成本管理論文范文征稿

　　科學的成本管理可以幫助企業(yè)有效抵抗內外壓力，提高經(jīng)濟效益，得到最大的生存保障。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于成本管理論文范文征稿的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理論文范文征稿篇1

　　淺談企業(yè)物流成本管理問題及對策

　　現(xiàn)代企業(yè)中物流成本是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑，改善企業(yè)管理降低物流成本，能更有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　一、企業(yè)物流成本的特征

　　企業(yè)物流成本是伴隨著企業(yè)以上各項物流活動而發(fā)生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。企業(yè)物流成本的主要特征有隱含性，乘法效應和效益背反。

　　(一)物流成本的隱含性，正如物流冰山說，人們對物流成本的總體內容比不掌握，只看到露出海面的冰山一角，而潛藏在海水下面的冰山主體卻看不見，海水中的冰山才是物流成本的主要部分。一般來說，企業(yè)向外部支付的物流費是很小的一部分，真正的大頭是企業(yè)內部發(fā)生的各種物流費用。

　　(二)物流成本削減的乘法效應。物流成本的下降通過一定的支點，可以使銷售額獲得成倍的增長。假定銷售額為100萬元，物流成本為10萬元，如物流成本下降1萬元，就可得到1萬元的收益。物流成本的下降會產(chǎn)生極大的效益。物流成本是以物流活動的整體為對象的，是唯一基礎性的、可以共同使用的基本數(shù)據(jù)。因此，它是進行物流管理、使物流合理化的基礎。

　　(三)物流成本效益背反。效益背反即改變系統(tǒng)中任何一個要素，會使其他要素改變，其中一要素增益，必將對其他要素產(chǎn)生減損的作用。例如，在物流采購中成本，采購量越大，單價越低，采購總成本降低。然而采購量增加直接導致運輸成本、庫存成本和管理費用同時增加，物流總成本反而增加。人們總是希望物流數(shù)量越多越好，物流時間越短越好，服務質量越專業(yè)越好，物流成本越低越好，但現(xiàn)實中卻難以滿足所有的要求。

　　二、降低物流成本過程中出現(xiàn)的問題

　　(一)重生產(chǎn)，輕物流，缺乏對物流成本的系統(tǒng)管理。物流系統(tǒng)涵蓋了運輸、倉儲、包裝、裝卸搬運、配送、流通加工、物流信息等各個環(huán)節(jié)。但很少有企業(yè)將物流看成是一個領域，也沒有將物流各項業(yè)務環(huán)節(jié)看成一個整體，導致在控制物流成本的過程中沒有完整的系統(tǒng)理論和方法，更沒有明確的統(tǒng)一的核算物流成本的標準，沒有行之有效的管理體系，根本就無法在管理中實踐。而對物流成本管理不重視直接導致了物流成本居高不下，也就影響到整個企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

　　(二)物流企業(yè)忽略隱性成本，增加了總成本。物流成本可以分為顯性成本和隱性成本，顯性成本相當于露出水面的冰山一角，隱性成本則是隱藏著海底的冰山主體。大多企業(yè)往往只看到顯性成本而忽略了隱形成本，尤其是某些變動成本會在無形中不斷的增加隱性成本。企業(yè)在運作過程中沒有把握好物流各業(yè)務環(huán)節(jié)的所有要素成本，從而導致整體物流成本的增加。

　　(三)物流系統(tǒng)結構不完善，缺乏專業(yè)的技術人才。大多數(shù)的企業(yè)沒有設立物流管理部門，物流成本的各項業(yè)務職能都被其他部門兼并，根本無法核算具體的物流成本，也就難以反映出企業(yè)物流成本的真實水平。而眾多的中小企業(yè)的物流人員根本沒有學習過系統(tǒng)的物流知識，要專業(yè)角度降低物流成本是非常困難的。

　　(四)物流成本管理電子化水平低 企業(yè)物流信息化建設相對滯后，物流信息技術沒有得到普及，無論是硬件還是軟件建設都不成熟，嚴重的阻礙了企業(yè)物流成本管理工作的開展。物流成本管理水平低，加劇了物流成本管理的壓力，降低了企業(yè)市場的競爭力。物流信息化設施陳舊老化，作業(yè)方式費時費力，效率低下，容易出現(xiàn)物流成本難以控制的局面。

