成本管理碩士畢業(yè)論文

　　中國加入WTO后，隨著國內市場的逐步開放和全球經濟一體化的發(fā)展，我國諸多企業(yè)面對更多的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，要想在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，必須把降低產品成本、提高產品質量作為有效途徑之一。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于成本管理碩士畢業(yè)論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理碩士畢業(yè)論文篇1

　　淺談業(yè)主項目成本管理

　　企業(yè)的發(fā)展離不開管理，在工程建設項目項目中，更加離不開對項目成本的管理，建立起一個成本信息庫顯得十分必要，針對這一情況，本文主要從不同的環(huán)節(jié)對工程建設項目項目的開發(fā)進行有效的成本管理，希望能夠對今后的工程項目起到一定的借鑒作用，更好的發(fā)展我國工程建設項目事業(yè)。

　　1 投資決策階段的管理

　　首先在投資決策階段，也就是在最初決定項目立項的時期，相關人員一定要從可行性方方面出發(fā)進行前期的考察工作，看這個項目是否合理性和必要性，在可行性研究的基礎上再粗略的估計一下方案需要的資金有多少，選擇合適的投資，計算出能夠從中獲取的利潤，同時還要對整個工程建設項目項目可能存在的風險進行有效的評估，這樣才能獲得最完整的計劃，以便為后續(xù)的工作奠定基礎。

　　2 設計規(guī)劃階段的管理

　　在這一階段中，要想對成本進行有效的控制，首要前提就是做好設計工作，因為設計階段對投資產生的影響占據(jù)整體影響的90%以上，這一階段也是將經濟效益最大化的重要階段，筆者認為要想做好設計階段的工作，一是要選擇一個合適的設計單位，擁有豐富的設計經驗，并且將項目的主要負責人確立下來，組建起穩(wěn)一個完整的設計團隊。二是要從經濟性的角度出發(fā)加以論證，確保整個設計既滿足設計的要求，又能達到經濟最大化的效果，設計時需要滿足各個階段的相關要求，與可行性報告進行對比，對投資情況加以進一步的估算。三是要將設計圖紙進行審核，必須要由專業(yè)人士進行評判，力求減少工程變更的情況。

　　3 施工招標階段的管理

　　在進行施工招標的過程中，有幾點是需要注意的，具體如下。

　　3.1 由專業(yè)人士建立起一個招標小組，從多個方面著手，如招標范圍、招標內容以及招標條件等方面加強招標活動，避免產生重復招標的現(xiàn)象，招標的企業(yè)至少要達到5家以上，這樣可以有效的避免出現(xiàn)串標的可能性。

　　3.2 在招標的過程中所遵循的原則為最低價中標，確定好標底，將工程一次性包死，采用工程量清單計價的形式進行招標。如果招標的企業(yè)條件相同，那么則優(yōu)先選擇費用低的企業(yè)。

　　3.3 對于總包以及項目經理的選擇，優(yōu)先確定其具備相應的組織管理能力，在招標前重點考察的內容是是否具備相應的組織管理能力，對于公司的資質情況則作為次要的考察內容。有些分包項目具有壟斷的性質，針對這種情況就需要將造價降到最低。

　　3.4 在制定合同的過程中，合同中的各項條款需要加以進一步的細化，防止有不明確的條款存在，這樣可以有效的避免糾紛以及索賠現(xiàn)象的出現(xiàn)，尤其是要注意各個款項是否存在歧義的情況。在合同中還要注明工程項目各方應該履行的義務以及可以享受的權利，如果不能按照合同辦事，則有權獲取相應的賠償。

　　3.5 最后，將施工單位、施工材料以及相應的設備供應商的相關信息收集起來，輸入進數(shù)據(jù)庫中，一方面便于查找有關的信息，另一方面還能對這些單位評分，以優(yōu)中選優(yōu)。

　　4 施工階段的管理

　　在施工階段的成本管理，可以從以下幾個方面進行控制：

　　4.1 一是要在土建、水電以及相應的各個環(huán)節(jié)中建立起相對專業(yè)的人員，由專人對項目的情況進行管理，必須要具備豐富的技術經驗與管理經驗。有獨自運作項目管理閱歷的人承擔，項目管理團隊的待遇和利潤掛鉤，調動團隊積極性，同時項目管理團隊人員應具備職業(yè)道德。

　　4.2 開工前應組織設計、施工、監(jiān)理、業(yè)主方預算、工程管理人員組成小組對施工圖的技術性、安全性、周密性、經濟性進行會審，提出明碡的會審意見，并在施工前改正。

　　4.3 通過招標選擇有良好信用的總包及監(jiān)理單位，監(jiān)理單位和總包或其他供應商、分包無利益關系。

　　4.4 項目管理人員應和監(jiān)理對工程質量進行監(jiān)控，一旦發(fā)生質量事故，應馬上通知有關部門進行詳細調查，分析事故原因，提出事故報告及防患措菔，防止再發(fā)生和減少損失。應對隱蔽驗收做好詳細記錄，并辦理書面手續(xù)。

