成本管理的參考論文范文
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成本管理是企業(yè)管理的一個主要內(nèi)容，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，成本高低是企業(yè)競爭取勝的重要條件。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理的參考論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
成本管理的參考論文范文篇1
淺析內(nèi)部控制制度在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用
市場經(jīng)濟(jì)使我國企業(yè)運營充滿活力，在良性競爭的前提下社會各項事業(yè)對成本控制的要求會越來越高。老子的《道德經(jīng)》中記載到：治大國，若烹小鮮。鑒于此，筆者認(rèn)為，管理公司也如烹小鮮，在管理過程中對公司的任何一些細(xì)節(jié)都不要放松，只有認(rèn)真處理在經(jīng)營工作中的成本問題、運營質(zhì)量問題以及工作流程問題等才能更好的保障企業(yè)運營穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展趨于良好。
一、內(nèi)部控制在企業(yè)成本管理中運用的必要性
1.新時代對企業(yè)成本管理也有著新要求
目前，世界競爭激烈，國內(nèi)競爭也不容小覷，外部環(huán)境如此激烈導(dǎo)致企業(yè)生存如履薄冰，如果不能前進(jìn)就面臨著被淘汰，所以對于企業(yè)而言，控制成本就需要更新觀念，跟上新時代的步伐。實際上，企業(yè)的成本管理是有型成本與無形成本的綜合管理。有型管理是指能夠看到的物質(zhì)、材料、資源方面的成本控制;無形成本指的是技術(shù)、智力、方式方法、流程等方面的成本控制。所以新時代的成本管理是由原先的資產(chǎn)管理過渡到現(xiàn)在的企業(yè)運營所有參與人員與物資的管理。可見，新時代的要求是向著更全面、更綜合、更客觀靠近，如若能夠加強(qiáng)內(nèi)部控制能力，便能夠促進(jìn)現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理登上一個更高的臺階。
2.內(nèi)部控制是企業(yè)實現(xiàn)成本管理目標(biāo)的合理保證
有條不紊，井然有序應(yīng)該是能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的最好狀態(tài)。對于企業(yè)發(fā)展而言也是如此，如若想要實現(xiàn)既定的成本管理目標(biāo)，必須加強(qiáng)內(nèi)部控制管理。由于企業(yè)在運營過程中會遇到很多問題，或者是外部的市場整體危機(jī)，或者是內(nèi)部的資金鏈斷裂，亦或者是內(nèi)部人員的動蕩不安等等，這些問題都給企業(yè)帶來或多或少的成本流失。所以要對成本管理展開研究與改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)在各種情況下都能夠“穩(wěn)如泰山”。另外，企業(yè)成本管理應(yīng)該從預(yù)算、核算、分析考核等各方面進(jìn)行管理，所以并非小事，如果根據(jù)經(jīng)驗進(jìn)行摸索學(xué)習(xí)也并非難事。所以與企業(yè)運營項目有關(guān)的從始至終的所有環(huán)節(jié)都需要加強(qiáng)控制，否則就會出現(xiàn)徒勞現(xiàn)象，無用功過多而價值過少或削弱企業(yè)員工斗志，降低企業(yè)運營效率。
二、如何運用內(nèi)部控制措施實現(xiàn)企業(yè)成本的高效管理
有效的內(nèi)部控制措施有利于降低企業(yè)運營成本，是企業(yè)運營、經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須完善的環(huán)節(jié)。
1.轉(zhuǎn)變成本管理理念
理念決定行動，行動決定習(xí)慣，習(xí)慣決定成敗。這個道理應(yīng)該非常明了，那么對于企業(yè)經(jīng)營而言，也不要被表面蒙蔽了雙眼，在不斷前行之余需要適度的回頭回望一下企業(yè)運營的初衷，不斷更新理念才能促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展。所以現(xiàn)階段，需要以了解市場為根本不斷改變企業(yè)的運營理念，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不能盲目的閉門造車，對市場越了解越能夠?qū)⑵髽I(yè)更快的融入到市場發(fā)展中去，就越能夠適應(yīng)市場，提高企業(yè)競爭活力。但是很多企業(yè)在成本管理策略方面還未引入全過程化的內(nèi)部控制理念，而仍舊使用原有的降低人力、物力等生產(chǎn)成本為主的管理理念，這種管理理念已經(jīng)不能夠應(yīng)對更復(fù)雜的市場環(huán)境，所以需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變管理理念，將成本控制延伸到產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)以及工藝、服務(wù)等。唯有此，才能更好的促進(jìn)企業(yè)在市場的大浪潮中永不落后。
2.完善成本管理體系
