關(guān)于成本管理論文的范文錦集
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地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理與控制
工程地質(zhì)勘查是為了查明礦產(chǎn)的所在地的地質(zhì)因素而進(jìn)行的地質(zhì)調(diào)查研究工作，對礦產(chǎn)的開采地質(zhì)條件所進(jìn)行的地質(zhì)測繪、勘探、室內(nèi)實(shí)驗(yàn)、原位測試等工作為工程建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)施工提供了必要的依據(jù)及參數(shù)。但是近年?砉こ痰刂士輩樗?產(chǎn)生的成本越來越高，占據(jù)了工程項(xiàng)目的費(fèi)用比重越來越大，導(dǎo)致企業(yè)的成本的增加。因此，采取措施對地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本進(jìn)行管理與控制迫在眉睫。
一、地質(zhì)勘查的項(xiàng)目特點(diǎn)對成本的影響
地質(zhì)勘查主要應(yīng)用于勘查礦產(chǎn)資源和建筑施工用地的條件，主要作業(yè)環(huán)境在戶外，對各種地質(zhì)條件、水文條件進(jìn)行信息采集，在勘查過程當(dāng)中可能遇到各種各樣惡劣的自然環(huán)境條件，因此需要結(jié)合周圍的自然環(huán)境進(jìn)行全面豐富的信息采集，這樣才能夠在尋找礦產(chǎn)提出可靠的依據(jù)，初期的地質(zhì)勘查由于信息的不完整很可能造成判斷出現(xiàn)失誤，使施工期間的工作部署和礦產(chǎn)定位出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致開采工作都在做無用功，這樣在無形當(dāng)中就造成的企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，增加的企業(yè)的成本，因此需要對地質(zhì)進(jìn)行持續(xù)的勘查，只有勘查次數(shù)的越多，得到的信息資料就越準(zhǔn)確，從而判斷失誤的幾率越來越小，這樣也就導(dǎo)致了地質(zhì)勘查工作具有長期性和可變性的特點(diǎn)，也加大了地質(zhì)勘查工作的成本。因此，地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理與控制顯得十分重要。
二、地質(zhì)勘查項(xiàng)目管理中存在的問題
1.成本管理的體制建設(shè)不完善
在傳統(tǒng)成本管理當(dāng)中，企業(yè)在進(jìn)行勘查過程當(dāng)中，只單純地從成本本身進(jìn)行管理，將成本完成情況作為實(shí)現(xiàn)成本管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)成本管理，本身存在的最大缺點(diǎn)就是沒有全面的對成本管理進(jìn)行分析，忽視了成本形成的原因是什么，沒有從源頭上對成本進(jìn)行控制，沒有對管理體制建設(shè)和管理形成足夠重視，在實(shí)際工作中制度的約束性小可控性差，最終導(dǎo)致了地質(zhì)勘查的成本居高不下。
2.成本管理意識淡薄，職責(zé)不明確
地質(zhì)勘查企業(yè)的目標(biāo)就是為了爭取到項(xiàng)目合同，以企業(yè)盈利為目的，但是對項(xiàng)目施工的成本管理和控制意識淡薄，項(xiàng)目施工單位的監(jiān)督機(jī)制不完善，在地質(zhì)勘查過程中缺乏成本控制的意識，使勘查企業(yè)的員工認(rèn)為勘查方面的成本管理只是會計(jì)部門和施工人員的工作責(zé)任，是部門和個人的行為，沒有認(rèn)識到地質(zhì)勘查項(xiàng)目的成本管理和控制與自己的工作息息相關(guān)，缺乏全局意識，導(dǎo)致了各部門之間工作的銜接和配合中出現(xiàn)問題，在項(xiàng)目地質(zhì)勘查的過程中產(chǎn)生管理職責(zé)不明確，各部門之間相互推諉的現(xiàn)象產(chǎn)生，直接影響到成本管理的實(shí)施效果，達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。而且施工單位只重視施工的成本管理，大多數(shù)企業(yè)都以項(xiàng)目完工后的成本核算為準(zhǔn)，缺乏對項(xiàng)目工程施工的全局成本的把控，導(dǎo)致企業(yè)不能及時有效的發(fā)現(xiàn)施工問題，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。
三、地勘單位項(xiàng)目管理與成本控制的有效措施
1.建立完善的地質(zhì)勘查管理制度，提高成本管理的重視度
