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人力資源是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的決定性因素，是社會實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和人類進步的重要力量?？茖W的企業(yè)管理，加上有效的人力資源開發(fā)與利用，是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶。下面是學習啦小編為大家整理的人力資源管理畢業(yè)論文，供大家參考。
人力資源管理畢業(yè)論文范文一：知識經(jīng)濟時代人力資源管理創(chuàng)新
摘要：在知識經(jīng)濟時代，加強企業(yè)人力資源管理，對于推動企業(yè)的可持發(fā)展具有十分重要的意義。本文分析了知識經(jīng)濟對人力資源管理的影響，以及知識經(jīng)濟時代人力資源管理創(chuàng)新策略、動態(tài)管理、學習型管理、轉變人力資源管理者的角色等。
關鍵詞：知識經(jīng)濟;人力資源管理;創(chuàng)新研究
近年來，隨著我國經(jīng)濟結構以及經(jīng)濟發(fā)展模式的不斷調整，傳統(tǒng)的物力資源在我國經(jīng)濟社會發(fā)展所起到的作用不斷下降，而知識作為一種生產(chǎn)要素在經(jīng)濟社會發(fā)展中起到的作用日益突出，這樣導致了在經(jīng)濟社會發(fā)展的過程中人們對于知識創(chuàng)造者———人才的需求也不斷提高。從根本上說知識經(jīng)濟本質是智力經(jīng)濟，在知識經(jīng)濟發(fā)展的過程中，人才對于經(jīng)濟社會發(fā)展起著決定性的作用，這也導致了社會發(fā)展對人才的需求結構發(fā)生了重大變化，這為我國社會組織的人力資源管理工作帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。在新的經(jīng)濟環(huán)境下采取合理措施對傳統(tǒng)人力資源管理模式進行創(chuàng)新，能夠使社會組織在人才隊伍建設中占得優(yōu)勢。
一、知識經(jīng)濟對人力資源管理的影響
在知識經(jīng)濟時代，知識已經(jīng)取代其他生產(chǎn)要素，在社會化生產(chǎn)的過程中起著決定性的作用。這勢必會對我國經(jīng)濟傳統(tǒng)的發(fā)展模式和管理模式造成劇烈的沖擊。
1.知識化以及信息化發(fā)展。
在知識經(jīng)濟時代，知識已經(jīng)超越傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素范疇，并且已經(jīng)成為經(jīng)濟社會發(fā)展的主要因素。在當前的社會發(fā)展階段，知識作為最主要的生產(chǎn)要素，在經(jīng)濟社會發(fā)展的過程中主要體現(xiàn)在計算機技術以及網(wǎng)絡技術的應用。這對企業(yè)員工提出了新的要求，員工必須能夠根據(jù)時代發(fā)展的特點以及科學技術發(fā)展的趨勢，及時獲得各種信息知識、快速做出反應并且要做出科學的決策。只有這樣員工才能做到與時俱進，在增強自身技能的基礎上不斷提高自己的工作效率。在知識經(jīng)濟時代，當前網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展，使傳統(tǒng)的時空觀念發(fā)生了重大變化，這也為企業(yè)進行人力資源管理提出了更高的要求。當前，市場經(jīng)濟競爭在某種程度上也可以被稱為人才競爭。在這樣的環(huán)境下，高素質人才則面臨著相對寬松的環(huán)境。企業(yè)在進行人力資源管理的過程中，如何穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊伍，并加強對高素質人才的引進，成了企業(yè)進行人力資源管理亟待解決的問題。除此之外，知識化以及信息化使企業(yè)組織結構轉變?yōu)楸馄绞剑谄髽I(yè)發(fā)展的過程中，創(chuàng)造性的勞動顯得更為重要。這與傳統(tǒng)的人力資源管理模式存在一定沖突，因此需要對企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式進行創(chuàng)新。
2.學習型管理逐漸引起重視。
