成本管理方面的參考論文

　　成本管理方面的參考論文篇2

　　論施工企業(yè)成本管理信息化的應(yīng)用策略

　　21世紀(jì)以來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，對(duì)企業(yè)的成本管理提出了更多的要求。當(dāng)前我國(guó)許多施工企業(yè)項(xiàng)目越來(lái)越多，傳統(tǒng)成本管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化發(fā)展的需求，繁雜的成本管理工作，給施工企業(yè)成本控制帶來(lái)了難度。因此，需要實(shí)施成本管理信息化，以高效的成本管理使施工過程反映更加及時(shí)準(zhǔn)確的信息，保證施工企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、施工企業(yè)信息化成本管理現(xiàn)狀及應(yīng)用

　　當(dāng)前，對(duì)于施工企業(yè)成本管理信息化發(fā)展，使其不再是成本計(jì)算方式，將成本控制、預(yù)算、核算分析與成本管理信息化相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的成本予以控制并不斷提升經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)施工企業(yè)成本管理信息化重視事前、事中及事后全過程。

　　首先，成本管理信息實(shí)現(xiàn)了事前計(jì)劃，即在施工企業(yè)成本費(fèi)用發(fā)生前做好預(yù)算，并根據(jù)各項(xiàng)目不同時(shí)期的生產(chǎn)條件下的目標(biāo)成本，保證工作人員達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，并對(duì)實(shí)際施工成本進(jìn)行衡量，實(shí)時(shí)監(jiān)控成本費(fèi)用實(shí)際使用情況，制訂成本計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目超支行為及時(shí)反饋，對(duì)超支原因加以分析并及時(shí)處理。

　　其次，成本管理信息化實(shí)現(xiàn)了事中控制。對(duì)施工企業(yè)實(shí)際成本與預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的成本與預(yù)算存在哪些差異，對(duì)這些差異采取有效措施予以改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中的控制。建立項(xiàng)目責(zé)任中，以開源節(jié)流為原則，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本費(fèi)用事中控制。對(duì)項(xiàng)目材料、設(shè)備使用、人工等各項(xiàng)直接費(fèi)用，以量?jī)r(jià)分離實(shí)現(xiàn)成本有效控制。

　　最后，成本管理信息化實(shí)現(xiàn)事后反饋，定期通過成本管理信息化實(shí)際成本與計(jì)劃成本差異對(duì)比，分析并總結(jié)出產(chǎn)生差異的原因，并將責(zé)任歸集落實(shí)，根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估建立有效的改進(jìn)措施，降低不合理支出的發(fā)生，為企業(yè)成本控制與降低指明方向。

　　二、施工企業(yè)實(shí)行信息化成本管理的作用

　　信息化成本管理在施工企業(yè)的運(yùn)用中，需要不斷對(duì)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理運(yùn)用，并且對(duì)人工、設(shè)備、材料等進(jìn)行整合與調(diào)整，通過收集整理并且存儲(chǔ)施工信息，為決策層提供有效的成本控制信息，保證企業(yè)成本管理水平不斷提高，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本不斷下降，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　(一)成本信息化可以提高施工企業(yè)的管理水平

　　成本管理信息化的實(shí)施，使施工企業(yè)可以快速對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)地區(qū)的項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)控，根據(jù)反饋的成本信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)每個(gè)項(xiàng)目成本管理中存在的問題，并且有針對(duì)性地對(duì)這些問題加以完善、不斷改進(jìn)，從而提高企業(yè)成本管理水平，實(shí)現(xiàn)全面、完善的信息管理，保證企業(yè)效益的提升。

　　(二)為施工企業(yè)管理者提供決策依據(jù)

　　成本管理信息化的實(shí)施，可以使管理者對(duì)各項(xiàng)目信息足夠了解，以成本信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、工作環(huán)境做出準(zhǔn)確的判斷與決策，管理人員可以通過成本管理信息對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效管理。

　　(三)成本管理信息化提升了工作效率

　　施工企業(yè)通過成本管理信息化的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)項(xiàng)目的信息化管理和財(cái)務(wù)信息化管理，成為施工企業(yè)提升成本管理的有效途徑。施工企業(yè)通過成本管理信息化，快速實(shí)現(xiàn)了各種資源的信息化管理與共享，并且大大減少了工作人員的工作強(qiáng)度，同時(shí)也減少了工作人員工作中出現(xiàn)差錯(cuò)的概率，使他們有時(shí)間溝通和提高工作質(zhì)量，使各項(xiàng)目快速完成，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、施工企業(yè)成本管理信息化存在的不足

