與成本管理有關的論文錦集
與成本管理有關的論文錦集
成本管理的論文知道怎么寫嗎?下面是小編整理整合的一些關于成本管理方面的論文范文，歡迎閱讀借鑒，希望對你有幫助。
成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性
一、成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性分析
(一)成本管理是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。目前，我國企業(yè)不但要尋找產品市場，而且還需面對來自國家稅收、金融利率、環(huán)境保護等方面的壓力，同時，內部也需對職工待遇福利及股東分配紅利而勞心，因此，企業(yè)減少壓力的主要方法是通過成本控制，在保證產品質量的同時降低產品成本，以價格優(yōu)勢占領市場。如果企業(yè)無法對產品成本與費用加之控制，不但無法取得市場價格優(yōu)勢，使產品滯銷，而且將導致企業(yè)由于產品資金回籠慢而面臨資金壓力，無法將回籠資金迅速投入到新產品研發(fā)與中去，影響企業(yè)生存與發(fā)展。
(二)成本管理是企?I實現(xiàn)利潤目標的途徑。企業(yè)成本管理的好壞是衡量企業(yè)經濟效益的重要參考指標，它可以將生產車間、銷售、倉儲、財務等各部門的工作有機結合，以既定的成本預算控制與衡量各部門生產業(yè)績是否實現(xiàn)，最終保證企業(yè)年初制定的利潤目標得以實現(xiàn)。
(三)成本管理是考核各部門業(yè)績的重要指標。生產企業(yè)產品成本包括各車間在生產產品時所領用的原材料、耗用的人工及分攤的各項維修、水電及固定資產折舊等費用，而企業(yè)財務部門在年初編制產品成本預算時是以各車間、部門或產品種類為劃分依據，如果某車間成本開支混亂，實際成本費用支出與成本預算嚴重脫節(jié)，將造成年終各車間、部門業(yè)績考核失實，不利于調動各車間、部門及全體員工主動降低產品成本及為成本管理出謀劃策的積極性。
二、我國企業(yè)成本管理中存在的問題
(一)成本管理意識淡薄。一是多數(shù)企業(yè)只注重對產品生產成本的管理，具體包括對單位產品耗用人工工時、原材料領用數(shù)量及維修、水電等成本費用，而忽視對辦公室、銷售部、倉儲部等部門經費進行有效控制，同時，個別企業(yè)研發(fā)費用開支存在混亂現(xiàn)象，嚴重影響企業(yè)產品銷售定價基礎及促使企業(yè)成本加大，導致企業(yè)無法實現(xiàn)生產經營目標。二是由于受到傳統(tǒng)計劃經濟體制的影響，個別企業(yè)員工仍將成本管理工作認為是財務部門的職責，在生產經營過程中存在突擊消費、故意虛報產品成本預算，導致企業(yè)成本費用預算編制不實，對生產經營中發(fā)現(xiàn)的成本管理漏洞及降低成本等合理化建議未能及時向財務部門反映。
(二)成本管理的制度建設還不夠完善。制度的缺乏將導致企業(yè)各項活動的開展缺乏依據，使得管理層和員工的權責出現(xiàn)缺位或越位。針對企業(yè)生產經營活動的各個環(huán)節(jié)，成本管理的缺失主要體現(xiàn)在以下兩個方面。一是缺乏嚴格的采購環(huán)節(jié)管理。采購環(huán)節(jié)關系到采購材料的價格和質量，采購制度的缺失可能誘使采購人員的道德風險。二是缺乏合理的反饋和績效評估以及獎懲制度。對于各個環(huán)節(jié)的成本(尤其是銷售環(huán)節(jié)的成本)設置應首先確定一個采購標準的區(qū)間，超出或低于成本的預算應給予必要的懲罰或獎勵，以達到對成本的有效控制。
