關(guān)于成本管理論文特輯
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商業(yè)企業(yè)財務管理中的成本管理和應收控制初探
一、前言
企業(yè)在資金方面的控制和管理已經(jīng)成為企業(yè)能否立足于市場經(jīng)濟體制中的重要保證，由于企業(yè)往往追求過高的收益而加大生產(chǎn)力度，然而在對成本和應收賬款方面并沒有進行嚴格的控制和管理，導致企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)虧損和資金運轉(zhuǎn)不正常的情況，嚴重抑制了企業(yè)財務的成長空間。
二、商業(yè)企業(yè)財務管理中的成本管理和應收控制的重要性
1.實現(xiàn)企業(yè)財務的收益
收益是企業(yè)經(jīng)營的最終目標以及核心內(nèi)容，當期市場環(huán)境下競爭十分激烈，企業(yè)想要在市場競爭中立足就要通過對成本進行管理以及應收款的控制來實現(xiàn)，投入最小資金并降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)財務的運轉(zhuǎn)提供資金保障，從而實現(xiàn)企業(yè)獲取收益的目的。
2.影響其他工作的開展
企業(yè)的運營成本會隨著經(jīng)濟發(fā)展不斷增多，收益與資金是有限的，想要保證企業(yè)所有生產(chǎn)線都能夠正常運作就需要加強企業(yè)財務對成本的管理以及應收款的控制，保證收益和成本成正比，企業(yè)才會獲得收益。同時，成本管理也對企業(yè)獲利后，對于收益分配的問題起到著控制的作用。
3.保障企業(yè)資金周轉(zhuǎn)
企業(yè)在進行大量的市場產(chǎn)品銷售的同時，應收控制在財務管理中也具有非常重要的意義，能夠避免企業(yè)出現(xiàn)因資金周轉(zhuǎn)困難以及資金難以收回等問題影響企業(yè)的整體運作。
三、商業(yè)企業(yè)財務管理中的成本管理和應收控制存在的問題
1.缺乏管理控制觀念
為了更好地提升市場占有率，企業(yè)者在生產(chǎn)銷售階段不斷的加大成本，同時為了積累更多的市場客戶，銷售出去的產(chǎn)品在應收款方面也采取放寬策略，導致企業(yè)生產(chǎn)成本不斷增多的同時，應收的款項不能夠及時收回，致使企業(yè)整體運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，進而導致企業(yè)整體停工等情況。
2.缺少企業(yè)內(nèi)部控制
造成企業(yè)出現(xiàn)“入不敷出”情況的真正原因是企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，缺少成本管理和應收款方面的有效內(nèi)部控制，生產(chǎn)成本的投入要遠大于應收款項，獲取的收益又未能及時的收回，對于企業(yè)決策者來說，企業(yè)的運營就好比“無底洞”一般，永遠都填不滿。
3.財務管理水平較低，缺乏市場觀念
企業(yè)決策者在生產(chǎn)投入中，缺乏市場觀念，只注重生產(chǎn)，在當下市場環(huán)境中，首先需要了解市場趨勢，低成本創(chuàng)造出高的生產(chǎn)量，才能使企業(yè)真正的獲得市場收益。同時，財務部門不能針對生產(chǎn)成本以及應收款項的情況及時的總結(jié)匯報，致使產(chǎn)品產(chǎn)量過多，市場運作資金缺乏，企業(yè)囤積也在逐步增長。
四、商業(yè)企業(yè)財務管理中成本管理和應收控制的措施
1.加強風險意識，建設風險控制體系
市場本身就存在風險，企業(yè)在市場環(huán)境下“隨波逐流”自然也會承擔一定的風險，企業(yè)決策者要意識到市場也具有風險性的特點，對市場的整體趨勢以及經(jīng)濟走向要有充足的認知，并建立風險控制部門，明確風險控制職責，制定風險控制體系，定期為企業(yè)進行風險評估，保證企業(yè)的風險率降到最小。
在建立風險控制體系時，應采取科學的方式進行，分析當前市場狀況以及發(fā)展趨勢，并采取有效的手段對市場的未來進行預估，制定相應的預防措施，保證企業(yè)在經(jīng)歷嚴重經(jīng)濟波動時也能夠正常運轉(zhuǎn)。
2.加大企業(yè)內(nèi)部控制，提高管理控制意識
企業(yè)是市場的主體，具有較高的靈活性和自控性，因此，為了更好的保證企業(yè)的利益，企業(yè)應該加大內(nèi)部成本管理和應收控制，在進行市場經(jīng)營活動前，企業(yè)決策者應當具有管理控制意識，以少量的成本投入，獲得更高的產(chǎn)量，是企業(yè)獲得收益的基礎，另外在針對市場客戶方面，要根據(jù)客戶的不同采取對應手段，客戶的信用良好，可以對應收款方面放寬范圍，反之要增強對客戶應收款的收回比例和力度，避免因應收款無法收回，為企業(yè)帶來不必要的損失。
3.增強財務管理水平，加大對管理控制干涉力度
