人力資源培訓(xùn)開發(fā)論文范例(2)
人力資源培訓(xùn)開發(fā)論文范例
人力資源培訓(xùn)開發(fā)論文范例篇3
淺談企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作
摘 要 隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人力資源越來越成為企業(yè)得以生存與發(fā)展的根基所在。企業(yè)內(nèi)的員工如果不堅持學(xué)習(xí)，就有落伍的可能，對于電力這類高素質(zhì)要求企業(yè)而言更是如此。因此，電力企業(yè)只有采取切實有效的措施開展員工培訓(xùn)工作，使企業(yè)擁有一個高素質(zhì)的員工隊伍，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
關(guān)鍵詞 人力資源管理 培訓(xùn)工作 意義 原則 加強(qiáng)措施
電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作是決定企業(yè)未來發(fā)展的基本內(nèi)容，下面人力資源培訓(xùn)工作的意義和原則出發(fā)，探討和分析了電力企業(yè)加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作的方法。
一、企業(yè)加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作的意義
(一)加強(qiáng)培訓(xùn)工作是人力資源投資增值的重要路徑
人力資源的培訓(xùn)，可以使企業(yè)增值，因為培訓(xùn)可以使員工的素質(zhì)和技能得到很大的提升，同時能提高員工的積極創(chuàng)造性，從而使得企業(yè)擁有更強(qiáng)大的競爭力，為企業(yè)的長期堅固的發(fā)展培養(yǎng)后勁的力量，這樣企業(yè)會長期受益。畢竟市場的競爭，歸根到底是人才的競爭，所以，企業(yè)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)對企業(yè)是百利而無一害的。
(二)加強(qiáng)培訓(xùn)工作是留住人才的重要手段之一
企業(yè)很需要專業(yè)又有經(jīng)驗的人才，有些企業(yè)也很想大力進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的項目，但很多企業(yè)都害怕培訓(xùn)出了好的人才后，會在人才流失后對公司造成很大的損失。因此如何留住人才，最大程度地激發(fā)他們的能力，使其為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，也是人力資源開發(fā)的主要目的。事實上，進(jìn)行人力資源培訓(xùn)是留住人才的一種方式。實踐證明，哪里的人才培育條件好，哪里就會成為人才集中的地方。只要肯大力發(fā)展人力資源的培訓(xùn)，就一定會吸引來更多的人才，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。
(三)加強(qiáng)培訓(xùn)工作是提升員工工作績效和企業(yè)競爭力的有效手段
有效的人力資源培訓(xùn)能夠使員工增加工作中所接觸到的知識和技能，包括對企業(yè)和部門的各個層面和整體的知識的了解，為以后的工作提高了效率，也就提高了工作績效，從而企業(yè)的工作績效也得到了很好的提高。對于人力資源培訓(xùn)，不僅能夠提高員工的素質(zhì)，使員工具備完成所需要完成的工作所需的知識和技能，并且能提高工作績效，改變他們的工作態(tài)度，確定員工能夠很好的完成工作，從而提高整個企業(yè)的績效，完成企業(yè)的目標(biāo)，提高企業(yè)的競爭力。
二、企業(yè)加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作的原則探討
對于現(xiàn)代企業(yè)而言，怎樣做才能使人力資源培訓(xùn)工作取得理想效果呢?根據(jù)實踐經(jīng)驗，要想實現(xiàn)員工培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)該堅持如下原則：
(一)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)管理者，特別是電力企業(yè)的管理者必須清醒地認(rèn)識到，員工培訓(xùn)工作絕非“賠本買賣”，培訓(xùn)的目的是為了使員工認(rèn)識到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，培訓(xùn)目標(biāo)也是為確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)的保障，在這一點上，企業(yè)管理者應(yīng)該把眼光放長遠(yuǎn)。另一方面，為了保證企業(yè)員工在培訓(xùn)時能夠始終熱情飽滿，保證在培訓(xùn)過程中有較高的積極性，可以對員工進(jìn)行帶薪培訓(xùn)，并對于培訓(xùn)的優(yōu)秀員工學(xué)員給予一定的獎勵也是值得借鑒的。