(三)成本管理相關內部控制制度缺失。成本管理的過程即為企業(yè)通過設置成本管理控制點及建立嚴格的審批、受權、內部審計等制度，保證企業(yè)生產經營全過程嚴格按照制定的成本費用預算及成本管理制度執(zhí)行。而目前，我國多數(shù)企業(yè)出于成本開支的考慮，未在企業(yè)內部制定科學、有效的內部控制制度，導致企業(yè)制定的各項成本管理制度無法落實到位，或由于內控制度缺失致使企業(yè)個別員工之間串通侵占企業(yè)資金。
三、完善企業(yè)成本管理的措施
(一)企業(yè)內部樹立正確的成本管理觀念。一是企業(yè)領導應提高對成本管理工作的重視程度，并通過制定本單位成本管理制度等手段促使企業(yè)各部門及全體員工認真履行成本管理職責，給予財務部門編制成本預算、控制、審計等工作必要的配合，形成良好的成本管理氛圍。二是企業(yè)應在內部各部門及職工間廣泛宣傳成本管理對于提高管理效率、降低產品成本及提供財務預警分析等方面所發(fā)揮的作用，使企業(yè)職工在執(zhí)行成本管理制度的同時，積極為企業(yè)改進成本管理工作出謀劃策。
(二)建立科學、有效的成本內部控制制度。一是建議企業(yè)針對自身成本管理流程、生產工藝及人員配備情況設計成本管理內部控制制度，并由企業(yè)領導帶頭執(zhí)行內控制度，以保證企業(yè)各部門及全體員工能夠嚴格按照內控制度進行成本管理工作，給予企業(yè)成本管理工作積極的建議與反饋。二是企業(yè)應強化內部審計工作，定期對內控制度執(zhí)行與設計、成本管理工作進行審計，針對審計結果提出合理化建議，并督促企業(yè)其他部門按照內審機構建議進行認真整改。
(三)建立成本預警分析與考核機制。一是隨著市場環(huán)境及政府宏觀政策、金融利率變化等因素對企業(yè)的影響，企業(yè)應在內部建立成本預警分析機制，當企業(yè)當期銀行利息費用、原材料采購價格、人工耗費成本等成本指標發(fā)生變化時，企業(yè)應積極采取應對措施，避免外界變化對企業(yè)正常生產經營造成影響。二是為了考核企業(yè)各生產、銷售部門成本費用支出情況，企業(yè)應建立成本考核機制，對于當年完成成本預算較好的部門給予一定的獎勵，以鼓勵企業(yè)各部門認真執(zhí)行年初制定的成本、費用預算，同時，促使企業(yè)員工為降低成本費用支出提供可行方案。
(四)規(guī)范成本管理，建立健全制度保障。成本管理也需要合理的制度安排以減少不必要的損失，用制度來起到約束和規(guī)范的作用。對于采購環(huán)節(jié)，應制定對應的一系列的制度，將材料的入庫、出庫、自然損耗等建立相應的臺賬，保證數(shù)量準確、價格合理，并堅持責任人制度，落實到人頭，控制采購環(huán)節(jié)的成本，規(guī)范材料的使用和出入庫。對于反饋制度和獎懲制度，應公開透明、科學有效，既保證每個員工不愿承擔高成本帶來的風險和損失，又能激發(fā)員工的工作積極性，將員工自身利益同公司利益連在一起。
四、結語
成本管理是企業(yè)的生命線，在市場經濟環(huán)境下，經濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標，企業(yè)成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)單純的節(jié)約、節(jié)省觀念向現(xiàn)代效益觀念轉變。企業(yè)只有克服上述成本管理中存在的弊端，從而轉變觀念，運用科學、有效的成本管理方法，企業(yè)才能蒸蒸日上、健康發(fā)展。
定額管理在商業(yè)物流成本管理中的實踐與運用
物流定額管理不但可以為企業(yè)節(jié)約成本，而且還可以減少物料的浪費，達到人員配置的合理化，為物流企業(yè)的運營提供更加標準的運作方案，從而提高商業(yè)物流的經濟效益，加快企業(yè)的升級和發(fā)展，推動企業(yè)的進步，讓企業(yè)員工在各項管理機制的約束下，對自己的工作職責有一個清楚的認識，對項目的控制定額更加明確，為企業(yè)實現(xiàn)標準化、規(guī)范化的成本管理而努力。