　　4.5 進度款：(1)原則上不支付預付款和備料款，如需支付，需按規(guī)定的流程審批。(2)施工單位應按月報送進度計劃和本月實際完成、驗工月報表，工程、預算部門會同監(jiān)理對施工單位的進度款進行審核，同時查看上報的資料是否齊全(進度照片，工程質量證明材料等)。經財務審核、批準后，工程、預算、財務建立統(tǒng)一合同臺帳和批準付款臺帳。(3)工程款支付達到合同款的85%，原則上應停止付款，防止支付過度出現(xiàn)。

　　5 技術協(xié)調

　　建設項目管理，是為滿足建設項目對于特定目標要求而進行的系統(tǒng)的、有效的計劃、組織、控制與協(xié)調活動。"協(xié)調"是建設項目管理的一項重要內容。協(xié)調的內容包括人際關系、組織關系、資源供求、信息交換等方面，資源供求與信息交換協(xié)調可以統(tǒng)稱為技術協(xié)調。從業(yè)主方的工程管理的角度出發(fā)，建設項目管理中的技術協(xié)調的重點，主要是技術信息協(xié)調，這一協(xié)調貫穿整個項目管理全過程。

　　技術協(xié)調是目前建設項目管理相對較薄弱的環(huán)節(jié)。對于項目建設程序的各個階段而言，規(guī)劃、設計、施工階段自身有較完善的質保體系，有各自較為嚴密的標準、規(guī)范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術信息的相互流動。例如，施工單位對于設計使用功能的理解，以及對變更的掌握，設計單位對于現(xiàn)場和施工動態(tài)情況的了解等，都依賴技術信息交流;項目管理的對象，即工程實體本身，是一個由眾多的環(huán)節(jié)構成的系統(tǒng)，項目管理實踐證明，技術信息協(xié)調失敗引發(fā)的問題在項目缺陷中占了相當大的比例，從而造成項目成本控制失調。

　　技術信息協(xié)調是在各階段間、工程各部位間以及各單位間傳遞技術信息，對于其中的部分子系統(tǒng)。錯誤的技術信息一經傳遞，往往會在相對封閉的子系統(tǒng)中持續(xù)作用，或者對其他子系統(tǒng)引發(fā)連鎖反應，直至出現(xiàn)矛盾后才被發(fā)覺，具有隱蔽性。正是由于技術協(xié)調是提供工作的依據(jù)、標準的保障，所以其意義重大。

　　結束語

　　總而言之，工程建設項目事業(yè)是我國比較重要的一項產業(yè)，在近些年間的發(fā)展也是十分迅速的，針對當前的發(fā)展形勢，必須要對業(yè)主方的項目成本加以更為有效的管理，成本的管理對于項目管理的成敗具有直接的聯(lián)系，間接也體現(xiàn)著建筑的整理水平以及綜合的競爭力，所以為了國家能夠獲得更為理想的精力效益以及促進工程建設項目市場更加蓬勃的發(fā)展，相關人士需要在成本管理上多下功夫，這樣才能讓我國的工程使用增值。

　　成本管理碩士畢業(yè)論文篇2

　　淺析企業(yè)經濟管理中目標成本管理

　　隨著市場經濟的不斷發(fā)展與進步，經濟全球化的不斷發(fā)展，以及社會注意市場對外開放政策的不斷完善，我國企業(yè)不僅面臨著許多的發(fā)展機遇，同樣也存在著更多的競爭，如何能使企業(yè)在競爭中生存下來，就需要企業(yè)能不斷的節(jié)約成本，不斷的提高經濟效益就成為了企業(yè)經濟管理的重要內容，而目標成本管理在企業(yè)經濟管理中發(fā)揮這重要的作用。因此，分析企業(yè)經濟管理中目標成本管理的應用是有著十分重要的。

　　一、企業(yè)經濟管理中目標成本管理的重要作用和地位

　　目標成本管理也是企業(yè)為了實現(xiàn)目標成本所做得一系列組織和控制作用。因此，只有重視和加強目標成本管理，制定出科學、合理的目標成本，采用有效的管理措施，以此保證企業(yè)產品成本的降低，提高市場競爭力。

　　二、目標成本管理的原則

　　1.價格引導成本管理。

　　企業(yè)目標成本管理是以企業(yè)發(fā)展目標以及市場競爭為主要依據(jù)進行的，其本質就是在降低成本的基礎上，保證產品質量能夠滿足人們的需求，為企業(yè)減少不必要的開支，不斷的完善和改進企業(yè)管理機構，能夠適應市場競爭的不斷發(fā)展，通過合理、科學的目標成本管理，不斷提高企業(yè)在市場競爭中的地位。

　　2.關注產品、生產流程及設計。

　　得到充分企業(yè)在生產產品使應注重產品生產及流程上的不同管理目標，在生產中不僅要確保產品質量合格，提供的資金到位，同時，還應不斷的簡化產品在設計上的步驟，縮短產品在市場中投放的周期，從而做到降低投資費用，使所有的投資都能夠的利用。