企業(yè)之間的競爭實質上是人才的競爭，而人才的競爭則又體現(xiàn)在人才學習能力的競爭方面。在企業(yè)的發(fā)展過程中成功的企業(yè)也將是一個學習型的組織。在知識經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)為了自己的生存和發(fā)展，必須要保證企業(yè)人才不斷學習，因此，企業(yè)在進行人力資源管理的過程中要幫助企業(yè)員工樹立起終身學習的理念。學習將成為企業(yè)自身進行發(fā)展的最大推動力。因此，在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，如果想在日益激烈的市場環(huán)境中使企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展，必須將企業(yè)打造成為一個學習型組織。在知識經(jīng)濟時代，知識已經(jīng)取代傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素在社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中起著決定性的作用。企業(yè)在進行人力資源管理過程中，將自身打造成為一個學習型組織，有助于企業(yè)在發(fā)展的過程中知識的創(chuàng)造與傳播，可以在發(fā)展的過程中將企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益完美融合，推動企業(yè)的發(fā)展。當前在全世界排名前100的企業(yè)之中，已經(jīng)有超過40家企業(yè)參照學習型組織，對公司發(fā)展進行改造。但是，企業(yè)組織學習能力的高低是由企業(yè)的人力資源管理能力決定的。因而，企業(yè)人力資源管理的理念以及實踐對企業(yè)組織學習，將企業(yè)打造成一個學習型組織起著決定性作用。因此，知識經(jīng)濟的出現(xiàn)與發(fā)展對企業(yè)進行人力資源管理提出了更高的要求。
3.人力資源管理的戰(zhàn)略性。
在企業(yè)長期發(fā)展的過程中，人力資資源管理主要起著職能性以及顧問性的色彩，具有明顯的服務行政事務色彩。而在知識經(jīng)濟時代，隨著人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用日益突出，企業(yè)人力資本管理的發(fā)展以及知識在經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用，使企業(yè)管理者逐漸認識到人力資管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。在企業(yè)進行發(fā)展的過程中，要將人力資源管理部門從一個服務功能性質的部門轉變成為一個業(yè)務性質的部門，人力資源管理部門要逐漸參與到企業(yè)各項戰(zhàn)略的制定行動中來。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)人力資源管理工作應該緊跟時代發(fā)展對人力資源管理工作提出的新的要求，注意開發(fā)企業(yè)工作人員的知識創(chuàng)造力。這要求企業(yè)要將企業(yè)員工的個人目標與企業(yè)的長遠目標結合起來，加強對企業(yè)員工的培訓與開發(fā)，要注意挖掘員工的潛能，尊重員工的創(chuàng)造性，幫助員工正確地樹立起職業(yè)觀念。
二、知識經(jīng)濟時代人力資源管理創(chuàng)新策略分析
1.實施動態(tài)管理。
知識經(jīng)濟時代是一個信息爆炸、科學技術日新月異的時代。因此，企業(yè)在進行人力資源管理的過程中要堅持動態(tài)管理。首先，在進行人力資源管理的過程中要堅持全局管理，既要堅持從縱向上加強企業(yè)人員聘用管理、培訓考評管理，也要堅持從橫向上將企業(yè)的全體員工作為一個有機整體進行管理。其次，企業(yè)在進行人力資源管理的過程中要堅持以上導向，不斷調整人力資源管理方法和管理理念。在企業(yè)進行人力資源管理的過程中，也需要將顧客納入人力資源管理的范疇。在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，企業(yè)想獲得良好的發(fā)展機遇，除了要具有敏銳的市場觀察力之外，還需要對顧客提供良好的服務，提升顧客的滿意度，這樣才能使顧客形成對企業(yè)的忠誠。企業(yè)要認識到企業(yè)與顧客之間是相互合作的關系，只有企業(yè)能夠滿足顧客的實際需求，才能推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要使企業(yè)員工及時了解市場狀況，從而確保企業(yè)能夠在發(fā)展的過程中對市場以及行業(yè)發(fā)展情況有準確、全面的把握。
2.建立學習型組織。
