高。相比之下,大部分事業(yè)單位的人力資源管理工作還處于傳統(tǒng)的人事管理階段,人力資源基礎(chǔ)工作較為薄弱,難以有效發(fā)揮人力資源對(duì)公共組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略支持作用。
(三)事業(yè)單位人力資源危機(jī)應(yīng)對(duì)策略。
(1)危機(jī)中止和隔離策略。由于人力資源危機(jī)的發(fā)生往往具有“漣漪效應(yīng)”,如果不及時(shí)加以控制和制止,人力資源危機(jī)的影響范圍將不斷擴(kuò)大,近些年來(lái)歐洲國(guó)家政府官員集體辭職現(xiàn)象的發(fā)生就是一個(gè)很好的佐證。因此,必須在危機(jī)發(fā)生之初,就盡快采取有效措施,進(jìn)行人力資源危機(jī)的終止和隔離。人力資源危機(jī)終止是指將顯性的人力資源危機(jī)如辭職、罷工或安全危機(jī)等進(jìn)行及時(shí)終止,如調(diào)換領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)小組現(xiàn)場(chǎng)阻止事態(tài)進(jìn)一步惡化;人力資源隔離策略是指將人力資源危機(jī)的影響范圍控制在最小范圍內(nèi),遏制其向其他部門(mén)機(jī)關(guān)蔓延,將危機(jī)人員隔離,降低危機(jī)損失。
(2)危機(jī)公關(guān)策略。人力資源危機(jī)公關(guān)策略,就是利用危機(jī)產(chǎn)生的時(shí)機(jī),合理有效的解決危機(jī),并進(jìn)行宣傳,正面烘托組織形象,達(dá)到危機(jī)公關(guān)的效果。這是一種化“?！睘椤皺C(jī)”的重要策略,進(jìn)行公開(kāi)審理,請(qǐng)大眾監(jiān)督,一方面起到了重建民眾對(duì)政府部門(mén)信任的作用,一方面對(duì)公共組織內(nèi)部人員起到震懾和督促作用,有利于促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理的監(jiān)督和自我監(jiān)督。
(3)危機(jī)后的安撫策略。人力資源危機(jī)的產(chǎn)生,通常使平時(shí)隱藏在組織管理層和一般工作人員心中的不滿暴露無(wú)遺,組織應(yīng)該針對(duì)員工不滿情緒進(jìn)行調(diào)查和分析,并及時(shí)采取行動(dòng),撫平大家心中的不滿。
(4)危機(jī)后人力資源修復(fù)。一般而言,最好的人力資源危機(jī)管理也不可能完全避免人力資源危機(jī)造成的消極影響,那種認(rèn)為人力資源危機(jī)過(guò)后就一切正常的看法既不現(xiàn)實(shí)也不可能。如,人才流失后,要恢復(fù)現(xiàn)有工作人員的士氣等。所以,當(dāng)人力資源危機(jī)基本得到控制時(shí),事業(yè)單位應(yīng)不失時(shí)機(jī)地將人力資源危機(jī)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向人力資源危機(jī)恢復(fù)工作,盡快使事業(yè)單位從人力資源危機(jī)中恢復(fù)過(guò)來(lái)進(jìn)入正常狀態(tài)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,人力資源作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要因素越來(lái)越多地引起了企事業(yè)單位的重視。如何對(duì)單位人員進(jìn)行績(jī)效激勵(lì)從而使得人力資源最大限度地體現(xiàn)其自身價(jià)值,關(guān)系到員工積極性的提高以及工作效率的提升。當(dāng)前形勢(shì)下,要使得事業(yè)單位人員績(jī)效激勵(lì)真正落到實(shí)處,必須從以下三個(gè)方面著手:
二、實(shí)行績(jī)效激勵(lì)制度
(一)前提:健康的人才配置機(jī)制。
對(duì)于績(jī)效激勵(lì)而言,健康的人才配置機(jī)制是實(shí)行的前提。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)事業(yè)單位并沒(méi)有完全投入到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革中,用人制度中舊體制色彩非常濃厚,監(jiān)督、控制的命令管理模式仍然大量存在。在現(xiàn)實(shí)中,管理藝術(shù)難以施展,依靠行政指令發(fā)布和編制限定取代管理現(xiàn)象非常常見(jiàn)。這種現(xiàn)象大大妨礙事業(yè)單位的人員績(jī)效激勵(lì),導(dǎo)致了事業(yè)單位人員管理制度的進(jìn)一步僵化,對(duì)單位和個(gè)人都是極大的浪費(fèi)。因此要實(shí)現(xiàn)績(jī)效激勵(lì),首先必須在事業(yè)單位中建立健康的人才配置機(jī)制。要確保人才配置機(jī)制的健康發(fā)展,必須從完善人事代理制度方面入手。
