在現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)面臨越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，隨著不斷的發(fā)展，企業(yè)逐漸改變了過(guò)去的經(jīng)營(yíng)管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)對(duì)成本的控制獲取自身的成本優(yōu)勢(shì)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理方面的論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理方面的論文范文篇1

　　談企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

　　生產(chǎn)成本管理在企業(yè)管理中有著極其重要的地位和作用，成本管理是企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)中心工作。生產(chǎn)成本管理的優(yōu)劣與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成敗密切相關(guān)，企業(yè)只有將成本管理工作與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，靈活運(yùn)用與創(chuàng)新工作方法，建立適合企業(yè)自身特點(diǎn)的生產(chǎn)成本核算制度并不斷完善，強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作，才能不斷滿足企業(yè)日益增長(zhǎng)的管理的需要，提升企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)充分發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

　　一、企業(yè)生產(chǎn)成本管理中存在的主要問(wèn)題

　　(一)企業(yè)及相關(guān)人員生產(chǎn)成本管理觀念弱化，認(rèn)為成本核算主要由會(huì)計(jì)處理，生產(chǎn)及相關(guān)管理人員對(duì)生產(chǎn)成本核算及原始資料重視程度不夠

　　生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理混亂，沒(méi)能有效實(shí)施內(nèi)部控制，賬、物分管措施不利，內(nèi)部牽制和監(jiān)督不到位。甚至沒(méi)有嚴(yán)格遵守不相容職務(wù)分離的原則，使得財(cái)務(wù)管理的部分職能在某些情況下要通過(guò)主管人員來(lái)行使。這使得內(nèi)部管理的責(zé)任不能明確劃分、內(nèi)控制度形同虛設(shè)，企業(yè)內(nèi)部職責(zé)的不明確，干擾了生產(chǎn)成本核算的客觀性與嚴(yán)謹(jǐn)性，企業(yè)的生產(chǎn)管理部門缺乏財(cái)務(wù)管理知識(shí)，也沒(méi)有形成正確的成本控制理念，僅憑著經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)以及主觀意識(shí)來(lái)進(jìn)行決策會(huì)帶來(lái)諸多弊端。生產(chǎn)成本管理理念的弱化使成本控制的作用不能充分發(fā)揮，對(duì)生產(chǎn)成本管理和財(cái)務(wù)管理都產(chǎn)生了消極的影響。

　　成本管理體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)方面，企業(yè)的直接生產(chǎn)部門更是加強(qiáng)成本控制的關(guān)鍵所在。生產(chǎn)車間管理人員與財(cái)務(wù)管理人員既要分工明確又要互相配合工作，才能使企業(yè)的成本核算順利進(jìn)行，有效實(shí)施生產(chǎn)成本的控制措施，充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用。企業(yè)的生產(chǎn)成本管理與財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)高低也有很大關(guān)系，而有的企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理的人員未能有效接受系統(tǒng)的、專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，甚至沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的資格認(rèn)證，多數(shù)僅能夠從事基本的會(huì)計(jì)工作，如記賬、報(bào)賬及算賬等，對(duì)真正的生產(chǎn)成本核算沒(méi)有掌握，更談不上與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合靈活運(yùn)用與創(chuàng)新工作方法。

　　(二)成本控制手段單一，沒(méi)有創(chuàng)新，與實(shí)際生產(chǎn)結(jié)合不夠緊密，成本信息失真脫節(jié)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不能充分滿足企業(yè)管理的需要

