成本管理的畢業(yè)論文

　　成本管理是企業(yè)管理的一個主要內(nèi)容。長期以來，我國企業(yè)一直是以資源、能源的高消耗為代價換來經(jīng)濟(jì)總量的高速增長。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理的畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理的畢業(yè)論文篇1

　　淺析國有企業(yè)成本管理問題

　　摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，國有企業(yè)管理工作的改革也推進(jìn)到深水區(qū)。要想保證國有企業(yè)的長期經(jīng)營效益，企業(yè)成本的控制尤為重要。雖然部分國有企業(yè)在改革的過程中引入了部分先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了一些成本管理的改革嘗試，但總體來講還是缺乏完善的成本管理制度;企業(yè)的工作人員受到計劃經(jīng)濟(jì)慣性思維的影響，沒有良好的成本控制意識;而在成本管理制度的落實(shí)上，也缺乏科學(xué)的方法，導(dǎo)致部分成本控制信息可靠性不高。因此國有企業(yè)必須對癥下藥，針對制度、人員、方法制定出對應(yīng)的措施，切實(shí)提高企業(yè)的成本管理能力，保證企業(yè)的長期良好發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè);成本管理;問題與對策

　　企業(yè)的成本管理，關(guān)鍵在于控制。只有牢牢地將企業(yè)等人員、生產(chǎn)、管理等各個環(huán)節(jié)的成本信息掌握在手中，才可以對企業(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，并制定適宜的成本結(jié)構(gòu)改善措施。實(shí)際上，我國許多企業(yè)在材料、市場、勞動力等方面較國外先進(jìn)企業(yè)有著不小優(yōu)勢，但之所以在競爭中感到吃力，就是在成本、銷售、品牌等戰(zhàn)略上不如國外成熟。因此，吸取國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，改革企業(yè)成本控制模式，是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)做大做強(qiáng)的必要手段。

　　一、我國國有企業(yè)成本管理的實(shí)際情況

　　(一)國有企業(yè)的成本管理缺乏系統(tǒng)、完善的管理體制

　　國有企業(yè)成本管理工作所面臨的最大問題，就是缺乏完善的成本管理制度。在過去相當(dāng)長的時間里，國有企業(yè)的經(jīng)營工作都以產(chǎn)值作為主要考核指標(biāo)，只要能夠完成產(chǎn)值，無論利潤指標(biāo)如何，都視為完成工作。這導(dǎo)致了企業(yè)管理工作只重視提高產(chǎn)能，完成任務(wù)，而不注重優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使得生產(chǎn)成本高企，利潤表現(xiàn)較差;即使企業(yè)的管理制度中的現(xiàn)有成本管理?xiàng)l款，也大都是針對生產(chǎn)成本，例如生產(chǎn)工作的人工、材料等費(fèi)用，而忽視了對營業(yè)、管理、財務(wù)、技術(shù)研發(fā)等非生產(chǎn)成本的控制。

　　(二)國有企業(yè)的相關(guān)工作人員管理意識不到位

　　雖然在過去幾十年間，國有企業(yè)管理制度的改革已經(jīng)取得一些成效。但總體來講，國有企業(yè)管理人員的工作思想還是受到了計劃經(jīng)濟(jì)時期的影響，在管理模式上顯得較為保守和傳統(tǒng)，成本管理意識淡薄。成本管理意識淡薄的根源主要在三個方面：第一，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)收益在逐年快速增加，因此企業(yè)將精力更多地投入到了生產(chǎn)和銷售工作中，將成本控制問題擱置。這樣的經(jīng)營思想短時間內(nèi)可以為企業(yè)帶來效益，但企業(yè)的發(fā)展一旦進(jìn)入瓶頸期，容易出現(xiàn)成本控制問題的集中爆發(fā)，帶來不利影響;第二，某些重點(diǎn)領(lǐng)域的國有企業(yè)，長期依賴于政府部門的政策扶持，利用政策上的撥款、照顧等優(yōu)惠，使得企業(yè)得到較快的發(fā)展速度，但同時也導(dǎo)致了成本管理問題的忽視;第三，過去粗放型的管理制度中，生產(chǎn)工作中的很多中間成本無法進(jìn)行精確控制，而使得管理人員形成錯誤的管理習(xí)慣，在改革以后依然對這些成本工作放任不管，對總體成本管理造成不利影響。

