人力資源管理畢業(yè)論文題目(2)
人力資源管理畢業(yè)論文篇1
淺談物流行業(yè)人力資源管理的成本控制
在當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)的形勢下，物流行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和商品貿(mào)易流通領(lǐng)域中發(fā)揮著愈來愈突出的重要作用。以現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展活躍的深圳為例，2014年，全市實現(xiàn)物流業(yè)增加值1614.18億元，同比增長9.69%，增幅高出GDP增幅0.89個百分點，物流業(yè)占深圳GDP比重首次突破10%，達(dá)到10.09%。同時，由于門檻低，對勞動力資源的需求大，對解決就業(yè)問題有積極的促進(jìn)作用。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級及國家戰(zhàn)略調(diào)整持續(xù)推進(jìn)的大背景下，物流行業(yè)由勞動密集型向知識和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型成為了行業(yè)發(fā)展的必然選擇，因而在人力資本的轉(zhuǎn)向上，物流行業(yè)的人力資源管理必須要做出相應(yīng)的調(diào)整。隨著企業(yè)用工成本的加大，人工成本的上升，行業(yè)發(fā)展迅速等因素導(dǎo)致市場競爭的日益白熱化，對人才的競爭和爭奪也日趨激烈，物流行業(yè)人力資源管理必須要順應(yīng)時代的需求，從整體上提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)和服務(wù)技術(shù)水平，以人力資本管理能力的提升推動物流行業(yè)的發(fā)展，以成本控制實現(xiàn)對人力資源的優(yōu)化配置，提升物流行業(yè)管理的精細(xì)化程度，發(fā)揮人力資源管理在行業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢和作用。
一、當(dāng)前物流行業(yè)人力資源管理成本控制的困境
在資訊發(fā)達(dá)，信息網(wǎng)絡(luò)化的當(dāng)下，伴隨激烈的競爭，市場信息日益透明，造成物流行業(yè)的整體利潤不斷下降。而隨著人民生活水平的提高，對物流行業(yè)的服務(wù)提出了更多更高的要求，導(dǎo)致人力資本的投入不斷增加，對專業(yè)的物流管理人才的競爭需求加劇。據(jù)深圳市物流與供應(yīng)鏈管理協(xié)會發(fā)布的《2015年深圳市物流與供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)營商環(huán)境調(diào)查》顯示，有42.24%的物流企業(yè)反映經(jīng)營成本顯著上升，其中首要的因素就是人力成本上漲。同時，49.99%的企業(yè)預(yù)計來年用工需求將增加，尤其是一線的操作人員。但是在行業(yè)整體利潤率下降，收入水平不高的情況下，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，物流企業(yè)對于專業(yè)管理和操作人才的吸引力明顯不足，如果通過人力資本的成本投入來吸引人才又會極大的增加物流行業(yè)的成本壓力，將直接導(dǎo)致利潤空間進(jìn)一步壓縮，尤其是中小物流企業(yè)很難維持長遠(yuǎn)的發(fā)展。
此外，物流行業(yè)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理、員工考核監(jiān)督機制等方面存在的問題同樣制約著企業(yè)的成本控制成效，這些都是物流行業(yè)發(fā)展必須要面對和改善的問題，為行業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展提供有力的成本控制支持。
二、物流行業(yè)企業(yè)人力資源管理成本控制措施建議
1.建立科學(xué)的人力資源規(guī)劃。物流企業(yè)的人力資源管理應(yīng)建立科學(xué)的規(guī)劃，對于企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀有足夠和清晰的認(rèn)識，注重在人員配置和人員協(xié)調(diào)方面的有效設(shè)置。同時，物流企業(yè)的人力資源規(guī)劃要符合企業(yè)自身的發(fā)展特點，與企業(yè)的人力資源承受能力和市場需求相適應(yīng)。要充分認(rèn)識到人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)設(shè)計和布局，企業(yè)的每一位員工都是人力資源成本控制中的有效因子，減少無謂的人力資源消耗，量體裁衣，做到人盡其才，物盡其用。