　　企業(yè)管理人員沒(méi)有從全局的高度和整體效益的角度來(lái)看待并處理生產(chǎn)成本問(wèn)題，不能統(tǒng)籌考慮時(shí)間效率、機(jī)會(huì)成本等綜合因素，僅僅是從節(jié)約生產(chǎn)成本入手簡(jiǎn)單地將成本管理等同于降低成本，以至于抓小放大，不充分利用企業(yè)產(chǎn)能降低成本效益，或有不良利益動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)管理活動(dòng)的效能降低，無(wú)法進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)。有些生產(chǎn)管理人員單純從降低原材料成本來(lái)考慮問(wèn)題而不考慮時(shí)間成本、人工效率等綜合因素，或受小團(tuán)體利益的局限性影響選擇生產(chǎn)品種左右了生產(chǎn)管理決策、增加了成本的不確定性。生產(chǎn)成本信息與生產(chǎn)成本管理的相關(guān)性較差會(huì)增加核算難度與工作量，這些情況會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本管理與實(shí)際生產(chǎn)相脫節(jié)，因此帶來(lái)更多經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。

　　在企業(yè)生產(chǎn)管理中，決策失誤帶來(lái)的生產(chǎn)成本增加、信息失真、人力資源、影響力等帶來(lái)的成本影響(即隱性成本的影響)也是不能忽視的，隱性成本一般比較難以發(fā)現(xiàn)并且無(wú)法在賬本上顯示出來(lái)，控制的方法也比較復(fù)雜，企業(yè)的成本控制制度體系不夠完善或者形同虛設(shè)也會(huì)導(dǎo)致隱性成本的增加，能否成功有效地減少隱性成本，會(huì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本管理及生產(chǎn)成本的降低。

　　二、加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理的主要途徑

　　(一)加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理，強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作，合理降低隱性成本

　　企業(yè)應(yīng)該樹立全員參與成本管理的思想，高度重視生產(chǎn)成本管理與核算，健全生產(chǎn)成本核算制度，保證生產(chǎn)成本信息的客觀真實(shí)。充分利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，借助計(jì)算機(jī)軟件得出更及時(shí)更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)使企業(yè)的生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)形成一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，使成本管理信息得到充分反映也有利于成本管理的不斷創(chuàng)新。生產(chǎn)成本核算的方法決定于企業(yè)生產(chǎn)工藝過(guò)程的特點(diǎn)與管理的要求，核算工作量比較大，方法也比較多，選擇符合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的成本核算方法能夠提高生產(chǎn)成本管理的效率和效果。

　　對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)消耗采取定量控制的同時(shí)還要加強(qiáng)監(jiān)督考核措施，如在每一生產(chǎn)周期末對(duì)某種產(chǎn)品按定額耗料標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的總耗數(shù)量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比，分析節(jié)約與超耗的原因，并設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法實(shí)施并落實(shí)。從而促進(jìn)員工主動(dòng)節(jié)約降耗，還要注意根據(jù)不同生產(chǎn)階段的情況進(jìn)行指標(biāo)調(diào)整，使制定的指標(biāo)更合理可行易于接受。生產(chǎn)成本控制是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)中的物耗、工耗及時(shí)間價(jià)值最終直接或間接地反映在產(chǎn)品成本中，通過(guò)加強(qiáng)成本管理可以起到控制各種勞動(dòng)耗費(fèi)的作用，加強(qiáng)成本管理責(zé)任制嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)耗費(fèi)，防患于未然，采取措施減少損失和浪費(fèi)，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的根本途徑。生產(chǎn)成本控制是在產(chǎn)品成本形成過(guò)程中對(duì)成本的主體管理工作，企業(yè)必須通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理控制，努力降低成本，提高對(duì)成本管理的重視，進(jìn)行明確嚴(yán)格的責(zé)任分工，保證內(nèi)部控制制度有效執(zhí)行。

　　強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理的基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的成本管理必須重視企業(yè)生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，這里著重強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)方面。首先，從生產(chǎn)的不同階段來(lái)講，可能會(huì)采用不同的計(jì)量指標(biāo)，如上一階段采用公斤、噸等重量指標(biāo)而下一階段采用百米等數(shù)量指標(biāo)計(jì)量，又如成品入庫(kù)階段采用百米而出庫(kù)階段采用米、件等。這就要求企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的方法并根據(jù)具體情況在不同階段統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)以及換算節(jié)點(diǎn)和方式等。