　　(三)國有企業(yè)成本管理的方法和信息相對較落后

　　國有企業(yè)在成本管理方法上總體較為陳舊，對于先進(jìn)管理方法不能很好的吸收利用。首先，部分企業(yè)沒有正確把握成本管理的主體，在對國家的成本管理相關(guān)制度的應(yīng)用上不能很好地滿足企業(yè)的需要，只是死板地執(zhí)行國家的指導(dǎo)文件，沒有意識到成本管理應(yīng)當(dāng)因地制宜、因企業(yè)而異;另外，在企業(yè)對于市場成本觀念的理解上也存在一定偏差，部分企業(yè)只是單單依靠提高產(chǎn)量來分?jǐn)偖a(chǎn)品的單位成本，看似將成本降下來了，實(shí)際上產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)并沒有改善，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，將嚴(yán)重影響企業(yè)效益;而在進(jìn)行企業(yè)成本核算時，許多企業(yè)也只是著重進(jìn)行財務(wù)成本和生產(chǎn)成本的核算，不看重管理成本等附加成本，導(dǎo)致現(xiàn)代化管理體系遲遲不能完善;另外，完善的成本管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)建立在完善的成本數(shù)據(jù)之上，而傳統(tǒng)的成本核算方法會對產(chǎn)品的成本信息進(jìn)行扭曲，如難以區(qū)分人工成本與制造成本的所占比例等，導(dǎo)致產(chǎn)品的成本信息相對落后。

　　二、改善我國國有企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀的相關(guān)措施

　　(一)建立系統(tǒng)、完整的國有企業(yè)成本管理制度

　　建立完整的企業(yè)成本管理體系，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本科學(xué)化管理的必要前提。在制定企業(yè)成本管理制度標(biāo)準(zhǔn)之前，首先要完善有關(guān)企業(yè)成本的一些基礎(chǔ)性工作，如收集企業(yè)生產(chǎn)的歷史資料、建立企業(yè)成本管理團(tuán)隊(duì)等。企業(yè)成本管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，一方面可以參考企業(yè)過去生產(chǎn)活動的歷史數(shù)據(jù)，如將企業(yè)過去一年內(nèi)的原材料、各項(xiàng)人工費(fèi)用等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計處理，并引入市場價格、技術(shù)改進(jìn)、工資水平等變化影響，來制定企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)。這樣的方法一般需要使用短期內(nèi)的成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)，且在該時間段內(nèi)，企業(yè)所在的市場環(huán)境沒有發(fā)生明顯變化。另外，企業(yè)也可以根據(jù)完成一項(xiàng)產(chǎn)品所需要的工作量進(jìn)行成本分析，由工作量來計算成本費(fèi)用，并以此為依據(jù)建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)，使成本控制的理論依據(jù)更加完備;對于企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、或沒有充足的歷史資料可供參考時，企業(yè)可以查找行業(yè)內(nèi)其它優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)活動數(shù)據(jù)，以此建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　(二)提高國有企業(yè)工作人員的管理認(rèn)識

　　要想提高國有企業(yè)工作人員的成本管理意識，首先要對成本管理的作用有明確的認(rèn)識。所謂成本意識，就是指企業(yè)職工在完成定量任務(wù)時，控制和減少各項(xiàng)成本消耗的主動性。成本管理工作對企業(yè)的收益有著直接的影響，要想提高企業(yè)收益，就要嚴(yán)格的成本控制。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，更多的民營企業(yè)和外資企業(yè)參與到市場競爭中來，使得企業(yè)間競爭不斷加劇，因此更需要有效的成本控制。提高企業(yè)工作人員成本意識的主要措施有：首先要建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化，企業(yè)文化可以一定程度上對員工的工作行為形成影響，要在企業(yè)的文化建設(shè)中強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本的重要性，讓員工意識到要想提高企業(yè)收益，就必須要在日常工作中做好成本管理;另外，還需要加強(qiáng)對員工成本控制技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，成本管理理念不是喊口號，而是需要扎實(shí)的管理素質(zhì)和工作技能，只有確保員工對企業(yè)生產(chǎn)工作有了充分的了解，并與時俱進(jìn)地掌握成本管理理論，才能切實(shí)做好企業(yè)的成本控制;除此以外，樹立成本控制模范，舉辦成本控制表彰活動等，可以更好地激勵員工對于成本控制工作的積極性，更有效地號召大家參與到降低企業(yè)成本的工作中來。