　　成本管理信息化成為當(dāng)前施工企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)，如何使成本管理信息化發(fā)揮出最大的效能，是當(dāng)前施工企業(yè)所面臨的最大問題。

　　(一)成本管理信息觀念落后

　　由于施工行業(yè)是傳統(tǒng)、密集就業(yè)行業(yè)，許多員工是普通工人，與其他行業(yè)相比，成本管理信息化的實(shí)施進(jìn)度較為緩慢。并且企業(yè)的內(nèi)容較為固定，項(xiàng)目實(shí)施過程中的分工較為明確，加之當(dāng)前許多施工企業(yè)進(jìn)行成本管理是獨(dú)立核算、現(xiàn)場(chǎng)工作，認(rèn)為信息化的建立并不適用于該行業(yè)，許多人員并不支持成本管理信息化，因此，造成成本管理信息化在施工企業(yè)的實(shí)踐進(jìn)度放慢，不能與行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。

　　(二)成本管理信息化后業(yè)務(wù)操作不熟練

　　當(dāng)前，我國(guó)施工企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象就是管理人員不足，并且具有高水平工作經(jīng)驗(yàn)的人員不愿意參與成本管理信息化的實(shí)踐工作，該系統(tǒng)的實(shí)施過程中，由于員工工作經(jīng)驗(yàn)匱乏，相關(guān)業(yè)務(wù)不夠熟練，錯(cuò)誤頻出，許多信息化數(shù)據(jù)不能被有效運(yùn)用，造成信息化核算過程不夠準(zhǔn)確，后續(xù)工作不能有效開展，使成本管理信息化并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。只有強(qiáng)化成本管理信息化工作人員的業(yè)務(wù)水平，才可以有效降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　(三)施工企業(yè)信息化推行存在困難

　　目前，施工企業(yè)成本管理信息化的推行進(jìn)度參差不齊，許多企業(yè)盡管已經(jīng)建立了自有的信息化系統(tǒng)，但是進(jìn)行的只是簡(jiǎn)單的操作與輔助性管理工作，如進(jìn)行日常成本費(fèi)用核算、項(xiàng)目成本費(fèi)用管理、辦公自動(dòng)化等日常管理工作，只是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成本費(fèi)用管理的初步操作，很多成本管理工作還停留在手工處理階段，信息化的實(shí)施程度還較低;企業(yè)成本管理信息化體系不健全，沒有專業(yè)的軟硬件及專業(yè)的操作人員，主要的財(cái)務(wù)工作只是預(yù)算工作，并且以單機(jī)為主，沒有實(shí)現(xiàn)資源共享，管理過程過于混亂。

　　四、施工企業(yè)成本管理信息化建議

　　成本管理信息化的實(shí)施使施工企業(yè)的成本控制、預(yù)算、核算、考核及分析過程等操作都發(fā)生了改變，應(yīng)對(duì)施工企業(yè)整合成本管理信息化的實(shí)施過程進(jìn)行全面改革，縮減內(nèi)部管理部門，通過信息化實(shí)現(xiàn)管理與交流。

　　(一)提高認(rèn)可度，加大成本管理信息化的投入力度

　　通過各種手段進(jìn)行宣傳，不斷提升對(duì)成本管理信息化的認(rèn)識(shí)度，將信息化引入實(shí)際工作中，認(rèn)識(shí)到信息化的高效性、便捷性;通過信息化優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)提高認(rèn)識(shí)度。作為施工企業(yè)成本管理工作手段的變化，必定會(huì)使工作內(nèi)容、流程發(fā)生變化，此時(shí)施工企業(yè)的管理者與工作人員需要和成本管理信息化相適應(yīng)，不斷進(jìn)行能力升級(jí)，加大對(duì)信息化成本的投入，積極、主動(dòng)地正視成本管理信息化實(shí)施后工作效率的變化;提升企業(yè)對(duì)成本管理信息軟、硬件的投入，購(gòu)買或者自行開發(fā)與企業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)的成本管理信息化系統(tǒng)，為成本管理信息化的實(shí)施提供更加有力的保障。 　　(二)提升施工企業(yè)成本管理信息化操作人員水平

