關(guān)于人力資源本科畢業(yè)論文范文
關(guān)于人力資源本科畢業(yè)論文范文
人力，作為一種重要而特殊的資源，是生產(chǎn)活動(dòng)中最基本的要素之一，是人類社會(huì)財(cái)富生產(chǎn)的源泉。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于人力資源本科畢業(yè)論文，供大家參考。
關(guān)于人力資源本科畢業(yè)論文范文一：企業(yè)人力資源管理模式優(yōu)化研究
1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代概述
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是以信息技術(shù)為核心、建立在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興盛而發(fā)展壯大的，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)部門和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的革新也促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代并非是完全脫離傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的，而是建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)之上、優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是國民、企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化的綜合體現(xiàn)，企業(yè)將信息資源進(jìn)行整合，通過信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展商務(wù)活動(dòng)，讓企業(yè)管理步入信息化，依托網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)，因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)有效推動(dòng)了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革與發(fā)展。
2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)人力資源管理的影響
2.1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對工作方式的影響
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來給企業(yè)的工作方式帶來了前所未有的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)內(nèi)部的競爭力，一成不變的企業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)工作方式導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的人力資源失去工作競爭意識(shí)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)注重對信息技術(shù)人才的開發(fā)和利用，迫使人才在激烈的競爭下及時(shí)學(xué)習(xí)最先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)，掌握時(shí)代前沿的信息技術(shù)，提升工作效率。此外，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程辦公、信息技術(shù)辦公、辦公結(jié)果實(shí)時(shí)監(jiān)控的工作需求，電視會(huì)議、電子文檔合作等信息技術(shù)的應(yīng)用，使員工的工作氛圍變得更加輕松，也為提高員工的工作靈活性提供了便利。
2.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)人力資源管理的影響
人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)人才逐漸暴露出技術(shù)不足、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)的問題。只有選擇有利于企業(yè)發(fā)展的人才才是企業(yè)資源人力資源管理工作良好開展的基本條件。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來，促使企業(yè)人力資源管理必須注重信息人才地選拔和利用，對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行定期的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識(shí)和技術(shù)地培訓(xùn)，并以激勵(lì)的方式提高其工作能力，用科學(xué)管理的手段開展人力資源管理工作。想要保證企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要全面提高人力資源管理水平，運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)良好的管理效率。
3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理模式的優(yōu)
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對企業(yè)人力資源管理優(yōu)化提出了迫切的改革需求，那么企業(yè)就要多維度考量，從各方面優(yōu)化企業(yè)管理，比如，樹立人本觀念，制定網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源新標(biāo)準(zhǔn)，提高人才自我競爭意識(shí)和危機(jī)感，提升管理人員的管理水平。
3.1樹立人本觀念，順應(yīng)新的工作方式
傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理中，通常是以企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行強(qiáng)行約束，這種方式不利于良好習(xí)慣和工作興趣的養(yǎng)成。因此，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，要以培養(yǎng)人力資源的綜合素質(zhì)為管理目的，建立以人為本的人力資源管理模式，注重資源的開發(fā)與應(yīng)用，讓人力資源形成自我管理意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要具備的新知識(shí)和新能力，并提升人力資源在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理時(shí)代的工作適應(yīng)能力。
3.2優(yōu)化人力資源管理職能工作
3.2.1制定網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源新標(biāo)準(zhǔn)隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)已無法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求，因此，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化人力資源管理新標(biāo)準(zhǔn)，為具體的管理工作實(shí)施提供指導(dǎo)依據(jù)和有力保障。新標(biāo)準(zhǔn)包括：企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部門人員要掌握最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù);人力資源管理者必須具備人才開發(fā)意識(shí)和開發(fā)能力，提高組織和管理能力;企業(yè)的所有工作人員務(wù)必掌握網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的應(yīng)用技術(shù)和應(yīng)用知識(shí)，在各自工作領(lǐng)域中提高創(chuàng)新意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。
3.2.2提高人才自我競爭意識(shí)和危機(jī)感企業(yè)人力資源管理要對企業(yè)人員的工作進(jìn)行合理地規(guī)劃，對企業(yè)發(fā)展來說，員工的自我競爭意識(shí)和危機(jī)感的形成可以有效促進(jìn)其工作效率。因此，作為企業(yè)資源的管理者，要通過一定的管理手段培養(yǎng)員工的競爭意識(shí)，通過評比的方式讓員工和員工之間存在一定的競爭關(guān)系，提高員工的競爭意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，保持企業(yè)的人才競爭力。
3.3提升人力資源管理工作者的管理水平
人力資源管理部門的工作內(nèi)容是人才招聘和人才管理，因此，提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平是企業(yè)人才招聘和管理的先決條件，為此，企業(yè)要加強(qiáng)對人力資源管理者的考核，使其具備網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理能力，并在具體招聘和管理工作中，選拔并培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的工作精英，這也是整個(gè)企業(yè)良好發(fā)展的必然條件。
4結(jié)語
優(yōu)化企業(yè)人力資源管理既是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需求，也是加強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效途徑。本文結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的概念，對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理存在的問題進(jìn)行探究和分析，并提出相應(yīng)的有效管理措施。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來對企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，如何在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，成為當(dāng)今企業(yè)管理者重要的研究課題。
關(guān)于人力資源本科畢業(yè)論文范文二：勘測企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新
時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，面對我們國家經(jīng)濟(jì)的高速迅猛發(fā)展，各個(gè)經(jīng)濟(jì)行業(yè)都企圖沖破舊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，從而不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流。新階段就是新經(jīng)濟(jì)，是相對于“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”或“舊經(jīng)濟(jì)”而言的，它是為了滿足社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀而被人們所發(fā)掘出來的，它主要是以信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，是由高新科技產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)，同時(shí)主要以創(chuàng)新為核心，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一場非常重要的變革，它具備了知識(shí)化、創(chuàng)新化、全球化、網(wǎng)絡(luò)化、科技化和可持續(xù)化幾大特征。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)對于具有創(chuàng)新型人才的需求比較高，它作為一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，主要是以人才資源作為它經(jīng)濟(jì)的主體。而對于人力資源管理的問題也就隨著人才的發(fā)掘而被人們提上了日程，什么樣的管理模式是最適合于人才發(fā)展的管理模式，怎樣去對人才資源管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新這成為了本文我們要探討的重點(diǎn)，以下我們將作出探討:
