人力資源管理學(xué)論文
人力資源管理學(xué)論文
人力資源的合理開發(fā)和充分利用需要發(fā)現(xiàn)和激勵,只有人力資源得到合理的使用,企業(yè)的發(fā)展才有保障,企業(yè)發(fā)展了,企業(yè)就會有效益。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的人力資源管理學(xué)論文，供大家參考。
人力資源管理學(xué)論文范文一：中小企業(yè)人力資源管理
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，全球經(jīng)濟(jì)一體化成為社會發(fā)展的必然趨勢，在這種大背景下，中國的企業(yè)必須要融入全球經(jīng)濟(jì)架構(gòu)中，與國外企業(yè)同臺競爭。中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的主體，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用，為了實(shí)現(xiàn)自身的生存與發(fā)展，需要高度重視人力資源管理的重要性，并且要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度對其實(shí)施管理。
一、中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)
在我國，中小企業(yè)與大型企業(yè)、國有企業(yè)相比，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：
1.管理者能力強(qiáng)。
從所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的角度來看，中小企業(yè)的所有者同時也是企業(yè)的經(jīng)營者，兩權(quán)融合在一定程度上可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行直接控制，因此要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備全面的個人素質(zhì)，同時具有較強(qiáng)的管理、市場營銷等綜合能力。
2.用人機(jī)制、經(jīng)營方式較為靈活。
中小企業(yè)的共同特征就是產(chǎn)權(quán)明晰，這就決定了中小企業(yè)具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，通常情況下不受政府的干預(yù)，在用人方面完全可以根據(jù)自身的實(shí)際需要。中小企業(yè)與大企業(yè)相比，往往能夠為員工創(chuàng)造自由的工作環(huán)境，幫助員工充分展示自己的才能，進(jìn)而有利于企業(yè)的發(fā)展。
3.了解員工較為方便。
與大企業(yè)相比，無論是企業(yè)規(guī)模，還是人員數(shù)量，中小企業(yè)都比較小，在這種情況下，管理者與員工之間的關(guān)系更加緊密，從而為管理者了解員工的特點(diǎn)、需求等提供了便利，同時便于企業(yè)管理者制定激發(fā)員工工作積極性、創(chuàng)造性的措施。
二、中小企業(yè)人力資源管理存在的問題
1.管理觀念落后。
受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和制約，人力資源管理觀念落后的現(xiàn)象在我國中小企業(yè)中普遍存在著，受這種觀念的影響，中小企業(yè)的所有者只是將企業(yè)視為獲取經(jīng)濟(jì)利益的媒介，利用該媒介獲得自身的單方利益，至于人力資源管理，通常情況下只限于人事管理。
2.人力資源教育培訓(xùn)投入不足。
受資金規(guī)模的影響，中小企業(yè)沒有更多的資金用于人力資源的教育和培訓(xùn)，進(jìn)而導(dǎo)致管理者在人力資源開發(fā)、培訓(xùn)方面面臨一些問題，主要表現(xiàn)為：
2.1培訓(xùn)方式不合理。對于中小企業(yè)來說，由于資金實(shí)力比較小，而用于人力資源教育培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)更少，在這種情況下，難以保證人力資源教育培訓(xùn)的場所和時間。而企業(yè)對人力資源進(jìn)行教育和培訓(xùn)只是滿足應(yīng)急需求，屬于短期行為和應(yīng)付式學(xué)習(xí)。
2.2覺得流失培訓(xùn)的員工不劃算。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人才流動是社會發(fā)展的動力。然而，中小企業(yè)不愿意對人力資源進(jìn)行投資，普遍擔(dān)心員工經(jīng)過教育培訓(xùn)后，會出現(xiàn)流失，而自己卻成為別人的人才培訓(xùn)基地，在這種情況下，企業(yè)對人力資源投資一般都持謹(jǐn)慎的態(tài)度，甚至有些企業(yè)根本不進(jìn)行人力資源培訓(xùn)。