　　只有建立并嚴(yán)格執(zhí)行一套規(guī)范的、系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量程序，才能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確完整，獲取準(zhǔn)確的成本信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的生產(chǎn)成本控制。其次，是數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一原材料及產(chǎn)品的規(guī)格名稱，學(xué)名與俗稱要明晰對(duì)應(yīng)，明確成本數(shù)據(jù)提供者的職責(zé)，規(guī)范成本的核算方式和計(jì)算方法，制定公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)報(bào)表格式以便于信息的傳遞共享、提高工作效率且利于信息的控制。成本數(shù)量的原始記錄、報(bào)表資料等數(shù)據(jù)必須以標(biāo)準(zhǔn)的格式按時(shí)報(bào)送給企業(yè)財(cái)務(wù)及相關(guān)管理部門，準(zhǔn)確、及時(shí)、客觀地反映企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)的過(guò)程和基本情況。充分地調(diào)動(dòng)各方面的積極性，保證生產(chǎn)成本核算能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)定期或不定期進(jìn)行產(chǎn)品和存貨的盤查、核對(duì)，做到張弛有序，嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度的要求進(jìn)行生產(chǎn)管理，準(zhǔn)確及時(shí)地核算產(chǎn)品成本，保證成本指標(biāo)的真實(shí)性和可比性，客觀反映各項(xiàng)成本管理指標(biāo)，嚴(yán)格遵守國(guó)家和企業(yè)生產(chǎn)成本管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)簡(jiǎn)化低值易耗品攤銷辦法，綜合運(yùn)用多種成本管理辦法，把各種成本核算方法有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，在生產(chǎn)成本管理信息系統(tǒng)中盡可能提供多種功能的成本信息來(lái)滿足企業(yè)成本管理和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策的需要。

　　正確認(rèn)識(shí)并合理降低隱性成本，企業(yè)要取得成本優(yōu)勢(shì)，對(duì)于隱性成本的控制與管理也很重要，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制減少?zèng)Q策失誤，加強(qiáng)人力資源管理，建立對(duì)員工的激勵(lì)制度，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)要對(duì)所有相關(guān)人員進(jìn)行成本教育，強(qiáng)化成本意識(shí)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，重視時(shí)間成本因素，提高工作效率，提升生產(chǎn)成本管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，做好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)與各管理部門的工作流程的銜接，這對(duì)壓縮企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高效益有促進(jìn)作用，也推動(dòng)生產(chǎn)成本管理向制度化、系統(tǒng)化逐步完善。企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理要強(qiáng)化崗位責(zé)任制，合理設(shè)計(jì)并有效發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用，使生產(chǎn)成本管理的真實(shí)信息高效暢通地傳遞到管理層，減少信息失真，增強(qiáng)決策的有效性。

　　(二)建立適合企業(yè)自身特點(diǎn)的生產(chǎn)成本管理制度并不斷完善，創(chuàng)新工作方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　生產(chǎn)成本管理也要隨著市場(chǎng)及管理要求的變化而不斷發(fā)展改進(jìn)，企業(yè)要根據(jù)客觀情況的發(fā)展變化創(chuàng)新并建立先進(jìn)的、科學(xué)的生產(chǎn)成本管理方法，并不斷完善。成本管理涉及范圍甚廣，各部門單位都有著不可分割的聯(lián)系和各自的特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)本身也是一個(gè)有機(jī)的整體，具有復(fù)雜性和多樣性，物資的運(yùn)送與信息的傳遞頻繁發(fā)生相互交織。為及時(shí)有效地進(jìn)行生產(chǎn)成本的核算與管理，就要求企業(yè)提高信息交流的高效性與準(zhǔn)確性，實(shí)行科學(xué)化與現(xiàn)代化的生產(chǎn)成本管理，在遵守基本工作規(guī)范的前提下創(chuàng)新和發(fā)展管理方式和方法，建立一套適合企業(yè)特色符合自身特點(diǎn)的生產(chǎn)核算管理程序，完善生產(chǎn)成本管理制度，選用和改進(jìn)生產(chǎn)成本核算辦法。在企業(yè)成本管理中，生產(chǎn)成本管理占有很大比重，要盡可能做到生產(chǎn)部門與各部門之間及管理層都能保持信息交流順暢，把先進(jìn)的管理有效落實(shí)到生產(chǎn)部門基層單位，應(yīng)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)提高工作效率，使生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)的具體情況可以追溯和詳細(xì)查詢，便于管理層及時(shí)得到和掌握生產(chǎn)成本管理的可靠信息，調(diào)整管理措施，根據(jù)反映的客觀情況做出正確的選擇和決策。

