電子制造企業(yè)的成本管理研究

　　一、引言

　　隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，電子制造企業(yè)的競爭一直處于風(fēng)口浪尖，這主要體現(xiàn)在四個方面：價格、時間、質(zhì)量和服務(wù)，價格無疑是決定競爭的主要因素，這就對成本控制管理的實踐提出了更高的要求，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利水平和生存實力。所以，這就要求企業(yè)實施有效的成本管控。然而電子制造企業(yè)在這方面的投入很少，使我們的電子制造企業(yè)在成本控制方面的看法普遍都很過時，跟不上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這主要體現(xiàn)在成本控制的范疇、方針及手段在意識方面存在偏差。成本管理在西方國家是備受重視的，而我們的電子制造企業(yè)并沒有看到國外在成本管理上的新理念和觀點，這點在我國參加了WTO之后我們的電子制造企業(yè)才注意到，甚至有的企業(yè)到現(xiàn)在都沒有意識到。由此可見，電子制造企業(yè)在成本管理上要走的路還很長。

　　二、漫步者公司成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題

　　(一)公司概況

　　EDIFIER漫步者公司是由三位剛畢業(yè)的年輕人在深圳市創(chuàng)立起來的，這些年來漫步者公司秉承初心，一直以來專注于多媒體音箱、耳機(jī)、汽車音響的研制，并將這三個一直以來作為公司的主要收入來源。除了這三種主打產(chǎn)品外，公司產(chǎn)品還有：生產(chǎn)銷售音響設(shè)備及配件、模具;銷售相關(guān)電腦配件(不含國家限制);技術(shù)開發(fā)、銷售及機(jī)電產(chǎn)品咨詢;經(jīng)營進(jìn)出口業(yè)務(wù)(按貿(mào)易局深度證書第二千零四-0245核定經(jīng)營范圍)。素有音質(zhì)優(yōu)美、做工精良、設(shè)計超前的美名，研制的產(chǎn)品曾多次獲得國內(nèi)外大獎。漫步者公司一直秉承誠實、守信、創(chuàng)新的企業(yè)價值理念，“追求完美音質(zhì)”的產(chǎn)品理念，全體人員都在為漫步者的更好發(fā)展而不懈努力，不斷進(jìn)步。

　　漫步者公司預(yù)期在汽車音響項目和智能耳?C項目上投入兩年的時間，兩年后它們就可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤。但事實是，這兩個項目的進(jìn)展并不如設(shè)想的那樣順利。在僅僅一年的時間里，汽車音響的投資進(jìn)度就達(dá)到了75%，智能耳機(jī)的投資進(jìn)度相對較慢為55%。但到目前為止，這兩個項目的投資分別達(dá)到了1680萬元和160萬元，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了漫步者公司的預(yù)期。投入這么多研究費用但在收益方面汽車音響是799萬元，智能耳機(jī)是75萬元。前期的耗費和后期的收益之間的巨大反差，給企業(yè)的經(jīng)營帶來巨大的挑戰(zhàn)。

　　(二)成本管理過程中存在的問題

　　1.成本控制能力和成本意識不足

　　我們了解到漫步者公司加工耳機(jī)的原材料主要是銅線、工程塑料、硅橡膠等。然而漫步者公司在對原材料價格如此熟知的情況下，并沒有對原材料的價格采取有效的措施提高供應(yīng)商對原材料的折扣而是將這些成本都轉(zhuǎn)移到了市場，這就會導(dǎo)致漫步者公司的利潤空間會縮小。電子制造企業(yè)的管理者形成錯誤的市場觀念及成本管理觀念是由于我國企業(yè)管理者和財務(wù)人員普遍缺乏成本控制意識，對成本控制工作不重視。

　　2.只關(guān)注了生產(chǎn)過程中的成本管理，而忽視了產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本

