企業(yè)人力資源管理本科畢業(yè)論文
企業(yè)人力資源管理本科畢業(yè)論文
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì),人才已經(jīng)成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一,人力資源管理也正在逐漸取代傳統(tǒng)的物質(zhì)資源管理,成為企業(yè)經(jīng)營管理的新的核心重點(diǎn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)人力資源管理本科畢業(yè)論文，供大家參考。
企業(yè)人力資源管理本科畢業(yè)論文范文一：項(xiàng)目亞文化企業(yè)人力資源管理論文
一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略
從企業(yè)發(fā)展的高度來看，一個(gè)企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略可以是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也可以是企業(yè)競爭力重要的來源。企業(yè)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略一方面應(yīng)該與企業(yè)自身發(fā)展情況相適應(yīng)，另一方面，也應(yīng)該符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。確保企業(yè)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和社會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要因素有：人員選擇、薪酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)。下面主要從以下幾個(gè)方面分析：
(一)制定合理的人力資源管理戰(zhàn)略
循環(huán)經(jīng)濟(jì)法的實(shí)施在一定程度上改善了企業(yè)的經(jīng)營狀況，同時(shí)也改變了企業(yè)人力資源管理的劣勢。因此，必須在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)資源的新特點(diǎn)，制定新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)施的主體是政府，政府和行業(yè)部門應(yīng)該大力提倡資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的宣傳，通過教育的力量加強(qiáng)人們和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，為企業(yè)培養(yǎng)具有環(huán)保意識(shí)的人才。為了在循環(huán)經(jīng)濟(jì)中增強(qiáng)企業(yè)競爭力，應(yīng)該設(shè)置專項(xiàng)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金，完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，提高企業(yè)人力資源從事節(jié)約資源和清潔生產(chǎn)的技術(shù)能力。另外，還要定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工的環(huán)保意識(shí)，也提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的駕馭能力。培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和發(fā)展意識(shí)。
(二)制定科學(xué)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)的公司政策和保證制度
公司的政策在公司發(fā)展過程中非常重要，因此需要制定科學(xué)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)的公司政策和保證制度。企業(yè)應(yīng)建立完善的信息溝通渠道，及時(shí)了解國家的環(huán)保政策和經(jīng)濟(jì)政策，行業(yè)關(guān)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的政策、法規(guī)動(dòng)態(tài)這些都是重點(diǎn)信息，應(yīng)該根據(jù)政府對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新和政策，制定科學(xué)合理的公司政策和保證制度?，F(xiàn)代社會(huì)是資源節(jié)約型和環(huán)保型社會(huì)，應(yīng)該結(jié)合社會(huì)背景，促進(jìn)企業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的運(yùn)行效果，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造新的條件嗎，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理模式變革中的職能。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的教育宣傳，加大循環(huán)經(jīng)濟(jì)的文化經(jīng)濟(jì)建設(shè)，培養(yǎng)員工的環(huán)保意識(shí)。遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)。建立專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)循環(huán)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的工作，鼓勵(lì)這些組織進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，把這些創(chuàng)新成果應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展和人力資源管理，取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
