在信息時代,物力資源、財力資源、人力資源以及信息資源是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的、重要的資源,而任何一種資源都要靠人來控制和操作,因此人才是企業(yè)中最活躍最有創(chuàng)造力的生產(chǎn)要素。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的人力資源項目管理論文，供大家參考。

　　人力資源項目管理論文范文一：思想政治工作在人力資源管理中的思考

　　摘要：企業(yè)人力資源管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，用科學(xué)有效的方法對企業(yè)人員進(jìn)行的管理的行為。對個體和群體的思想、心理和行為的調(diào)控和管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性，是人力資源管理工作中重要的一部分。思想政治工作的目的是提高人的思想覺悟，增強(qiáng)個人或群體為社會做貢獻(xiàn)的積極性和熱情，可以看出這兩者存在共同的特點(diǎn)和目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)把思想政治工作作為企業(yè)人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié)，使兩者相互融合、互為補(bǔ)充，從而促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：思想政治工作;人力資源管理

　　人力資源是支撐企業(yè)發(fā)展的重要條件，其決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)擁有高素質(zhì)的人才就在同行業(yè)中占據(jù)競爭力，打造高素質(zhì)的人力資源團(tuán)隊是關(guān)鍵。在人力資源管理工作中，思想政治工作是必不可少的，通過思想政治教育能有效規(guī)范員工的行為、思想等，建立更為和諧的企業(yè)文化氛圍，對企業(yè)的健康發(fā)展具有積極影響。首先，應(yīng)對思想政治工作在企業(yè)人力資源管理中的作用進(jìn)行分析。

　　一、思想政治工作在企業(yè)人力資源管理中的作用分析

　　思想政治是人力資源管理的重要內(nèi)容，其關(guān)乎著人事管理水平以及企業(yè)的運(yùn)作環(huán)境，進(jìn)而會對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營構(gòu)成影響，思想政治教育作用的發(fā)揮不容小覷。其一，思想政治工作的開展，能有效增強(qiáng)員工的職業(yè)道德。通過合理的思想政治教育能增強(qiáng)員工的思想認(rèn)知與道德素質(zhì)，能更好的規(guī)范自身的行為，為企業(yè)的發(fā)展提供專業(yè)技術(shù)支持。思想政治教育能強(qiáng)化學(xué)生的道德精神，培養(yǎng)其高度的責(zé)任感與敬業(yè)精神，能讓員工具備高度的歸屬感，將企業(yè)的榮辱與自身的利益相掛鉤，能更為忠誠的為企業(yè)服務(wù)。其二，思想政治工作的開展，能保證員工間和諧的關(guān)系。通常條件下，企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系處理一直是棘手的問題，其關(guān)乎著思想政治工作開展的質(zhì)量和效果，員工間互生芥蒂，不滿心機(jī)與城府，相互陷害、嫉妒等現(xiàn)象很是嚴(yán)重，嚴(yán)重污染了企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境，內(nèi)部團(tuán)結(jié)受到抑制，企業(yè)發(fā)展處于相對散漫的狀態(tài)，會制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。針對此項問題，加強(qiáng)思想政治教育成為關(guān)鍵，通過合理的思想政治教育，能規(guī)范員工的心理與態(tài)度，能以積極的狀態(tài)投入到本職工作中去，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力與競爭合作意識，將思想政治教育不同滲透，會為企業(yè)的發(fā)展注入活力，提高企業(yè)在同行業(yè)的發(fā)展水平。其三，思想政治工作的開展，可提高企業(yè)整體管理水平。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其在管理方面還存在著諸多的不完善，將思想政治教育應(yīng)用其中，其成為管理的一個重要部分，其能突破人力資源管理中存在的不足，對人力資源管理中不體察員工、不關(guān)心員工、不對員工進(jìn)行疏導(dǎo)等問題具有輔助與緩解的效果。思想政治教育可以利用相對柔性的方式來應(yīng)對人事管理問題，能深入到員工的內(nèi)心深處，解決員工在思想與心理上的諸多問題，進(jìn)而提高人資管理水平。

　　二、企業(yè)人力資源管理中思想政治工作開展的措施

　　1.保證思政與人資的相互融合。

　　為了保證企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，建立高素質(zhì)的人力資源團(tuán)隊，應(yīng)將思想政治教育與人資相互融合，將人資作為思政工作開展的重要載體，二者相互配合與融合，定會達(dá)到理想的效果，既利于人力資源管理，也能規(guī)范員工的行為與思想，培養(yǎng)其正確的思維與端正的態(tài)度，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的人才資源。