地質(zhì)勘查企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的成本管理的觀念和方法，建立適用于地質(zhì)勘查企業(yè)的管理制度，將項(xiàng)目成本管理與企業(yè)管理進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)勘查企業(yè)的企業(yè)化改革，將管理制度由過去的以計(jì)劃為主向的管理方式向以市場為主的方向轉(zhuǎn)變，牢牢把握地質(zhì)項(xiàng)目管理所存在的特殊性，以此來建立有利于實(shí)現(xiàn)勘查項(xiàng)目施工的項(xiàng)目預(yù)算管理制度，使預(yù)算的控制力、約束力和準(zhǔn)確性的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此首先需要勘查企業(yè)改變傳統(tǒng)的成本管理理念，建立從確立項(xiàng)目、前期設(shè)計(jì)、工程施工、驗(yàn)收到預(yù)算調(diào)整與考評等一系列施工過程的管理制度，嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行施工的執(zhí)行，在施工過程中及時反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行的程度，把勘查的成本控制貫穿于施工的全過程當(dāng)中，更好的實(shí)現(xiàn)成本管理。
2.以成本支出項(xiàng)目作為控制目標(biāo)
勘查企業(yè)的成本支出主要由人工費(fèi)用、材料費(fèi)等方面構(gòu)成，在企業(yè)進(jìn)行礦產(chǎn)資源的勘察之前需要由專業(yè)性勘查人員進(jìn)行地質(zhì)勘查施工設(shè)計(jì)，根據(jù)企業(yè)員工的不同專業(yè)、類型和技能素質(zhì)等方面進(jìn)行合理安排，合理的配置人力資源，避免冗官、冗員現(xiàn)象的產(chǎn)生，從企業(yè)人力資源方面節(jié)約成本。在施工所用的原材料選擇上應(yīng)當(dāng)尋找合適的供應(yīng)商進(jìn)行長期合作，購買物美價廉又符合施工條件的原材料，保證施工質(zhì)量，并且嚴(yán)格按照施工預(yù)算進(jìn)行購買原材料，避免原材料過剩浪費(fèi)的情況產(chǎn)生。定期的對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高財(cái)會人員專業(yè)素質(zhì)，做好勘測項(xiàng)目施工的預(yù)測和核算工作，在源頭方面進(jìn)行成本的節(jié)流，在項(xiàng)目完成后以設(shè)計(jì)預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目的整體實(shí)施和完成情況進(jìn)行分析。
四、結(jié)束語
當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，勘查企業(yè)之間的競爭壓力也越來越大，項(xiàng)目的順利實(shí)施離不開地質(zhì)勘查項(xiàng)目，只有保證地質(zhì)勘查的準(zhǔn)確性才能準(zhǔn)確的找到礦產(chǎn)所在的位置，因此只有在地質(zhì)勘查實(shí)施過程中對成本進(jìn)行控制和管理，降低企業(yè)的成本投入，才能為地質(zhì)勘查企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間，對地質(zhì)勘查企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極的意義。
建筑企業(yè)成本管理存在的問題分析
建筑企業(yè)成本管理，是一項(xiàng)會對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營，收益獲得等方面產(chǎn)生重要影響的系統(tǒng)性工作。由于成本管理對于建筑企業(yè)而言有著非同尋常的意義，因此做好建筑企業(yè)的成本管理工作顯得尤為必要和迫切，因?yàn)樗粌H可以提高企業(yè)的市場競爭力，也能讓建筑企業(yè)獲得更大的利潤回報(bào)。雖然在成本管理中發(fā)現(xiàn)了諸多的問題，但是只有直面問題，并及時提出有效的解決對策，才可能不斷完善成本管理體系，并使得成本管理工作實(shí)現(xiàn)更加高效的開展。
一、建筑企業(yè)成本管理的基本內(nèi)容
(一)建筑企業(yè)成本管理的定義
所謂的建筑企業(yè)成本管理，主要是指應(yīng)用更加科學(xué)管理的理念，對建筑企業(yè)在施工過程中所消耗的變動成本和固定成本進(jìn)行有效的控制和分析。而不斷完善的建筑企業(yè)的成本管理制度，則能夠有效減少施工企業(yè)的變動成本，從而大大提高施工企業(yè)的經(jīng)營凈利潤，并保證其在低中標(biāo)價格的情形下同樣能夠獲取較高的利潤。
(二)建筑企業(yè)成本管理的原則
整個建筑企業(yè)施工中，每一個環(huán)節(jié)的開展都和成本管理有著十分密切的聯(lián)系。 然而，為了確保建筑企業(yè)的成本管理工作能夠得到有效的推進(jìn)，就需要在施工中遵循一定的原則，主要有四大原則。
一是節(jié)約原則。節(jié)約作為成本管理的最基本原則以及總原則，其重要性不言而喻，其主要是以通過降低資源消耗的方式，進(jìn)而有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二是責(zé)任原則。由于成本管理在建筑企業(yè)中有著不容忽視的作用，作為有效控制企業(yè)施工成本的前提條件，責(zé)任原則主要也是約束建筑企業(yè)員工的有效手段，即希望他們能夠深刻的明確自身多承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。
