人力資源管理研究生論文
21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代,推動經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵因素是知識和技術(shù)。知識創(chuàng)新已成為國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基石,人力資源成為衡量綜合國力的主要因素。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的人力資源管理研究生論文，供大家參考。
人力資源管理研究生論文范文一：戰(zhàn)略性人力資源管理與組織效能研究
一、前言
從目前的發(fā)展形勢來看，企業(yè)呈現(xiàn)出了激烈競爭的發(fā)展趨勢，其中人才的競爭是關(guān)鍵。面臨這樣的市場形勢，作為企業(yè)必須要提高自身的市場競爭力，并且還要從戰(zhàn)略性的角度出發(fā)，加強(qiáng)對人力資源的管理以及制定出科學(xué)合理的規(guī)劃、舉措與實施，這樣就可以為企業(yè)提供有力的發(fā)展動力，從而促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
二、戰(zhàn)略性人力資源管理和組織效能的含義
1、戰(zhàn)略性人力資源管理含義
對于一個組織來說，要想使組織的效能能夠有所提升，那么就必須要做好組織的人力資源管理工作。所謂的人力資源管理，指的就是對組織現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，使得組織的人能夠最大限度的為組織服務(wù)，從而使得組織能夠不斷的發(fā)展壯大。其主要的表現(xiàn)形式是對企業(yè)的人力資源進(jìn)行部署和分配。同時，戰(zhàn)略性人力資源管理就是對企業(yè)原有人力資源管理模式的提升和升級。對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性的人力資源管理，就是需要企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的同時能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，從戰(zhàn)略性的角度出發(fā)對企業(yè)的人力資源進(jìn)行一個系統(tǒng)化的管理，這樣就可以很大程度的提高企業(yè)人力資源的能力，也能夠促進(jìn)企業(yè)向著更快更好的方向發(fā)展。
2、組織效能含義
通常情況下，組織效能能夠使企業(yè)的內(nèi)部搭建一個比較好的關(guān)系網(wǎng)，這樣企業(yè)內(nèi)的員工在工作的時候就能有一個比較輕松的工作氛圍，從而使得員工的工作熱情能夠得到提升，與此同時也能夠增加企業(yè)的團(tuán)隊精神以及凝聚力。除此之外，組織效能還可以提升企業(yè)的自主生產(chǎn)力，同時還能對企業(yè)自身的形象進(jìn)行一定的提升，從而使得企業(yè)能夠具有一定的競爭優(yōu)勢。最后，企業(yè)的組織效能還能夠促使其制定出一系列有效合理的管理制度，使得企業(yè)的管理工作能夠做的更好。
三、戰(zhàn)略性人力資源管理對組織效能的影響
1、提升企業(yè)的競爭力
企業(yè)從戰(zhàn)略性的角度出發(fā)，進(jìn)行人力資源管理的時候，管理的關(guān)鍵就是要提升企業(yè)本身的競爭力，從而使得企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠更加穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中，進(jìn)行戰(zhàn)略性的人力資源管理不僅能夠使得企業(yè)內(nèi)的人員配備能夠進(jìn)行的更加合理，同時還能使得企業(yè)的發(fā)展能夠朝著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)前行。因此，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理是十分必須要的，這樣不僅能夠使得企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更加順利，還能提升企業(yè)的市場競爭力。
2、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力
企業(yè)的凝聚力與企業(yè)今后的發(fā)展有著直接的關(guān)系。由于企業(yè)的人力資源管理部門及時單獨(dú)的部門，也需要與其他部門相互配合，所以要從戰(zhàn)略性的角度對人力資源進(jìn)行管理，這樣才能夠促使各個部門之間能夠團(tuán)結(jié)友愛，也能夠使企業(yè)向著更好更快的方向發(fā)展以及增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)結(jié)力，從而就能夠更好的提升企業(yè)的凝聚力。因此在對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理的時候，一定要與各個部門相互團(tuán)結(jié)，這樣才能夠提升企業(yè)的凝聚力。
3、有利于目標(biāo)更好的實現(xiàn)
從目前的現(xiàn)狀來看，企業(yè)的最終目的就是發(fā)展，所以企業(yè)在決策的時候，不管執(zhí)行任何的決策都應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展為主要的目標(biāo)。同時，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時候，還要不斷的優(yōu)化人力資源配置，并且對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣才能使每一個人發(fā)揮其最大的職能和效應(yīng)，從而使企業(yè)向著更好更快的方向發(fā)展，也能夠給企業(yè)帶來最大的效益。
四、加強(qiáng)人力資源管理，提升組織效能的途徑
1、人力管理和企業(yè)的其他管理相統(tǒng)一
企業(yè)要想提升自身的組織效能，在進(jìn)行人力資源管理時，必須要與其他的部門配合，并且在進(jìn)行戰(zhàn)略性管理時，要加入到其他的部門中，并且結(jié)合部門的實際只能制定出統(tǒng)一的管理方法。同時作為企業(yè)的管理人員，要明確和統(tǒng)一管理在人力資源中的重要性，這樣才能夠更好的進(jìn)行人力資源分配。除此之外，企業(yè)的人力資源部門，要積極主動的與每一個部們進(jìn)行溝通和交流，這樣企業(yè)才能夠做出更好的決策以及執(zhí)行。
2、提升企業(yè)組織文化
企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度與企業(yè)文化有著直接的關(guān)系，企業(yè)文化既是企業(yè)對外和對內(nèi)的形象和信譽(yù)，也決定著員工綜合素質(zhì)的高低。因此，企業(yè)在員工們?nèi)粘５墓ぷ骱蜕钸^程中，一定要注重對他們進(jìn)行企業(yè)文化教育，不斷加強(qiáng)員工們對企業(yè)的好感和責(zé)任心，讓員工們把企業(yè)的利益當(dāng)作自己的利益一樣來對待。這樣不僅能夠增加員工的歸屬感，同時還能更好的提高企業(yè)的組織效能。
3、人性化員工管理
對于企業(yè)來說，員工的素質(zhì)高低和工作態(tài)度對企業(yè)將來的發(fā)展是有很大的影響的。因此，企業(yè)在招聘的時候，一定要秉持公平、公正、公開的原則，根據(jù)公司的硬性標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行員工的招聘，絕不讓應(yīng)聘的人渾水摸魚。其次，對于招聘的員工一定要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，同時在對他們?nèi)粘５纳詈凸ぷ鬟M(jìn)行管理的時候，一定要進(jìn)行人性化的管理。最后，要加強(qiáng)對員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，這樣就可以為員工提高發(fā)展空間，從而就能夠發(fā)揮最大的潛力以及提升企業(yè)組織效能。