　　2.保證思想政治教育以人為本。

　　人力資源管理中的思想政治工作對象是員工，其主要的服務(wù)對象是企業(yè)，為了企業(yè)的健康發(fā)展，應(yīng)先規(guī)范員工，提升員工的歸屬感，能讓員工感受到自身對企業(yè)的重要性，并意識到企業(yè)對自身的重視。應(yīng)提倡以人為本，充分考慮員工的基本生活狀況與條件，以獲取員工的忠誠度，留住人才。例如，及時為貧困員工申請相應(yīng)的津貼名額，若發(fā)現(xiàn)員工工作積極性不高、表現(xiàn)不好或精神恍惚，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時關(guān)心與問候，盡量幫助員工化解生活或工作中的各類問題，會提升員工的滿意度與幸福指數(shù)。

　　3.創(chuàng)新思想政治教育開展模式。

　　現(xiàn)階段，為了大力開展思想政治教育工作，達(dá)到理想的教育效果，應(yīng)充分適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來豐富思政教學(xué)。企業(yè)可建立電子心理輔導(dǎo)中心，通過微信、微博、論壇或QQ等途徑開展思想政治教育工作，更方便、更私密。此外，還可在企業(yè)網(wǎng)站開展員工匿名提問題的方式，將企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的相關(guān)意見利用網(wǎng)絡(luò)匿名的方式提出來，利于企業(yè)的有效整頓。綜上所述，思想政治工作對于企業(yè)人力資源管理而言具有重要意義，其能規(guī)范員工的行為、思想和意識，端正員工的工作態(tài)度，幫助員工化解諸多的困難，進(jìn)而提升員工的忠誠度，也利于人力資源管理工作的開展。思想政治教育工作的作用發(fā)揮不可忽視，應(yīng)提倡人性化理念，將思政列入到人資之中，對企業(yè)的發(fā)展具有推動性。

　　參考文獻(xiàn)

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　　人力資源項目管理論文范文二：事業(yè)單位聘用制下人力資源管理研究

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人力資源的綜合素質(zhì)在事業(yè)單位中的重要性也逐漸凸顯，經(jīng)濟(jì)的競爭歸根究底是人才的競爭。我國的高精尖人才主要集中在我國的事業(yè)單位中，因此事業(yè)單位也成為了我國綜合國力增強(qiáng)的重要領(lǐng)域，也是實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵部門。

　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;聘用制;人力資源管理

　　隨著時代的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國改革開放的進(jìn)一步推進(jìn)以及現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)體制改革同時也在不斷地深入，教育、科技、文化和醫(yī)療領(lǐng)域方面的體制改革也在不斷深化。各個地區(qū)和部門對事業(yè)單位人事制度也實(shí)現(xiàn)了不同程度的改革，對職稱改革的深化、人才流動的促進(jìn)、選人和用人制度的完善等方面都進(jìn)行了不斷地探索，積累了不少改革實(shí)踐經(jīng)驗。

　　一、關(guān)于事業(yè)單位聘任制的人力資

　　源管理改革在事業(yè)單位中實(shí)施人力資源管理十分重要。對人力資源實(shí)行科學(xué)化的管理，可以更好地提升事業(yè)單位的人力資源效率，更好地發(fā)揮事業(yè)單位的社會職能。在新時期，人力資源是知識經(jīng)濟(jì)中的首要戰(zhàn)略資源，事業(yè)單位的技術(shù)性較強(qiáng)，涉及范圍也十分廣泛，因此，人力資源對于事業(yè)單位尤為重要，事業(yè)單位中的人力資源管理在整個社會格局的人力資源管理中是最為重要的。事業(yè)單位的定位是政府機(jī)關(guān)和經(jīng)濟(jì)組織之間的管理，其自身擔(dān)負(fù)著保證公共服務(wù)的發(fā)展和促進(jìn)自身發(fā)展的雙重職能責(zé)任。因此，事業(yè)單位要緊抓人力資源的優(yōu)勢，利用自身的知識技術(shù)資源實(shí)現(xiàn)單位效益的提升。