　　(三)改革國有企業(yè)成本管理方法和信息傳遞方式

　　隨著管理改革的不斷深入，國有企業(yè)的成本管理方法必須進(jìn)行改革。尤其是在現(xiàn)代化生產(chǎn)工作中，設(shè)備、加工、制造、管理等間接費(fèi)用所占比重越來越大，傳統(tǒng)只看中人工成本的核算管理模式已經(jīng)不再適用，間接費(fèi)用的結(jié)構(gòu)屬性也發(fā)生了很大的改變。因此企業(yè)成本管理方法必須適應(yīng)現(xiàn)代高新技術(shù)的發(fā)展，從企業(yè)的整體出發(fā)，對各個部門、環(huán)節(jié)進(jìn)行成本信息統(tǒng)計與優(yōu)化，提高成本信息的真實(shí)性，既能使企業(yè)能更好地控制產(chǎn)品成本，又便于企業(yè)管理者在宏觀上對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。另一方面，企業(yè)以及相關(guān)監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)對成本信息進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，要求企業(yè)的成本信息統(tǒng)計必須要按照真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行。對于違規(guī)行為，除了懲罰財會人員以外，還需要追求管理人員的管理責(zé)任。另外，在進(jìn)行現(xiàn)代化成本管理時，工作人員應(yīng)當(dāng)善于發(fā)揮計算機(jī)信息處理的優(yōu)勢，掌握計算機(jī)統(tǒng)計與管理軟件，從而更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)管理和成本管控。

　　三、結(jié)語

　　總而言之，在競爭越發(fā)激烈的市場環(huán)境下，國有企業(yè)要想在承擔(dān)更多社會責(zé)任、擔(dān)負(fù)起國家關(guān)鍵戰(zhàn)略資源的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，就必須對企業(yè)管理制度進(jìn)行現(xiàn)代化改革。企業(yè)的管理人員要意識到，既然市場環(huán)境是在不斷變化，那么企業(yè)的管理模式也應(yīng)當(dāng)處于動態(tài)調(diào)整的過程中。但只要掌握了企業(yè)成本結(jié)構(gòu)信息，就可以制定出適宜的成本戰(zhàn)略，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，從而有效提高企業(yè)效益。本文僅從國有企業(yè)成本管理方式改革的一般方法出發(fā)，提出了一些方向和措施，對于相關(guān)工作的落實(shí)具有一定的參考意義。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　成本管理的畢業(yè)論文篇2

　　淺談路橋施工項(xiàng)目的計量和成本管理

　　引言

　　對于路橋施工企業(yè)來說，提高市場競爭力非常重要的一個方面是在項(xiàng)目施工過程中盡可能地降低企業(yè)施工成本，把項(xiàng)目施工成本控制在計劃范圍之內(nèi)。

　　1、概述公路工程計量的定義

　　公路工程計量的目的就是公路施工企業(yè)為了得到業(yè)主支付的工程款，就必須對已經(jīng)完成的工程量進(jìn)行計量，再由監(jiān)理人員確認(rèn)后，由業(yè)主按照合同進(jìn)行計量支付。因此，在計量過程中，作為計量人員必須結(jié)合合同中的相關(guān)規(guī)定，對工程量清單進(jìn)行核實(shí)和匯總，并進(jìn)行核實(shí)后上交工程監(jiān)理，再由監(jiān)理人員上報業(yè)主，最終從業(yè)主手中得到工程進(jìn)度款的支付，從而確保整個工程順利高效的進(jìn)行。

