有關(guān)成本費用管理論文

　　近年來,隨著我國經(jīng)濟的不斷進(jìn)步與發(fā)展,企業(yè)處于日益激烈的市場競爭中。為更好地適應(yīng)當(dāng)前的競爭形勢,企業(yè)必須注重對自身成本費用的管理與控制。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的有關(guān)成本費用管理論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)成本費用管理論文篇1

　　淺談地勘企業(yè)成本費用管理策略

　　摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展進(jìn)步，原有的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)模式不能適應(yīng)各種新的情況，所以經(jīng)濟增長方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，再加上現(xiàn)如今礦產(chǎn)行業(yè)步入了寒冬期，無形中加劇了市場競爭的激烈程度。在這種嚴(yán)峻形勢下，地勘企業(yè)要想創(chuàng)造更多效益以增加企業(yè)生命力，就需要從源頭出發(fā)，結(jié)合地勘企業(yè)的實際情況以降低各方面的支出成本?；诖斯P者結(jié)合地勘企業(yè)的實際情況，首先分析了新經(jīng)濟形勢的影響，接著剖析了成本管理中存在的問題，最后給出了相應(yīng)的解決措施。

　　關(guān)鍵詞：地勘企業(yè);成本核算;管理手段

　　我國地勘企業(yè)隨著礦權(quán)交易量激增積極進(jìn)行了內(nèi)部改革，而且伴隨著時間推移企業(yè)內(nèi)部改革愈發(fā)有力。現(xiàn)階段地勘企業(yè)已從原有的單一制管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣慕?jīng)營模式，在這種情況下，員工也可以掌握企業(yè)的股份，參與到一些決策事務(wù)中，而且員工會將自己的未來與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來。但礦業(yè)市場隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化而惡化，地勘企業(yè)面臨的壓力也越來越大，因此做好成本管理工作以增加企業(yè)經(jīng)濟效益是非常有必要的。

　　一、經(jīng)濟環(huán)境對地勘企業(yè)的具體影響

　　前文中筆者提到經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了變化，造成礦業(yè)市場進(jìn)入低谷，這種情況下地勘企業(yè)必然受到相關(guān)影響。如何擺脫或是降低市場環(huán)境對地勘企業(yè)成本效益的影響，這是一個值得研究

　　的問題。

　　(一)根據(jù)市場變化調(diào)整勘探投入成本

　　地勘企業(yè)改革的力度的越來越強，但企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模并沒有相應(yīng)的擴大，而且在企業(yè)實際生產(chǎn)過程中，地勘企業(yè)的投資規(guī)模相對分散。這種情況對于企業(yè)的發(fā)展壯大極為不利，而且隨著經(jīng)濟發(fā)展及市場完善，地勘企業(yè)的生產(chǎn)模式很可能沒有辦法適應(yīng)新的市場經(jīng)濟，也就談不上什么調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)了，這樣最終也無法達(dá)成降低企業(yè)成本的目的?；诖朔N形勢，地勘企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中不應(yīng)該盲目，而是做好相應(yīng)的市場調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果調(diào)整經(jīng)營重心，在嚴(yán)格的風(fēng)險分析后確定適當(dāng)?shù)目碧巾椖?。選擇勘探項目是地勘企業(yè)的重點，一旦選擇失誤，與市場預(yù)期相左，這樣會造成資金浪費，同樣影響企業(yè)的發(fā)展。

　　(二)優(yōu)化勘探流程以節(jié)約成本投入

　　在這種整體行業(yè)不景氣的情況下，地勘企業(yè)若想打破這種僵局，就必須對勘探流程進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)整一些不必要的支出，嚴(yán)格按照成本管理的特點管理成本，最終實現(xiàn)以最小投資、最小風(fēng)險獲得最佳經(jīng)濟效益的目的。針對地勘企業(yè)的特點，可以從這幾個方面入手：以資深技術(shù)人員牽頭成立技術(shù)方案優(yōu)化評審小組，確保投入生產(chǎn)的勘探項目各個流程處于最優(yōu)化;比較勘探項目的重要性，將一些不是很重要的勘探項目的資金投入到重點項目中，加快重點勘探項目的進(jìn)度，這樣還能降低資金成本;不斷引進(jìn)各種勘探新技術(shù)，增加選擇靶區(qū)的準(zhǔn)確性，在加快找礦速度的同時降低探礦成本等。