2. 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)及機構(gòu)設(shè)置。物流企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)和機構(gòu)設(shè)置上需合理把握尺度，切勿貪大求全，一切應(yīng)以企業(yè)自身的實際需要出發(fā)，重視部門設(shè)計的科學(xué)設(shè)置，以需求為導(dǎo)向，合理設(shè)置機構(gòu)人員編制。通過合理有效的定員定編，可以提升員工對企業(yè)的忠誠度，節(jié)省招聘和培訓(xùn)的成本，形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊，從而提升服務(wù)水平，贏得市場和客戶的認(rèn)同。物流企業(yè)中無論業(yè)務(wù)部門、運營部門、操作客服部門等等都是物流鏈條中不可或缺的重要一環(huán)，每一位員工的配置都應(yīng)具有其科學(xué)性和合理性，因而通過組織結(jié)構(gòu)和機構(gòu)設(shè)置的合理化，能夠很好的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的管理，提升現(xiàn)有人力資源的利用效率，以最優(yōu)的成本控制實踐推動企業(yè)的快速高效發(fā)展。
3.建立健全薪酬績效考核體系。物流企業(yè)必須高度重視建立健全薪酬績效考核體系，通過公平公正公開的競爭機制充分調(diào)動員工的工作積極性，端正員工的工作態(tài)度，考核體系應(yīng)該透明化，重要的是讓員工看到自身的實際利益如何在薪酬和績效里體現(xiàn)。同時，物流企業(yè)應(yīng)切實將企業(yè)文化建設(shè)納入日常工作中，形成良好的工作氛圍和企業(yè)凝聚力，讓合適的員工在合適的崗位上發(fā)揮出最大的作用，并鼓勵員工在做好本職工作的同時，成為合格的多面手，提高人力資源利用效率。對于做出突出貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)應(yīng)給予及時肯定和充分的獎勵，通過薪酬和績效考核制度的評定和反饋，使員工充分認(rèn)識到自身的價值和能力，實現(xiàn)對企業(yè)價值觀和自我價值的認(rèn)同。企業(yè)人力資源環(huán)境的改善，最終將帶來企業(yè)效益的提升。
4.完善物流企業(yè)招聘及培訓(xùn)機制。招聘與培訓(xùn)是人力資源管理的兩大重要模塊，物流企業(yè)在人力資源管理成本控制上要發(fā)揮招聘及培訓(xùn)管理機制的優(yōu)勢作用，不僅重視外部人才的招聘，吸引更多高素質(zhì)水平的人才，同時要注重企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)和培訓(xùn)，提高員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性。在重視人才引進(jìn)，用好“空降兵”的同時，也要著力打造人才培養(yǎng)的長效機制，物流企業(yè)要謀求在競爭中發(fā)展，就必須對員工進(jìn)行終生教育和培訓(xùn)，以保證企業(yè)發(fā)展所需人才技能的更新。在人力資源規(guī)劃上需要投入一部分資金實現(xiàn)現(xiàn)有人員素質(zhì)能力的提升和培養(yǎng)，切莫因噎廢食，一味貪圖引進(jìn)所謂熟手和空降人員帶來的短期效應(yīng)，陷入只使用不培養(yǎng)的怪圈。通過完善的招聘及培訓(xùn)機制，帶動企業(yè)在人力資源管理上的活性，保持人員的合理流動性和人才的及時輸送，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人力支持。
綜上所述，人力資源成本控制是物流企業(yè)成本控制中的重要組成部分，因此物流企業(yè)應(yīng)更新觀念，完善管理制度，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮人力資源的效用，節(jié)約經(jīng)營成本，實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。
人力資源管理畢業(yè)論文篇2
試談企業(yè)人力資源管理的問題與對策
一、企業(yè)人力資源管理的涵義
人力資源管理是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求進(jìn)行合理的人力資源配置，并能通過招聘、培訓(xùn)、考核、激勵、調(diào)整等等方法和手段，調(diào)動起員工的工作積極性，挖掘出他們的最大潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。也就是說，企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容包括：員工的招聘與選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理、績效管理、勞動合同等等。是一個企業(yè)運用現(xiàn)代化的管理方法并結(jié)合員工的思想狀態(tài)進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制，使每個員工都能充分發(fā)揮出自己的主觀能動性，達(dá)到人盡其才、材盡其用的目的，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)人力資源管理存在的問題