　　2、關(guān)于如何做好公路工程計量管理工作的研究

　　2.1、科學(xué)確定管理目標(biāo)，致力于現(xiàn)有管理模式的改革和創(chuàng)新

　　針對當(dāng)前公路工程計量管理模式落后的現(xiàn)狀，作為新時期背景下的公路施工企業(yè)，必須致力于現(xiàn)有管理模式的創(chuàng)新和完善，具體來說，作為項(xiàng)目管理人員，必須在結(jié)合公路工程實(shí)際和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)的確定計量管理的整體目標(biāo)，并與業(yè)主和監(jiān)理一道科學(xué)的確定整個工作的管理模式，即以業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理為主的項(xiàng)目計量管理主體，由計量人員和監(jiān)理人員組成的計量管理團(tuán)隊(duì)，對整個工程完成的工程嚴(yán)格按照工程量清單進(jìn)行驗(yàn)收和計量，再由計量人員和監(jiān)理人員分別上報給項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師，再由二者對其進(jìn)行核實(shí)后上報給業(yè)主，業(yè)主按照合同中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程進(jìn)度款的支付，從而實(shí)現(xiàn)整個計量管理工作的透明性和及時性。

　　2.2、著力提高計量管理人員的專業(yè)技術(shù)水平

　　首先，作為路橋施工企業(yè)必須對現(xiàn)有的計量管理人員的專業(yè)技術(shù)水平有一個全面的認(rèn)識;其次，應(yīng)加大投資力度，著力加強(qiáng)計量人員和計量管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，以不斷強(qiáng)化計量管理人員的專業(yè)技術(shù)水平;再次應(yīng)加大教育力度，使其充分意識到合同在計量管理中的重要性，并具有良好的合同管理意識;最后，應(yīng)加強(qiáng)與監(jiān)理和業(yè)主的合作，對于計量管理中出現(xiàn)的差錯應(yīng)及時溝通和改進(jìn)，以最大化的確保計量管理工作的有效開展。

　　2.3、不斷完善計量規(guī)則和制度，為管理水平提升奠定基礎(chǔ)

　　鑒于當(dāng)前公路工程計量規(guī)則的模糊性強(qiáng)和實(shí)踐性差的現(xiàn)狀，筆者建議公路工程計量管理雙方應(yīng)在《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的指導(dǎo)下，結(jié)合工程實(shí)際對各計量規(guī)則進(jìn)行細(xì)分和規(guī)范，且確保計量各方面的職責(zé)得到有效的明確。對于施工企業(yè)而言，主要就是在做好本工程計量管理的同時配合監(jiān)理人員的計量，而監(jiān)理人員的計量則主要是施工中的材料清單、合同文件中相關(guān)項(xiàng)目以及工程變更項(xiàng)目的工程量的計量，并對計量規(guī)則進(jìn)行完善，最大化的確保各項(xiàng)計量工作有序開展。與此同時，還應(yīng)對現(xiàn)有的計量管理制度進(jìn)行完善，以良好的管理制度確保計量管理工作得到有效的開展。具體來說，在制度完善方面首先應(yīng)科學(xué)的確定計量范圍，規(guī)范的填寫計量表，并制定與工程實(shí)際相符的管理制度，為工程計量管理提供基礎(chǔ)。

　　2.4、工程計量需要注意的幾個事項(xiàng)

　　①嚴(yán)格遵循工程計量程序。在工程計量工作中，施工企業(yè)需要遵循施工合同約定的程序、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定、施工合同約定的工程計量程序。②嚴(yán)格遵循工程計量時間規(guī)定。施工項(xiàng)目企業(yè)必須遵循工程計量程序規(guī)定的時間或者合同約定的時間進(jìn)行工程計量，不能夠超期進(jìn)行計量或者不同步計量。③嚴(yán)格遵循工程計量支付條款。在施工項(xiàng)目工程計量過程中，施工企業(yè)需要明確哪些項(xiàng)目該計量，哪些項(xiàng)目不計量，采用何種計量方法，使用何種計量單位等等。

　　3、路橋施工項(xiàng)目成本管理

　　3.1、工程成本控制的概念

　　工程項(xiàng)目成本管理控制是一項(xiàng)涉及施工生產(chǎn)各方面并貫穿于施工組織和管理全過程的綜合性工作，它是對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和活勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費(fèi)用開支等進(jìn)行計劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)計劃，通過對工程實(shí)施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，最大限度地降低工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用消耗，保證工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高工程項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)效益的綜合性工作。

