人力資源管理創(chuàng)新方面論文

　　人力資源管理是企業(yè)通過科學(xué)方法的運(yùn)用，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行合理組織調(diào)配、訓(xùn)練等，并做好利益各方的協(xié)調(diào)工作，保持人力、物力的最佳比例，從而充分發(fā)揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源管理創(chuàng)新方面論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　人力資源管理創(chuàng)新方面論文篇1

　　談人力資源管理探索與創(chuàng)新

　　摘要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)要求我們?cè)谑聵I(yè)單位發(fā)展的過程中，必須針對(duì)影響其發(fā)展的重點(diǎn)因素進(jìn)行有效、合理、科學(xué)的改革與創(chuàng)新。人力資源管理主要指在事業(yè)單位發(fā)展過程中根據(jù)所制定的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)內(nèi)部已有人力資源進(jìn)行有效管理的同時(shí)，并對(duì)自身人才薄弱的環(huán)節(jié)對(duì)外加以招聘，從而有效補(bǔ)足事業(yè)單位正常運(yùn)作中的人才缺失?，F(xiàn)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)瞬息萬(wàn)變，這種變化從根本上影響著事業(yè)單位發(fā)展的過程中的境遇，人力資源管理作為其應(yīng)對(duì)突變情形的有力保障，我們必須有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行研究與探討。本文擬從以下幾個(gè)角度出發(fā)，集中探討事業(yè)單位中人力資源管理的探索與創(chuàng)新。

　　關(guān)鍵詞：人力資源 管理 探索 創(chuàng)新

　　引言：

　　所謂人力資源，其主要是指在有限區(qū)域內(nèi)，不同范疇下具有一定程度勞動(dòng)能力的人口之和，而人力資源管理也就是針對(duì)這些具有勞動(dòng)能力的人進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)之后，在全方位掌握其能力范疇的情況下，對(duì)其作出合理的資源整合，同時(shí)依據(jù)需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理的過程。根據(jù)管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)，最早形成的，并且具有一定系統(tǒng)性的人力資源管理方式、方法的總結(jié)，來(lái)自于西方國(guó)家，而在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)階段，特別是由于我國(guó)特殊的經(jīng)濟(jì)體制決定下存在的事業(yè)單位中，如果照搬西方的人力資源管理，就很難完全適應(yīng)我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展過程中的需求，因此，無(wú)論是從上述發(fā)展角度看，還是從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度看，針對(duì)人力資源管理的探索與創(chuàng)新都是我們當(dāng)前亟待解決的問題。

　　一、人力資源管理特點(diǎn)的探索

　　事業(yè)單位是在我國(guó)特有的政治經(jīng)濟(jì)體制下形成的特殊經(jīng)濟(jì)團(tuán)體，其中針對(duì)事業(yè)單位中的人力資源起到管理作用的一般是其中的人事部門，它將事業(yè)單位中的全體任職員工作為其管理的主要對(duì)象，并且依據(jù)其單位性質(zhì)設(shè)置相關(guān)的規(guī)章制度，來(lái)約束和規(guī)范員工在單位中的一切工作活動(dòng)，這其中自然也包含著培訓(xùn)以及考核等。但是作為國(guó)家機(jī)構(gòu)的分支，事業(yè)單位的人力資源管理還存在著一些獨(dú)有的特點(diǎn)，比如說事業(yè)單位由于自身具備一定的公益與服務(wù)等特性決定了其在經(jīng)營(yíng)過程中并非以營(yíng)利為主要目的，而是要服務(wù)于群眾，服務(wù)于社會(huì)，因此，這就決定了其人力資源管理不僅僅只局限與事業(yè)單位內(nèi)部的人事管理，同時(shí)還取決于政府對(duì)于其人力資源的干預(yù)上，比如教師支教，醫(yī)生下鄉(xiāng)，城市綠化等方面都凸顯了事業(yè)單位的人力資源管理所具備的公益性特點(diǎn)。