企業(yè)在進行學習型組織建設的過程中，要為每一個企業(yè)員工提供一個愿景。由于每一個企業(yè)員工都具有自身的特殊性，這也導致了每一個員工都有不同的愿景。因此，在企業(yè)愿景設置的過程中，愿景應該與每一個員工的具體愿景相聯(lián)系，但是又要高于每一個員工的愿景。企業(yè)共同的愿景構成了企業(yè)員工團結努力的基礎。在企業(yè)發(fā)展的過程中，建立學習型組織。組織是由每一單獨的員工個體構成的，組織的目標也需要全體員工共同努力去完成。在企業(yè)學習型組織的建設的過程中要善于不斷學習。善于不斷學習的主要內涵是：首先，要求企業(yè)員工要進行終身學習，能夠使企業(yè)員工跟隨知識發(fā)展的趨勢更新自己的知識儲備。其次，在建立學習型組織的過程中，要求員工進行全程學習。企業(yè)人力資源管理要使學習能夠貫徹到組織運行的任意一個環(huán)節(jié)中去。建設一個學習型企業(yè)，學習、工作不要相互分開，要能夠在工作的過程中學習，在學習的過程中工作。最后，不僅僅要重視員工個人智力的開發(fā)工作，同時也應該注重加強集體學習與集體智力開發(fā)。傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)的組織結構一般會呈現(xiàn)出金字塔式的結構，而在知識經(jīng)濟時代，建立學習型企業(yè)，其結構應該是扁平式的，其具體指的是從上層的決策到下層執(zhí)行之間的間隔是十分少的，能夠使企業(yè)的決策在最快的時間內得到貫徹實施。
3.轉變人力資源管理者的角色。
在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的人力資源管理工作者必須對自己在企業(yè)中的定位進行重新審視。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理者不僅要熟悉人力資源管理的所有工作，并且要對企業(yè)的其他部門以及部門功能有著十分清晰的了解。在企業(yè)發(fā)展的過程中人力資源管理人員一定要認識到與企業(yè)的競爭對手相比企業(yè)自身具有哪些優(yōu)勢，又存在什么欠缺。只有掌握了這些信息，企業(yè)人力資源工作者才能根據(jù)企業(yè)具體的發(fā)展需求制定合理的人力資源管理策略。具體指的是企業(yè)人力資源管理工作者在進行工作的過程中，一方面應該從企業(yè)人力資源管理大局出發(fā)，建設企業(yè)的人力資源管理體系;另一方面在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)人力資源管理部門應該主動承擔起相應的責任，從而為企業(yè)的發(fā)展提供有效幫助。
三、結語
在知識經(jīng)濟時代，加強企業(yè)人力資源管理，對于推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義?，F(xiàn)代社會在發(fā)展的過程中也逐漸認識到對人力資源管理進行創(chuàng)新的必要性。但是，企業(yè)進行人力資源管理改革在短時間內很難實現(xiàn)質的飛躍。企業(yè)進行人力資源管理創(chuàng)新必須依靠市場經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造出必要的社會條件。企業(yè)也唯有根據(jù)自身的發(fā)展情況，從社會現(xiàn)實出發(fā)，才能真正實現(xiàn)對人力資源管理的創(chuàng)新?？梢灶A見在企業(yè)發(fā)展的過程中將人力資源管理作為企業(yè)管理中的要務來抓，可以幫助企業(yè)開創(chuàng)新知識經(jīng)濟時代的人力資源管理的新局面。
參考文獻：
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人力資源管理畢業(yè)論文范文二：事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核
摘要：現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位各項工作中還存在著不少問題和一些有待改善的地方，尤其是工作效率方面的問題常常為人所詬病，我認為出現(xiàn)這種情況很大一部分原因是由于人力資源管理中的績效考核出現(xiàn)了問題。因此，做好績效考核工作對事業(yè)單位整體工作水平的提高具有重要的作用。
關鍵詞：事業(yè)單位;績效考核
績效考核是現(xiàn)代用人單位人力資源管理中最常用的管理手段，可以有效地提高用人單位人力資源管理的水平，提升工作效率和工作業(yè)績?？冃Э己四芊癜l(fā)揮實效，能否起到其應有的作用，關鍵在于績效考核的制度是否合理完善，考核的內容是否切合實際，考核的目標是否執(zhí)行到位?，F(xiàn)階段，我國事業(yè)單位各項工作中還存在著不少問題和一些有待改善的地方，尤其是工作效率方面的問題常常為人所詬病，我認為出現(xiàn)這種情況很大一部分原因是由于人力資源管理中的績效考核出現(xiàn)了問題。如果長此以往，不采取措施加以改革和完善的話，那么最終會影響到事業(yè)單位整體的工作水平和人民群眾對其工作的信任度和滿意度。因此，做好績效考核工作對事業(yè)單位整體工作水平的提高具有重要的作用。
一、績效考核的概念和重要作用
