當(dāng)前對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講,加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新提高人力資源管理能力具有迫切性和重要性。提高企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新能力,需明確人力資源管理創(chuàng)新的目標(biāo)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源管理創(chuàng)新論文優(yōu)秀例文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　人力資源管理創(chuàng)新論文優(yōu)秀例文篇1

　　論企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

　　摘要：新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為人力資源管理帶來(lái)新挑戰(zhàn)，人力資源管理也表現(xiàn)出多種形式。針對(duì)新形勢(shì)我們必須找準(zhǔn)根源，恰當(dāng)對(duì)策，做好企業(yè)人力資源管理。

　　關(guān)鍵詞：人力資源;創(chuàng)新管理;針對(duì)措施

　　伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)知識(shí)化、信息網(wǎng)絡(luò)化大潮的奔涌而至，我們賴以生存的世界也進(jìn)入了一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新的形勢(shì)對(duì)人力資源管理也必然帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。迎接新挑戰(zhàn)，正視人力資源管理中可能存在的危機(jī)，未雨綢繆，從容應(yīng)對(duì)，是新時(shí)期人力資源管理應(yīng)該著力研究的一個(gè)課題。

　　一、新時(shí)期人力資源管理工作所面臨的新挑戰(zhàn)

　　人力資源管理活動(dòng)的主要形式，反映了人類的成本和價(jià)值的。由于從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此發(fā)揮人力資源的巨大作用，變得尤為重要。以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)體系，以適應(yīng)變化的需要客觀的經(jīng)濟(jì)條件。它的作用表現(xiàn)為：為企業(yè)高層決策提供人力資源管理信息，有利于企業(yè)管理決策責(zé)任范圍內(nèi)的單位有效地利用人力資源，有利于企業(yè)人力資源管理的運(yùn)營(yíng)效率。

　　在最近幾年，從國(guó)內(nèi)和國(guó)外的人力資源的研究分析來(lái)看，主要是研究未來(lái)的人力資源的價(jià)值和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的內(nèi)在能力。本文認(rèn)為，研究人力資源的價(jià)值，不能只考慮人力資源的未來(lái)價(jià)值，這樣會(huì)具有很大的不確定性，因?yàn)槿肆Y源的價(jià)值，可能會(huì)在以后創(chuàng)建的作為測(cè)量值的大小人力資源不能被測(cè)量，根據(jù)人力蘊(yùn)涵在身體的內(nèi)在能力更為困難，其固有能力受影響的思想，信念，情感，和其他心理因素影響，是無(wú)法估量的。但是，只有在根據(jù)企業(yè)的人力資源已經(jīng)投入創(chuàng)造的價(jià)值和當(dāng)前價(jià)值和價(jià)值量為基礎(chǔ)的人力資源和人力資源的投資成本創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值企業(yè)人力資源的測(cè)量，才能準(zhǔn)確的解決問(wèn)題的人力資源價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值量，這才是研究人力資源的價(jià)值基礎(chǔ)。

　　1.信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，要求人力資源管理的形式不斷創(chuàng)新

　　隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和應(yīng)用，人力資源管理的方式也突破了地域和時(shí)間的限制，網(wǎng)上招聘、網(wǎng)上溝通、網(wǎng)絡(luò)管理等成為人力資源管理的現(xiàn)代化手段。這些新技術(shù)的應(yīng)用，改變了人力資源管理的方式，也要求人力資源管理不斷去創(chuàng)造人力資源管理的新途徑、新方法、新形式。

　　2.員工個(gè)人發(fā)展所需要的資源對(duì)企業(yè)所擁有或能支配的資源提出了新的挑戰(zhàn)

　　現(xiàn)代人關(guān)注的已經(jīng)不僅僅是薪水、待遇，而是個(gè)人的發(fā)展，無(wú)論是發(fā)展的空間，還是所需要的資源，對(duì)未來(lái)的企業(yè)都是一種前所未有的挑戰(zhàn)。

　　3.員工個(gè)性的復(fù)雜化、個(gè)體文化的多元化對(duì)企業(yè)人力資源管理思想提出了新的挑戰(zhàn)

　　員工的文化背景、思維方式和習(xí)慣、個(gè)性特征出現(xiàn)更大的差異使企業(yè)固有的人力資源管理思想、獨(dú)特的企業(yè)文化受到很現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。

　　二、企業(yè)人力資源危機(jī)及其管理制度的完善

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和周圍社會(huì)環(huán)境的變化，使企業(yè)人力資源危機(jī)日益凸顯，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響，成為經(jīng)常困擾企業(yè)的危機(jī)之一。