一、人力資源管理現(xiàn)狀
(一)人力資源管理制度依舊不完善，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督機(jī)制不健全
隨著企業(yè)對人才的要求不斷提高，社會(huì)對人才的需求也在不斷的增加，但是不得不說當(dāng)前我們國家相關(guān)企業(yè)的人力資源管理模式仍然存在很大的缺陷。我們單位是上個(gè)世紀(jì)50年代的老單位，主要從事水利電力的勘測設(shè)計(jì)和施工。盡管在國家的2001年事轉(zhuǎn)企政策上已經(jīng)轉(zhuǎn)為企業(yè)，但實(shí)際上還沒有脫離水利系統(tǒng)的管制，是事業(yè)管理的企業(yè)單位。我在這里上班了十幾年，深深地感受到：對于人力資源管理的管理制度不完善、監(jiān)督強(qiáng)度不高。在制定管理制度時(shí)，比如在工齡制度方面的問題沒有更加柔性化，每個(gè)工作人員的工作能力不同，家庭狀況也不同，所以對于他們的工齡時(shí)間也應(yīng)該更加人性化，針對每個(gè)人的狀況實(shí)施有所不同，促進(jìn)職工與單位的和諧關(guān)系，那么員工就會(huì)盡心盡力為企業(yè)工作。還有就是在制定管理制度、辦法，通知之后，極少數(shù)人執(zhí)行并且沒有人監(jiān)督，造成了制度的形同虛設(shè)，高層部分不執(zhí)行，底下更不執(zhí)行，都害怕得罪人，沒有人去監(jiān)督、追究，最后考核結(jié)果當(dāng)然是造假虛報(bào);還有就是對于人力資源管理問題的認(rèn)識(shí)有欠缺，觀念有一定問題。認(rèn)為要促進(jìn)單位發(fā)展，應(yīng)該讓每個(gè)員工都工作起來，只注重他們的績效考核，缺乏有力地監(jiān)督和正確用人、選人，對于人力資源的合理配置沒有更加明確具體，對于個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃和人才的科學(xué)培養(yǎng)和儲(chǔ)備計(jì)劃嚴(yán)重忽視，獎(jiǎng)懲不明確，調(diào)動(dòng)不了大家工作的積極性，“大鍋飯”形式，這在一定程度上阻礙了我們勘測企業(yè)的發(fā)展。
(二)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)有待提高
當(dāng)前社會(huì)工作人員的素質(zhì)普遍有了提高，但不得不說還有很大的欠缺，而作為一名工作人員，完善自身的職業(yè)素養(yǎng)是十分有必要的。作為領(lǐng)導(dǎo)，在其位謀其政，作為最基本的員工，應(yīng)該坐其位、任其職、干其事。但是在我們企業(yè)有些工作人員在工作中持有偷懶態(tài)度，沒有盡全力去干好本職工作，或總是等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作，比如在規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)做一些其他的事，阻礙工作效率提高;或是更嚴(yán)重的是，推諉自己的工作任務(wù)，坐在單位的辦公室里從事行業(yè)“私活”，其中這些人里不乏我們的職工代表。對于這樣的工作倦怠行為，我是理解的。這個(gè)社會(huì)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)，一切以經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定。作為這樣一個(gè)管理機(jī)制落后，整天混日子的環(huán)境，經(jīng)濟(jì)效益不高，誰不想掙點(diǎn)溫飽錢。遇到問題，我們還是要積極面對的。
(三)對人力資源管理缺少系統(tǒng)規(guī)劃和管理
對于一個(gè)企業(yè)來說，它內(nèi)部的員工是十分多的，那么在一個(gè)大的集體中它的企業(yè)運(yùn)作是很難被協(xié)調(diào)的，這就要求企業(yè)內(nèi)部必須建立良好的人力資源管理系統(tǒng)。但是我們單位在招聘員工時(shí)直接通過用人單位進(jìn)行招聘和選拔，沒有全面考慮到工作單位整體的人力資源，缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和管理，沒有對整個(gè)工作單位的所有員工進(jìn)行系統(tǒng)了解，對于能力價(jià)值不是很清楚，從而有可能造成人才浪費(fèi)或者損失。這樣就不利于人力資源的有效配置和使用。同時(shí)，盲目的招聘員工，對于提高企業(yè)的人力資源也是沒有好的作用的。
二、有效創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制
(一)有效促進(jìn)觀念創(chuàng)新，制度創(chuàng)新
針對當(dāng)前我們國家企業(yè)在管理人力資源時(shí)出現(xiàn)的諸多問題，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者。所以有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新，在工作中逐漸發(fā)現(xiàn)員工的不同能力，正確認(rèn)識(shí)人力資源管理，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，在選人、用人方面逐漸成熟起來，促進(jìn)營造一種良好的工作氛圍。還有就是比如在激勵(lì)機(jī)制方面應(yīng)該有所創(chuàng)新，更加注重“能力待遇”和物質(zhì)刺激，根據(jù)每個(gè)人的工作能力給予他們合理獎(jiǎng)勵(lì)。這樣就可以有效激勵(lì)工作人員，促進(jìn)他們自我管理、自我經(jīng)營，積極主動(dòng)完成本職工作，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)人才合理利用和資源有效配置，最終促進(jìn)企業(yè)的未來持續(xù)發(fā)展。個(gè)人得到發(fā)展的同時(shí)就會(huì)帶動(dòng)我們企業(yè)乃至國家整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，它對于我們國家走向一個(gè)更好的發(fā)展勢頭是十分有利的。