(二)樹立清晰的培訓(xùn)目標(biāo)
目標(biāo)對員工行為具有導(dǎo)向作用，是行為的預(yù)期結(jié)果，所以，企業(yè)在培訓(xùn)員工時應(yīng)該樹立一個清晰的培訓(xùn)目標(biāo)，給員工一個明確的導(dǎo)向，這個導(dǎo)向也是為企業(yè)的最大利益為目的，使培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)方案有機(jī)結(jié)合起來，從而達(dá)到理想的培訓(xùn)結(jié)果。
(三)講究實效原則
培訓(xùn)與開發(fā)旨在提高員工的個人績效，從而來提高企業(yè)的整體效益，所以，應(yīng)該結(jié)合員工的特點對培訓(xùn)的內(nèi)容有所設(shè)計，使培訓(xùn)能夠取得最理想的效果，而不是簡簡單單只是培訓(xùn)產(chǎn)品知識。另外，培訓(xùn)也應(yīng)該設(shè)立專人進(jìn)行培訓(xùn)，而不是只依靠員工自己學(xué)習(xí)資料的方式進(jìn)行，更要把培訓(xùn)和工作結(jié)合起來，學(xué)以致用。
三、電力企業(yè)加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作的有效方法分析
針對目前電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀，應(yīng)在有效地利用好現(xiàn)有崗位培訓(xùn)條件的前提下，采取行之有效的培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量，使電力企業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)理論知識和實際操作技能得到提升，完成和實現(xiàn)人力資源培訓(xùn)工作的主要任務(wù)。
(一)經(jīng)驗傳授式培訓(xùn)
企業(yè)應(yīng)充分調(diào)動技術(shù)骨干的積極性，聘請各專業(yè)的技術(shù)骨干成為企業(yè)內(nèi)部教師，并制定獎勵辦法。技術(shù)骨干將自己摸索出的新技術(shù)、好方法寫出來，編寫成課件，由培訓(xùn)部門組織開展技術(shù)培訓(xùn)。這樣的培訓(xùn)教材能緊貼員工崗位生產(chǎn)實際，且教師是員工熟悉的同事，教師的工作能力大家有目共睹，講課就更有一種說服力，班組員工更容易接受，同時也明確了大家學(xué)習(xí)的目標(biāo)，這是一種比較受員工歡迎的培訓(xùn)方式。
(二)討論式培訓(xùn)
由班組長或班組技術(shù)員定期組織班員進(jìn)行討論，分析近期工作中遇到的問題，班員對有疑問的地方提出問題，大家各抒己見，并進(jìn)行記錄、總結(jié)。這種培訓(xùn)方式較實用，較適用于技能水平參差不齊的員工隊伍的培訓(xùn)，以討論的形式代替講課的形式，使原本有疑問但不敢發(fā)言的員工能積極提問并參與討論，對提高低崗位人員的技能水平起到較大的作用。
(三)案例警示式培訓(xùn)
眾所周知，事故案例多數(shù)都是員工用生命和鮮血換來的，也是電力企業(yè)安全培訓(xùn)教育中鮮活的素材。在員工的安全培訓(xùn)中，要充分利用安全簡報和事故通報中的一些典型案例進(jìn)行講解：①可以強(qiáng)化職工安全意識;②可以增強(qiáng)職工對安全規(guī)程、措施、規(guī)定的理解和重視程度;③避免了空洞的說教;④給員工積累了實踐經(jīng)驗或教訓(xùn)，起到事半功倍的培訓(xùn)效果。
結(jié)語：員工培訓(xùn)是人力資本增值的一個重要途徑，更是企業(yè)生產(chǎn)效益得到提高的重要途徑。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，采取形式多樣的培訓(xùn)工作，通過員工素質(zhì)的改善，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃霞,李一萍.淺談電力企業(yè)中人力資源教育培訓(xùn).人力資源管理.2010(12).
[2]羅伯道.探討電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作.廣東科技.2011(20).