資金是企業(yè)運轉(zhuǎn)的基本保障，財務是負責管理企業(yè)資金的重要部門，對資金存在有效的把控，因此，提升財務部門的整體水平，引導財務人員樹立良好的資金安全責任意識，并在財務的日常職責范圍中，增加對于成本管理和應收控制的相關(guān)內(nèi)容，定期制定成本和應收款項的賬簿并及時校對，根據(jù)當前市場銷售情況進行未來階段的成本及應收款項的?A估，從根本上讓財務部門也能夠參與到該項工作中來。同時，將財務部門納入到風險控制部門當中，幫助風險控制部門提供企業(yè)運轉(zhuǎn)前后的對比數(shù)據(jù)，并根據(jù)風險控制部門給出的具體反饋來進行最終的風險資金預算，進行而將風險控制細致化，更好的加強了財務部門的干涉力度。
五、結(jié)束語
面對日益激烈的市場競爭態(tài)勢，企業(yè)財務針對成本管理和應收控制方面應加大力度，為企業(yè)在市場競爭中打好堅實的基礎，不僅有利于企業(yè)迅速成長，還能夠幫助企業(yè)適應當代市場經(jīng)濟體制結(jié)構(gòu)，更快的融入到市場經(jīng)濟環(huán)境中，為企業(yè)提供源源不斷的著急保障。
當前企業(yè)成本管理工作中的問題與對策
1 成本管理的概念和意義
1.1 成本管理的概念
成本管理即指對“成本”的“管理”。成本指企業(yè)在購置生產(chǎn)資料、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、提供服務過程中投入的費用;管理指對企業(yè)投入人、財、物等資源進行有效分析并進行領導和控制的一種方式。成本管理則是在企業(yè)運作階段，運用科學的方式，有效解決影響企業(yè)的成本因素，降低企業(yè)不必要的費用消耗，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的一種制度。
1.2 成本管理的意義
成本管理的意義在于通過對影響企業(yè)運作過程中各個環(huán)節(jié)的審查，找出影響因素并對其有效地處理，不僅能夠降低企業(yè)成本，提高工作人員生產(chǎn)效率，擴大企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展目標，推動企業(yè)的科學發(fā)展，而且對企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成，市場份額的擴大，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有積極意義。
2 ??前企業(yè)成本管理工作中存在的問題
2.1 成本管理觀念落后
為適應市場經(jīng)濟的發(fā)展并進一步提高競爭能力、擴大市場份額，企業(yè)應加強對成本管理的重視，樹立與企業(yè)發(fā)展相符的成本管理理念。但是，我國企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展階段并未樹立能夠順應市場發(fā)展，與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致的成本管理理念，存在著管理理念落后的情況，對成本管理的應用動向、管理手段存在著認識上的偏差。部分企業(yè)重視生產(chǎn)過程的成本管理，忽視了成本管理在企業(yè)其他發(fā)展環(huán)節(jié)的運用。部分企業(yè)忽視了成本管理對降低企業(yè)成本、提高生產(chǎn)效率的重要性，不僅不利于成本的降低，也不利于員工工作積極性的提高。為此，企業(yè)要想在市場競爭中處于領先地位，就應轉(zhuǎn)變管理理念，樹立符合市場特點，能夠滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代成本管理理念。
2.2 成本管理方法陳舊
當前，很多企業(yè)只注重成本的降低，但是卻未從現(xiàn)代化的角度出發(fā)建立起完善、靈活的成本管理體系，成本管理也簡單地被視為財務部門的工作，認為財務管理的結(jié)果是財務報表的形成，使得企業(yè)高級管理層無法收到真實有效的信息。部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)單一的人工方法進行成本管理，存在著難以有效執(zhí)行上級布置的管理任務，不能對處理的結(jié)果有效地評估和反饋。部分企業(yè)運用的成本管理方法未隨市場經(jīng)濟的發(fā)展而變化，也未緊跟企業(yè)發(fā)展實際，管理方法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相符，為此，企業(yè)應采取先進的、現(xiàn)代化的管理方法，以促進效率的提高，并獲取真實的成本處理信息。
2.3 工作人員素質(zhì)待提高
人力資源是企業(yè)最重要的資源，不僅關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，還決定著企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。人力資源素質(zhì)與企業(yè)成本管理的效果密切相關(guān)。專業(yè)的、高素質(zhì)的工作人員不僅是企業(yè)獲得真實有效成本管理信息的保障，同時也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最重要載體。當前，大部分企業(yè)負責成本管理的工作人員存在著素質(zhì)待提高的問題，影響了工作的質(zhì)量提高和管理工作的有效開展，也易出現(xiàn)因人工原因而導致數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)象。