一、定額管理的核算方法
定額管理的方法有許多種，不同的核算方法適用于不同的企業(yè)，而企業(yè)也可以根據自己商業(yè)物流的特點及自身的發(fā)展現(xiàn)狀來選擇合理的定額管理核算方法。具體有：加權平均法、實地測算法、預算管理法、作業(yè)標準法等等。
1.加權平均法
加權平均法是大多數(shù)企業(yè)普遍采用的一種成本核算方法，它是通過對一段時期內人員、物料、費用等數(shù)據的加權平均后對這一系列工作制定定額，因為這些歷史數(shù)據是對前期工作的真實反映，通過這些數(shù)據的加權平均，便可核算出這段時期的商業(yè)物流成本平均值，管理者就可以根據這個平均值進行定額的制定，為定額管理的有效性打下基礎。
2.實地測算法
顧名思義，實地測算法就是對企業(yè)所制定的定額標準項目進行實地的跟蹤和?y算，諸如各種物料、人工以及費用等等，通過這種核算方法所制定出來的定額標準更接近實際發(fā)生成本。
3.預算管理法
這種方法是在編制年度預算時就對這些項目進行定額的預編制，以此來作為企業(yè)后期費用成本的控制管理。
4.作業(yè)標準法
在企業(yè)商業(yè)物流的經營管理過程中必然會用到機械設備、車輛等等，管理者可以根據這些設備、車輛的技術參數(shù)來對各類物料、人員、工時等等的使用來制定出定額標準。比如說，在商業(yè)物流中最常用的就是配送車輛，管理者就可以根據車輛的耗油指標等來確定維修費用、使用情況等指標，為定額管理數(shù)據的統(tǒng)計與分析奠定基礎。
二、定額管理的實施過程
1.制定合理的定額標準
要想使定額標準的制定達到科學化、合理化，并且能被員工所接受，就必須成立專門的定額管理實施小組，小組的成員除了企業(yè)的管理人員之外，還要在基層抽調各個崗位的一線員工來參加定額標準的制定，只有這樣，所制定出來的標準才更具有可行性。而且因為有一線員工的加入，可以把各部門、各崗位的工作流程、工作標準以及各項費用控制、各種物料消耗等等都進行深入的了解，以達到人員配置的最佳化、費用支出的合理化、作業(yè)效率的最大化。同時，還可以制定出成本管理的相應制度，為定額管理工作的順利實施做好充分的準備。
2.進行科學實施的管控
在各項定額標準都制定好以后，企業(yè)需要專門召開關于定額管理的實施大會，要召集全體員工參加，在會上公布各項工作的定額標準，然后讓員工進行簽字確認，再將各項指標控制定額按照工作流程及崗位、部門進行仔細的分解和安排，讓員工們心中對自己的工作都能有一個明確的認識，能向著企業(yè)所制定的定額方向努力。而且定額管理工作必須要保證涉及到公司的所有崗位、所有環(huán)節(jié)，要能達到全員參與的目的，以實現(xiàn)定額管理的實效性，做到成本管理的有效管控。
3.嚴格檢查定額推進工作
在定額管理的具體實施階段，必然會出現(xiàn)各種各樣的問題，而定額管理的目的就是要通過對企業(yè)物料、人員以及費用等等方面的消耗進行合理的管控，達到降低成本的效果。所以，當成本費用發(fā)生變化時，可以對定額管理的各個項目進行核算，并對其差異性進行深入的分析、研究和控制。這樣就可以在進行最終成本核算時找到充分的信息數(shù)據依據。也就是說，對定額管理工作進行嚴格的檢查、適時的監(jiān)控，不但可以保證各崗位員工定額管理的順利實施，更能及時的發(fā)現(xiàn)問題，找到問題的根源，并及時的做出調整，達到定額管理為成本控制服務的目的。
4.加強監(jiān)督和考核力度