　　事業(yè)單位的人力資源管理還具有一定的復(fù)雜性與專業(yè)性，同時(shí)還要求必須做到規(guī)范性，這是由于事業(yè)單位作為我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)體制下的重要組成部分，其涵蓋了諸如教育、衛(wèi)生、城市綠化等多方面的職能，并且許多崗位都對(duì)人力資源有著嚴(yán)格的要求，對(duì)其專業(yè)知識(shí)也有著明確的定位。同時(shí)，作為非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的事業(yè)單位，其招聘到錄取再到培訓(xùn)，國(guó)家相關(guān)部門早已制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，因此，事業(yè)單位的人力資源管理所反映出的特點(diǎn)還具有復(fù)雜性、專業(yè)性以及規(guī)范性等特點(diǎn)。

　　二、現(xiàn)今人力資源管理的現(xiàn)狀

　　從筆者上述部分來(lái)看，事業(yè)單位的人力資源管理不僅對(duì)其今后的發(fā)展方向產(chǎn)生著重要的影響，同時(shí)就其特點(diǎn)的分析來(lái)看，其對(duì)社會(huì)的影響層面也是巨大的，但是現(xiàn)今事業(yè)單位人力資源管理層面的現(xiàn)狀卻十分令人堪憂：

　　首先，事業(yè)單位中的人力資源管理理念相對(duì)滯后。隨著世界經(jīng)濟(jì)格局的發(fā)展與轉(zhuǎn)變，我國(guó)也針對(duì)這種形式開始了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展策略，但是作為特有經(jīng)濟(jì)體制中的事業(yè)單位的管理仍然停留在舊有階段，特別是人力資源管理，上至單位領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源的負(fù)責(zé)人，下至基層員工，都對(duì)這種經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的現(xiàn)象存在認(rèn)識(shí)不足，也就導(dǎo)致了其對(duì)于人力資源管理重要性認(rèn)識(shí)的缺失，這也就使得事業(yè)單位人力資源不能夠得到合理配置，浪費(fèi)人才現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　其次，事業(yè)單位中存在人力資源考核制度不完善的現(xiàn)象。在對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不足的基礎(chǔ)上，就直接導(dǎo)致了我國(guó)大部分事業(yè)單位對(duì)于人力資源的考核制度仍然沿用舊有辦法，這就使得考核隨意性變大，考核內(nèi)容也相對(duì)寬泛，沒有重點(diǎn)，使事業(yè)單位中的考核制度形同虛設(shè)，也就無(wú)法從根本上透過考核促使事業(yè)單位的人力資源管理得到相應(yīng)提升。

　　最后，事業(yè)單位中存在相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，直接導(dǎo)致人力資源管理中主觀能動(dòng)性的喪失。事業(yè)單位雖然是國(guó)家機(jī)構(gòu)的分支部分，但是我國(guó)早已經(jīng)針對(duì)其分配制度進(jìn)行了自主改革，但是在傳統(tǒng)觀念的影響下，事業(yè)單位的人力資源管理部門并未制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，也就使得員工對(duì)于工作積極性的主觀能動(dòng)成分大大降低。

　　三、人力資源管理的創(chuàng)新手段

　　針對(duì)筆者對(duì)于事業(yè)單位中人力資源管理現(xiàn)狀的重點(diǎn)分析與探討，筆者認(rèn)為，解決人力資源管理面對(duì)問題的創(chuàng)新手段可以從以下三方面著手：

　　首先，對(duì)事業(yè)單位的全體領(lǐng)導(dǎo)及員工進(jìn)行相應(yīng)的人力資源管理知識(shí)的普及，從根本上明確人力資源管理在現(xiàn)今事業(yè)單位發(fā)展過程中的重要性，同時(shí)理清其對(duì)社會(huì)主義建設(shè)發(fā)展的推動(dòng)所起到的基礎(chǔ)作用，只有這樣才能使事業(yè)單位的從業(yè)人員從上至下把人力資源的培養(yǎng)與經(jīng)營(yíng)作為其可持續(xù)發(fā)展的一部分，從而提高事業(yè)單位社會(huì)職能發(fā)揮的最大化。

　　其次，事業(yè)單位必須針對(duì)人力資源管理建立起完善的考核制度，并且所制定的制度要以不同的崗位作依據(jù)，從而制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，同時(shí)還要求所制定的方式要盡量簡(jiǎn)便并且容易施行，并且要建立在一定科學(xué)依據(jù)的基礎(chǔ)之上。對(duì)考核結(jié)果也要有明確的制度，要嚴(yán)格確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性，只有這樣，才能從根本上確保人力資源管理的有效實(shí)施。