　　3.2、工程項(xiàng)目成本管理體系

　　3.2.1、企業(yè)管理層的成本管理企業(yè)管理層是項(xiàng)目成本管理的決策和計劃中心，確定項(xiàng)目投標(biāo)報價和合同價格;確定項(xiàng)目成本目標(biāo)和成本計劃，通過項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。

　　3.2.2、項(xiàng)目管理層的成本管理項(xiàng)目管理層是項(xiàng)目生產(chǎn)成本的控制中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)對項(xiàng)目提出的成本管理目標(biāo)，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施可控責(zé)任成本的控制。

　　3.2.3、工程項(xiàng)目成本管理流程

　　總體工作流程。承包企業(yè)從項(xiàng)目投標(biāo)報價開始至項(xiàng)目竣工決算為止，確定項(xiàng)目成本管理工作的展開程序及各階段的銜接關(guān)系。單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。承包企業(yè)明確總體工作流程中各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)活動的過程、步驟和工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.3、搞好成本的準(zhǔn)確預(yù)測項(xiàng)目

　　成本預(yù)測是承包企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用一定方法對工程項(xiàng)目未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢作出科學(xué)估計。項(xiàng)目成本預(yù)測是項(xiàng)目成本計劃的依據(jù)。預(yù)測時，通常是對項(xiàng)目計劃工期內(nèi)影響成本的因素進(jìn)行分析，比照近期已完工程項(xiàng)目或?qū)⑼旯こ添?xiàng)目的成本，預(yù)測這些因素對工程成本的影響程度，估算出工程的單位成本或總成本。主要預(yù)測方法有定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類。

　　3.4、加強(qiáng)成本管理與核算的對策

　　將現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用到公路建設(shè)成本管理及核算中，通過運(yùn)用計算機(jī)處理技術(shù)，對公路建設(shè)中的每一個子項(xiàng)目建立成本信息庫，形成有效的成本分析報告，實(shí)現(xiàn)成本信息收集自動化、存儲自動化、檢索工具化，全面構(gòu)建信息發(fā)布平臺。精打細(xì)算是實(shí)現(xiàn)資金效益最大化的有效方式，也是實(shí)行成本管理和核算的主要方式。在公路建設(shè)預(yù)算管理上，必須精打細(xì)算，對公路建設(shè)項(xiàng)目全過程，制訂可行的計劃，對人力、設(shè)備、材料、能源、設(shè)施及其他各種資源等進(jìn)行估算。在公路建設(shè)項(xiàng)目成本管理及核算上，應(yīng)建立健全激勵機(jī)制實(shí)施考核，完善對公路建設(shè)全過程的管理。成本管理及核算不是單一的環(huán)節(jié)，需要綜合各方面的要素，從激勵機(jī)制上下功夫，在做好成本財務(wù)，建立健全財務(wù)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理等方面入手。

　　3.5、做好人工費(fèi)的控制

　　人工費(fèi)的控制是指運(yùn)用必要的手段，對人工費(fèi)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格組織與監(jiān)督，使其不超出成本預(yù)算的范圍。主要分成事前控制、事中控制、事后控制三個階段。事前控制是在項(xiàng)目施工前對人工費(fèi)進(jìn)行預(yù)算，給予一定的責(zé)任范圍：事中控制是在項(xiàng)目施工過程中，對直接發(fā)生的人工費(fèi)進(jìn)行核算與監(jiān)督。事后控制是對成本人工費(fèi)指標(biāo)執(zhí)行情況的分析和檢查。提高勞動生產(chǎn)率、調(diào)動工人勞動積極性在一定程度上能夠有效的降低成本人工費(fèi)，提高施工生產(chǎn)效率。

　　4、結(jié)語

　　隨著市場競爭的不斷加劇，路橋施工企業(yè)要增強(qiáng)市場競爭力，加強(qiáng)成本管理是非常重要的。在滿足質(zhì)量要求的前提下，盡可能降低企業(yè)的成本，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤，促進(jìn)建筑施工企業(yè)獲得更好的發(fā)展和長遠(yuǎn)的效益。