企業(yè)在商業(yè)物流成本控制中需要建立健全一系列的定額管理機制，并且嚴格按照這些制度去進行監(jiān)督和考核，對于各項成本費用的支出都要進行審核，如果有超出規(guī)定標準的，這部分費用支出將不予報帳，并且還要寫清楚超支的原因。另外，對于一直違反定額指標，并沒有整改措施的情況，要給予嚴厲的批評和認真的考核，只有進行嚴格的監(jiān)督、控制和考核，才能保證定額管理工作順利的推行下去，如果沒有嚴格的監(jiān)督機制和考核制度，就很難保證定額管理工作的落地。因此，在商業(yè)物流成本管理的實踐與運用當中，只有保證實施工作的有效性，加大監(jiān)督和考核力度，才能讓定額管理切實起到成本控制的作用，才能保證商業(yè)物流的健康與穩(wěn)定，為企業(yè)的持久性發(fā)展奠定基礎。
三、定額管理實踐與運用的方法和策略
1.不斷的改進
定額管理是對實際商業(yè)物流成本控制的真實反映，通過定額管理可以讓物流企業(yè)準確而有效的掌握成本控制中的各項數(shù)據，及時了解和掌握企業(yè)管理的現(xiàn)狀。因此，作為企業(yè)管理者，要對定額管理工作進行定期的總結和分析，以便及時的發(fā)現(xiàn)問題，找到問題的癥結之所在，并找出解決問題的改進措施，再進行及時的調整和處理，與當前的社會發(fā)展形勢相結合，找出與市場的切入點，達到定額管理的合理化和高效化。
2.優(yōu)化工作流程
通過有效的定額管理工作，可以對繁瑣的工作流程進行科學而合理的優(yōu)化。比如說，在車輛配貨運輸?shù)倪^程中，可以對路線進行優(yōu)化，這樣就可以達到有效的精減車輛，節(jié)約人工，提高效率的目的。而且隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，商業(yè)物流企業(yè)也要引進先進的信息化管理系統(tǒng)，通過信息平臺來加強各崗位、各項目之間的交流與互動，對各崗位工作進行梳理，找到各個項目及業(yè)務往來的控制點，盡量減少中間環(huán)節(jié)的成本浪費，達到商業(yè)物流成本管理工作的高效發(fā)展。
3.進行技術創(chuàng)新
只有不斷的技術創(chuàng)新，才能為商業(yè)物流添加新的活力，而且技術創(chuàng)新也是提高定額管理的一個重要途徑，更是企業(yè)發(fā)展的一個重要手段。因此，定額管理水平的不斷提升，也是促進技術創(chuàng)新的一種源動力。比如說可以通過對分揀機的創(chuàng)新與改造，使分揀工作變得更加簡單、易操作，從而能達到節(jié)約人力、提高分揀效率的目的。企業(yè)也只有在不斷的創(chuàng)新中才能得到更快的發(fā)展，才能有效的減少人工費用，降低物資消耗。
4.加強工作評審
通過每年的定期評審工作，不僅可以為企業(yè)找到定額管理中的一些不足之處，達到進一步提高企業(yè)成本管理水平的目的，而且還可以為商業(yè)物流定額管理的可持續(xù)性發(fā)展提供可靠的數(shù)據保證。因為定額管理工作本身就是對物流企業(yè)成本消費的一個真實性反映，它決定了成本管理要達到的目標和所努力的方向，只有在規(guī)定的定額規(guī)范內進行嚴格的評審，才能幫助企業(yè)更快的發(fā)展，向著精細化管理的水平邁進。
四、結束語
總而言之，定額管理的科學化、合理化對企業(yè)的發(fā)展有著重大的意義，只有通過實踐積累和合理的核算方法所得到的定額標準，才能得到大家的認可和肯定，才能在企業(yè)商業(yè)物流成本控制中發(fā)揮其有效性。而作為企業(yè)管理者，必須要具有與時俱進精神，要建立健全相應的管理機制，并加以監(jiān)督和檢查，這樣才能在實踐運用當中，不斷的總結經驗和教訓，使定額管理為商業(yè)物流的成本控制服務，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展服務。
成本管理論文相關文章：