　　三、解決物流成本管理問題的對策

　　(一)物流系統(tǒng)是一個整體，需要降低的不是系統(tǒng)的某一環(huán)節(jié)的成本，而是協(xié)調各環(huán)節(jié)，最終控制系統(tǒng)的總成本。企業(yè)要達到降低物流成本的目的，必須對物流整體系統(tǒng)進行改進和優(yōu)化，用最低的物流成本提供最好的物流服務質量。確保物流系統(tǒng)的有效運行，要是商品以最經(jīng)濟的路線，按質按量的送到用戶手上，最終達到降低物流成本，提高經(jīng)濟效益的目的。

　　(二)減少物流成本中的隱形成本，提高企業(yè)自身的應對風險能力。物流成本涉及面比較廣，各環(huán)節(jié)之間聯(lián)系緊密，從供應物流到生產(chǎn)物流再到銷售物流，及回收物流和廢棄物物流，每個過程都圍繞這運輸，裝卸搬運，倉儲和流通加工等環(huán)節(jié)，花費了很多無效的物流成本，而且還影響了物流的效率。因此預測到每個環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)的問題并做好充分的準備，并將額外的物流成本降到最低，進而減少物流成本中的隱性部分。

　　(三)企業(yè)內部設立專門的物流管理組織機構，招收物流管理專業(yè)人才改善物流成本，保證企業(yè)各流程運作順利進行，吸收先進的物流管理理念，針對企業(yè)自身實際，培養(yǎng)相對應的物流成本管理控制人才，做好降低物流成本的工作。找出企業(yè)中不合理的物流活動流程并采取相應措施，改善物流成本管理，進而提高企業(yè)的的整體經(jīng)濟效益。

　　(四)改造物流設施，完善物流設備，物流信息系統(tǒng)適度化。

　　企業(yè)應根據(jù)自身的特點及需求，選擇合適的物流實施和物流設備。物流設施與設備不能要求多和全，要考慮物流成本的支出，投入的每一筆費用都能給企業(yè)帶來一定的效益。物流信息能決定物流系統(tǒng)的有效性，指引資金流，商流的運作。物流信息系統(tǒng)大大的超越了人力資源，物流系統(tǒng)要適應發(fā)展趨勢必要需要高度的信息化，但信息系統(tǒng)更新非?？?，關鍵問題是能否滿足企業(yè)自身的物流管理和成本的需要，因此信息化的過程應該是漸進式的，不是一步到位。

　　企業(yè)物流各要素在自身得到合理優(yōu)化的基礎上相互銜接、相互適應，形成最佳的結構及運行機制，既要降低物流成本，充分發(fā)揮其效能，又能使系統(tǒng)的整體效率得以提高，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　成本管理論文范文征稿篇2

　　試談企業(yè)成本管理存在的問題及建議

　　摘要：對于企業(yè)的發(fā)展來說，成本管理是十分重要的，直接關系到企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益和未來生存質量。成本管理涉及到多方面內容，其中包括成本分析、成本核算、以及發(fā)展決策等?？茖W的成本管理可以幫助企業(yè)有效抵抗內外壓力，提高經(jīng)濟效益，得到最大的生存保障。眼下市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，各個企業(yè)之間的競爭也變得更加激烈，在這種社會大環(huán)境下企業(yè)的成本管理工作受到了高度重視，先后進行了一系列改革，但是不可避免仍舊存在一些問題，本文對此做了深入分析。提出了幾點有效的解決對策。

　　關鍵詞：企業(yè)成本管理;問題;對策

　　眼下我國正處于社會主義發(fā)展初級階段，如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)利益最大化是現(xiàn)代企業(yè)的主要發(fā)展目標。新形勢下企業(yè)要想實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，必須要嚴肅審視成本管理問題，加大管理力度，降低資源耗費，從根本上提高利潤。

　　一、企業(yè)成本管理存在的問題

　　(一)市場觀念匱乏

　　低成本指的是低耗費，不一定完全獲得高效益，有時候也可能是高效率。很多企業(yè)單位對于成本管理的認識都存在一定的偏差，對管理手段與市場觀念一概不知。過分的追求經(jīng)濟效益，將“低投入高回報”作為成本管理的主導思想，反而適得其反。導致這種現(xiàn)象的主要原因就是領導者市場觀念匱乏，不了解市場生存法則。