　　第三，事業(yè)單位要針對(duì)人力資源配置的方面進(jìn)行合理優(yōu)化。在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，極易出現(xiàn)優(yōu)秀人才集中發(fā)展的現(xiàn)象，因此作為人力資源管理的重要手段，對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置不僅能夠幫助企業(yè)各部門的均衡性發(fā)展，同時(shí)還能從根本上提升單位的綜合素質(zhì)，提升人力資源管理的整體水平。

　　最后，事業(yè)單位必須對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，同時(shí)建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度。事業(yè)單位人力資源管理得不到有效作用的主要原因，就是不能從根本上調(diào)動(dòng)起員工對(duì)于工作的主觀能動(dòng)性。同時(shí)員工培訓(xùn)作為保持單位內(nèi)部“新鮮血液”流通的主要手段和重要途徑，對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的影響是巨大的。因此，事業(yè)單位必須明確人力資源管理中定期培訓(xùn)的作用，同時(shí)針對(duì)培訓(xùn)后的考核結(jié)果建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，讓員工的薪資漲降、職位變動(dòng)等方面都與相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度相關(guān)系，在加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)思維的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工為單位服務(wù)的主觀能動(dòng)性，從而促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理的有效發(fā)展。

　　總結(jié)：

　　綜上所述，人力資源管理不僅在事業(yè)單位的發(fā)展上起著重要的輔助作用，同時(shí)也能夠提高事業(yè)單位發(fā)展過程中面對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的抗壓能力，也就是說，它是促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的源動(dòng)力，因此，針對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的探索與創(chuàng)新，對(duì)事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展有著根本的促進(jìn)作用。現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)瞬息萬(wàn)變，事業(yè)單位作為我國(guó)特有經(jīng)濟(jì)體制下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，對(duì)其人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變才是其創(chuàng)新的根本，只有不斷的促進(jìn)合理任用機(jī)制的完善，加強(qiáng)人力資源的有效培訓(xùn)等，才能有效的提升事業(yè)單位人力資源利用最大化的可能，才能促使事業(yè)單位在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制下的社會(huì)職能得以凸顯。

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　　人力資源管理創(chuàng)新方面論文篇2

　　淺談人力資源的創(chuàng)新管理

　　【摘要】 人力資源是生產(chǎn)力構(gòu)成要素的第一資源，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略性資源，在企業(yè)利益最大化實(shí)現(xiàn)過程中發(fā)揮著非常重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，社會(huì)分工越來(lái)越明確，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，如何充分發(fā)揮人力資源的巨大潛力，提高人力資源管理，成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的全新挑戰(zhàn)。企業(yè)只有堅(jiān)持以人為本，不斷創(chuàng)新人力資源管理，才能增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求。因而，企業(yè)提高重視，對(duì)人力資源創(chuàng)新管理進(jìn)行深入研究十分有必要。本文主要探討了企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理的必要性，并對(duì)人力資源的創(chuàng)新管理進(jìn)行具體分析。

　　【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);人力資源;創(chuàng)新管理

　　所謂人力資源，主要指的是一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱，是各種生產(chǎn)力要素中最具活力和彈性的部分。人力資源具有基礎(chǔ)性、重復(fù)性和通用性等基本特征，是一種特殊而又重要的資源，在企業(yè)利益最大化實(shí)現(xiàn)過程中發(fā)揮著非常重要的作用。而人力資源管理，主要是企業(yè)通過科學(xué)方法的運(yùn)用，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行合理組織調(diào)配、訓(xùn)練等，并做好利益各方的協(xié)調(diào)工作，保持人力、物力的最佳比例，從而充分發(fā)揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)條件下，企業(yè)只有加強(qiáng)重視，堅(jiān)持以人為本，不斷創(chuàng)新人力資源管理，才能切實(shí)提高自身綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。