人事代理制度是指代理機(jī)構(gòu)按照國(guó)家有關(guān)人事政策法規(guī)的要求,受單位或者個(gè)人委托,以社會(huì)化服務(wù)的方式,代理有關(guān)的人事業(yè)務(wù)。人事代理制度的實(shí)行可以打破員工與單位之間一成不變的聯(lián)系,使得人事關(guān)系管理與人員管理分離,給單位和員工充分的自主選擇權(quán)。一方面,事業(yè)單位可以通過(guò)績(jī)效考核及時(shí)淘汰不合格員工,引進(jìn)單位所需的優(yōu)秀人才,通過(guò)崗位、職務(wù)、職稱(chēng)的調(diào)整變即使給予員工激勵(lì),促進(jìn)單位業(yè)務(wù)的健康開(kāi)展。另一方面,員工可以擺脫過(guò)往一旦“進(jìn)入”就高枕無(wú)憂的心態(tài),具備憂患意識(shí),在工作崗位上發(fā)憤圖強(qiáng),在沒(méi)有得到額外的福利和報(bào)酬的情況下同樣實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的目的。這種做法對(duì)員工和單位都是雙贏的好事,對(duì)于績(jī)效激勵(lì)的順利展開(kāi)具重要意義。
(二)績(jī)效激勵(lì)主體:科學(xué)的崗位職務(wù)分析。
長(zhǎng)期以來(lái),事業(yè)單位的人事管理處于靜止?fàn)顟B(tài),這主要表現(xiàn)在:崗位的設(shè)置與現(xiàn)實(shí)需求相差較大,造成了需求量大的崗位人員不足,身兼數(shù)職現(xiàn)象突出,待遇與勞動(dòng)付出不成正比;而需求量較少的崗位人員冗余,過(guò)于清閑。除了崗位設(shè)置的弊端,崗位人員調(diào)動(dòng)難,人員待遇變化審批程序繁瑣也是靜態(tài)管理的現(xiàn)象之一。對(duì)于事業(yè)單位而言,崗位是實(shí)現(xiàn)管理的主要手段,因而在績(jī)效激勵(lì)中,也應(yīng)當(dāng)以科學(xué)的崗位、職務(wù)分析為主體,從而達(dá)到激勵(lì)的目標(biāo)。在現(xiàn)階段,事業(yè)單位的崗位與職務(wù)分析應(yīng)當(dāng)遵循以下原則:
(1)對(duì)崗位的設(shè)置和職務(wù)配備進(jìn)行重新審核。
對(duì)崗位的設(shè)置和職務(wù)配備合理性的重新審核是績(jī)效激勵(lì)的重要環(huán)節(jié)。崗位是績(jī)效產(chǎn)出的關(guān)鍵場(chǎng)所,而職務(wù)的變更則是實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的重要途徑。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位中人浮于事的突出現(xiàn)象,對(duì)崗位的設(shè)置和職務(wù)配備應(yīng)當(dāng)在實(shí)地調(diào)查的基礎(chǔ)上做重新審核。貫徹“按需設(shè)崗”、“因崗用人”的原則,對(duì)于冗余崗位和人員實(shí)行減裁,對(duì)現(xiàn)實(shí)需求量比較大的崗位適當(dāng)增加崗位和職務(wù)配備數(shù)目。以某市園林局為例,該市旅游資源不足,游客較少,園林局主要業(yè)務(wù)在于維護(hù)城市綠化。然而與現(xiàn)實(shí)情況相悖的是,該事業(yè)單位門(mén)票班人員過(guò)多,綠化班人員過(guò)少,造成了綠化崗位工作任務(wù)繁重,人員待遇只是略高于門(mén)票班,積極性受到了較大的打擊。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)無(wú)疑是對(duì)績(jī)效激勵(lì)有害無(wú)利的。由此也可以看出,崗位設(shè)置和職務(wù)配備的合理性對(duì)績(jī)效激勵(lì)的重要意義。
(2)完善相關(guān)的崗位、職務(wù)激勵(lì)措施。
完善的崗位、職務(wù)激勵(lì)措施是績(jī)效激勵(lì)的關(guān)鍵。事業(yè)單位人事管理應(yīng)當(dāng)樹(shù)立唯才是用的人本思想,從員工和工作內(nèi)容現(xiàn)實(shí)出發(fā),制定相應(yīng)的激勵(lì)措施。首先,人事管理應(yīng)當(dāng)摒棄職稱(chēng)與行政職務(wù)掛鉤的觀念,不迷信職稱(chēng)并根據(jù)職稱(chēng)高低而盲目給予相關(guān)待遇。職稱(chēng)在國(guó)際上通常的定義是“區(qū)別專(zhuān)業(yè)技術(shù)或?qū)W術(shù)水平的等級(jí)稱(chēng)號(hào)”,是授予專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的“銜”或“稱(chēng)號(hào)”,反映一個(gè)人的“專(zhuān)業(yè)技術(shù)或?qū)W術(shù)水平的等級(jí)”;職務(wù)則是指“職位規(guī)定應(yīng)該擔(dān)任的工作”,在人事管理中,通常是指在工作中所擔(dān)任的職位,屬于行政序列,不同職務(wù)只是代表職位的高低,不一定代表能力和水平的高低。在進(jìn)行績(jī)效激勵(lì)的時(shí)候,過(guò)分傾向職稱(chēng)容易忽略員工在崗位上所做的實(shí)際工作業(yè)績(jī)和工作強(qiáng)度難度,造成激勵(lì)與實(shí)際工作情況相背離的反向局面。
(三)績(jī)效激勵(lì)關(guān)鍵:有效準(zhǔn)確的反饋機(jī)制。