(三)制定全面的薪酬制度
為了促進(jìn)企業(yè)制度對(duì)人力資源部門的激勵(lì)，確保企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略有效進(jìn)行，應(yīng)該制定全面、科學(xué)的薪酬制度。促進(jìn)薪酬制度在企業(yè)發(fā)展和人力資源中的制約和激勵(lì)作用。第一、在制定企業(yè)薪酬制度時(shí)，應(yīng)考慮到循環(huán)經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定新的企業(yè)薪酬管理目標(biāo)提高循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)人力資源的協(xié)調(diào)和配置作用。第二、建立系統(tǒng)和全面的工作效績考核體系，把這個(gè)體系和薪酬管理系統(tǒng)相結(jié)合，突出循環(huán)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)薪酬管理中的作用。對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)有貢獻(xiàn)的企業(yè)員工可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此提高企業(yè)員工對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)同程度，激發(fā)他們參與循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的積極性。
二、結(jié)束語
綜上所述，循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，不僅有利于環(huán)境和生態(tài)的保護(hù)，還有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提高。企業(yè)人力資源管理在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)施過程中面臨很多問題，如在實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，將會(huì)影響到企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，為此，應(yīng)該制定合理的人力資源管理戰(zhàn)略，制定科學(xué)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)的公司政策和保證制度，制定全面的薪酬制度。促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)人力資源管理中的積極作用。
企業(yè)人力資源管理本科畢業(yè)論文范文二：新形勢下企業(yè)人力資源管理論文
一、新形勢下企業(yè)人力資源管理中存在的問題
1.人才聘用及培養(yǎng)機(jī)制不夠完善
目前，企業(yè)一般通過聘用以及選拔來獲取人才，因此，招聘質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)人力資源的組成結(jié)構(gòu)，進(jìn)而影響到了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是，現(xiàn)階段大部分企業(yè)文化對(duì)于人力資源利用的關(guān)注度過高，忽視了企業(yè)人才聘用工作，沒有制定科學(xué)的人才聘用規(guī)劃，企業(yè)招聘渠道相對(duì)較單一，甄選程序也不夠完善，造成人才招聘工作的質(zhì)量無法得到提高，很難招到符合崗位需求的優(yōu)質(zhì)人才。另外，企業(yè)沒有建立科學(xué)的人才培育機(jī)制，沒有針對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行明確規(guī)劃，員工的內(nèi)部提升機(jī)會(huì)較少，無法調(diào)動(dòng)員工工作積極性。員工的職業(yè)培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)相對(duì)較少，不利于提高員工綜合素質(zhì)，也不利于提高員工專業(yè)操作技能，很容易導(dǎo)致員工喪失工作熱情，造成嚴(yán)重的人才流失問題。
2.激勵(lì)制度不夠健全
薪酬屬于企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容。針對(duì)企業(yè)薪酬管理工作，一些企業(yè)對(duì)于薪酬的認(rèn)識(shí)不夠深入和全面，企業(yè)寧愿選擇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，也不愿意提高員工薪酬水平，無法滿足員工的正常物質(zhì)需求，導(dǎo)致員工工作熱情低下。大部分企業(yè)缺乏科學(xué)、完善的激勵(lì)機(jī)制，不利于調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，員工很難體會(huì)到自己的價(jià)值，精神需求無法得到滿足，很容易引起人才流失。
二、新形勢下加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的措施
1.更新管理觀念，培養(yǎng)良好素質(zhì)
