人力資源管理本科畢業(yè)論文

　　人力資源管理在整個企業(yè)管理過程中是一個必不可少的組成,在企業(yè)經(jīng)濟中發(fā)揮著舉足輕重的作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源管理本科畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　人力資源管理本科畢業(yè)論文篇1

　　淺析我國企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新

　　隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展和科技化、信息化的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程不斷加快,知識經(jīng)濟已經(jīng)成為21世紀(jì)的主要經(jīng)濟特征。在知識經(jīng)濟條件下,企業(yè)在競爭中的取勝因素已不再是物質(zhì)資源的占有,而是承擔(dān)知識開發(fā)、傳播與應(yīng)用的人力資源的不斷開發(fā)和應(yīng)用,人才已成為21世紀(jì)決定企業(yè)價值創(chuàng)造力的基本源泉?；诖?在21世紀(jì)經(jīng)濟全球化與競爭國際化的知識經(jīng)濟時代背景下,傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的要求,需要對人力資源的管理理念、管理模式、管理制度以及管理方法進(jìn)行創(chuàng)新,以提高企業(yè)的競爭力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、企業(yè)人力資源管理的概念與構(gòu)成

　　人力資源是指在一定社會區(qū)域內(nèi),作為生產(chǎn)要素,能夠推動經(jīng)濟社會發(fā)展的具有勞動能力的人的總和。人力資源有數(shù)量和質(zhì)量的規(guī)定,從數(shù)量看,它大體相當(dāng)于一個國家或地區(qū)在一定時點的勞動力人數(shù);從質(zhì)量看,它是以勞動者的素質(zhì)或工作能力、技術(shù)水平和熟練程度來衡量。人力資源作為經(jīng)濟增長源泉不僅自身能形成遞增的收益,而且能使物質(zhì)資源和勞動要素投入也產(chǎn)生遞增收益,保證了企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

　　二、創(chuàng)新在企業(yè)人力資源管理中的意義分析

　　人才是企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，是其實現(xiàn)科學(xué)、持續(xù)發(fā)展的必要保證，基于人才在企業(yè)發(fā)展中的重要性，我們可將新時期企業(yè)人力資源分為通用人才、核心人才與特殊人才三種。前者基于市場的充足供給而較易獲取，包含經(jīng)受長期教育，能勝任專業(yè)工作，發(fā)揮對企業(yè)較大服務(wù)價值的人才，例如一線生產(chǎn)人員、服務(wù)人員、財務(wù)人員等。同時還包含學(xué)歷較低人員，主要負(fù)責(zé)秘書、后勤與保衛(wèi)等工作。核心人才主要指與企業(yè)核心競爭力密切相關(guān)的高能力人才，例如研發(fā)者、高層管理人員、重要銷售人才等，其擔(dān)負(fù)企業(yè)方略管理的制定、經(jīng)營創(chuàng)意與服務(wù)質(zhì)量的提升、有效降低企業(yè)經(jīng)營管理成本等重要職能。

　　特殊人才則主要是在市場中獨立存在、不容易內(nèi)部化并對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)營發(fā)揮一定影響的人才，例如專業(yè)設(shè)備的維護(hù)銷售人員、供應(yīng)特殊材料人員、咨詢管理顧問等，其是新時期企業(yè)迅速調(diào)節(jié)產(chǎn)能、實現(xiàn)進(jìn)步提升的重要資源。新時期企業(yè)人力資源具有普遍文化程度高、創(chuàng)造性與獨立性較強、體現(xiàn)較快流動性、較強團(tuán)隊協(xié)作性等顯著特征。知識經(jīng)濟時代人力資源管理中創(chuàng)新原則的應(yīng)用主要體現(xiàn)為管理者的創(chuàng)新思維。知識經(jīng)濟時代人力資源管理中的創(chuàng)新思維指人力資源管理者積極探索環(huán)境與人力資源管理中的未知領(lǐng)域，開拓和創(chuàng)建人力資源管理發(fā)展新局面的思維活動?，F(xiàn)代企業(yè)的所有創(chuàng)新活動首先都是思維的創(chuàng)新，人力資源管理者的創(chuàng)新思維是管理的創(chuàng)新職能的基本前提與內(nèi)容。管理是管理者施展才華的過程，又是發(fā)揮創(chuàng)造性的舞臺。