(二)注重職員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)形成
在對企業(yè)人力資源進(jìn)行管理的同時(shí)，最應(yīng)該注重的就是職員的綜合職業(yè)素養(yǎng)的形成。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)決定著工作單位未來的發(fā)展。所以勘測企業(yè)應(yīng)該有效提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，致力于構(gòu)建一個(gè)良好的工作團(tuán)體和工作氛圍，可以有效提高工作效率，促進(jìn)人力資源管理。同時(shí)每個(gè)人應(yīng)該樹立強(qiáng)大的大局意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量。企業(yè)內(nèi)部可以定期組織員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，或者聘請高級(jí)專家來為員工進(jìn)行講座演講，同時(shí)對企業(yè)員工的職業(yè)技能水平進(jìn)行指導(dǎo)，學(xué)習(xí)更加有效的教育和管理經(jīng)驗(yàn)，一切為了企業(yè)教育事業(yè)的發(fā)展。同時(shí)職員也應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，心中時(shí)刻樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，盡量做到在上班時(shí)間努力工作，謹(jǐn)言慎行，盡量不做除工作以外的事情。每個(gè)人都應(yīng)該做好本職工作，各有所用，促進(jìn)人力資源有效利用，避免各種“空坐其位”等現(xiàn)象的出現(xiàn)。樹立良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，應(yīng)該想著怎樣把個(gè)人價(jià)值的正當(dāng)實(shí)現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合起來，做到個(gè)人對于企業(yè)的忠誠，達(dá)到自己社會(huì)價(jià)值和單位發(fā)展的雙贏。我們的職工代表不滿意單位，可以和大家、領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)溝通、討論、提案的。也作為這樣的一個(gè)員工、職工代表盡心盡力盡職地做人，應(yīng)該是問心無愧的，對得起這個(gè)代表名稱的。
(三)有效利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來整體規(guī)劃人力資源管理
現(xiàn)在社會(huì)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)橫行的時(shí)代，因此企業(yè)應(yīng)該充分利用網(wǎng)絡(luò)給人們帶來的影響，也就是說我們的國企勘測老單位可以采用人力資源類的管理軟件來詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄每個(gè)職工的個(gè)人情況以及工作能力等，準(zhǔn)確整理人員檔案，以備選拔、調(diào)配使用，而不再是傳統(tǒng)地翻查滿是塵土帶有樟腦丸檔案庫資料。在選拔企業(yè)高層管理人才時(shí)，干部人事檔案管理工作也是人事工作的重要組成部分。在信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，利用計(jì)算機(jī)可以大大提高工作效率，同時(shí)促進(jìn)人力資源的合理正確利用，避免人為地篩選作為，造成人才的浪費(fèi)和損失，同時(shí)也避免一些不必要的工作崗位的設(shè)立，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置、管理，促進(jìn)單位形成一種“能上能下、能進(jìn)能出，舉賢不唯親”的工作體質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。
三、小結(jié)
首先一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子是最好的領(lǐng)頭羊，再者還應(yīng)該培養(yǎng)一支富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。所以我們應(yīng)該逐漸改變觀念，提高認(rèn)識(shí)，促進(jìn)改革創(chuàng)新，合理選人用人，正確利用人才。在制度建立方面應(yīng)該更加注重人性化，根據(jù)不同員工工作情況合理實(shí)施制度。還有就是有效激勵(lì)員工，通過多方面刺激職員，提高他們的工作動(dòng)力。同時(shí)職員應(yīng)該從自身做起，有效進(jìn)行自我管理，提高自身職業(yè)素養(yǎng)，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，一切為了工作單位的發(fā)展。人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展也需要網(wǎng)絡(luò)的支持，它是人們交流發(fā)展的平臺(tái)，對于社會(huì)的貢獻(xiàn)是不容忽視的。只有領(lǐng)導(dǎo)與職工共同合作才會(huì)實(shí)現(xiàn)雙贏，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)教育事業(yè)的發(fā)展。人力資源的管理對于我們國家，特別是勘測老單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重。只有我們摒棄落伍的管理人、事老思想、老做法，重視人力資源管理作用如同財(cái)務(wù)管理一樣，并科學(xué)、切實(shí)有效地人與事的管理，我相信像我們這樣的勘測老國企的新發(fā)展，一定為遲不遠(yuǎn)。
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