三是目標(biāo)管理原則。作為建筑企業(yè)開展施工管理工作的基本手段與方法，意味著在目標(biāo)的指引下，才能促使成本管理中所涉及的每一筆資金輸入與輸出更加明確。
四是人員控制原則。每一個參與到建筑企業(yè)施工的人員和成本管理都有著一定的聯(lián)系，由于他們是整個工程建設(shè)的主力軍，因此對他們進(jìn)行控制也是為了確保成本管理工作能夠有序開展。
二、建筑企業(yè)成本管理的意義
(一)符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求
當(dāng)前諸多建筑企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)負(fù)責(zé)人都為此制定了中長期的發(fā)展策略，其目的是希望企業(yè)發(fā)展更加具有競爭力。其實(shí)對于很多建筑企業(yè)而言，市場上存在著諸多的不控因素，并且影響著自身的發(fā)展，因此加強(qiáng)內(nèi)部的成本管理無疑顯得尤為必要。
縱觀當(dāng)前的建筑行業(yè)，很多經(jīng)營模式、管理理念都開始變得大同小異，這不僅不利于建筑行業(yè)的發(fā)展，甚至使其面臨著更加巨大的市場競爭環(huán)境。由此可見，加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管理，將會是企業(yè)增強(qiáng)自身市場競爭力的有力武器，并且也是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
(二)有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
對于任何一個企業(yè)而言，用最小的成本投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益始終是其經(jīng)營管理的最終目的，而實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)必須依賴于企業(yè)成本管理工作的有效開展。
由于建筑企業(yè)的成本管理工作，不僅可以清晰地反映出項(xiàng)目施工所占用的資金以及人力、物力，而且還可以暴露出項(xiàng)目施工中的浪費(fèi)行為。通過加強(qiáng)成本管理，并為此指定相關(guān)的成本管理體系，則能及時發(fā)現(xiàn)其中所存在問題，并提出更加具有針對性的解決對策。由此而可，做好成本管理工作不僅可以實(shí)現(xiàn)資源利用的最優(yōu)化，而且還能使得建筑企業(yè)獲得最大程度的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。
三、建筑企業(yè)成本管理中存在的主要問題
(一)缺乏成本管理理念
雖然成本管理的理念已經(jīng)被廣泛提及，但是很多建筑企業(yè)并沒有將其進(jìn)行深入的貫徹，總體而言，它們還是缺乏足夠的成本管理理念。
研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少建筑企業(yè)對成本管理這一概念并不陌生，但是卻僅僅只把其理解為降低成本，進(jìn)而使得部分建筑企業(yè)在施工過程中，經(jīng)常會看到一些偷工減料的行為，雖然能夠使建筑企業(yè)獲得短期的經(jīng)濟(jì)效益，但是由于缺乏正確的成本管理理念，并忽視了“在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下降低成本”這一正確原則，長此以往，只會使得建筑企業(yè)的形象大大減弱。由此可見，建筑企業(yè)在施工中對于成本管理的認(rèn)識還存在諸多的誤解。
(二)成本核算方式落后
隨著我國建筑企業(yè)施工技術(shù)的高速發(fā)展，以及信息技術(shù)水平的不斷提升。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)成本核算方式不僅落后于現(xiàn)代社會，而且還極其的不科學(xué)。
但是在研究調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些建筑企業(yè)，為了減少成本的支出，依舊采取閉門造車的戰(zhàn)術(shù)，對外界先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用也是置若罔聞，并始終堅(jiān)持陳舊的施工企業(yè)核算方式進(jìn)行相應(yīng)的會計(jì)工作處理，由于數(shù)據(jù)的復(fù)雜，成本支出較大等問題，常常使得企業(yè)的成本核算出現(xiàn)各種不同的問題，與此同時，也禁錮了財(cái)務(wù)人員的會計(jì)核算創(chuàng)新思想。
四、如何有效解決建筑企業(yè)成本管理問題
(一)提高相關(guān)人員的成本管理意識
實(shí)際上，我國建筑企業(yè)在成本管理上還存在著諸多的問題，比較明顯的就是相關(guān)人員對于成本管理的認(rèn)識還有待提高。
作為建筑企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該更加明確成本管理的重要性，因此要完善相關(guān)的成本管理體系，尤其是在建筑工程施工過程中，更是要?⒄庵忠饈堵淶絞蕩Α?