　　與傳統(tǒng)成本管理相比，成本管理信息化存在更多優(yōu)勢(shì)，成本管理信息化提升了工作效率，但是對(duì)操作人員的要求也越來(lái)越高，因此，許多企業(yè)成本管理實(shí)施信息化后，就需要更加專業(yè)的人員進(jìn)行管理及技術(shù)操作人員配合工作。并且在日后的工作中不斷強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)，以不斷提升工作人員的操作及技術(shù)水平，使其可以更加熟練、準(zhǔn)確地掌握施工企業(yè)成本管理信息化的操作過程。針對(duì)業(yè)務(wù)不熟練的工作人員，進(jìn)行崗前培訓(xùn)使其快速熟悉工作。及時(shí)解決員工遇到的問題，對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　(三)聘請(qǐng)專業(yè)的成本管理信息化人員

　　施工企業(yè)實(shí)行成本管理信息化后，必須擁有安全可靠的運(yùn)行環(huán)境，同時(shí)，在信息化的運(yùn)用過程中，不斷對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)與升級(jí)，這樣才可以保證成本管理信息化數(shù)據(jù)的安全與可靠。在施工企業(yè)建立安全信息責(zé)任制，由專業(yè)人員進(jìn)行信息化管理與維護(hù)，當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失與損壞時(shí)，及時(shí)采取措施，對(duì)損失資料及信息予以補(bǔ)救，利用信息網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)介質(zhì)進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，防止信息資料被篡改及丟失，不斷提升信息資料的準(zhǔn)確性與安全性。

　　(四)做好施工企業(yè)成本管理信息化事中控制

　　在項(xiàng)目材料費(fèi)用方面需要從材料費(fèi)用及價(jià)格方面進(jìn)行控制，根據(jù)采購(gòu)需求計(jì)劃、清單及訂單發(fā)出、發(fā)貨通過，形成供需鏈管理。對(duì)材料在項(xiàng)目中的用量，也需要根據(jù)成本管理制定計(jì)劃定額及限額領(lǐng)料單，在限定的范圍內(nèi)分批領(lǐng)用。對(duì)超限額部分要及時(shí)分析原因，并采取有效的措施加以控制;材料費(fèi)用的控制要從采購(gòu)部門價(jià)格策略入手，按施工進(jìn)度合理采購(gòu)材料，以降低儲(chǔ)備及資金占用，從而降低材料成本及資金占用成本。

　　人工費(fèi)用成本的控制，需要進(jìn)行前臺(tái)采集與管理，通過對(duì)任務(wù)下達(dá)過程的管理與監(jiān)控，及時(shí)掌握計(jì)劃實(shí)行情況，利用任務(wù)單位結(jié)算人工績(jī)效，對(duì)實(shí)際過程與計(jì)劃出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正。對(duì)各類人群的工資進(jìn)行分配與記錄管理，項(xiàng)目中具有較少技術(shù)儲(chǔ)量的工程由分包商控制，通過分包程序以降低人工成本費(fèi)用。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的控制，需要制訂合理的計(jì)劃，對(duì)于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效利用，強(qiáng)化內(nèi)部合理調(diào)控，避免由于設(shè)備閑置而產(chǎn)生浪費(fèi)，同時(shí)加強(qiáng)租賃計(jì)劃管理，以降低租賃成本。將施工企業(yè)日常設(shè)備采購(gòu)、調(diào)撥及使用維護(hù)通過信息系統(tǒng)進(jìn)行記錄，實(shí)現(xiàn)各工地間的數(shù)據(jù)共享，在掌握設(shè)備情況的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)就近調(diào)撥，從而提高設(shè)備使用率。

　　總之，成本管理信息化在施工企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展，可以提升施工企業(yè)成本信息透明度，實(shí)現(xiàn)各種數(shù)據(jù)的可追溯性，使各種成本管理信息可以通過系統(tǒng)快速查詢，為施工企業(yè)管理者提供必要的決策信息與依據(jù)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享。通過建立企業(yè)成本信息平臺(tái)，不斷降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使施工企業(yè)更加具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。