人力資源培訓(xùn)開發(fā)論文范例篇4
淺析人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)
摘 要：人力資源是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，在現(xiàn)階段，大力開發(fā)人力資源建設(shè)，是企業(yè)生存的主要途徑。本文由淺入深闡述人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)在企業(yè)中的作用及意義，以及人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向。
關(guān)鍵詞：人力資源;人力資源培訓(xùn)與開發(fā);企業(yè)
人力資源是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，在現(xiàn)階段，大力開發(fā)人力資源建設(shè)，是企業(yè)生存的主要途徑。
一、人力資源的基本概述
人力資源又稱為勞動力資源或是勞動力，指在一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。也可以說是一個國家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。人力資源包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。人力資源的最基本方面，包括體力和智力，從現(xiàn)實應(yīng)用的狀態(tài)，包括體質(zhì)、智力、知識、技能四個方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質(zhì)性、可用性、有限性。
二、我國企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的現(xiàn)狀
1、中國企業(yè)在人力資源來源上有兩大主流群體，一個是管理層，另一個是普通員工，由于這兩個階層存在著很大的差異，每個人都想在領(lǐng)導(dǎo)層，而忽略了普通員工的存在意義，人力資源培訓(xùn)與開發(fā)也著重放在管理層，這就造成了兩級分化的局面。還有一部分管理層在人用選用方面也有很大的問題，中國企業(yè)人力資源正在發(fā)生變化，干部是從基層選拔上來的，可有些企業(yè)在人事管理問題上是根據(jù)人和事的匹配，忽略了他是不是真能適合或更好的完成這個工作。比如某某醫(yī)院探討的是如何才能選拔更的院長，在高等院校是什么樣的人能夠做校長等等。但是我國目前缺的是大量合格的經(jīng)理人。管理是一項重要的學(xué)科，但在中國一些中小型企業(yè)卻沒有被重視起來。
2、現(xiàn)階段我國企業(yè)人員流動性大。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國企業(yè)員工流動率已經(jīng)超過了百分之十。為什么會有那么多員工跳槽，這與企業(yè)的有關(guān)制度與福利有關(guān)，企業(yè)要切實的為員工的利益著想，絕不僅僅局限于員工的工資、獎金及福利，還要從員工的身體健康以及生活環(huán)境上來考慮?？茖W(xué)的管理，科學(xué)的招聘，是現(xiàn)代企業(yè)目前應(yīng)該考慮的具體問題。
3、很多企業(yè)都把大量的資金投入到企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，忽略了人力資源的開發(fā)。一些企業(yè)只考慮如何用人，而不考慮如何對員工進(jìn)行培訓(xùn)，還有就是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本身就不重視人力資源開發(fā)，對人才培養(yǎng)缺乏自信，擔(dān)心投入和回報不成比例，也是造成人才外流的一個主要原因。
4、在一些企業(yè)中，根本就沒有制定培訓(xùn)計劃，沒有專門的培訓(xùn)管理制度，就連教師也是臨時招聘來的，即使一些企業(yè)有培訓(xùn)計劃和相應(yīng)的培訓(xùn)管理制度，但那往往也是紙上談兵形同虛設(shè)。
5、我國企業(yè)現(xiàn)階段存在的最大問題是企業(yè)人員配置不科學(xué)，人力資源管理制度混亂。一些企業(yè)非常重視企業(yè)的管理思想，忽略了一些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一些企業(yè)在招聘上往往有性別的區(qū)分，年齡和學(xué)歷的限制，這無形當(dāng)中就給企業(yè)的人才招聘設(shè)立的障礙。
6、在員工培訓(xùn)上同樣也存在很多問題，具體表現(xiàn)為三個方面：一是員工受訓(xùn)的目的不明確。大部分職工參加培訓(xùn)是以完成任務(wù)為目的，如果沒有嚴(yán)格的考勤制度來約束，員工培訓(xùn)也是想去就去想走就走，沒有目的參加培訓(xùn)，稀里糊涂的學(xué)習(xí)，輕輕松松的結(jié)業(yè)，這樣人力資源培訓(xùn)根本起不到作用。第二方面是員工培訓(xùn)沒有動力，根據(jù)企業(yè)調(diào)查顯示，一種培訓(xùn)是為了應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)檢查而設(shè)立的辦證培訓(xùn)，根據(jù)有關(guān)部門的文件精神，所有員工必須持證上崗，員工要想在這個崗位上工作就必須拿到上崗證，而員工的思想意識薄弱，他們只注重的是培訓(xùn)的結(jié)果而不注重培訓(xùn)過程，他們的目的是拿到上崗證，而不是要在培訓(xùn)當(dāng)中學(xué)到真正的技能。一些監(jiān)管部門在檢查時也是走形式而已，從某種角度上來講，一些培訓(xùn)部門，也把人力資源培訓(xùn)作為財務(wù)創(chuàng)收的一種手段。第三方面，培訓(xùn)教師沒有盡到教師的職責(zé)，大部分的培訓(xùn)教師是兼職，并非專業(yè)的講師，有的根本就沒有教學(xué)計劃，有的教師甚至連課也不備，草率的列幾個提綱，更有甚者是照本宣科，不主動，不用心，沒有做到教師的根本職責(zé)。