除此之外，則是要加強(qiáng)施工人員的成本管理意識，尤其要讓他們明確，成本管理雖然是要有效控制成本，但是切記不能偷工減料。 (二)改變建筑企業(yè)的成本核算方式
在信息社會里，社會的發(fā)展和進(jìn)步已經(jīng)越來越依賴于計(jì)算機(jī)，通過計(jì)算機(jī)所提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，建筑企業(yè)也能夠更加有效的加強(qiáng)成本管理。主要可以采用以下兩種方式。
首先，引入ERP系統(tǒng)，也就是指企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)。通過對其進(jìn)行引入，則能夠建立起以財(cái)務(wù)管理為核心的信息管理制度，并提高成本數(shù)據(jù)的及時性。與此同時，引入ERP系統(tǒng)還能夠有效提高建筑企業(yè)成本管理的自動化，在迎合市場需求的過程中，建筑企業(yè)的核心競爭力也能夠一直得以保持。
其次，全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，以“成本管理”為核心，以“過程控制”為主線，讓精細(xì)化管理滲透整個工程，即從投標(biāo)到竣工驗(yàn)收移交使用(包括質(zhì)量期結(jié)束)的全過程，提高管理效率，從整體上提升企業(yè)的項(xiàng)目盈利能力。工程項(xiàng)目也要進(jìn)行事前、事中、事后各個階段的控制，在項(xiàng)目各單元、分部、單位、單項(xiàng)工程施工完畢后，或在施工過程中通過以月度、季度、年度為單位，對已施工成品的材料設(shè)備用量、周材耗量、勞務(wù)用工、管理費(fèi)進(jìn)行實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)，并與計(jì)劃成本進(jìn)行檢查、對比、分析，如出現(xiàn)不合理超計(jì)劃情況，應(yīng)詳細(xì)查清問題原因，采取有效措施進(jìn)行糾偏整治，避免和減少相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失的情況再次發(fā)生。例如出現(xiàn)鋼材用量超標(biāo)情況，就應(yīng)詳細(xì)查明超標(biāo)原因。詳查的內(nèi)容從以下方面入手，因管理不善材料收發(fā)環(huán)節(jié)出現(xiàn)數(shù)量差錯、材料保管不善被盜或受損、使用不當(dāng)未嚴(yán)格按下料單下料、未限額發(fā)料出現(xiàn)超額用料、錯用鋼筋型號等問題;還是因工程量增加，合理增加鋼材用量等原因造成。對不合理超標(biāo)情況，及時采取針對性整改糾正措施，避免在下期施工中繼續(xù)出現(xiàn)此問題。
由此可見，從系統(tǒng)的引進(jìn)以及對工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，也能夠在一定程度上改變建筑企業(yè)的成本核算方式。
(三)設(shè)立相關(guān)的成本管理部門中心
任何一家企業(yè)，必定是由多個部門所組成的，這樣才能實(shí)現(xiàn)明確分工，并促使企業(yè)得到更加有效的發(fā)展。但是在眾多的部門中，最讓建筑企業(yè)重視的就是成本管理部門。
關(guān)于設(shè)立相關(guān)的成本管理部門中心，應(yīng)該明確的是，建筑企業(yè)的成本管理部門不應(yīng)該包含在會計(jì)核算部，而是應(yīng)該為其單獨(dú)的設(shè)立一個成本管理中心，并建立有效的成本管理體制，這樣才能夠使企業(yè)的上上下下各層員工形成一股合力。
五、結(jié)語
提升建筑企業(yè)成本管理的能力，是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。因?yàn)槠髽I(yè)只有做好相關(guān)的成本管理工作，才能?蛺岣呤諧【赫?力，并且促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。與此同時，作為建筑企業(yè)內(nèi)部的其余員工而言，加強(qiáng)自身的成本管理意識同樣顯得尤為重要，尤其是會計(jì)人員，正確認(rèn)識成本管理的內(nèi)涵，才能在日常工作中提高自身成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。
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