1.企業(yè)人力資源管理模式老化
就目前我國國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還在沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，人力資源部仍舊分成人事、行政等幾大機構(gòu)，各個機構(gòu)之間各自為陣，互不溝通，使一些工作繁瑣重復(fù)。比如說招聘新員工的工作，人事處只負(fù)責(zé)招聘、調(diào)配事宜，然后就把培訓(xùn)的工作順手轉(zhuǎn)交給教育培訓(xùn)中心，其實作為人事處完全可以把招聘――調(diào)配――培訓(xùn)等工作，一條龍接下來。這樣不僅節(jié)約了人力，避免了重復(fù)交叉，減少了機構(gòu)的臃腫，而且給新員工的感覺也是比較完整和系統(tǒng)的。當(dāng)然，其中也有一部分的企業(yè)跟著時代潮流的發(fā)展而成立了人力資源管理部，但卻沒有給人力資源部賦予新的內(nèi)涵，使人力資源部只是一種形式上的存在，徒有虛名，在管理上所履行的還是老套的、被動的模式，缺乏有效的人員規(guī)劃和激勵機制，沒有統(tǒng)一性。
2.企業(yè)員工的素質(zhì)差
企業(yè)的員工的整體素質(zhì)較低，這是一個普遍的現(xiàn)象，尤其是基層員工，因為基層的工作大都是一些體力勞動，所以在進(jìn)行人員招聘時對于他們的條件也會放松許多，大多數(shù)員工能有初中畢業(yè)就不錯了，高中以上學(xué)歷的員工基本上是了了無幾，這種員工思想文化素質(zhì)低的現(xiàn)象也是造成生產(chǎn)效率低下的一個主要原因。而且由于沒有文化、思想意識落后，對工作馬虎大意、敷衍了之而釀成的安全生產(chǎn)事故的事件也是屢見不鮮的，其造成的經(jīng)濟(jì)損失和人身傷亡是不可估量的，所以作為企業(yè)人力資源管理者應(yīng)該從改善員工基本素質(zhì)上下功夫。
3.員工離職率高，人才流失嚴(yán)重
大中專畢業(yè)生一般都有一種自視清高的感覺，他們覺得自己有一定的學(xué)歷，對企業(yè)的崗位要求比較挑剔，人力資源部常常會遇到招工困難的情況，但比招工困難更令人頭痛的問題卻是人才流失率逐年上升的現(xiàn)象。因為有一部分企業(yè)因為人力資源管理不到位，在選人、用人方面還存在著傳統(tǒng)的觀念，論資排輩，使一些優(yōu)秀的員工因為資歷低而看不到發(fā)展的前途，這在一定程度上讓員工在心理上造成偏見，所以企業(yè)好不容易培養(yǎng)出來的技術(shù)骨干人才，因為覺得崗位枯燥、沒有前景等而干不了幾年就有跳槽的心理。這也是目前國有煤炭企業(yè)的人力資源管理者所急需解決的一大難題。
4.缺乏有效的激勵機制
隨著人們生活水平的日益提高，員工們對物質(zhì)及金錢的奢求也會越來越大，如果企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的薪酬制度上，就無法讓員工發(fā)揮出他們的能動性，企業(yè)也得不到更快的發(fā)展。所以企業(yè)應(yīng)該抓住人們的心理，在各項管理制度上給予一定的物質(zhì)獎勵，建立有效的激勵機制，以此來激發(fā)員工們的工作積極性和創(chuàng)造性。除了這些物質(zhì)需求以外，精神上的滿足更是現(xiàn)代人所追求的。所以在激勵機制的建立上，要做到精神與物質(zhì)并存，這樣才能永遠(yuǎn)的抓住員工的心。
三、企業(yè)人力資源管理問題的有效對策
1.加強對人力資源管理的重視度
當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)跟不上企業(yè)快速發(fā)展的步伐，所以作為管理者，要從思想觀念上進(jìn)行改變，摒棄舊的思想，樹立以人為本的新理念，要把人力資源管理看作企業(yè)發(fā)展的新途徑，要尊重人才、尊重知識，把員工的利益放在第一位，只有這樣才更有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.建立合理的薪酬機制
所有的員工都希望自己工作中的成績能得到承認(rèn)和贊同，而這種認(rèn)可最有效的方式就是合理的、完善的薪酬機制，所以企業(yè)人力資源管理部門在制定薪酬機制時一定要獎罰分明，績效考核一定要公平、合理，要能充分體現(xiàn)員工的工作價值，只有這樣才能激起員工們的工作熱情和工作興趣，而且除了金錢物質(zhì)上的獎勵外，精神上的鼓勵也同樣能抓住員工的心，調(diào)動員工的工作積極性。
3.人力資源管理體制系統(tǒng)化