2.4 成本管理考核體系待完善
目前，我國成本管理法律法規(guī)還不健全，企業(yè)還未建立起完善的成本管理考核體系，存在著難以對負責和實施成本管理的人員進行監(jiān)督。大部分企業(yè)未建立內(nèi)部審計和監(jiān)督部門，企業(yè)的資金往往隨著經(jīng)營活動而運用，存在著很大的被動性，財務部門對企業(yè)資金的支出只簡單做統(tǒng)計，因個人原因?qū)е沦Y金超支的管理層的行為不能有效監(jiān)督，責任也得不到落實?？己梭w系待完善，不利于企業(yè)員工按照標準的成本管理制度開展工作，也不利于員工管理意識的提升、工作積極性的提高和企業(yè)的持久發(fā)展。
3 加強企業(yè)成本管理工作的對策
3.1 深化成本管理理念
為進一步提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化和戰(zhàn)略目標，深化成本管理理念需要：一是根據(jù)市場的變化和企業(yè)發(fā)展的實際改變傳統(tǒng)的管理理念，樹立具有科學性、系統(tǒng)性的管理理念;二是加強宣傳，向員工講解成本管理對企業(yè)的意義、管理的流程和運作方法，提高企業(yè)管理者和員工的認識，鼓勵企業(yè)員工積極參與到成本管理工作中，提高全員參與率。
3.2 建立科學的成本管理方法
針對當前企業(yè)存在著采用傳統(tǒng)單一的人工方法進行成本管理的現(xiàn)狀，企業(yè)應從以下幾個方面入手：一是改革現(xiàn)有陳舊、單一的成本管理方法，利用現(xiàn)代信息技術(shù)下互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展建立科學的成本管理方法，以降低企業(yè)成本、提高工作效率、保證信息結(jié)果的真實有效;二是實施平衡計分卡，該方法內(nèi)部劃分為財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個角度，四個維度相互聯(lián)系，對企業(yè)宏觀目標、戰(zhàn)略愿景的實現(xiàn)，微觀員工業(yè)務水平、團隊合作能力、工作效率的提升有積極作用。
3.3 提高工作人員素質(zhì)
成本管理工作人員作為企業(yè)重要的資源，是實施成本管理的直接者，不僅關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營各個管理環(huán)節(jié)成本的降低，還影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。為降低企業(yè)成本，提高效益，應加強企業(yè)成本管理工作人員的管理，提高工作人員的素質(zhì)。一是加強對成本管理工作人員的培訓，既要培訓員工的專業(yè)知識和理論基礎，還應加強員工的責任意識、組織意識的培訓;二是邀請專業(yè)的成本管理師對員工進行培訓，提高員工對成本管理的重視;三是按照員工對成本管理完成的工作量加強對員工本職工作的績效考核，并將考核的結(jié)果與員工的薪酬發(fā)放、職位晉升相掛鉤。
3.4 建立完善的成本管理考核體系
企業(yè)建立完善的成本管理考核體系需要：一是企業(yè)高層應提高對成本管理的認識，在戰(zhàn)略上重視該體系對企業(yè)發(fā)展的重要性;二是企業(yè)應根據(jù)市場的變化、發(fā)展的實際情況以及企業(yè)戰(zhàn)略目標制定出成本管理的規(guī)章制度，建立成本管理考核體系，加強員工的工作責任感和忠誠度，對未按照規(guī)定開展成本管理工作的員工進行嚴厲的懲罰;三是加強對財務部門的監(jiān)督，對財務部門不合理的行為進行整治，杜絕財務部修改財務報表現(xiàn)象的發(fā)生，減少不必要的財務開支，保持數(shù)據(jù)的真實性。
4 結(jié) 論
隨著當代社會各種新興技術(shù)的興起，各種各樣的發(fā)展方式也逐漸開始在動蕩的新時代中產(chǎn)生。面對這樣一個新時代的發(fā)展，各個企業(yè)為了自身能在這種動蕩中繼續(xù)生存發(fā)展，紛紛開始對自身的發(fā)展模式進行適應性變革。成本管理作為降低企業(yè)成本、提高工作效率、擴大利潤的方法，受到越來越多企業(yè)的關(guān)注，但成本管理在企業(yè)運用中還存在著一些問題，如何有效解決在管理中遇到的問題已成為企業(yè)尋求發(fā)展的關(guān)鍵。堅持深化理念、建立科學有效方法、提高工作人員素質(zhì)、建立完善考核體系，對深化企業(yè)成本管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有重要意義。
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