　　漫步者犯了一個大多數(shù)企業(yè)都會犯的錯誤，即在對企業(yè)實施成本管理的過程中，忽視了產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本，導(dǎo)致企業(yè)對事前成本管理投入不足，缺乏系統(tǒng)和準(zhǔn)確的成本預(yù)測、成本決策。由于企業(yè)事前控制的缺乏從而給企業(yè)的事中和事后控制也造成了很大的不確定性，會致使企業(yè)成本管理落后，從而直接影響企業(yè)的利潤。

　　3.成本管理方法的落后

　　電子制造企業(yè)要想發(fā)展就要不斷的改變，尤其是在成本管理的方法上面，成本管理的方法不應(yīng)該一成不變，要不斷創(chuàng)新。但是，就目前的情況看，我國企業(yè)的成本管理這方面還比較落后，成本管理的方法單一，不能去創(chuàng)新和改進(jìn)，但目前的狀況是，產(chǎn)品的多樣化和高新技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)的生產(chǎn)過程越來越復(fù)雜化，這就對企業(yè)的成本管理提出了更加嚴(yán)格的要求。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，在眾多的成本管理方法中我國企業(yè)較為常用的是標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本、戰(zhàn)略成本、目標(biāo)成本這四種方法，但這些方法由于對各方面要求比較高，所以沒有得到很好的應(yīng)用，根不上企業(yè)發(fā)展的需求。

　　三、加強(qiáng)漫步者公司成本管理的對策

　　(一)加強(qiáng)企業(yè)的成本控制能力

　　在電子制造企業(yè)這樣高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)需要通過不斷的創(chuàng)新成本控制的方法，以獲得競爭優(yōu)勢。就必須要求我們的財務(wù)人員對企業(yè)的技術(shù)和市場有一個大致的把控，這是加強(qiáng)電子企業(yè)成本控制的基本要求，只有滿足這樣的要求電子企業(yè)的成本控制制度才能指定的更加合理和準(zhǔn)確，而當(dāng)前我們的高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)人員大部分沒有技術(shù)和市場營銷的經(jīng)驗和背景。

　　對于漫步者公司的管理層來說，還有一個更為重要的就是應(yīng)當(dāng)讓他們意識到成本控制管理對于一個企業(yè)的重要性。然后監(jiān)督企業(yè)的各部門嚴(yán)格落實的成本管理制度，以此來提高漫步者公司成本管控的效率。具體要點如下：電子制造企業(yè)產(chǎn)品的制造過程非常復(fù)雜，在這些過程中免不了有浪費的現(xiàn)象，作為電子制造企業(yè)的內(nèi)部管理者和各部門主管人員，就要共同制定相應(yīng)的責(zé)任追究制度，來杜絕這種不好的現(xiàn)象，使每個員工明確自己的責(zé)任并建立起全面的成本管控意識。

　　(二)注重產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本管理

　　電子制造企業(yè)可以通過以下幾個方面來加強(qiáng)對研發(fā)成本的控制：第一，電子制造企業(yè)的資金投入主要針對的是產(chǎn)品的設(shè)計，產(chǎn)品的設(shè)計需要有大量的資金作為基礎(chǔ)，這就要求管理者在產(chǎn)品設(shè)計過程中實施成本的有效管理，從而提高研發(fā)成本的利用效率。比如，使用功率較小的機(jī)器設(shè)備。第二，電子制造企業(yè)研發(fā)的電子產(chǎn)品要想取得良好的銷售額，就要與市場信息相結(jié)合，如果在沒有了解市場需求的情況下盲目生產(chǎn)就會導(dǎo)致研發(fā)成本過高。所以針對這樣的情況企業(yè)應(yīng)該注意在產(chǎn)品投產(chǎn)前，做好研發(fā)產(chǎn)品的市場調(diào)研，確定好消費者的喜好，這樣才能使研發(fā)成本與回報趨于一致。

　　(三)健立并完善企業(yè)成本管理機(jī)制

　　只有依照本企業(yè)的情況來挑選適合的成本管理的方法，才能使成本控制的效果達(dá)到企業(yè)的要求。根據(jù)漫步者公司目前的經(jīng)營狀況，公司可以實施目標(biāo)成本管理：