在績(jī)效激勵(lì)中,反饋機(jī)制的建立尤其重要。通過(guò)反饋機(jī)制的運(yùn)用,可以促使人事管理工作及時(shí)調(diào)整績(jī)效考核維度與激勵(lì)形式,促使事業(yè)單位人事管理工作順利開(kāi)展。從當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)看,事業(yè)單位績(jī)效激勵(lì)主要是以物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)為主,通過(guò)兩者配合使用促使工作人員對(duì)崗位和單位產(chǎn)生強(qiáng)大的歸屬感與熱情。在具體實(shí)踐中,兩者配合出現(xiàn)偏差的情況時(shí)有發(fā)生。事業(yè)單位人事管理中首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位的實(shí)際情況預(yù)設(shè)激勵(lì)方式的比例與權(quán)重,通過(guò)口頭反饋與書(shū)面反饋結(jié)合,員工反饋與領(lǐng)導(dǎo)反饋結(jié)合,公開(kāi)反饋與匿名反饋相結(jié)合的立體反饋機(jī)制構(gòu)建,達(dá)到有效準(zhǔn)確的反饋目的。
(四)事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)體制的完善。
(1)樹(shù)立激勵(lì)管理意識(shí)。造成人力資源激勵(lì)的原因其實(shí)早就蘊(yùn)藏于組織的日常管理之中,只是由于組織管理者麻痹大意,沒(méi)有激勵(lì)意識(shí)和防范意識(shí),才促使問(wèn)題日積月累,最后在某個(gè)時(shí)間的刺激下,爆發(fā)出來(lái)。因此,在公共組織的日常管理中,應(yīng)該樹(shù)立正確的激勵(lì)管理意識(shí),包括:人力資源激勵(lì)觀念教育、案例教育、模擬人力資源激勵(lì)情景教育、管理層人力資源激勵(lì)管理知識(shí)培訓(xùn)。同時(shí),應(yīng)該適時(shí)進(jìn)行人力資源激勵(lì)管理的操練和演習(xí)。
(2)設(shè)置激勵(lì)管理預(yù)警系統(tǒng)。進(jìn)行人力資源激勵(lì)管理根本上的辦法就是預(yù)防激勵(lì)產(chǎn)生,將激勵(lì)遏止萌芽期,及時(shí)改進(jìn)潛在的影響因素,改變現(xiàn)有人力資源的不足之處。人力資源激勵(lì)預(yù)警管理是通過(guò)對(duì)組織人力資源內(nèi)外部環(huán)境的全面監(jiān)測(cè),識(shí)別有代表性的激勵(lì)征兆,對(duì)這些征兆進(jìn)行正確的診斷和評(píng)價(jià),在激勵(lì)爆發(fā)之前進(jìn)行科學(xué)預(yù)報(bào),并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,以減少組織的人力資源激勵(lì)損失,達(dá)到組織人力資源激勵(lì)良性管理、健康發(fā)展。
(3)建立市場(chǎng)化的人力資源配置。人力資源配置方式由計(jì)劃型轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)型。即在國(guó)家宏觀調(diào)控下市場(chǎng)對(duì)人力資源配置起基礎(chǔ)性作用,以改變過(guò)去按計(jì)劃調(diào)配造成的人才積壓和人才短缺并重的矛盾狀況;建立各種人才市場(chǎng),按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、自主、擇優(yōu)和原則,進(jìn)行個(gè)人擇業(yè)和單位用人的雙向選擇,以實(shí)現(xiàn)社會(huì)人力資源的優(yōu)化配置。讓有專(zhuān)業(yè)才能的人得以發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),能者上,庸者下,形成暢通有效地人力資源流動(dòng)系統(tǒng)。
(4)開(kāi)展考核制度和職務(wù)分類(lèi)改革。人力資源的考核制度是公務(wù)人員獎(jiǎng)懲、升降、工資增減、培訓(xùn)和辭退的依據(jù),在公共人力資源管理中占有十分重要的位置?，F(xiàn)行的公務(wù)人員考核制度是工業(yè)經(jīng)濟(jì)下的考核制度的延續(xù),與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求相距甚遠(yuǎn),急需改革和完善。更新職位分類(lèi)內(nèi)容和建立我國(guó)公務(wù)員的職位分類(lèi)制度是明確公職人員權(quán)責(zé),防止權(quán)力的缺失或僭越的重要前提條件。職位分類(lèi)制度如同私營(yíng)部門(mén)的工作分析,一直被認(rèn)為是事業(yè)單位人力資源管理的基石。我國(guó)于1993年8月頒布的《國(guó)家公務(wù)員條例》(暫行)中明文規(guī)定,公務(wù)員實(shí)行職務(wù)分類(lèi)制度。然而直到今天,我國(guó)還沒(méi)有對(duì)政府公務(wù)員活動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的工作分析,沒(méi)有制定出科學(xué)、規(guī)范的職位說(shuō)明書(shū),這就使得事業(yè)單位人力資源管理中的錄用、考核、升遷等管理環(huán)節(jié)失去了基石。因此,改革現(xiàn)有的職位分類(lèi)制度勢(shì)在必行。