　　眾所周知，21世紀(jì)是一個(gè)高度合作又高度競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，未來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主要是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)和人才的競(jìng)爭(zhēng)。但是我們很遺憾地看到，許多企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的重視，對(duì)人才的重視只停留在會(huì)議上、制度中，宣傳中。從職能定位上看：就如許多企業(yè)，在掛著“人力資源部”牌子的辦公室里，還是在做著“后勤”“人事”和“行政管理”的雜活兒。從員工意識(shí)上看：老總們經(jīng)常說(shuō)：人力資源部的經(jīng)費(fèi)不少，而成效不高，該來(lái)的人沒(méi)有來(lái)，不該走的人才又走了，企業(yè)的凝聚力太弱了;一線經(jīng)理會(huì)抱怨：人力資源部根本不了解實(shí)際，制造了那些讓人摸不著頭腦的表格，增加了我們的工作負(fù)擔(dān)，破壞了團(tuán)隊(duì)的和諧;員工們也非常不滿：人力資源部總是站在公司的立場(chǎng)上，從不關(guān)心我們的感受，總是設(shè)計(jì)這制度那考核來(lái)專門(mén)整人的工具……

　　面對(duì)類似以上的抱怨和不滿，人力資源部如何走出困境，有兩個(gè)方面極其重要：

　　一方面：必須改變觀念。從高層到一線經(jīng)理和員工，都必須改變觀念，必須有危機(jī)意識(shí)、變革意識(shí)、績(jī)效意識(shí)和合作意識(shí)，這樣才能使企業(yè)充滿活力，充滿激情，才能創(chuàng)造好的文化，才具有凝聚力，企業(yè)才有可能發(fā)展。

　　另一方面：鋪建人力資源健康之路。企業(yè)如人一樣，有生老病死，也有“五臟六腑”，也會(huì)經(jīng)歷各種時(shí)期。所以企業(yè)要成長(zhǎng)，需要有健康的體制，這樣才能良性、持久地發(fā)展，不至于在半路夭折。那么應(yīng)如何鋪建企業(yè)的人力資源健康之路呢?

　　建立健康的人力資源管理模式的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)就是充分“激活人”，極大地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。也可以認(rèn)為，衡量一個(gè)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理制度科學(xué)性與有效性，就是看這一制度是否徹底“激活了人”。

　　基于這種背景分析，要鋪建人力資源健康之路，首先要進(jìn)行科學(xué)、有效的戰(zhàn)略人力資源管理運(yùn)作，要建立一套完整的，涵蓋了基礎(chǔ)管理又能“激活人”的核心機(jī)制。

　　首先，建立人力資源健康模式，應(yīng)解決基礎(chǔ)管理問(wèn)題，重點(diǎn)關(guān)注：

　　1.適應(yīng)戰(zhàn)略需要，調(diào)整組織結(jié)構(gòu);

　　2.在工作分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行定崗、定編;

　　3.建立《部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)》和《崗位說(shuō)明書(shū)》，明確部門(mén)/崗位工作職責(zé)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn);同時(shí)構(gòu)建勝任素質(zhì)模型，確定崗位任職規(guī)范;

　　4.建立崗位評(píng)價(jià)體系，確定崗位薪酬等級(jí);

　　其次，建立人力資源健康模式，應(yīng)圍繞“激活人”這個(gè)核心，重點(diǎn)解決：

　　1.根據(jù)合理內(nèi)外部招聘制度，并結(jié)合員工發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行有效的人力資源配置;

　　2.建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，驅(qū)動(dòng)員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo);

　　3.建立以績(jī)效為核心的薪酬管理體系，激活員工的工作積極性。

　　4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。管理者應(yīng)善于掌握人力資本的共振特性，避免人力資源內(nèi)耗，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本的良性共振。良好的企業(yè)文化能將企業(yè)的職業(yè)行為規(guī)范內(nèi)化為員工的價(jià)值觀和追求，使全體員工圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)擰成一股繩。同時(shí)，讓員工彼此親如一家，獲得歸屬感，互相理解信任，默契配合，從而降低企業(yè)合作成本，減少費(fèi)用支出，提高企業(yè)組織績(jī)效。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　國(guó)內(nèi)人才素質(zhì)的提升，以及國(guó)外各經(jīng)濟(jì)體對(duì)中國(guó)勞動(dòng)力的需求，后危機(jī)時(shí)代更需要科學(xué)、完善的人力資源管理。龍永圖說(shuō)：希望我們的人力資源管理部門(mén)重視人才的培養(yǎng)挖掘，以后我們能擁有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新一代核心的管理人才和核心的技術(shù)人才。正視新時(shí)期、新形勢(shì)下人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)，逐步建立和完善人力資源管理制度，主動(dòng)避免和化解人力資源危機(jī)，才能幫助企業(yè)吸納并留住高素質(zhì)員工，培養(yǎng)有潛力的員工，激勵(lì)員工齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康持續(xù)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]姜勇.供電企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)研究[M].浙江工業(yè)大學(xué).2009