　　以市場價格為基礎(chǔ)，對所有的費用都以市場價為參數(shù)，制定出內(nèi)部的價格，進(jìn)而把市場信息及時的傳遞到企業(yè)的內(nèi)部，使企業(yè)把來自市場的壓力變?yōu)橐环N更接近市場的動力。把以前的計劃成本改為市場成本，也就是說從消費者的角度出發(fā)，以消費者可以接受的價格為基礎(chǔ)一級一級的計算其目標(biāo)成本。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況，選取企業(yè)近年來最好的水準(zhǔn)，以這個為基準(zhǔn)制定出企業(yè)的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤。

　　在漫步者中應(yīng)該建立嚴(yán)格的考核制度和獎賞制度，在目標(biāo)成本的實施過程中要對每個階段進(jìn)行考核，了解到每個部門及每個人的完成情況，并綜合這些實際情況對員工嚴(yán)格實施獎賞制度，優(yōu)勝劣汰。漫步者公司也可以選擇其它的方法對成本進(jìn)行控制，比如作業(yè)成本法，但作業(yè)成本的實施需要滿足很多的條件，如企業(yè)必須具備積極的成本管理理念、企業(yè)的產(chǎn)品類型眾多、間接費用相對較高、具備現(xiàn)代化的計算機(jī)技術(shù)及有較高水平的會計人員這樣幾個條件。我覺得對于漫步者公司目前的狀況來看，還是先實施目標(biāo)成本管理然后在條件成熟的時候可以決定實施作業(yè)成本管理。

　　建筑施工項目成本管理策略研究

　　一、建筑施工項目成本管理及其重要性

　　施工項目成本管理是指施工單位在保證施工質(zhì)量、進(jìn)度等施工要求的前提下，在工程項目施工過程中，對施工過程中所發(fā)生的成本費用的支出，按一定標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)地、有組織地進(jìn)行預(yù)測、計劃、實施、監(jiān)督、核算、考核、分析等科學(xué)管理工作，以降低施工成本為宗旨的一項系統(tǒng)的、綜合的管理工作，使各種費用的實際支出控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)，達(dá)到預(yù)期的效果。

　　建筑施工項目成本管理是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算體系的基礎(chǔ)，在施工項目管理中有著舉足輕重的作用，具體表現(xiàn)在：建筑施工項目成本管理是反映施工項目管理水平的綜合性指標(biāo);.施工項目成本管理是施工企業(yè)增加利潤，提高競爭力和資本積累的主要途徑;加強(qiáng)施工項目成本管理，有利于提高項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)和社會在內(nèi)的綜合效益;施工項目成本管理對項目實施過程中的實際成本支出進(jìn)行監(jiān)督、核算、分析總結(jié)，能驗證原投標(biāo)的正確性，為今后的投標(biāo)工作提供可靠的依據(jù)。

　　二、施工項目成本管理中存在的問題

　　1.施工項目成本管理體制不健全。當(dāng)前建筑施工企業(yè)中沒有明確的成本管理體制，同時部分企業(yè)將施工項目成本管理責(zé)任簡單地歸于成本主管，根據(jù)經(jīng)驗判斷，沒有形成完善的施工成本管理體系。即便設(shè)立施工項目成本管理組織機(jī)構(gòu)，也因涉及部門眾多，往往造成一事多人管或多事無人管的現(xiàn)象，相互推卸責(zé)任的局面。

　　2.施工企業(yè)成本管理重視不夠。在當(dāng)前的建筑施工項目成本管理中，存在施工企業(yè)各部門分工不清和責(zé)任不明確，在實際施工過程中存在“邊干邊算，甚至是先干后算”的現(xiàn)象。施工過程中相關(guān)的預(yù)、結(jié)算人員，工作不到位，同時存在財務(wù)、材料、合同和統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，造成有預(yù)算無核算，成本管理失控。