　　(二)成本管理手段落后

　　有效的成本管理可以幫助企業(yè)準確估計存貨價值，計量銷售成本等，保證提高工作效率。要想真正意義上實現(xiàn)這點，必須要全面加強各個部門的成本管理，盡可能的實施信息化管理，但是從目前的情況來看，實現(xiàn)這些還具有一定距離，成本管理的手段較為落后。造成這種現(xiàn)狀的主要原因是技術發(fā)展受到的制約較大，一些企業(yè)認為降低成本才是成本管理的主要目的，所以一味控制投資，導致技術水平無法滿足時代發(fā)展需要。這種思想是錯誤的，技術革新才是企業(yè)發(fā)展的硬道理，絕對不能為了減少成本而制約企業(yè)的發(fā)展，這樣是無法實現(xiàn)長久發(fā)展的。

　　(三)缺乏全面成本管理理念

　　絕大多數(shù)的企業(yè)都對生產(chǎn)過程、產(chǎn)品、財務信息比較重視，至于銷售、供應、人力資源等方面則完全忽略。這對企業(yè)的發(fā)展來說造成了嚴重的不良影響。造成這種現(xiàn)象的主要原因就企業(yè)內部專業(yè)人才匱乏，管理層逐漸老化，水平有限，跟不上社會發(fā)展的需要，導致企業(yè)全面成本管理理念比較匱乏。管理者思想保守頑固，目光短淺，過分追求短期效益，對于成本管理工作的開展來說極為不利。

　　(四)相關信息資料不夠全面

　　目前很多企業(yè)在成本管理方面都依賴于成本會計系統(tǒng)，這個系統(tǒng)完全是靠老舊經(jīng)驗和信息來進行決策和計算，并未深入產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營過程，因此所提供的相關信息也就存在一定的誤差，片面而簡短，真實性有待考察，無法滿足實際需要，對成本管理工作的實施來說沒有任何意義。

　　二、加強企業(yè)成本管理的有效對策

　　(一)提高員工成本管理意識

　　實施成本管理最根本的條件就是具備良好的成本意識，因此，企業(yè)要想全面實施成本控制，首先要做的就是加強員工的培訓教育，不斷提高其成本意識，使其認識到成本管理的重要性。與此同時也可以適當建立獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工適當予以獎勵和表揚，這樣可以有效調動每一位員工的事業(yè)心和主觀能動性，保證成本管理工作的順利開展。

　　(二)樹立良好的成本管理觀念，實行全面成本管理

　　成本管理不能只局限于產(chǎn)品的制造成本，而是要將生產(chǎn)過程中全部的費用消耗統(tǒng)統(tǒng)包括在內，生產(chǎn)過程中的成本耗費固然重要，關于產(chǎn)品設計、技術分析、市場需求以及后期的銷售和維修等方面的成本也要予以相同的重視，管理者的眼光必須要放長遠，非物質產(chǎn)品的成本也要放在考慮范圍之內。必須要樹立良好的管理理念，實行全面的成本管理。

　　(三)合理應用成本效益權衡原則

　　在實施成本管理的時候要合理應用成本效益權衡原則。降低資源耗費可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，但是成本管理并不是單純的減少成本投入，而是指在不影響效益甚至是提高經(jīng)濟效益的前提下花費最小的成本，因為并不一定成本少就代表著效益高，這些問題必須要深入分析，有些時候的成本支出是有一定必要的。

　　(四)制定完善的成本考核制度

　　要想真正意義上的實現(xiàn)成本管理，考核是最有效的管理手段。如果不加強考核力度，制定再多的管理制度都是毫無意義的。因此，管理層要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況依據(jù)可控性原則制定完善的成本考核制度，對各個部門、各個崗位都要定期進行綜合評價和考核，同時建立合理的獎懲機制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工適當予以獎勵，反之表現(xiàn)較差的員工則予以相應的懲罰，做到獎罰分明。

　　三、結束語

　　眼下在市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地實現(xiàn)長久發(fā)展，必須要對成本管理予以高度重視，加強成本管理力度，實施成本領先戰(zhàn)略，樹立良好的成本管理理念，將眼光放長遠，根據(jù)社會的發(fā)展情況不斷改進和創(chuàng)新，這樣才能保證成本管理工作順利開展，為企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。

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