2.3認(rèn)為培訓(xùn)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。對于企業(yè)來說，對人力資源進(jìn)行培訓(xùn)是一種間接投資。這種投資方式一般具有無形性和長期性，通過提高人才技能和素質(zhì)，進(jìn)而在一定程度上提升工作效率，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。在短期內(nèi)，人力資源培訓(xùn)難以產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益，許多中小企業(yè)管理者都將人力資源培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)，進(jìn)而影響人力資源培訓(xùn)。
3.管理制度不完善。
受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和制約，我國的中小企業(yè)在人力資源管理制度存在一些不足，主要表現(xiàn)為：
3.1人員招聘選拔機(jī)制不科學(xué)。由于中小企業(yè)具有較強(qiáng)的獨(dú)特性，同時帶有家族色彩，因此在人員招聘方面存在一定的隨意性，領(lǐng)導(dǎo)者往往根據(jù)個人的主觀感覺招聘人才，并且存在嚴(yán)重的任人唯親現(xiàn)象，利用雙重標(biāo)準(zhǔn)選用家族內(nèi)外的成員。
3.2人員配置不合理。中小企業(yè)在人員配置方面往往帶有情感色彩，普遍存在“任人唯親”、“任人唯近”的現(xiàn)象，缺乏“唯才是用”、“授任必求其當(dāng)”的選人理念，另外，人力資源配置的不合理，在一定程度上導(dǎo)致選用的人才不符合企業(yè)的實(shí)際要求，造成人力資源的浪費(fèi)，同時增加了企業(yè)的人力資源成本。
三、中小企業(yè)人力資源管理的策略
在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的生存與發(fā)展，需要做好人力資源管理工作，通常情況下，可以從以下方面著手：
1.創(chuàng)新人力資源管理觀念。
1.1樹立以人為本的人力資源管理理念。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力作為人力資源管理的核心，通常情況下，這是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。所以，企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，需要以人為中心，給予員工尊重和關(guān)愛，幫助員工充分挖掘自身的潛能，不斷滿足員工個人發(fā)展的需要。為此，中小企業(yè)的管理者需要分析企業(yè)人力資源管理實(shí)際情況，在人力資源管理過程中，認(rèn)真貫徹以人為本的管理思想，建立全方位、多角度的人力資源管理體系。
1.2解放思想，大膽引進(jìn)人才。我國的中小企業(yè)一般都具有家族色彩，在用人方面普遍存在任人唯親的現(xiàn)象。在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)需要克服家族主義思想，通過市場選用人才，借助市場競爭提拔優(yōu)秀人才，這樣才能幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
2.加大人力資源的投資。
在對人力資源進(jìn)行管理的過程中，人力資源投資是形成人力資本的基礎(chǔ)，而人力資源投資需要以員工培訓(xùn)為前提。所以，對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，在優(yōu)化人力資源、提升企業(yè)核心競爭力方面顯得尤為重要，需要將其貫穿到員工職業(yè)生涯中。
2.1明確培訓(xùn)需求。明確企業(yè)員工的培訓(xùn)需求，這是培訓(xùn)系統(tǒng)有效性的前提，在對員工進(jìn)行培訓(xùn)之前，需要收集、分析培訓(xùn)需求信息，確保培訓(xùn)需求達(dá)到最終的目標(biāo)。
2.2制定培訓(xùn)計劃。對于中小企業(yè)來說，為了擺脫人、物、財?shù)确矫娴南拗?，企業(yè)之間進(jìn)行合作，聯(lián)合制定培訓(xùn)計劃，每個企業(yè)提供自己優(yōu)勢的培訓(xùn)資源，進(jìn)而在一定程度上實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢培訓(xùn)資源的互補(bǔ)。
2.3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視人力資源培訓(xùn)。中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展受企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的影響和制約，因此，需要高層領(lǐng)導(dǎo)者重視自身的學(xué)習(xí)，同時，鼓勵員工接受教育和培訓(xùn)，并且對于人力資源培訓(xùn)給予支持。
3.人力資源管理制度創(chuàng)新。
市場競爭就是人才的競爭，而人才競爭歸根到底就是制度的競爭，對于知識層次高的人才來說，他們更向往自由的工作環(huán)境。為此，中小企業(yè)需要進(jìn)行人事制度創(chuàng)新，積極營造尊重知識、尊重人才的企業(yè)環(huán)境，進(jìn)一步吸引人才、留住人才，進(jìn)而激發(fā)人才工作的積極性。
3.1建立完善的人員招聘、選拔機(jī)制。在組織開展人員招聘工作的過程中，中小企業(yè)要克服自身的隨意性、主觀性，利用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)選擇人才，在企業(yè)內(nèi)部奉行“能者上”的競爭理念。對于企業(yè)來說，通過招聘可以擴(kuò)大自己的知名度，同時可以讓更多的人了解企業(yè)，為開展人力資源管理工作做好準(zhǔn)備。