(5)建立事業(yè)單位人力資源激勵(lì)應(yīng)對(duì)體系。人力資源激勵(lì)應(yīng)對(duì)體系的建立是在人力資源激勵(lì)產(chǎn)生后,使事業(yè)單位能夠有一套可依據(jù)的行動(dòng)準(zhǔn)則和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。人力資源激勵(lì)應(yīng)對(duì)體系應(yīng)該包括:激勵(lì)產(chǎn)生后的激勵(lì)終止策略、激勵(lì)隔離策略、激勵(lì)消除策略、激勵(lì)利用策略、溝通和安撫策略、激勵(lì)后的恢復(fù)、激勵(lì)的評(píng)估和總結(jié)等。激勵(lì)應(yīng)對(duì)體系能夠保證事業(yè)單位能夠在激勵(lì)產(chǎn)生時(shí)能夠迅速進(jìn)行反應(yīng),采取行動(dòng),將損失控制在最低,將影響范圍控制在最小。完整有效的人力資源激勵(lì)應(yīng)對(duì)體系是建立在專(zhuān)家反復(fù)評(píng)估的基礎(chǔ)上的,征詢各部門(mén)意見(jiàn),謹(jǐn)慎建立,尤其是溝通和安撫措施,如果實(shí)施不當(dāng),很可能適得其反,甚至產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。
人力資源管理課程論文篇2
淺談企業(yè)黨建工作和戰(zhàn)略性人力資源管理
企業(yè)黨建工作和戰(zhàn)略性人力資源管理作為企業(yè)的重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分關(guān)鍵的作用，因此做好企業(yè)黨建工作和戰(zhàn)略性人力資源管理工作顯得尤為重要，它不僅僅關(guān)系到企業(yè)自身的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景和趨勢(shì)。
一、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的重要作用
(一)有利于促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)員工的自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化能力直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理能夠促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展，對(duì)企業(yè)員工的選拔和任命起到一定的促進(jìn)作用，提高企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的自身價(jià)值[1]。
(二)有利于推動(dòng)企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)培訓(xùn)出一批批高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、責(zé)任心強(qiáng)的企業(yè)員工，同時(shí)還能形成企業(yè)的智囊團(tuán)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展制定一整套科學(xué)合理法發(fā)展方案，從而確保企業(yè)內(nèi)部各種制度能夠完善和健全，提高企業(yè)自身的發(fā)展水平和質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
(三)有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益
在我國(guó)企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，才能節(jié)約企業(yè)勞動(dòng)力成本，避免不必要的資源浪費(fèi)，只有這樣才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的熱情和信心，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。企業(yè)要在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)中取得不敗之地，就必須要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作，這樣才能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。
(四)有利于促提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
首先，戰(zhàn)略性人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，從根本上增加企業(yè)的附加值，提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益;其次，戰(zhàn)略性人力資源管理有利于培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，激發(fā)和調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的潛力和積極性，為企業(yè)培養(yǎng)出更多高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化員工;最后，通過(guò)戰(zhàn)略性人力資源管理方法，能夠真正使企業(yè)掌握一些優(yōu)秀人才的動(dòng)向，挖掘更多的優(yōu)秀人才，從根本上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得不敗之地[2]。