　　知識經(jīng)濟時代人力資源管理也不會例外。如果缺少創(chuàng)新，就意味著平庸。成功的人力資源管理就是要不斷的創(chuàng)新，作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，缺少創(chuàng)新意識就無法在激烈的企業(yè)競爭中生存和發(fā)展。創(chuàng)新是人力資源管理中的一項重要職能，人力資源管理活動時刻需要創(chuàng)新，知識經(jīng)濟時代人力資源管理的內(nèi)外環(huán)境時刻處于不斷的變化之中，人力資源管理者必須以創(chuàng)新來應(yīng)對這樣的變化;同時，人力資源管理是一系列活動的總和，管理者必然要受到各種因素的影響，管理者必須以創(chuàng)新舉措應(yīng)對這些影響。創(chuàng)新是一切管理知識和經(jīng)驗的源泉。

　　對于人力資源管理而言，所有管理知識與經(jīng)驗都是源于管理者的創(chuàng)新思維，是創(chuàng)新的結(jié)果。任何的人力資源管理者都必須有自己的創(chuàng)新，如果一味的重復(fù)別人的，那么就難以充分實現(xiàn)知識經(jīng)濟時代人力資源管理效用的最大化。創(chuàng)新是提高人力資源管理水平的有效途徑。人力資源管理者應(yīng)該覺主動地應(yīng)用創(chuàng)新思維從事人力資源管理工作，主動探求提高人力資源管理水平的新方法，不斷的為人力資源管理注入新鮮血液。

　　三、采取措施，積極推進(jìn)人力資源理念的創(chuàng)新

　　創(chuàng)新，是未來管理的主旋律，是推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的原動力。人類的發(fā)展依賴于創(chuàng)新，科技的進(jìn)步依賴于創(chuàng)新，開創(chuàng)人力資源管理工作新局面同樣還是要依賴于創(chuàng)新。

　　首先企業(yè)要樹立服務(wù)人才的理念，我國傳統(tǒng)的人事管理是一種全方位的壟斷性管理。重管理，輕服務(wù)是它的重要特征之一?，F(xiàn)如今，人力資源管理已經(jīng)由過去單一的管理轉(zhuǎn)化為多元化、多層次、全方位的服務(wù)。這些年來，人力資源管理工作的服務(wù)功能在日益拓展，各地的人才市場、人事代理、人才租賃等服務(wù)業(yè)務(wù)日趨成熟。滿足人才需求、保障人才權(quán)益、促進(jìn)人才發(fā)展等提上了重要日程。

　　其次企業(yè)要樹立人才心理管理的理念，剛性管理的時代即將結(jié)束，柔性管理的時代已經(jīng)來臨。未來的管理是：剛?cè)嵯酀⒁匀釣橹?、柔中帶剛、以柔克剛。現(xiàn)代管理者必須善于運用心理學(xué)和行為科學(xué)的方法，研究員工的心理現(xiàn)象，了解員工的心理需求，把握員工的心理規(guī)律。確立人本管理的理念，傳統(tǒng)的人事管理以事為中心，重物輕人，見物不見人，把人只是當(dāng)作勞動的工具?，F(xiàn)代人力資源開發(fā)則是強調(diào)以人為中心，要促進(jìn)兩個發(fā)展相統(tǒng)一，即既要促進(jìn)經(jīng)濟社會的健康持續(xù)發(fā)展，又要促進(jìn)人自身的全面發(fā)展。“為了一切人自由而全面的發(fā)展”。這既是馬克思主義的最高命題，也是現(xiàn)代人力資源管理工作者的最高命題。以人為本、人本管理、最大限度地滿足人的發(fā)展需求，應(yīng)該作為現(xiàn)代人力資源工作者的重要理念。