五、結(jié)束語
時代在不斷的變化，使得企業(yè)的生存環(huán)境也在不斷的發(fā)生變化，而人力資源管理可以有效的實現(xiàn)企業(yè)資源的最大效率分配，所以企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須用戰(zhàn)略性的眼光看問題，并且能夠根據(jù)時代的變化及時的做出戰(zhàn)略決策，這樣才能提高企業(yè)的市場競爭力，也能夠促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展下去。
人力資源管理研究生論文范文二：企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略
當(dāng)今是一個以經(jīng)濟(jì)和科技的力量為主宰的時代，經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展成為了社會進(jìn)步的動力，同時也帶動了企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)快速發(fā)展，就目前來看，經(jīng)濟(jì)全球化政治一體化的步伐在逐步加快，一些企業(yè)面對激烈又殘酷的市場競爭，選擇把自己的企業(yè)從根本上實現(xiàn)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，來促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭的環(huán)境下，獲得競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭力，使得企業(yè)利潤獲得最大化。但是，“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)從根本上完成企業(yè)改革的任務(wù)有一定的困難，這就需要我們對“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略對策進(jìn)行研究和思考。
1“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境分析
1.1“事轉(zhuǎn)企”對人力資源管理提供的機(jī)遇
社會經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的進(jìn)程越來越快，使得“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)內(nèi)部外部的環(huán)境更加有利于“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)的發(fā)展，并且給“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)的發(fā)展帶來了從根本上實現(xiàn)人力資源管理的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新的機(jī)會，即:一是可以更為自主靈活地制定人力資源規(guī)劃并實施，所需人才能夠更快地吸引和安排到所需崗位;二是可以根據(jù)企業(yè)需要及時建立和調(diào)整薪酬體系，建立具有相對市場競爭力的激勵和分配制度，提高對拔尖和優(yōu)秀人才的吸引力度;三是開展職工教育和培訓(xùn)的針對性更強(qiáng)，可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)和政策需求提前進(jìn)行部署，發(fā)揮內(nèi)部教育培訓(xùn)系統(tǒng)對人力資本的快速增值作用。因此，我們應(yīng)該抓住這些機(jī)會，對“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)的人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的管理，使得自己的企業(yè)從根本上實現(xiàn)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。
1.2“事轉(zhuǎn)企”對人力資源管理形成的威脅
現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的進(jìn)程越來越快，雖然在一定方面有利于“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)的發(fā)展，但是，經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展是一把雙刃劍，在給“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)會的同時也會帶來了一系列比如勞動合同制實施背景下，人才流動的速度和可能性增加，高素質(zhì)人才補(bǔ)充壓力較大;企業(yè)進(jìn)入新的業(yè)務(wù)和領(lǐng)域后，已有人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)和能力水平將受到巨大沖擊;勞資糾紛、用工摩擦、勞動訴訟等問題有可能分散企業(yè)的管理精力，影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的可持續(xù)性等挑戰(zhàn)，使得這些企業(yè)發(fā)展困難，因此，要積極地面對激烈又殘酷的市場競爭，把自己的企業(yè)從根本上實現(xiàn)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，獲得競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭力。
1.3“事轉(zhuǎn)企”進(jìn)程中人力資源管理的優(yōu)勢
就目前來看，經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展成為了社會進(jìn)步的動力，同時也在促進(jìn)著企業(yè)的發(fā)展，于是隨著經(jīng)濟(jì)和科技的飛速發(fā)展，使得“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境給“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)的發(fā)展帶來了強(qiáng)大的發(fā)展優(yōu)勢，具體表現(xiàn)在三方面:一是部分事業(yè)單位積累的成熟、有效的人力資源管理做法可以直接在新環(huán)境中續(xù)用作為過渡;二是事業(yè)單位人事管理存在和暴露出的問題可以作為創(chuàng)新的突出“靶區(qū)”，改革和調(diào)整對象較為明顯;三是事業(yè)單位專業(yè)職能和內(nèi)部分工較為具體詳細(xì)，使得人力資源管理戰(zhàn)略的主攻方向相對清晰。
1.4“事轉(zhuǎn)企”進(jìn)程中人力資源管理的劣勢