　　二、地勘企業(yè)成本管理的具體情況及問題

　　雖然地勘企業(yè)改革力度及深度越來越大，但是實際成本管理中依然存在著諸多問題，這些問題有些是因為歷史原因造成的，有些卻是因為管理者本身問題造成的。因此深入剖析成本管理問題是有必要的。

　　(一)成本管理理念陳舊落后

　　地勘企業(yè)成本管理模式落后、管理理念陳舊，而且對于成本管理不是很重視，造成企業(yè)成本管理工作效率不是很高。有的企業(yè)甚至對成本管理作出一定的限制即允許其出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中，而對企業(yè)的材料采購中以及所花銷的費用中等都不曾涉及。成本管理的目的大都存在一定的局限性，在降低成本費用中只是采取節(jié)省開支的形式，而對怎樣從根本上(比如提高生產(chǎn)效率等層面)去降低成本費用則考慮得不周全。

　　(二)成本管理與市場脫節(jié)

　　隨著市場化發(fā)展的腳步不斷加快，市場的運行模式也較之前有了明顯的改變，即已從原有的賣方市場逐漸向買方市場轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了顯著的變化，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)所需的費用在逐漸降低而在流通中的成本費用則在呈逐年增長趨勢。這與企業(yè)的成本管理模式嚴(yán)重脫節(jié)，企業(yè)的成本管理模式還停留在過去的以降低直接材料或是降低生產(chǎn)費用為目標(biāo)等管理方式，而對產(chǎn)品的后續(xù)開發(fā)以及銷售領(lǐng)域再加之售后等方面所需的成本費用都沒有引起足夠的重視，這也足以說明企業(yè)成本管理的不足之處。倘若企業(yè)在進(jìn)行成本管理中只是一味地降低生產(chǎn)產(chǎn)品的成本費用，這樣所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得不到有效的保障，短期可能不會受到大的影響，但對該企業(yè)的長久發(fā)展則會帶來一定的威脅。

　　(三)管理方法沒有革新

　　成本管理方式較為陳舊主要體現(xiàn)在以下幾個層面：一是從成本管理一般方法上分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的成本管理方法沒有形成一套行之有效的管理制度，雖然在對成本預(yù)測層面以及成本核算等方面都有所涉及，但就怎樣開展相關(guān)層面的工作則還缺少有效的制度體系，亟待我們更深層次的去探究;二是從成本管理方式上來分析得知很多企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理上大都使用了會計電算化等技術(shù)，但對成本管理模塊的使用頻率卻很低，在進(jìn)行成本管理工作中還存在部分企業(yè)采取手工核算的方式進(jìn)行。尤其是處于科技飛速發(fā)展、信息化日益普及的時期，這種傳統(tǒng)的核算模式嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的成本管理水平的提高，更難適應(yīng)現(xiàn)代成本管理對成本信息所提出的準(zhǔn)確性以及高效性的要求。

　　三、提高地勘企業(yè)成本費用管理的策略

　　(一)“以人為本”的管理理念

　　綜合地勘企業(yè)成本管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)要向成功的控制成本為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，就必須提高企業(yè)的成本管理意識。這里之所以說企業(yè)的成本管理意識，是因為不但決策者需要具備良好的成本管理意識，基層員工也需要如此，需要認(rèn)識到成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。為了達(dá)成這一目的，地勘企業(yè)可以將以人為本的管理理念與成本管理相互結(jié)合起來，讓員工在日常工作中意識到成本控制的必要性，從原先被動接受領(lǐng)導(dǎo)者指令的狀態(tài)，轉(zhuǎn)化成主動、自覺的降低成本，保證成本管理相關(guān)措施在企業(yè)內(nèi)部順利實施。