　　再次，不斷創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理方法。企業(yè)的發(fā)展壯大需要全體員工密切配合，需要團(tuán)隊精神來實現(xiàn)。如何才能達(dá)到既發(fā)揮核心員工的作用又發(fā)揮團(tuán)隊整體作用呢現(xiàn)行的團(tuán)隊

　　同一種管理模式，可能激勵部分普通員工，但同時會打擊別一部分知識型員工的積極性，或者二者都被打擊，因而難以發(fā)揮團(tuán)隊整體作用。而建立共同愿景，對不同文化背景，不同需求的各類員工依據(jù)他們在企業(yè)內(nèi)的不同作用進(jìn)行個性化管理，也稱權(quán)變化管理(比如對不同員工可實行不同的招聘形式，不同的薪酬及激勵制度等)，卻能滿足不同員工的需要，從而促進(jìn)員工對知識新成果占有的需求。員工的需求越來越趨向多樣化，企業(yè)應(yīng)更加重視實施個性化的人力資源管理。

　　在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新能力實際上就是組織競爭力的體現(xiàn)。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，保持強有力的競爭優(yōu)勢，就要擁有一批掌握最先進(jìn)知識和技能的人才。人力資源管理部門就擔(dān)當(dāng)起了籠絡(luò)、管理、開發(fā)、培訓(xùn)人才的重?fù)?dān)，把人作為組織在激烈市場競爭中始終充滿活力、快速發(fā)展的戰(zhàn)略資源來實施科學(xué)管理和開發(fā)，不斷革新完善人力資源管理制度、管理手段和方法，建立適應(yīng)時代特點，符合組織特色的人力資源管理體系，在組織的各項管理中都有非常重要的意義。

　　人力資源管理本科畢業(yè)論文篇2

　　淺析企業(yè)人力資本管理

　　摘 要：本文分析了人力資源管理和人力資本管理的區(qū)別，重點闡述了企業(yè)人力資本管理的重要意義，強調(diào)了在企業(yè)管理中必須充分認(rèn)識并科學(xué)地利用人力資本，并就企業(yè)人力資本管理提出一些建議。

　　關(guān)鍵詞：人力資源 人力資本 企業(yè)管理

　　自20世紀(jì)60年代美國經(jīng)濟學(xué)家舒爾茨提出“人力資本”的概念至今，人們對人力的重要性認(rèn)識得到了不斷深化和升華，尤其是進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)的管理主要是人才的管理。在人力資本、物質(zhì)資本和貨幣資本中，人力資本作為企業(yè)最重要生產(chǎn)要素的地位更為突出。但是許多企業(yè)把人力資源和人力資本二者混為一談。本文試圖通過分析二者區(qū)別來進(jìn)一步明確加強企業(yè)人力資本開發(fā)和管理的重要意義，并就此提出幾點建議。

　　一、從人力資源管理到人力資本管理的重要意義

　　1、對企業(yè)人力資源管理的認(rèn)識

　　所謂人力資源是指一定組織范圍內(nèi)人口總量中所蘊含的勞動能力的總和。即人力資源是包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力，包括一定工作標(biāo)準(zhǔn)下的體力和潛力。人力資源將人力視為一種自我形成的既定成本，強調(diào)的是人力作為對象，納入成本收益核算。人力資源管理主要是利用其能動性、有價性、可配置性等特性支付一定的報酬，通過合理配置、綜合開發(fā)達(dá)到資源的有效利用。對于企業(yè)來說首先是預(yù)測企業(yè)人力資源需求，然后是評估支付多少報酬能獲取這些人力，最后是通過有效激勵、結(jié)合企業(yè)與個人需要進(jìn)行有效開發(fā)，使這些人力為我所用，這是企業(yè)人力資源管理部門的工作重心。