雖然現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的進(jìn)程越來越快，但是，“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境還會給“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)的發(fā)展帶來一定的負(fù)面影響，即觀念轉(zhuǎn)變不易，梳理效率和經(jīng)濟(jì)為主的管理理念需要較長的時間才能為組織成員廣泛接受;供養(yǎng)人員規(guī)模較大，轉(zhuǎn)型發(fā)展包袱沉重，人工成本不斷攀升;內(nèi)部人員轉(zhuǎn)崗分流不易推行，改革力度較難把握，職工隊伍可能追隨未改革的其他事業(yè)單位，引發(fā)穩(wěn)定問題等，影響“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)利益問題甚至企業(yè)的發(fā)展。
2就目前來看“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)人力資源管理存在的問題
就目前來看，我國“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，雖然在不斷的完善，但是，我國的“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)在企業(yè)人力資源管理方面的水平還是比較薄弱，企業(yè)的效率比較低下，并且，還有很多“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)集團(tuán)不重視企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理，我國存在很多“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)集團(tuán)都是屬于在企業(yè)內(nèi)部一人獨(dú)裁，使得我國“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)人力資源管理的發(fā)展更加緩慢，在這個全新的21世紀(jì)，是一個以經(jīng)濟(jì)和科技的力量為主宰的時代，經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展成為了社會進(jìn)步的動力，使得經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的進(jìn)程越來越快，與此同時“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境也給“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這些內(nèi)外部的環(huán)境也有一定的優(yōu)勢和劣勢，這就給“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)的發(fā)展帶來了更大的困難，使得“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)發(fā)展困難，企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題還直接影響到企業(yè)的利益問題。因此，這些“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)應(yīng)該積極地面對“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境給企業(yè)的發(fā)展帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從根本上實現(xiàn)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，來促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭的環(huán)境下，獲得競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭力，使得企業(yè)利潤獲得最大化，來實現(xiàn)對“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)的發(fā)展。
3人力資源戰(zhàn)略管理的對策思考
3.1戰(zhàn)略性人力資源招聘與配置
在對“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略對策進(jìn)行研究的過程中，要講求戰(zhàn)略性人力資源招聘與配置，要構(gòu)建具有戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才選拔體系，以內(nèi)部挖潛和外部市場招聘相結(jié)合，外部招聘應(yīng)注重崗位對口，加快原事業(yè)單位職工與企業(yè)新進(jìn)職工的融合來對“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)的工作人員進(jìn)行選拔，來實現(xiàn)“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源招聘與配置。
3.2完善企業(yè)的管理機(jī)制，提高企業(yè)核心競爭力
在對“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略對策進(jìn)行研究的過程中，做好已有人力資源的再次開發(fā)，引入內(nèi)部競爭機(jī)制，能者上，庸者下。比如人力資源總監(jiān)的選拔應(yīng)注重專業(yè)性和全面性，不能僅為人力資源管理而開展人力資源管理，應(yīng)與企業(yè)各方面管理實踐充分銜接，明確發(fā)展戰(zhàn)略，把握整體需求。
3.3增強(qiáng)對“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)對員工的凝聚力
在對“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略對策進(jìn)行研究的過程中，要增強(qiáng)對“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)對員工的凝聚力，注重企業(yè)文化的培育，加強(qiáng)“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和科技快速發(fā)展的節(jié)奏下面對“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境，從根本上實現(xiàn)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。
在經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展越來越快的進(jìn)程下，“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境，給“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，就目前來看，我國企業(yè)逐漸的進(jìn)行改革，但是，在對“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略對策的改革過程中困難重重，因此，我們對“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略對策進(jìn)行了研究，得出結(jié)論“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)應(yīng)該實施戰(zhàn)略性人力資源招聘與配置，完善企業(yè)的管理機(jī)制，提高企業(yè)核心競爭力以及增強(qiáng)對“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)對員工的凝聚力，來選擇正確的“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略對策。
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