　　(二)引入新的成本管理方法

　　在新形勢下，地勘企業(yè)要想實現(xiàn)有效控制成本，必須及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理理念和手段，在這一過程中可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的核算型管理，實施綜合控制，并積極跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，制定科學(xué)合理的成本管理的制度。例如，新形勢下，地勘企業(yè)在實施成本管理的過程中，要加強推行《成本控制法》，以目標(biāo)成本責(zé)任管理為主要管理手段。根據(jù)該法，在企業(yè)的鉆探作業(yè)過程中所產(chǎn)生的原材料、工資等內(nèi)容再加上制造所產(chǎn)生的費用，都要納入勘探作業(yè)成本費用當(dāng)中，以事先規(guī)定的數(shù)額對其進(jìn)行加強控制;同時，在實施生產(chǎn)的過程中，一些由于消耗所產(chǎn)生的費用，如管理費用和銷售費用等，要及時歸入該階段的使用費用當(dāng)中，并按照相關(guān)指標(biāo)對其加強管理，切實壓縮非生產(chǎn)性開支。 　　(三)建立單獨完善管理機構(gòu)

　　地勘企業(yè)經(jīng)營模式的改變加快了成本管理的緊迫性，在進(jìn)行成本費用管理時需要采用科學(xué)合理的管理模式，而完善的成本管理機構(gòu)是保證成本管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。地勘企業(yè)設(shè)置單獨完善的成本管理機構(gòu)，可以體現(xiàn)出企業(yè)在成本管理方面的科學(xué)性，同時可以加深勘探過程中財務(wù)部門對各個環(huán)節(jié)的調(diào)節(jié)。在這樣的情況下，財務(wù)部門可以及時反饋勘探項目各業(yè)務(wù)中的成本使用情況，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人根據(jù)這些信息作出準(zhǔn)確合理的決策，對于其中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。

　　(四)提高相關(guān)人員專業(yè)水平

　　在進(jìn)行成本費用管理的過程中，企業(yè)的財會人員具有重要的作用?，F(xiàn)階段我國地勘企業(yè)當(dāng)中的會計基礎(chǔ)工作還存在明顯的不足，例如會計成本核算滯后、成本監(jiān)督、成本實際考核能力較差等。種種不足是現(xiàn)階段我國地勘企業(yè)成本費用管理效率不高的主要原因之一。因此現(xiàn)代地勘企業(yè)要不斷提高財會人員的綜合素質(zhì)，在日常工作中，促使其基礎(chǔ)工作得到強化，不僅要加強對其的培訓(xùn)，鞏固其專業(yè)知識和技能，還要不斷擴展其知識面，加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面財會知識的學(xué)習(xí)。針對企業(yè)內(nèi)部，要建立起完善的財會制度，保障財會工作人員在日常的工作中能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度來開展工作。同時還應(yīng)注意的是，財務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)同地勘企業(yè)勘探項目的開展同時并舉，充分體現(xiàn)企業(yè)管理中財務(wù)管理的中心作用。

　　四、結(jié)束語

　　地勘企業(yè)已從原來的事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)樽载?fù)盈虧的企業(yè)，但因為企業(yè)經(jīng)營模式改革的時間不是太久，依然存在很多問題。再者礦產(chǎn)行業(yè)本身生產(chǎn)周期長、前期投資大、經(jīng)營風(fēng)險高，如果不能進(jìn)行有效的成本管理，那很難得到生存發(fā)展的空間。所以在這種改革形勢下，地勘企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要改變以前事業(yè)單位成本管理的理念，不斷結(jié)合新情況強化地勘企業(yè)的成本管理工作。有且僅有如此，才能幫助地勘企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大，為國民經(jīng)濟發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

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