　　生產(chǎn)成本管理制度最終要靠企業(yè)人員來(lái)執(zhí)行落實(shí)。增強(qiáng)相關(guān)管理人員的主觀能動(dòng)性，引導(dǎo)各級(jí)管理人員逐漸接受科學(xué)的先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念，發(fā)掘其潛力強(qiáng)化管理意識(shí)，提高綜合素質(zhì)，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際建立并實(shí)施內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制機(jī)制，使生產(chǎn)各部門始終保持與企業(yè)整體目標(biāo)一致。加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定性，追求管理中的自主管理，以盡可能少的消耗服務(wù)職能來(lái)最大限度地滿足生產(chǎn)成本管理上的需要。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)成本核算作業(yè)流程進(jìn)行適當(dāng)合理的改進(jìn)，對(duì)影響企業(yè)生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析加強(qiáng)核算。在生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)中引入先進(jìn)的方法和手段，培養(yǎng)企業(yè)管理者生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)的觀念。從企業(yè)整體出發(fā)協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)各部門之間的關(guān)系，使生產(chǎn)管理系統(tǒng)作業(yè)流程保持連續(xù)和通暢，促進(jìn)生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)的不斷發(fā)展和優(yōu)化。

　　創(chuàng)新成本管理模式，形成以人為本的生產(chǎn)成本管理文化，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，形成各部門、各崗位、各人員之間相互監(jiān)督的機(jī)制。注重員工的教育和培訓(xùn)工作，規(guī)范生產(chǎn)成本控制的各項(xiàng)工作。用制度來(lái)約束行為，合理配置專業(yè)技術(shù)人員與管理人員，適度激勵(lì)并關(guān)注員工的需求，留足發(fā)展空間做到人盡其才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，這也是管好生產(chǎn)、強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理的重要方面。從企業(yè)層面健全組織管理機(jī)構(gòu)，理清各職能部門的責(zé)任，明確工作范圍和程序，做到既充分配合又相互制衡，且高效運(yùn)行，保持信息溝通渠道順暢，充分發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)和人員的積極性，提高企業(yè)整體的運(yùn)作效率，理順企業(yè)層面的管理工作能夠進(jìn)一步改善生產(chǎn)管理的水平，與具體的生產(chǎn)成本管理相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　總之，從上述在企業(yè)生產(chǎn)成本管理中遇到的一些問(wèn)題，以及針對(duì)這些問(wèn)題和情況企業(yè)要著重強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理基礎(chǔ)工作，并結(jié)合自身的特點(diǎn)不斷創(chuàng)新工作方法等方面的論述，可以看出加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本管理是企業(yè)生存與發(fā)展的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)所有部門都要參與，要樹立先進(jìn)的生產(chǎn)成本管理理念，科學(xué)運(yùn)用生產(chǎn)成本核算方法和管理辦法，要建立健全成本管理核算制度，并隨著企業(yè)管理要求的變化不斷發(fā)展完善。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的生產(chǎn)成本管理能夠帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)其他各項(xiàng)管理工作的提高，使管理層的決策效率更高和正確有效。生產(chǎn)成本管理與控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題，要增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和整體戰(zhàn)略目標(biāo)。做好企業(yè)的生產(chǎn)成本管理工作是極其重要的核心任務(wù)。

　　>>>下頁(yè)帶來(lái)更多的成本管理方面的論文范文