二、企業(yè)黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理二者之間的聯(lián)系
(一)企業(yè)黨建工作要堅(jiān)持戰(zhàn)略性人力資源管理的路徑
《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》中曾經(jīng)明確指出：“企業(yè)黨建工作在性質(zhì)上屬于黨建的基礎(chǔ)組成部分，在整個(gè)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中具有核心的作用和地位，它不僅能夠確保企業(yè)朝著正常的方向發(fā)現(xiàn)，同時(shí)還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完善企業(yè)的相關(guān)管理制度[3]?！庇纱丝梢?jiàn)，做好企業(yè)黨建工作是企業(yè)制度不斷完善的必然要求，因此要想提高企業(yè)黨建工作質(zhì)量和水平，離不開(kāi)堅(jiān)持戰(zhàn)略性人力資源管理的方向和路徑，企業(yè)只有指定一整套科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展方向，堅(jiān)持實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的理想信念，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，制定不同的符合實(shí)際狀況的人才發(fā)展戰(zhàn)略以及人才開(kāi)發(fā)機(jī)制，才能夠?qū)崿F(xiàn)黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理二者有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理要符合黨建工作發(fā)展要求
戰(zhàn)略性人力資源管理顧名思義就是對(duì)人才的選拔、對(duì)企業(yè)員工品行和能力的一種考核制度，因此企業(yè)在實(shí)際選拔和錄用員工的過(guò)程中應(yīng)該毫不動(dòng)搖的堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為主的方式和?biāo)準(zhǔn)，這就要求優(yōu)秀的企業(yè)人才必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)，堅(jiān)決擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，能夠樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，只有這樣才能在發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，由此可見(jiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理要符合黨建工作發(fā)展的實(shí)際要求，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)踐，從而為企業(yè)培養(yǎng)出更多德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)、專(zhuān)業(yè)化人才。
三、做好企業(yè)黨建工作和戰(zhàn)略性人力資源管理的有效策略
(一)提高企業(yè)黨建工作人員的整體素質(zhì)
企業(yè)員工素質(zhì)的高低直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展的好壞，因此要想提高企業(yè)黨建工作人員的整體素質(zhì)，就要對(duì)企業(yè)黨建工作人員進(jìn)行再培訓(xùn)，努力提高其專(zhuān)業(yè)化水平和自身素質(zhì)，例如：聘請(qǐng)知名人員對(duì)企業(yè)黨建工作人員進(jìn)行講座，提高其管理能力和組織能力，使企業(yè)黨建人員都能樹(shù)立正確的理想信念，樹(shù)立正確的世界觀、價(jià)值觀和人生觀。此外，企業(yè)黨建工作人員要樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的思想觀念，努力提高企業(yè)黨建工作人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，樹(shù)立全心全意為人們服務(wù)的工作理念，努力為企業(yè)建設(shè)培養(yǎng)出更多高素質(zhì)人才。
(二)健全企業(yè)黨建工作人員管理機(jī)制