三、完善人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)方法
1、現(xiàn)在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)要想生存，企業(yè)就必須改善現(xiàn)在的培訓(xùn)思想，以人為本，把工作的重心放到如何開發(fā)人才，合理利用人才，有效管理人才工作上，從根本上關(guān)注員工的基本利益，只有這樣，企業(yè)才能從競爭中脫穎而出。
2、企業(yè)應(yīng)該積極開展下崗再就業(yè)職工的培訓(xùn)，把職業(yè)技能培訓(xùn)落到實處，從思想上認(rèn)識人力資源培訓(xùn)的重要性。
3、明確企業(yè)人力資源培訓(xùn)的方向，根據(jù)企業(yè)的實際情況和和企業(yè)的發(fā)展需求定向人力資源培訓(xùn)，做到學(xué)以致用。例如，決策層應(yīng)從決策者的基本素質(zhì)開始培訓(xùn)，使其具備快速的決策能力。管理層，應(yīng)培訓(xùn)他們?nèi)绾沃笓]，調(diào)配，組織人力物力，這是決策不打折扣的執(zhí)行。操作人員，應(yīng)培訓(xùn)他們?nèi)绾问褂迷O(shè)備，快速有效的完成工作。
4、確立企業(yè)人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)的實際情況和當(dāng)前的生產(chǎn)相互結(jié)合起來，確定人力資源培訓(xùn)內(nèi)容，可以包括企業(yè)文化培訓(xùn)，生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，營銷管理培訓(xùn)等。根據(jù)不同的階層，確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，針對性強(qiáng)，要力求立竿見影。
5、成立專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，完善企業(yè)人力資源培訓(xùn)條例，招聘專業(yè)的培訓(xùn)人才，制定培訓(xùn)內(nèi)容和教學(xué)大綱，有計劃有方法的對企業(yè)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)。
四、人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)意義
1、對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)可以增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，有助于集體團(tuán)結(jié)增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，企業(yè)對員工進(jìn)行是對員工的最好獎勵，對員工培訓(xùn)的內(nèi)容越多越豐富，對員工的吸引力就越大，發(fā)揮人力資源的高效性，從而為企業(yè)降低成本，創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益。美世咨詢公布了對上海40家跨國公司的最新薪酬調(diào)查。調(diào)查顯示，這40家公司認(rèn)為吸引員工最為重要的三項因素分別為：員工發(fā)展計劃78%、對員工的獎勵和肯定60%、薪酬福利56%等。其次是培訓(xùn)計劃40%、工作環(huán)境28%和工作內(nèi)容25%。由此可以看出人力資源培訓(xùn)的意義重大。
2、人力資源培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的力量源泉和生存發(fā)展的需要。人力資源培訓(xùn)能夠促進(jìn)普通員工和管理層的雙向溝通，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。人力資源培訓(xùn)還可以培養(yǎng)人才發(fā)現(xiàn)人才，全面提高員工素質(zhì)，這樣企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展。
3、人力資源培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。一塊廢鐵，可以鋸融消損，同樣也可以百煉成鋼。員工就像這塊廢鐵一樣，你讓他鋸融消損，也可以讓他百煉成鋼，但是決定權(quán)不在于員工而在于企業(yè)。每個企業(yè)都想引進(jìn)好的人才使其成為企業(yè)發(fā)展的希望，那為什么不可以在自己的企業(yè)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)人才，利用人才，而非要舍近求遠(yuǎn)從外部引進(jìn)人才。寶劍鋒從磨礪出，人力資源培訓(xùn)就是最好的磨刀石。企業(yè)需要人才，人才也需要一個好的舞臺，千里馬常有，但是伯樂不常有，企業(yè)要想發(fā)展，就必須充當(dāng)一個伯樂，發(fā)現(xiàn)千里馬，給他一個廣闊的天地任他馳騁。只有海闊才能憑魚躍，只有天高才能任鳥飛。
4、人力資源培訓(xùn)是企業(yè)儲備后備力量的一個重要手段，企業(yè)要想生存發(fā)展，又必須有新鮮的血液注入，人力資源培訓(xùn)恰恰就是最好的方法，他可以為企業(yè)提供汽車動力，這就是所謂的人本投資。
綜上所述，人力資源是企業(yè)發(fā)展的原動力，是一項長期的過程。能否培養(yǎng)出優(yōu)秀管理人才和有知識的企業(yè)員工，人力資源培訓(xùn)與開發(fā)尤其重要。從宏觀上講，它關(guān)系到一個國家或地區(qū)的前途和命運(yùn)。從微觀上講，它直接決定著一個單位或企業(yè)的興盛和衰敗，重視企業(yè)的培訓(xùn)與開發(fā)，加強(qiáng)優(yōu)秀管理人才和有知識的企業(yè)員工的培養(yǎng)，是企業(yè)發(fā)展的根本。
參考文獻(xiàn)：
[1] 張德.人力資源管理m.北京：企業(yè)管理出版社，2003年版;
[2] 趙彥斌. 中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)
猜你喜歡：