績效考核是指用人單位在既定的工作任務和目標下，運用特定的標準，對員工的工作行為及工作業(yè)績進行評估，并利用評估結果對員工未來的工作進行正面引導的過程和方法。績效考核在單位和組織的工作活動中的主要作用有以下幾點：達成目標，績效考核本質是一種過程管理，通過對員工日常工作的不斷引導，使員工的工作重心和發(fā)力方向始終與單位的任務目標相一致，工作業(yè)績不斷累積，最終完成單位制定的工作目標;提高效率，績效考核其實也是對人員工作的一種激勵，在平時的工作中經(jīng)常對員工工作進行評估、比較，采用多種方法對員工進行激勵，對其工作進行督導，以達到提高工作效率、提升工作質量的目的;合理分配，與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，將利益分配與績效考核相結合，促進了利益的合理分配，實現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)多劣少的分配方式，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代社會按勞分配的理念，有效提高了員工工作積極性。人力資源管理工作本身具有很強的系統(tǒng)性、關聯(lián)性，各種因素相互作用、相互影響，在人力資源工作中充分發(fā)揮績效考核的作用和優(yōu)勢，則可以對工作的其他方面都產(chǎn)生積極的影響，從而促進事業(yè)單位人力資源管理乃至單位整體管理水平、工作水平的提高。
二、事業(yè)單位績效考核中存在的一些問題
1.對績效考核缺乏正確的理解和認識。
目前許多事業(yè)單位對績效考核的理解和作用認識還停留在一個較為狹隘的范圍內，片面地認為人力資源績效考核只是為了衡量和確定員工的工資和獎金的多少。雖然“隨大流”，也在本單位實行績效考核制度，但由于缺乏對績效考核正確的理解和認識，致使績效考核工作在實際運用中常常出現(xiàn)偏差和錯誤，造成考核任務目標不明確，考核標準不統(tǒng)一，利益分配不合理等情況。許多員工不知道做什么，不知道該怎么做，工作積極性也受到影響，結果適得其反，反而阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展及工作水平的提高。
2.績效考核體系不完善。
合理完善的考核體系是績效考核能否充分發(fā)揮作用的關鍵，現(xiàn)在很多事業(yè)單位雖然也有一些相關的考核措施，但卻忽視了對考核體系的建立。人力資源管理無法形成一套完備的考核體系，績效考核的作用效果也就只能是星星點點的，且無法持久，難以得到充分發(fā)揮，也難以覆蓋到工作的各方面中去，也就在單位的工作中形成了很多盲區(qū)，造成了單位有的工作搶著干，有的工作沒人干、不愿干的情況。
3.考核制度形式化。
在很多事業(yè)單位的人力資源管理中，績效考核往往只是一項表面工程，考核的過程和結果不能發(fā)揮其應有的作用。主要是由于現(xiàn)在很多單位在績效考核中普遍存在著人情大于制度的現(xiàn)象，工作中看關系、講面子，該獎的不獎，該罰的不罰，考核工作難以在員工中樹立起威信和好的形象，考核制度也就只能停留在紙面上、口頭上，也就逐漸形式化了。雖然單位在績效考核中投入了大量的精力，縱然建立起了完備的績效考核制度，但無法執(zhí)行到位，也就無法發(fā)揮實效，績效考核也就只能走走過場，停留在形式上了。
三、事業(yè)單位績效考核的改革思路
1.加強對績效考核作用的正確認識。
人力資源工作者要在考核工作中有一個正確的、全面的工作思路，首先應對績效考核的作用有一個正確的認識。在平時的工作中多多學習、多多思考、多多總結，認真分析，通過不斷的學習和研究認清績效考核在人力資源管理中的多方面的作用，分析各因素間的相互作用和影響，從而理清工作思路、確立工作目標、統(tǒng)一考核標準、合理利益分配，使員工們能夠認清方向、明確任務，在績效考核的鞭策和督導下，高效率地完成單位工作任務。
2.建立完善的考核體系。
績效考核工作是長期性的，是面向單位全體員工的，是貫穿于單位各項工作中的，因此在事業(yè)單位中建立一套完整的考核體系是很有必要的，這樣就可以及時有效地了解各部門員工情況和掌握各項工作的進展，員工狀況了如指掌，單位工作了然在胸，人力資源管理工作也就可以得心應手了。單位工作不留死角、不留盲區(qū)，人員合理調動，充分利用，形成事事有考核、人人有擔子的工作局面，從而促進事業(yè)單位工作效率、工作質量的提高。
3.嚴格考核制度落實。
績效考核能否發(fā)揮實效關鍵要看考核是否到位，制度是否落實。首先單位管理人員應以身作則，帶頭維護考核制度，對單位考核過程一視同仁，不偏不向，重視考核結果，對工作作風懶散、工作效率低下的部門和個人進行曝光、進行批評教育和處罰，對確實不適合工作崗位的人員采取調離崗位的方式，保證單位人力資源的合理配置，促進員工的工作積極性和工作效率的提高。
四、結語
績效考核是提高事業(yè)單位工作效率的一項有效措施，在考核中，人力資源工作者應不斷地學習和研究，制定出適合本單位工作情況和人員結構的績效考核制度，形成體系，并隨著社會發(fā)展和單位工作需要不斷進行調整，才能使績效考核成為我國事業(yè)單位提高人力資源管理水平，提高工作效率的不竭動力。
參考文獻：
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