在整個(gè)企業(yè)黨建工作中，企業(yè)應(yīng)該建立健全管理機(jī)制，提高企業(yè)黨建工作人員的總體質(zhì)量和水平。不僅要了解黨建工作人員的工作情況，還需要對(duì)其思想狀況和生活狀況進(jìn)行了解，組織開(kāi)展黨建工作，使企業(yè)黨建工作人員起到模范帶頭的積極作用。除此之外，企業(yè)黨建工作人員還應(yīng)該建立健全企業(yè)激烈制度和考核制度，不僅要完善企業(yè)黨建工作的內(nèi)部管理工作，還需要完善企業(yè)黨建工作的外部管理機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該努力提高企業(yè)黨建工作人員的工作態(tài)度和水平，這樣不僅有利于提高企業(yè)黨建工作人員的積極性和主動(dòng)性，還能調(diào)動(dòng)和激發(fā)工作人員的企業(yè)責(zé)任感和主人翁地位，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，將企業(yè)提高一個(gè)嶄新的高度[4]。
(三)創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式
在新的形勢(shì)下，更加注重“以人為本”的理念，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，因此只有創(chuàng)新企業(yè)人力資管理模式，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)踐，才能把企業(yè)員工放在核心的位置上，從而充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)，只有這樣才能優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的整體結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的指導(dǎo)和引導(dǎo)，從而充分發(fā)揮企業(yè)員工的主動(dòng)性和積極性，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，進(jìn)一步提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和水平，提高企業(yè)員工的自身責(zé)任感，將以人為本的理念貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。
(四)健全企業(yè)人力資源管理制度
企業(yè)人力資源管理制度作為整個(gè)企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，在其中發(fā)揮了十分重要的地位，因此只有制定一整套科學(xué)合理的企業(yè)人力資源管理制度，逐步完善人力資源考核制度、人力資源績(jī)效管理制度，只有這樣才能讓企業(yè)吸收到更多的優(yōu)秀人才，這樣才能使企業(yè)人力資源管理制度更加科學(xué)化、合理化、制度化，從而將人力資源管理制度逐步納入企業(yè)日常管理中。
(五)發(fā)揮基礎(chǔ)黨建核心作用
企業(yè)要想將黨建工作真正落實(shí)到實(shí)處，逐步提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平，確保企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理制度能夠得到保障，就必須發(fā)揮基礎(chǔ)黨建核心作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建管理人員和企業(yè)員工的有效溝通，這樣才能使戰(zhàn)略性人力資源管理理念深入人心。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)黨建管理工作人員的教育，使其樹(shù)立主人翁意識(shí)，成為企業(yè)黨建工作的管理骨干，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)良心發(fā)展，在此基礎(chǔ)上推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展，從而使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到進(jìn)一步提升。
綜上所述，現(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的影響下，這對(duì)企業(yè)發(fā)展而言既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，因此企業(yè)要想在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式、健全企業(yè)人力資源管理制度等方法，提高企業(yè)黨建工作人員的整體素質(zhì)、完善企業(yè)黨建工作人員管理機(jī)制方法，通過(guò)以上舉措才能提高企業(yè)人力資源管理的整體質(zhì)量和水平，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展?？傊?，做好企業(yè)黨建工作和戰(zhàn)略性人力資源管理是一項(xiàng)漫長(zhǎng)而艱巨的任務(wù)，需要黨和政府、企業(yè)相關(guān)管理人員、企業(yè)職工三者的共同努力，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
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