　　人力資源管理創(chuàng)新論文優(yōu)秀例文篇2

　　淺析人力資源管理的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新

　　摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，人力資源是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)，并且人力資源管理水平直接決定了企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的生產(chǎn)與發(fā)展。企業(yè)必須重視現(xiàn)代人力資源管理工作的改革與創(chuàng)新，更好的應(yīng)對(duì)新時(shí)期的管理挑戰(zhàn)，提高人力資源管理水平和效率。本文對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理工作所面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析，并且提出了相應(yīng)的創(chuàng)新策略。

　　關(guān)鍵詞：人力資源 管理 挑戰(zhàn) 創(chuàng)新

　　1 概述

　　現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了巨大的變化，快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，對(duì)于社會(huì)各行各業(yè)都造成了較為巨大的影響。知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下人力資源的作用和重要性得到了進(jìn)一步的凸顯，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從另一個(gè)層面上來(lái)說(shuō)也是企業(yè)人力資源之間的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，對(duì)于人力資源管理都提出了新的要求，并且更加重視對(duì)人才的培養(yǎng)。但是，現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)的人力資源管理工作還有待進(jìn)一步的提高，需要與時(shí)俱進(jìn)的適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，更加積極的應(yīng)對(duì)新時(shí)期的新挑戰(zhàn)，做好理念與方法上的創(chuàng)新。

　　2 現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理工作所面臨的挑戰(zhàn)

　　2.1 管理組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化

　　扁平化、集約化、靈活化以及多元化是現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展重點(diǎn)，也是企業(yè)適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)所必須應(yīng)對(duì)的改進(jìn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)必須對(duì)于內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的優(yōu)化和調(diào)整，以更加科學(xué)、合理、高效、簡(jiǎn)潔的內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系來(lái)應(yīng)對(duì)新的管理需求。知識(shí)與技術(shù)的同步發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理環(huán)境進(jìn)行變化，并且構(gòu)建了新的人力資源管理模式。新的管理組織下，管理者和員工之間的地位和角色發(fā)生了一定的變化，企業(yè)管理者必須要靈活的進(jìn)行管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，更好的適應(yīng)新的發(fā)展挑戰(zhàn)，做好創(chuàng)新管理。

　　2.2 信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)人力資源管理工作造成的影響

　　隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)逐漸的融入到各行各業(yè)當(dāng)中，并且為企業(yè)的內(nèi)部管理工作提供了新的思路和方法，有效的提高了企業(yè)的管理效率。在企業(yè)開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)于人力資源的分配、生產(chǎn)與消費(fèi)過(guò)程實(shí)現(xiàn)了高效的監(jiān)督和管理，幫助企業(yè)更好的完成了改革與重組，制定并落實(shí)了新的管理標(biāo)準(zhǔn)和條件，創(chuàng)造了一個(gè)高效的管理平臺(tái)。信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，為人力資源管理工作提出了新的挑戰(zhàn)，如何更好的對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，采用科學(xué)的手段進(jìn)行人力資源的管理與開(kāi)發(fā)，做好管理理念的扭轉(zhuǎn)成為了新時(shí)期人力資源管理工作的重要挑戰(zhàn)之一。

　　2.3 全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)

　　全球經(jīng)濟(jì)一體化是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)，知識(shí)信息屬于特殊資源，國(guó)家的界限不夠明顯，并且科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，也推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展。企業(yè)的管理者要重視經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，并且站在更高的層次上來(lái)重新審視人力資源管理工作所面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，重新認(rèn)識(shí)人力資源管理工作的具體意義。企業(yè)管理者要構(gòu)建一套可以真正走向世界的管理機(jī)制，并且有效的保證內(nèi)部資源配置水平，就傳統(tǒng)人力資源管理工作中的不足進(jìn)行改進(jìn)，更加適應(yīng)國(guó)際化的發(fā)展環(huán)境。

　　3 企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新策略

　　3.1 創(chuàng)新管理理念

　　在傳統(tǒng)人力資源管理工作的過(guò)程中，傳統(tǒng)理念認(rèn)為人力資源管理工作僅僅是針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人事事務(wù)進(jìn)行管理，管理工作主要以行政工作為主。傳統(tǒng)人力資源管理工作并沒(méi)有真正的參與到企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，而僅僅作為日常管理工作中的一種來(lái)開(kāi)展，難以真正的體現(xiàn)出人力資源管理工作的實(shí)際意義。新時(shí)期，企業(yè)管理者要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，提高認(rèn)識(shí)，重視人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要意義，認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作其自有職能的變化。管理者要在開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的過(guò)程中，積極的結(jié)合人力資源管理的內(nèi)容，真正的提高人力資源管理工作的戰(zhàn)略地位，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化、動(dòng)態(tài)化以及超前化的人力資源管理，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的增長(zhǎng)動(dòng)力。