　　1 企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理的必要性

　　面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須重視人才資源的開發(fā)和利用，通過良好環(huán)境的營(yíng)造，創(chuàng)新管理機(jī)制，從而吸引人才，留住人才，發(fā)揮人才的巨大作用，成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的全新課題。企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理的必要性，主要表現(xiàn)在：(1)有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展。企業(yè)合理組織勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)力之間、勞動(dòng)力與勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，最大限度發(fā)揮企業(yè)財(cái)力、物力、及人力的作用，促進(jìn)資源配置的合理優(yōu)化，從而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力保障。(2)有利于激發(fā)企業(yè)職工工資積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。創(chuàng)新人力資源管理，最終目的是為企業(yè)營(yíng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造主動(dòng)性，從而提高工作效率，實(shí)現(xiàn)價(jià)值利益的最大化。(3)有利于建立企業(yè)文化，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的重要內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對(duì)員工具有導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)作用。企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理，是提高軟實(shí)力，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的重要保障。

　　2 企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理

　　2.1 創(chuàng)新管理理念

　　傳統(tǒng)人力資源管理理主要以事為中心，要求人去適應(yīng)事，重使用而輕培育，這種管理理念和模式已不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。因而，須創(chuàng)新人力資源管理理念，更加重視人本，更加注重知識(shí)，更加突出戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)企業(yè)人力資源現(xiàn)代化管理模式的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新管理理念，要求企業(yè)管理者在管理過程中，更加重視人的因素，采取多種方式和手段，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境，滿足員工的實(shí)際需求，使員工以更加飽滿的熱情參與到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多、更大的價(jià)值。同時(shí)，還應(yīng)重視能本管理和人本管理的有效結(jié)合，引入人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使員工加強(qiáng)對(duì)自身能力的培養(yǎng)，不斷提高自身的勞動(dòng)技能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏局面。除此之外，企業(yè)還要樹立全面的人才觀，除了創(chuàng)新企業(yè)員工管理，還要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)管理層及其管理人員的管理，促進(jìn)企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理各項(xiàng)工作的順利、高效、規(guī)范運(yùn)行。

　　2.2 創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制

　　加強(qiáng)和創(chuàng)新人力資源管理，最基本也是最重要的環(huán)節(jié)就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，科學(xué)、合理地制定出具有前瞻性的人力資源規(guī)劃，并使其具有一定的彈性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)大爆炸的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，既充滿變數(shù)，又具有無(wú)限商機(jī)，對(duì)人才的前瞻性培養(yǎng)極為重要。如何面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，做出人力儲(chǔ)備計(jì)劃，在保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，能夠滿足企業(yè)擴(kuò)張性發(fā)展，成為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理的重難點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)具有一定的彈性，便于企業(yè)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，避免人力資源缺乏，管理僵化而影響企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，需要樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和挖掘人才，最大限度發(fā)揮人才的創(chuàng)新活力。在人才選拔聘用方面，要?jiǎng)?chuàng)新選拔標(biāo)準(zhǔn)和選拔方式，將傳統(tǒng)人才聘用的“學(xué)歷為主”轉(zhuǎn)向“能力為主”，更加重視人才的綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Γ瑸楦黝惾瞬艑?shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供更多的機(jī)會(huì)和條件。同時(shí)，建立和完善員工定期培訓(xùn)機(jī)制和業(yè)務(wù)考核機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提供員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提供員工的綜合能力和水平，為企業(yè)和自身創(chuàng)造更多價(jià)值。

　　2.3 創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

　　改革企業(yè)人力資源管理，建立和完善績(jī)效考核機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，形成獎(jiǎng)罰分明、優(yōu)勝劣汰、監(jiān)督有力的新型人力資源管理體系，是現(xiàn)代企業(yè)增加自身實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障[3]。若對(duì)績(jī)效考核機(jī)制的認(rèn)識(shí)不明確，缺乏對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的重視，將嚴(yán)重挫傷員工的工作積極性和創(chuàng)造性，最終導(dǎo)致企業(yè)人才資源的流失，給企業(yè)造成巨大的損失。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)重視，通過創(chuàng)建和完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，吸引人才、留住人才，避免由于管理不善造成的人才流失，最大限度體現(xiàn)勞資分配的公平。同時(shí)需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的考核，建立績(jī)效考核機(jī)制，將考核結(jié)果作為提拔、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)，實(shí)行多勞多得制度，并鼓勵(lì)員工在確保本職工作的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，最終達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的目標(biāo)。除此之外，還要?jiǎng)?chuàng)新人才長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平和重業(yè)績(jī)、重貢獻(xiàn)等分配原則，鼓勵(lì)員工與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，并以技術(shù)、資金等生產(chǎn)要素參與企業(yè)受益的分配。對(duì)高級(jí)技術(shù)人才，要通過特殊分配方法對(duì)待，努力留住人才，并使其能力得到最大限度發(fā)揮;對(duì)創(chuàng)新型人才，在本職工作中取得突出業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的人才，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2.4 創(chuàng)新管理模式