　　二、事業(yè)單位聘任制下人力資源管理的缺陷

　　(一)職員的思想觀念比較落后

　　在事業(yè)單位聘任制中人力資源管理仍舊存在許多的問題，其中主要有：在實(shí)際管理中管理觀念更新較慢，缺乏嚴(yán)格具體的執(zhí)行力度，事業(yè)單位中認(rèn)識管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變只停留在形式上，實(shí)際沒有發(fā)生任何的變化。此外，事業(yè)單位中職員的思想觀念比較陳舊，事業(yè)單位的聘任制主要是借助合作合同來對勞動關(guān)系進(jìn)行確定，并不是編制性的勞動關(guān)系，很多職員仍舊停留在一旦簽訂就終身就職的思想觀念中，自身的思想沒有和現(xiàn)代形式下事業(yè)單位的需求相吻合，自身沒有聘任制的工作危機(jī)感，缺乏對工作的改革熱情。

　　(二)缺乏有效的激勵制度

　　聘任制下事業(yè)單位的激勵制度仍舊比較缺乏，考核、評估以及行政職務(wù)管理等人力資源管理機(jī)制在具體的應(yīng)用中不能對不同層次的員工實(shí)行分類評價，考核效果也沒有得到完善和體現(xiàn)，因此職工的積極性得不到充分激發(fā)。關(guān)于薪酬的保障機(jī)制最為突出的問題是工資福利和社會保險等沒有完全得到落實(shí)。目前在事業(yè)單位中，主要是通過單一的行政職務(wù)晉升來激勵和調(diào)動中低層管理人員的積極性，沒有充分調(diào)動員工的積極性，造成員工工作熱情的缺乏。

　　(三)人力資源培訓(xùn)和單位實(shí)際需要之間不能實(shí)現(xiàn)吻合

　　事業(yè)單位在人力資源開發(fā)時缺少科學(xué)性的需求分析，沒有將培訓(xùn)規(guī)劃、組織戰(zhàn)略以及人才的需求進(jìn)行結(jié)合，對員工的培訓(xùn)缺乏明確的目標(biāo)，對培訓(xùn)的效果不能實(shí)現(xiàn)良好的評估，員工就會逐漸失去參與培訓(xùn)的積極性。培訓(xùn)內(nèi)容沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性，培訓(xùn)方式落后，無法收到很好的培訓(xùn)效果。

　　三、完善聘任制下事業(yè)單位人力資源管理的策略

　　(一)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)陳舊的思想理念

　　要想發(fā)揮聘任制人力資源的價值，首先要轉(zhuǎn)變事業(yè)單位中員工傳統(tǒng)陳舊的思想觀念，摒棄傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理的思想和手段，鼓勵單位員工思想的獨(dú)立和創(chuàng)新。其次，要將以人為本作為管理的核心，將人力資源管理放在事業(yè)單位最為突出的位置，為人才的成長創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍。開發(fā)保障、激勵、服務(wù)和培訓(xùn)等有多種引導(dǎo)性、開發(fā)性的管理功能。事業(yè)單位的管理階層要不斷提升自身的管理水平，在工作中要以公正、公平的管理思想為指導(dǎo)思想，以最快的速度建立現(xiàn)代化的人力資源管理思想。重視對人才的工作條件、家庭及人才的福利收入的關(guān)心，制定具有彈性化和人性化的工作時間表。重視培養(yǎng)人才，在人才的選拔和任用中將能力作為決定性因素，為人才創(chuàng)造公平、自由的發(fā)展環(huán)境，制定凝聚人才、造就人才、人盡其用的政策環(huán)境，同時尊重人才的知識和人文生活背景。