3.2建立公平的人員任用機(jī)制。按照馬斯洛的需求理論，精神需求是需求的最高階段。因此，中小企業(yè)應(yīng)該抓住員工的“心”，建立完善人員任用機(jī)制，增強(qiáng)員工的公平感、成就感，從而提升員工的凝聚力，使員工為企業(yè)做到更多的貢獻(xiàn)。
四、結(jié)語
綜上所述，在激烈的市場競爭中，為了實(shí)現(xiàn)自身的生存和發(fā)展，中小企業(yè)對人力資源管理提出了更高的要求，并將人力資源管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，通過制定實(shí)施人力資源管理策略，不斷適應(yīng)市場競爭。
人力資源管理學(xué)論文范文二：社會保險在人力資源管理中的作用
一、社會保險在人力資源管理中的作用
社會保險是企業(yè)建立的對員工的一種福利保障制度，主要包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險和生育保險等五個部分，養(yǎng)老保險主要是保障勞動者在達(dá)到退休年齡后，因勞動能力的逐漸喪失，依然能得到一定的經(jīng)濟(jì)支持;醫(yī)療保險主要是保障勞動者在生病住院后，根據(jù)政策能報銷一定費(fèi)用，從而減輕患者的負(fù)擔(dān);工傷保險主要是保障勞動者在勞動期間發(fā)生意外狀況仍能得到一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;失業(yè)保險主要是保障勞動者在失業(yè)后，未找到新的工作前的有效時間段內(nèi)依然有一定的經(jīng)濟(jì)來源;生育保險主要是保障女職工的生育權(quán)益，保證在生育期得到必要的經(jīng)濟(jì)收入和醫(yī)療補(bǔ)貼。這幾種保險都是從員工的切身利益出發(fā)，不僅使員工享受到實(shí)惠，同時也對企業(yè)的發(fā)展乃至社會的發(fā)展都有重要的促進(jìn)作用。
1.激勵作用。
企業(yè)福利的健全與否，往往影響著員工工作的積極性和主動性。根據(jù)對企業(yè)員工的調(diào)查，百分之八十的員工在福利的刺激下，積極性和主動性得到顯著提高，可見福利制度的激勵作用效果是顯而易見。而作為福利的重要組成，社會保險既體現(xiàn)了國家對勞動者的保護(hù)，也體現(xiàn)了企業(yè)對勞動者的“以人為本”的管理原則。給員工購買社會保險，使得員工勞動得安心、放心，消除他們的顧慮，能更加專注于工作上，那種主人翁意識油然而生，責(zé)任心加強(qiáng)，定能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。因此，在企業(yè)的人力資源管理體系中，社會保險制度的建立，對員工有極大的激勵作用，企業(yè)也要善于運(yùn)用這個工具，來提高員工的積極性和主動性。
2.提高企業(yè)的生產(chǎn)力。
社會保險既保障了企業(yè)的利益，也保障了員工的利益，通過給員工購買社會保險，除了能激勵員工外，同時也給員工帶來安全感，在無后顧之憂的前提下，員工的向心力和凝聚了得到加強(qiáng)，也增加了對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，更愿意以企業(yè)為家，也更愿意為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，當(dāng)心往一處想，力往一處使時，企業(yè)的生產(chǎn)效率自然會得到提高，所以給員工購買社會保險，在一定程度上能提高企業(yè)的生產(chǎn)力。
3.對招人和留人能起到很好的作用。
作為人力資源工作者，筆者曾經(jīng)在招人的時候進(jìn)行過分析，由于現(xiàn)在的勞動者法律意識逐漸提高，企業(yè)在進(jìn)行招工時，應(yīng)聘者往往都會問企業(yè)給不給員工購買社會保險這個問題，同樣給員工購買社會保險，但購買基數(shù)高的企業(yè)在招人的過程中還是具有一定的優(yōu)勢，成功率較高一些，這就說明購買社會保險的企業(yè)或者購買基數(shù)更高的企業(yè)，對招人具有顯著優(yōu)勢。另外由于社會保險是一項長期支付的計劃，特別是養(yǎng)老保險需要累積購買15年之后才能享受，這就需要勞動者能在較長一段時間內(nèi)為企業(yè)服務(wù)，如果中途終止與企業(yè)的勞動關(guān)系，則意味著社會保險也被終止，給自己的未來養(yǎng)老帶來不確定因素，損害自己的權(quán)益，因此員工離職也會比較謹(jǐn)慎，需要綜合權(quán)衡。如果離職暫時沒找到合適工作，要么終止社會保險繳納，要么全部由自己承擔(dān)，這些對個人來說都有一定的風(fēng)險和負(fù)擔(dān)，所以在一定程度上也降低了員工離職的意愿，從而保證了員工的穩(wěn)定性，有利于人力資源的管理。
4.減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)風(fēng)險。