　　管理模式是人力資源能否在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有作用的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需求，在決策層、人力資源管理部門和一線經(jīng)理之間建立起科學(xué)分工與協(xié)作的三維人力資源管理模式，保障企業(yè)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)，并最大限度發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用。三維人力資源管理是一種新型人力資源管理模式，即企業(yè)決策層負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是把關(guān);人力資源管理部門負(fù)責(zé)人力資源管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，包括崗位分析、人才選用、薪酬設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)、績(jī)效考核等等;一線經(jīng)理主要是配合人力資源管理部門的相關(guān)工作，輔助決策層的人才培養(yǎng)工作。三者相互交叉，相互影響，形成企業(yè)對(duì)人力資源規(guī)劃齊抓共管的局面，這不僅體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視，而且體現(xiàn)出人力資源管理模式的不斷創(chuàng)新，滿足了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才管理要求。

　　2.5 創(chuàng)新管理隊(duì)伍建設(shè)

　　企業(yè)傳統(tǒng)人事管理中，管理層及其工作人員的人事管理主要傾向于事的管理，這種傳統(tǒng)的金字塔管理組織結(jié)構(gòu)已不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，而逐漸轉(zhuǎn)向于網(wǎng)絡(luò)管理組織結(jié)構(gòu)。這需要企業(yè)不斷創(chuàng)新管理隊(duì)伍建設(shè)，提高對(duì)創(chuàng)新人力資源管理重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，將人本觀貫穿于人力資源管理全過程，實(shí)現(xiàn)理性管理向人性化管理的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新管理隊(duì)伍建設(shè)，主要包括以下幾個(gè)方面：

　　(1)管理職能的創(chuàng)新。近年來(lái)，企業(yè)對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)有了很大的提高，創(chuàng)新人力資源管理工作取得一定進(jìn)展，但未能夠真正達(dá)到戰(zhàn)略高度，事務(wù)性問題的解決和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的執(zhí)行仍是企業(yè)人事部管理工作的重點(diǎn)，對(duì)人力資源的開發(fā)力度不夠，缺乏戰(zhàn)略性思考。這就需要對(duì)企業(yè)人力資源管理人員的管理職能進(jìn)行創(chuàng)新，使之從輔助性、事務(wù)性的戰(zhàn)術(shù)層面，向獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略層面轉(zhuǎn)變。只有轉(zhuǎn)變?nèi)耸虏块T的職能，才能提高人力資源的開發(fā)力度，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益和價(jià)值。

　　(2)管理者角色的創(chuàng)新。由于缺乏系統(tǒng)思考，我國(guó)多數(shù)企業(yè)管理人員在人力資源管理過程中，只扮演著組織者、管理者的角色，職能重疊與分割并存的現(xiàn)象嚴(yán)重，影響了創(chuàng)新人力資源管理工作的推進(jìn)。這需要企業(yè)轉(zhuǎn)變管理者角色，使管理人員成為企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)伙伴的角色，從而促進(jìn)各項(xiàng)管理工作效率的提高。

　　(3)技術(shù)創(chuàng)新。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用也越來(lái)越普及，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，為創(chuàng)新人力資源管理提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。這不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人才培訓(xùn)、考核等管理工作的科學(xué)性、公平性和合理性，還能提高管理質(zhì)量和效率，避免人為失誤。

　　人力資源是一種特殊而又重要的資源，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求更大發(fā)展，須加大對(duì)人力資源管理的重視，在原有人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上有所突破和創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。這就要求企業(yè)不斷創(chuàng)新人力資源管理理念，健全和完善人才培養(yǎng)模式和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，切實(shí)創(chuàng)新管理模式，最終增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有堅(jiān)持以人為本，不斷創(chuàng)新人力資源管理，才能使人盡其才，事得其人，人事相宜，在增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)與員工的共贏。

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