　　(二)健全人力資源管理的機(jī)制

　　健全人力資源管理的機(jī)制要求建立科學(xué)合理的績效考核制度，在定量評估的具體實(shí)施中，要保證對員工工作業(yè)績評估的準(zhǔn)確性。建立定量評估的評價體系，這是事業(yè)單位薪酬機(jī)制中最為重要的內(nèi)容。要想做好定量評估就要做好以下幾個方面的內(nèi)容：(1)要詳細(xì)說明單位中的每個崗位，主要包括員工的工作職責(zé)、自身需要符合的崗位條件和對崗位工作的工作評價標(biāo)準(zhǔn)等;(2)根據(jù)崗位說明量化考核績效考核中的“德、能、績、勤”;(3)詳細(xì)分解每一個方面，并制定具有針對性的評價標(biāo)準(zhǔn);(4)確定分值標(biāo)準(zhǔn)，將所有的指標(biāo)按照領(lǐng)導(dǎo)崗、技術(shù)崗、管理崗、工勤技能崗等制定標(biāo)準(zhǔn)化的分值，保證單位中每個工作人員都能得到公正、客觀的績效評價，實(shí)現(xiàn)人力資源崗位優(yōu)化配置;(5)實(shí)現(xiàn)改革和深化績效管理及薪酬體系?？冃Ч芾碇饕婕暗膬?nèi)容是職工獎懲、工資增減、培訓(xùn)、辭退和升降等，它在人力資源管理中具有關(guān)鍵性的作用。事業(yè)單位要健全人才的激勵機(jī)制，激勵機(jī)制的建立需要符合公平、公正的原則，事業(yè)單位要將更多的市場經(jīng)營管理的法則和機(jī)制引入事業(yè)單位的人事管理活動中，重視人才的競爭和發(fā)展。具體來說就是要改革我國事業(yè)單位的薪酬制度。薪酬制度的改革主要是為了保證事業(yè)單位聘任員工的待遇與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，發(fā)揮待遇的激勵作用。建立有效的績效評估機(jī)制，將績效評估結(jié)果同員工的待遇和晉升相聯(lián)系，充分發(fā)揮績效評估的激勵作用。完善事業(yè)單位績效工資制度，不斷探索不同形式收入分配和激勵方法，對高層次、高技能人才實(shí)行協(xié)議工資制和項目工資制的多種分配形式。要打破終身制，逐步使用競爭淘汰制。當(dāng)前事業(yè)單位中員工的危機(jī)感和責(zé)任感比較差，只有建立優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，才能有效提升工作熱情。

　　(三)制定合理的編制管理條例

　　會同編委辦對事業(yè)單位編制資格進(jìn)行管理，對目前單位中存在的已取得職稱但由于崗位設(shè)置原因不能聘任到相應(yīng)崗位，無法享受中級職稱、高級職稱的工資待遇的相對優(yōu)秀的事業(yè)單位人才，按照正常程序享受入編人員的福利待遇;按照單位的具體需求引進(jìn)碩士研究生人才，經(jīng)過人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意，以及高層次人才引進(jìn)工作小組的統(tǒng)一引進(jìn)或是調(diào)劑至相關(guān)單位，實(shí)行編制專人專用原則，對調(diào)離所在單位或者是轉(zhuǎn)為行政編制的人員，將事業(yè)編制收回。對具有特長的人才，人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)需要對有特長或者是專業(yè)性人才進(jìn)行引進(jìn)，或者結(jié)合個人的意愿對專業(yè)性較強(qiáng)的人才安排相應(yīng)的事業(yè)單位任職。用人單位引進(jìn)的碩士研究生在獲得中級職稱后，不受本單位崗位總量和崗位結(jié)構(gòu)比例限制，按照特設(shè)崗位進(jìn)行聘用，但晉升至中級內(nèi)部或者是高級不可突破的崗位數(shù)時，需要嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)技術(shù)中級內(nèi)部同崗位之間的比例，調(diào)離所在單位或者是轉(zhuǎn)為公務(wù)員，將該崗位等級收回。

　　(四)提高聘任制下事業(yè)單位人力資

　　源管理的其他幾種策略以上三種是主要的策略，除此之外還要不斷完善人力資源的選拔和任用體系。人才的選拔是人崗匹配的關(guān)鍵，因此在選拔中要科學(xué)合理地發(fā)現(xiàn)、考核、任用、促進(jìn)人才，為優(yōu)秀人才建立良好的發(fā)展平臺。建立人力資源管理培訓(xùn)和開發(fā)體系，員工增值的主要途徑就是培訓(xùn)，是事業(yè)單位組織效益提升的重要手段。因此事業(yè)單位人力資源管理部門要建立開發(fā)、培訓(xùn)、考核、總結(jié)、評價分配等管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對人才的培育，鼓勵員工在工作之余進(jìn)行學(xué)習(xí)。此外，事業(yè)單位還要建立合理的人才流動機(jī)制，保障人才的各方面能力得到發(fā)揮。四、小結(jié)人才的資源是我國事業(yè)單位管理中的主要因素，本文對我國事業(yè)單位聘用制下人力資源管理中存在的問題進(jìn)行了分析，同時提出了相應(yīng)的解決策略，希望可以為事業(yè)單位的人力資源管理產(chǎn)生一定的指導(dǎo)作用。

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