　　2、對企業(yè)人力資本管理的認(rèn)識

　　所謂人力資本是指凝聚在勞動者身上的科學(xué)知識、生產(chǎn)技能及其表現(xiàn)出來的各種生產(chǎn)能力，而這種知識和技能可以帶來剩余價值。即人力資本是指凝結(jié)在人體內(nèi)，能夠物化于產(chǎn)品或服務(wù)、增加產(chǎn)品或服務(wù)的效用，以更大的價值獲得收益。人力資本管理是把人當(dāng)作高增值性的活性資本，強調(diào)的是人力作為主體，強調(diào)在未來特定的經(jīng)濟活動中可以給相關(guān)經(jīng)濟行為主體帶來價值或收益。人力資本是可以通過投資和積累形成的，可以增值擴大的。人力資本涉及具體的投資、積累、創(chuàng)造更高的價值，形成回報。人力資本管理就是要利用其投資性、價值性和增值性等特性將人力作為資本進(jìn)行保值增值。企業(yè)人力資源管理部門的工作重心是要從戰(zhàn)略性和全方位性的角度提高人力資源價值，為企業(yè)帶來巨大的投資回報效益。

　　3、人力資源理念向人力資本理念的轉(zhuǎn)變

　　人力資源管理階段，實行人本化管理，人力資源被作為組織的第一資源。重視對人力的數(shù)量和質(zhì)量水平的管理和對人力的使用和發(fā)揮的管理，但仍將人力視為一種成本消耗，因此注重的是控制消耗。

　　人力資本管理階段是將人力被作為資本去管理，人力資源部門要考慮個人的持續(xù)發(fā)展和長期貢獻(xiàn)。人力資源部門工作是提升人力資源的價值，通過合理地開發(fā)增加其價值，最終為組織帶來巨大收益。

　　資源和資本是有本質(zhì)區(qū)別的。首先，資源是自然形成、未經(jīng)開發(fā)的，而資本卻經(jīng)過精心的開發(fā)和籌劃，可成為企業(yè)生產(chǎn)效益的基礎(chǔ)。其次，資源和資本在使用上考慮的角度完全不同。如果要資源，就要是最優(yōu)的，但作為資本，企業(yè)就會更多地考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系。最后，提到資源企業(yè)會考慮尋求與擁有，而提到資本企業(yè)會更多地考慮如何使其增值。資源是未經(jīng)開發(fā)的資本，資本是開發(fā)利用了的資源。只有將人力視為資本，才能最經(jīng)濟地?fù)碛腥瞬?，并擁有充足的人才，并使人才不斷成長，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　在組織發(fā)展中，人力資本的作用大于物質(zhì)資本的作用，對人力資本及人的知識能力、健康等方面的投資收益率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對傳統(tǒng)物質(zhì)資本的投資收益率。人力資本所帶來的未來收益可以是貨幣收益的增加，也可以是社會的、心理的收益增加。以人力資本為核心的新增長模型，是與最終產(chǎn)品生產(chǎn)中的邊際產(chǎn)出率正相關(guān)，與時間貼現(xiàn)率負(fù)相關(guān)的。所以，專業(yè)化的人力資本才是促進(jìn)組織壯大，經(jīng)濟增長的真正動力和決定性因素。

　　二、企業(yè)人力資本管理的幾點建議

　　人力資本投資是投資者通過對人進(jìn)行一定的資本投入(貨幣資本或?qū)嵨?，增加或提高了人的智能和體能，這種勞動力的提高最終反映在勞動產(chǎn)出增加上。因此在企業(yè)管理中必須樹立人力資本管理理念，將人力資本管理視為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要組成部分。企業(yè)管理者必須真正把人才看作是資本，充分認(rèn)識企業(yè)人力資本是第一資本，優(yōu)先投資人力資本，高度重視人力資本的開發(fā)和管理，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