　　3.2 構(gòu)建科學(xué)的管理組織結(jié)構(gòu)

　　新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)必須不斷提高自身學(xué)習(xí)能力，更好的適應(yīng)不斷變化的外界形勢(shì)，提高抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)管理組織構(gòu)建的過(guò)程中，要以構(gòu)建學(xué)習(xí)型的組織來(lái)作為主要原則，提高管理組織的開(kāi)放性和透明性，做好內(nèi)部組織的重組，提高人事關(guān)系的合理性與協(xié)調(diào)性。學(xué)習(xí)型組織是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要需求，并且也是企業(yè)提高管理能力的重要前提。只有真正的具有良好的學(xué)習(xí)能力，才可以最快的汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，更好的提高人力資源的管理水平，進(jìn)而保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮，提高企業(yè)綜合實(shí)力。管理組織結(jié)構(gòu)的制定，要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，并且基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行拓展。人力資源管理體系的建立要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求，并且明確人力資源管理工作與其他不同管理部門(mén)之間的職能關(guān)系。有效的激勵(lì)和考核評(píng)價(jià)制度，是人力資源管理工作中所不可忽視的一部分內(nèi)容。人力資源管理部門(mén)要對(duì)于現(xiàn)有管理問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，并且優(yōu)化管理流程和管理方法，圍繞企業(yè)總體人力資源水平來(lái)制定管理體系。人力資源管理組織要對(duì)于自身業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行不斷的保持和發(fā)揮，并且不斷提高人力資源管理隊(duì)伍的素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍的創(chuàng)新能力。管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建的過(guò)程中，也要積極的結(jié)合企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展需求，并且具有獨(dú)特的戰(zhàn)略性發(fā)展眼光，可以科學(xué)的制定相應(yīng)的人員培養(yǎng)與任留制度，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的中高級(jí)管理人才。

　　3.3 加強(qiáng)人才的培養(yǎng)

　　人力資源管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，要將人才培養(yǎng)作為其中一項(xiàng)重要工作來(lái)對(duì)待。企業(yè)員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，企業(yè)要為員工搭建一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，更好的發(fā)揮員工的自身價(jià)值。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要真正的構(gòu)建有效的管理與培訓(xùn)機(jī)制，更好的吸引人才為企業(yè)發(fā)光發(fā)熱。人力資源管理部門(mén)要為員工制定科學(xué)的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于員工的知識(shí)能力結(jié)構(gòu)的成長(zhǎng)進(jìn)行良性的引導(dǎo)，達(dá)到企業(yè)與員工同步發(fā)展，互惠共贏，進(jìn)而提高企業(yè)人才的穩(wěn)定度。與此同時(shí)，高水平的創(chuàng)新型人才也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂人物，知識(shí)型企業(yè)更是如此。

　　3.4 更新企業(yè)人力資源管理模式

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，人力資源管理工作開(kāi)展需要以人性化為主要開(kāi)展方式，并且避免傳統(tǒng)人事管理工作中過(guò)于死板、權(quán)威的管理，實(shí)現(xiàn)柔化的管理模式，并且提高管理過(guò)程的靈活性，時(shí)刻根據(jù)管理需求來(lái)調(diào)整管理方式，提高人力資源管理工作的可執(zhí)行性。在人力資源管理模式改進(jìn)的過(guò)程中，要積極的結(jié)合企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)和需求，并且將員工發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，提高員工的工作熱情。另外，還要積極的發(fā)揮員工的自身自主管理的職能，為員工提供良好的工作能力展示平臺(tái)，使得員工可以更好的對(duì)于自身能力進(jìn)行施展和發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值的最大化。

　　4 結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要想真正的保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須清晰的認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要意義，并且通過(guò)有效的創(chuàng)新，更好的應(yīng)對(duì)新時(shí)期的新挑戰(zhàn)，真正的構(gòu)建一個(gè)完善的人力資源管理體系，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的人才基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]曹穎.我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].管理觀察，2013(18).

　　[2]俞懿展.淺談我國(guó)中小企業(yè)人力資源的科學(xué)管理[J].甘肅科技，2012(19).

　　[3]李菊蘭.新形勢(shì)下中小企業(yè)人力資源管理體制創(chuàng)新研究[J].商，2011(05).

　　[4]李建華.中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題對(duì)策分析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2011(08).