作為企業(yè)的管理者一定要確認(rèn)，人力資源管理部門是一個獨立的部門，可以與其他部門一樣參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策，要建立一套完整的人力資源管理體制，把企業(yè)的發(fā)展與人力資源管理和策略聯(lián)系起來，做到和諧的統(tǒng)一，讓人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展同步，為企業(yè)儲備大量的人才，帶動企業(yè)的更快發(fā)展。與此同時，企業(yè)自身還要加強對人力資源管理隊伍的建設(shè)，加強人力資源管理的規(guī)劃，因為人力資源管理的戰(zhàn)略也等同于企業(yè)的戰(zhàn)略，它直接關(guān)系到企業(yè)的前景發(fā)展?？梢赃@樣說，人力資源管理的程度直接影響著企業(yè)發(fā)展的速度，所以在對人力資源管理體制的制定時一定要結(jié)合當(dāng)下的市場、企業(yè)的環(huán)境以及員工的素質(zhì)等具體情況，只有這樣才能使企業(yè)的發(fā)展與社會的需要達(dá)到和諧的統(tǒng)一。
4.提高員工的綜合素質(zhì)
企業(yè)人力資源管理中最重要的一項任務(wù)就是對員工的培訓(xùn)，而培訓(xùn)的力度大小也決定了員工素質(zhì)的高低，所以人力資源部的工作重心要放在對員工能力的培訓(xùn)上。而培訓(xùn)的方式及內(nèi)容也是多種多樣的，可以通過專業(yè)的操作規(guī)程的培訓(xùn)來提高員工的操作技能;通過安全教育的培訓(xùn)來增強員工的安全意識，使員工加強安全防范，規(guī)范操作手法，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的;通過企業(yè)規(guī)章制度的培訓(xùn)，可以讓員工遵紀(jì)守法，增強企業(yè)歸屬感和凝聚力，最主要的是通過這些培訓(xùn)，可以使企業(yè)建立一個學(xué)習(xí)型的隊伍，對不同層次、不同水平的員工采用不同的方法來激發(fā)他們內(nèi)在的潛能，從而讓員工在培訓(xùn)中得到激勵，得到提高，企業(yè)在培訓(xùn)中獲得利益，獲得成長。 當(dāng)然，不論哪種機制，哪種方式的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，都需要有一種激勵的方式，有激勵才有競爭，有競爭才能成功。所以企業(yè)一定要給人力資源管理以合理的定位，結(jié)合本企業(yè)的實際進(jìn)行公平、合理的考核，以此激起員工的工作熱情，使他們更具有向心力，使企業(yè)更具有競爭力。
5.樹立企業(yè)文化理念
企業(yè)文化也就是一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營過程中慢慢形成的自己所特有的一種文化，這種文化是本企業(yè)的特色，是企業(yè)的經(jīng)營理念以及企業(yè)價值觀的體現(xiàn)。這種企業(yè)文化對企業(yè)的長期發(fā)展尤為重要，對人力資源管理所起的作用也是獨一無二，它是企業(yè)的一種無形財產(chǎn)，它能夠把企業(yè)的所有員工都凝聚起來，使員工工作起來不僅有積極性、主動性和創(chuàng)造性，而且有熱情，有歸屬感，有向心力，能夠為企業(yè)創(chuàng)造一種和諧的企業(yè)氛圍，這樣的氛圍能更促進(jìn)人力資源部的管理，更利于企業(yè)的快速壯大，也就是我們常說的要凝練核心價值體系，使企業(yè)在人力資源管理方面具有可利用的資源。一個企業(yè)要做大其實很簡單，但要一直能保持住自己的優(yōu)勢，使員工能與企業(yè)風(fēng)雨同舟共進(jìn)退，卻需要一個核心價值體系，這個核心不僅是企業(yè)的“魂”，更是企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝的根本?？墒牵酆诵膬r值體系卻不是一朝一夕就能做到的，它是企業(yè)文化的提煉，是企業(yè)員工的道德風(fēng)范，更是企業(yè)精神的一種升華。
總而言之，我國國內(nèi)企業(yè)要想有保持旺盛的生命力與強勁的戰(zhàn)斗力，就離不開優(yōu)秀的人才，因為人才的發(fā)展才是企業(yè)的發(fā)展，唯有留住人才，才能讓企業(yè)留下光輝。而人力資源管理是一個企業(yè)的生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，只有人力資源管理部門不斷的完善管理體系，建立激勵機制，樹立人文觀念，加強人員管控，才能不斷地發(fā)現(xiàn)和留住優(yōu)秀的人才，才能為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，才能真正的讓人力資源變?yōu)槿肆Y本，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
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