　　1、樹立人力資本理念

　　對于企業(yè)來說，需要樹立人力資本管理理念，視人才為企業(yè)資本，運用現(xiàn)代人力資本管理方法，通過提升人力資本的價值，增強服務(wù)能力。企業(yè)管理者必須把人才放在需要保值增值的主體地位，把工作的重點放到人力資本增值上。以投資的眼光看待在吸引人才、培養(yǎng)人才及激勵人才方面的投入，把人才看成實現(xiàn)目標(biāo)的資本。通過對企業(yè)人力資本合理有效的開發(fā)、利用，建立起一套能夠持續(xù)促進(jìn)員工成長和全面發(fā)展的長效機制，注重對其潛能的開發(fā)利用，促使員工進(jìn)行自我激勵，不斷產(chǎn)生新的目標(biāo)并努力進(jìn)行實現(xiàn)，最終使員工處于一種良性的自主管理狀態(tài)，使人才的知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)服務(wù)能力，增強創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力，從而不斷提高企業(yè)參與競爭和可持續(xù)發(fā)展的實力。同時，在企業(yè)管理中要大力突出人力資本管理的核心地位，樹立人力投資是企業(yè)發(fā)展最有前途的投資的理念，那些最好的、最優(yōu)秀的人才是免費的，因為與他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價值相比企業(yè)付給他們的報酬是微不足道的。

　　2、加強員工培訓(xùn)

　　人力資本管理把培訓(xùn)作為一種具有重大意義的人力資本投資。在這個知識快速發(fā)展的年代里，只有科學(xué)合理的培訓(xùn)才能使企業(yè)實現(xiàn)人才價值的保值增值，實現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。因此，企業(yè)管理者必須加大對作為高新技術(shù)知識載體的人才及時培訓(xùn)和開發(fā)的力度。才能為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。企業(yè)應(yīng)建立起一系列的培訓(xùn)開發(fā)體系，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需求，為員工制定長期、中期和短期培訓(xùn)計劃，重點提高員工的實踐能力、創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力，并將關(guān)鍵人才的不斷發(fā)展和后備人才的培訓(xùn)作為重中之重。

　　3、推進(jìn)企業(yè) 文化建設(shè)

　　企業(yè)文化是指在一定的 社會 經(jīng)濟條件下通過社會 實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、 職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化，代表了企業(yè)員工擁有的共同認(rèn)知，通常是指企業(yè)員工的核心價值觀，這是企業(yè)長期形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和文化底蘊。企業(yè)文化融入人力資本 管理之中，是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，也是企業(yè)綜合實力的重要標(biāo)志。人力資本管理的最高層次是文化管理，也就是說企業(yè)人力資本管理最終要實現(xiàn)企業(yè)價值觀與員工個人價值觀的融合與滲透，使員工把個人追求與實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一起來。文化的整合功能、傳遞功能、凝聚功能在企業(yè)管理中都能發(fā)揮不可替代的巨大作用。因此，企業(yè)應(yīng)致力于構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化,推行文化管理，特別著眼于人的價值觀念。當(dāng)員工真正樹立企業(yè)的核心價值觀，就能激活員工自我約束力和內(nèi)在驅(qū)動力，在員工內(nèi)心形成深刻持久的影響，鼓舞員工的士氣和干勁，增強的凝聚力、向心力，從而把管理者的意志和企業(yè)目標(biāo)變成自覺行動。同時，良好的企業(yè)文化也是留住人才、凝聚人心的關(guān)鍵。企業(yè)管理者要把以企業(yè)文化為導(dǎo)向理念貫徹企業(yè)人力資本管理中，使企業(yè)文化和人力資本管理有機結(jié)合，相輔相成。

　　終上所述，加強企業(yè)人力資本管理，建立起一個充滿生機與活力的人力資本管理機制對企業(yè)的建設(shè)與 發(fā)展至關(guān)重要。只有這樣，才能為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的發(fā)展契機，才能提高企業(yè)的核心競爭力。

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