社會保險在一定程度上減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低了企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險。以前的工傷、生育等費(fèi)用，都需要由企業(yè)承擔(dān)，對于企業(yè)來說也是一筆比較大的開支，但是在新的規(guī)定下，這些費(fèi)用都由社保基金支付，減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。同時，企業(yè)為員工按時繳納了社會保險，如發(fā)生工傷、意外、女員工分娩等情況時，只要是在保險的范圍內(nèi)，保險公司都會依法承擔(dān)這些情況所產(chǎn)生的費(fèi)用，降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。而有些不法企業(yè)，其中包含相當(dāng)一部分私營企業(yè)，為了節(jié)約成本，不愿為員工購買保險，當(dāng)一旦出現(xiàn)事故時，往往導(dǎo)致企業(yè)背負(fù)巨大負(fù)擔(dān)，甚至倒閉。如長沙某企業(yè)，沒有按《勞動法》依法給員工購買社會保險，該公司一名出差員工在外出現(xiàn)意外死亡，無法找保險公司賠償，最后事故所產(chǎn)生的賠償費(fèi)用60多萬全部由公司承擔(dān)，給本來資金不是很充裕的企業(yè)帶來了很大壓力。所以，依法給員工繳納社會保險，既減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，也降低了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。
二、當(dāng)前企業(yè)在給員工繳納社會保險所存在的問題
雖然給員工繳納社會保險是《勞動法》的規(guī)定，使得企業(yè)給員工繳納社會保險有法可依，但是在當(dāng)今社會，企業(yè)給員工繳納社保依然存在一系列問題。
1.企業(yè)人力資源管理缺乏戰(zhàn)略眼光。
許多企業(yè)看到給員工繳納社會保險，除了員工需要支出一部分之外，企業(yè)也要承擔(dān)相當(dāng)一部分，認(rèn)為是在增加企業(yè)的運(yùn)行成本，于是想千方百計的逃避這些責(zé)任，鉆法律的空子，甚至明目張膽的違背法律法規(guī)，不去考慮社會保險給企業(yè)帶來的種種好處，而等到出現(xiàn)問題時才后悔莫及。這些都是缺乏戰(zhàn)略眼光，只注重短期利益，忽視長遠(yuǎn)利益，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。
2.人力資源管理人員缺乏專業(yè)，企業(yè)福利機(jī)制不健全。
專業(yè)的事情需要有專業(yè)的人員來做，很多企業(yè)由于不重視人力資源管理，隨便從其他部門抽調(diào)一個人來兼著這份工作，導(dǎo)致在人力資源管理過程中出現(xiàn)很多漏洞，社會保險如何購買，怎么定基數(shù)，如何報工傷等等都一概不知，更遑論對人力資源的全盤管理了。另外許多企業(yè)缺乏健全的福利制度，沒有研究福利制度給員工和企業(yè)帶來的正面影響，因此企業(yè)的發(fā)展必然受到掣肘。
三、改進(jìn)措施
基于社會保險對企業(yè)的重要性，在發(fā)現(xiàn)問題時，我們提出一些改進(jìn)措施，來幫助企業(yè)在人力資源管理方面實(shí)現(xiàn)突破，推動企業(yè)的發(fā)展。
1.加強(qiáng)《勞動法》的宣貫，提高企業(yè)的法律意識。
《勞動法》是對勞動者權(quán)益的保障，也是對企業(yè)的規(guī)范，加強(qiáng)《勞動法》的宣貫，一方面使勞動者能學(xué)習(xí)到更多的法律知識，用以維護(hù)自己的權(quán)益，另一方面也督促企業(yè)能依法辦事，為勞動者提供必要的保障。同時，企業(yè)的管理者也要跟上社會發(fā)展的步伐，強(qiáng)化法律的意識，也要用戰(zhàn)略的眼光來看待社會保險這個事物，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，使員工和企業(yè)共同成長、發(fā)展。
2.完善福利機(jī)制，提升人力資源管理者的專業(yè)能力。
在人力資源管理中，如果都有相應(yīng)的制度作為保障，則人力資源管理相對簡單化了，所以在企業(yè)要建立健全相應(yīng)的人力資源管理制度，其中包括福利制度，而社會保險作為福利的一部分，用制度來規(guī)范，保證了企業(yè)給員工購買社會保險的延續(xù)性和長期性。同時，作為人力資源管理者，要從專業(yè)方面得到加強(qiáng)，這樣才能確保企業(yè)的制度是規(guī)范的，合法的，當(dāng)遇到問題時又能依法辦事，為企業(yè)解決一些麻煩問題。
四、結(jié)語
綜上所述，社會保險作為人力資源管理的一部分，在企業(yè)的管理中有非常重要的作用，它可以激勵員工的工作積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)力，能幫助企業(yè)很好的留住人才，還能減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低經(jīng)營風(fēng)險，因此對企業(yè)的人力資源管理來說還有許多值得研究的地方。而且在企業(yè)的社會保險管理領(lǐng)域，要及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，完善企業(yè)的福利制度，既保障了員工的權(quán)益，也間接促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
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