　　3.明確各個部門目標成本管理職責。

　　企業(yè)在運行中，各個部門不僅僅需要堅守崗位做好自己自責內的事，同時還需要相互配合共同來完成工作。根據(jù)目標成本劃分為不同的部分，分解到各個部門進行相應的管理，從而實現(xiàn)各個本門都能為目標成本的管理做出相應的貢獻，從整體上完成目標成本的控制，提高目標成本管理的工作效率。

　　三、目標成本管理在企業(yè)經濟管理中存在的問題

　　1.管理方式缺少科學性。

　　目標成本管理的設定中，企業(yè)不僅需要考慮到各個部門以及員工的管理目標，同樣也要考慮到企業(yè)的發(fā)展方向及趨勢。在設定目標時，應考慮到目標的可行性，同時還要有針對性的設立目標。就目前而言，有許多的企業(yè)在目標成本管理的方式相對單一缺乏科學、有效的規(guī)劃，只想著企業(yè)近期的發(fā)轉，沒有系統(tǒng)化的管理模式，所制定的成本管理規(guī)劃缺少使用性。這樣的發(fā)展模式，不僅降低了企業(yè)的運行效率，更加降低了企業(yè)在市場中的競爭地位。

　　2.成本管理控制不嚴密。

　　企業(yè)目標成本管理是一個嚴密，系統(tǒng)化的管理工作，需要各個部門相互協(xié)作共同完成所制定的目標成本管理。但是現(xiàn)階段很多企業(yè)沒有對成本管理做到嚴密控制，缺少相應的管理體系，無論是在產品生產、銷售、成果的驗收等，很難將成本管理落實到實處，這種管理模式，不僅會造成資金的流失，還容易缺少相應的監(jiān)管體制導致產品的質量不合格，從而是企業(yè)的成本有所增加。

　　3.管理人員成本意識偏低。

　　為了保證企業(yè)目標成本管理工作的有效落實進行，這就需要管理工作人員有較強的成本管理意識，但是就現(xiàn)階段而言企業(yè)的管理工作人員的管理意識不高，也沒有對相關部門進行有效的協(xié)調控制，在企業(yè)的發(fā)展中沒有制定出相應的規(guī)劃和預算過程，缺少成本管理控制的意識，導致目標成本管理工作難以進行。也就是管理工作人員在意識上缺少對成本管理的正確認識，使得企業(yè)的發(fā)展緩慢。

　　四、目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用策略

　　1.建立完善的控制制度。

　　企業(yè)目標成本管理的有效實行，離不開完善的控制保障措施，從而使成本管理工作的有效實行和科學的實施。要做到完善控制制度應從以下幾方面入手:第一，做好所有數(shù)據(jù)的管理工作。企業(yè)在生產產品之前，應做好充分的市場調查及調研工作，通過數(shù)據(jù)的整理與分析，確保企業(yè)所生產產品的準確性與可行性。同時以此作為管理的方向。

　　第二，建立相應的分析制度。在企業(yè)運行的過程中，相關的工作人員根據(jù)企業(yè)的要求對企業(yè)運營的現(xiàn)狀做出正確的分析，并根據(jù)分析結果做出相應的改進。

　　第三，建立監(jiān)管制度。不同的部門、不同的崗位的管理制度都要有一定的針對性，通過建立監(jiān)管制度，用來約束不同的部門，將企業(yè)的生產落實到各個責任人的工作中，以次來提高企業(yè)目標成本管理的效率。

　　2.提高成本管理意識。

　　在企業(yè)管理工作中無論是領導者還是相應的管理人員都應有成本管理的意識，這樣才能有效的控制成本，從而使企業(yè)的經濟效益有所提高。通過相應的制度管理，提高企業(yè)人員成本管理的意識，規(guī)劃日常的工作流程，從而自覺的使成本管理落實到各個部門的管理中去。

　　3.加強各項工作之間的聯(lián)系。

　　企業(yè)經濟管理中目標成本管理工作是一項系統(tǒng)性、長期性的工作，也離不開各個工作部門之間的相互協(xié)調，因此在工作中應加強部門之間的聯(lián)系，按照不同部門不同的職責，制定相應的工作制度，確保各個部門都能有效的工作，使企業(yè)具有聯(lián)動性，確保企業(yè)成本控制。

　　五、結語

　　在當今經濟快速發(fā)展的時代，經濟全球化不斷的發(fā)展，同時也讓企業(yè)在市場競爭中面臨著嚴重的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要在市場中得到發(fā)展、生存，就需要降低產品的成本。因此，目標成本管理工作在企業(yè)經濟管理中具有重要的作用，這也是通過實踐經驗得來的真理，其目標成本管理工作對于企業(yè)降低成本控制，確保企業(yè)長期的發(fā)展。目標成本管理在企業(yè)中的重要性和相關作用有著明顯的顯現(xiàn)，不僅能增強企業(yè)在市場中的穩(wěn)定發(fā)展，還能提高企業(yè)所獲得的利益。

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