　　3.工程項目管理不當(dāng)，造成成本增加。施工成本、進(jìn)度成本和質(zhì)量成本是工程項目管理的三大目標(biāo)，任何一個控制不當(dāng)，都將造成施工成本的增加。在實際的施工過程中，對三者的關(guān)系認(rèn)識不深，是造成成本失控的主要原因。如在施工中往往強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量，而忽視施工成本，工程質(zhì)量雖有較大的提高，卻增加了相應(yīng)的質(zhì)量成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益;施工存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，對施工質(zhì)量不重視，往往會因施工質(zhì)量不符合要求而造成返工、修補(bǔ)等事項，增加施工成本，嚴(yán)重影響施工企業(yè)的信譽;對工期成本的重視不夠，對工期與成本的關(guān)系研究不深，往往會盲目地趕工期，造成施工成本的額外增加。

　　4.缺乏全過程控制和動態(tài)控制。建筑施工項目成本管理不是一個單一的環(huán)節(jié)，其貫穿于項目實施的整個過程，其主要包括成本的計劃、估算、預(yù)算、核算、控制和決算，在實際的施工過程中，往往比較容易“重兩頭，輕過程”的現(xiàn)象，而項目費用的實際支出是要通過項目的決算才能得出的，這樣就容易造成成本失控且無法扭轉(zhuǎn)的局面。施工過程中沒有執(zhí)行實行嚴(yán)格的動態(tài)控制，沒能做到“施工前主動控制，施工時認(rèn)真核算，施工后嚴(yán)格決算”的成本動態(tài)控制，造成施工成本失控。

　　三、建筑施工項目成本管理的策略

　　1.加強(qiáng)施工成本控制目標(biāo)與計劃的制定工作

　　施工成本控制計劃的編制應(yīng)在成本控制目標(biāo)制定的基礎(chǔ)上進(jìn)行，以控制目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行編制，將施工項目分解到單位工程，對單位工程的各項費用進(jìn)行分解，形成施工成本控制計劃。在施工過程中，主要成本項目一般占直接成本的60%以上，因此，在分解成本控制指標(biāo)時,應(yīng)高度重視主要成本項目及其成本控制，對施工成本的影響最大。

　　2.加強(qiáng)合同管理工作

　　(1)貫徹合同法,規(guī)范合同的簽訂。施工合同是為了完成某項目的建設(shè)，明確業(yè)主與施工單位雙方權(quán)利與義務(wù)的協(xié)議，受到國家法律保護(hù)。因此，施工單位在簽訂合同時，必須增強(qiáng)合對同的法律意識，把握合同條款的內(nèi)涵，應(yīng)做到嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范;(2)嚴(yán)格合同管理,控制合同變更。要加強(qiáng)合同的備案審查,在施工過程中存在對招標(biāo)投標(biāo)中的要約和承諾任意變更,私下簽訂價款結(jié)算辦法、施工工期等違約的條款。

　　3.加強(qiáng)施工方案設(shè)計

　　進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案，確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案，應(yīng)避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。施工方案直接影響到施工質(zhì)量和工程造價，因此，在選定施工方案時，除了應(yīng)對施工方案進(jìn)行一般的技術(shù)審查外，對施工過程中的專題施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果審查，對項目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約施工成本的潛力，從而達(dá)到節(jié)約施工成本，創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　4.正確認(rèn)識項目進(jìn)度、質(zhì)量與成本的關(guān)系

　　項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，三者之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。要加快施工進(jìn)度往往需要增加施工成本，欲提高施工質(zhì)量往往也需要增加施工成本，過度地縮短進(jìn)度會影響質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了三者之間關(guān)系矛盾的一面。一般情況下，通過有效的管理，每個項目都有一個最佳的進(jìn)度工期，同時不增加成本，還能提高施工質(zhì)量。

　　5.提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)施工項目成本管理意識

　　施工項目成本管理人員應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平。施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工項目成本管理人員的培訓(xùn)，讓他們盡快掌握相關(guān)的新知識、新技術(shù)、新工藝等，增加經(jīng)濟(jì)意識，同時還應(yīng)不斷完善對施工人員的考核機(jī)制，使施工項目成本管理人員的作用得到充分發(fā)揮，增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識。

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