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)的日益進(jìn)步，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須要做到與時(shí)俱進(jìn)，積極更新企業(yè)管理觀念，尤其是人力資源管理方面的觀念。企業(yè)應(yīng)深入了解人力資源管理工作的內(nèi)涵和具體要求，學(xué)會(huì)參考和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)人力資源管理方法。企業(yè)可以實(shí)施人性化管理，給予所有企業(yè)員工充分的尊重，從物質(zhì)方面和精神方面對(duì)員工進(jìn)行支持。人力資源管理部門的工作人員應(yīng)該要主動(dòng)學(xué)習(xí)各種科學(xué)的人資管理方法，積累豐富的人力資源專業(yè)知識(shí)，完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)自身綜合素質(zhì)的全面提高，不斷更新管理理念，具體分析企業(yè)的具體實(shí)際，據(jù)此制定針對(duì)性的人力招聘規(guī)劃方案。
2.制定人力資源規(guī)劃
新形勢下企業(yè)應(yīng)全面了解自己的人力資源供給情況以及需求狀況，綜合分析企業(yè)在今后的發(fā)展中對(duì)于不同類型人才的需求量以及對(duì)人才的具體要求等，針對(duì)企業(yè)人力資源實(shí)施有效規(guī)劃，建立健全企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)，保證企業(yè)人力資源管理規(guī)劃工作的順利開展。由于現(xiàn)階段企業(yè)面臨的市場競爭十分激烈，企業(yè)在開展人力資源規(guī)劃的過程中一定要重視成本控制，有效提高企業(yè)員工的工作效率，盡量避免冗員現(xiàn)象，特別是要加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)，有效減少人力資源的成本規(guī)模。通過這種方式，最大限度發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力。
3.建立和完善企業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)制
對(duì)于企業(yè)而言，人才是重要的戰(zhàn)略性資源。企業(yè)要想謀求發(fā)展和進(jìn)步，就一定要重視人力資源管理，而要想提高企業(yè)人力資源管理工作的有效性，就必須要對(duì)企業(yè)的具體發(fā)展實(shí)際，進(jìn)行深入全面的了解，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷優(yōu)化企業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)制，制定科學(xué)合理的人才培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)員工實(shí)施有梯度有效果的培訓(xùn)。企業(yè)在制定培訓(xùn)計(jì)劃的過程中，一定要考慮到計(jì)劃的可行性，明確具體要求以及目標(biāo)。首先，企業(yè)一定要加強(qiáng)員工上崗前的培訓(xùn)工作，安排專門機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)新進(jìn)職工的培訓(xùn)，促使企業(yè)員工掌握各種上崗技能，管理人員應(yīng)綜合分析其綜合能力，科學(xué)進(jìn)行崗位人員分配，提高崗位人員設(shè)置的合理性。此外，企業(yè)應(yīng)高度重視在職員工培訓(xùn)，具體分析不同員工的培訓(xùn)需求，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。認(rèn)真開展培訓(xùn)總結(jié)，科學(xué)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估，保證企業(yè)員工培訓(xùn)工作的有效開展，促進(jìn)員工職業(yè)教育以及技能培訓(xùn)和崗位升遷等的有效結(jié)合，賦予培訓(xùn)工作更好的層次性，提高員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和自覺性，引導(dǎo)其積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)，提高自我。
4.完善薪酬制度，構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)制度
新形勢下企業(yè)應(yīng)該遵循以人為本的工作管理理念，不斷完善企業(yè)的薪酬管理制度。企業(yè)應(yīng)積極采用按勞分配和按要素分配等薪酬分配模式，保證員工薪酬能夠與員工的具體績效以及能力等進(jìn)行掛鉤。此外，重視企業(yè)文化建設(shè)，積極采用各種精神激勵(lì)方法，最大限度發(fā)揮精神激勵(lì)措施在企業(yè)經(jīng)營管理中的積極作用，吸引更多優(yōu)秀人才，并避免發(fā)生嚴(yán)重的人才流失問題。最后，企業(yè)應(yīng)真正落實(shí)人員競爭機(jī)制，采用競爭上崗制度等提高員工的工作熱情，大力推行績效考核制度，有效發(fā)揮員工競爭機(jī)制的積極作用，提高人力資源使用的科學(xué)性和有效性。
5.建立健全人才招聘體系
人才招聘屬于企業(yè)人力資源管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)必須要高度重視人才引進(jìn)工作，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。所以，企業(yè)應(yīng)不斷建立健全人才招聘制度，針對(duì)人才招聘工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，制定有效的用人計(jì)劃，全面分析人才招聘的具體范圍。其次，要明確具體招聘時(shí)間，不斷豐富人才招聘的途徑，促進(jìn)校園招聘以及社會(huì)招聘的有效結(jié)合，充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)、招聘會(huì)以及媒體等渠道達(dá)到吸引人才的目的。最后，在實(shí)施招聘工作的過程中，還必須要建立用人規(guī)劃的主次分別，重視專業(yè)人才儲(chǔ)備規(guī)劃，確保企業(yè)人才資源充足。
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