內(nèi)部控制就包括企業(yè)的全部經(jīng)營范圍和經(jīng)營流程。要想更好的將內(nèi)部控制運用在成本管理中，就需要將企業(yè)進(jìn)行三百六十度全方位無死角的記錄與研究。一方面在人員方面，要將不同的職能和任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計和劃分，確定責(zé)任范圍和工作成本統(tǒng)計，且不可忽視每個員工在成本管理過程中的作用，因為火車跑得快不快是由每個“螺絲釘”決定的，所以員工在成本管理中的作用非常重要，必須提高認(rèn)識。另一方面在管理方面要形成以財務(wù)部門為主，其他各部門為輔的體系，在全公司上下形成一條龍式的成本管理體系，不忽視任何一個角色在成本管理中的位置。在體系的搭建過程中還需多集思廣益，要記住“高手在民間”，通過群眾的力量一起形成一個更完善、更科學(xué)、更合理的成本管理系統(tǒng)。
3.建立成本控制機(jī)制
強(qiáng)化成本的事前預(yù)測和控制。首先，要制定行之有效的成本考核標(biāo)準(zhǔn)。要在保證指標(biāo)先進(jìn)性、可比性、可行性的基礎(chǔ)上制定各項成本考核指標(biāo)，并定期進(jìn)行分析、考核和修訂，保證考核指標(biāo)的貫徹執(zhí)行;其次，要建立分級控制和歸口控制的責(zé)任制度，各職能部門在成本管理和控制方面都承擔(dān)一定的責(zé)任。將各項成本預(yù)算指標(biāo)，按其性質(zhì)和內(nèi)容層層分解，逐級落實到各職能部室、分廠、班組，實行分級歸口控制，實現(xiàn)成本控制的全過程和全員參與。另外，在核算制度建立的法律法規(guī)依據(jù)方面也就加重筆墨，對于預(yù)算的監(jiān)督控制也需要專人專職。最后，要建立考核評價機(jī)制。根據(jù)企業(yè)運營狀況分周期、分部門、分環(huán)節(jié)來考量內(nèi)部控制工作的成績，最后做出總結(jié)報告對未來的工作提供有效的參考依據(jù)。
綜上所述，內(nèi)部控制制度在企業(yè)成本管理中意義重大，作用也十分凸顯。如若能夠在內(nèi)部控制體系打造與規(guī)范上更科學(xué)，便能夠促進(jìn)企業(yè)在成本管理方面更高效。對于企業(yè)運營而言，沒有無緣無故的失敗也沒有無厘頭的盈利，所以對于領(lǐng)導(dǎo)者而言任何事情都需要事必躬親，對于員工而言，任何相關(guān)成本方面的細(xì)節(jié)都要做到細(xì)致入微，縮小成本誤差的機(jī)率，提高企業(yè)運營效率。
成本管理的參考論文范文篇2
試論我國鋼鐵企業(yè)成本管理問題
一、鋼鐵企業(yè)成本管理概述
1.鋼鐵企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容
鋼鐵企業(yè)的工藝流程主要包括采礦、選礦、燒結(jié)/球團(tuán)、煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋，輔助生產(chǎn)工藝主要有焦化、制氧、燃?xì)?、自備電、動力等。鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程是分階段連續(xù)并帶有間歇性的，產(chǎn)品生產(chǎn)批量大，并有大量的不同種類的原料、燃料和半成品同時進(jìn)入生產(chǎn)過程，過程中要對物流、能流和信息流進(jìn)行同步綜合管理，致使成本管理工作相應(yīng)變得復(fù)雜多樣。
鋼鐵企業(yè)的成本管理就是對鋼材產(chǎn)品形成過程中所耗費的一系列資源進(jìn)行有效地規(guī)劃和控制，主要包括鋼材成本的預(yù)測、決策、核算、分析和評價等，它們相互依存，相互結(jié)合地在成本管理中發(fā)揮著重要作用。
2.鋼鐵企業(yè)成本管理的重要性
研究鋼鐵制造業(yè)的成本管理，對于我國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義，尤其是在鋼鐵行業(yè)普遍虧損的現(xiàn)階段，成本管理在鋼鐵企業(yè)管理中處于極其重要的戰(zhàn)略地位。
首先，成本管理能改善鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營管理工作。成本管理促使各責(zé)任單位加強(qiáng)管理，厲行節(jié)約，從而改善整個企業(yè)的經(jīng)營管理。
其次，成本管理能增強(qiáng)鋼鐵企業(yè)成本資料的準(zhǔn)確性。成本管理是貫穿于成本形成的全過程，主要任務(wù)在于監(jiān)督成本計劃的執(zhí)行情況，糾正不利差異，這些工作是以真實、準(zhǔn)確的實際資料為依據(jù)的，所以要求相應(yīng)的成本資料必須符合實際，原始記錄工作必須健全。
第三，成本管理能促使鋼鐵產(chǎn)品的成本降低，增強(qiáng)企業(yè)在市場上抵御風(fēng)險的能力，提高企業(yè)的核心競爭力。
二、我國鋼鐵企業(yè)成本管理中存在的問題
近年來，伴隨著國外先進(jìn)管理經(jīng)驗的引入，我國鋼鐵企業(yè)的成本管理工作也取得了較大發(fā)展，一些好的管理經(jīng)驗如全面預(yù)算管理、目標(biāo)成本管理、內(nèi)部模擬市場運作、績效管理等也為多數(shù)企業(yè)采用。但從整體上看，我國多數(shù)鋼鐵企業(yè)尤其是一些中小型企業(yè)的成本管理觀念落后、成本信息無法滿足管理的需要等一系列原因?qū)е鲁杀竟芾硭捷^為落后，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1.成本管理觀念落后，缺乏戰(zhàn)略成本管理的理念
鋼鐵企業(yè)屬于資金密集型的行業(yè)，固定資產(chǎn)、存貨及土地一般占總資產(chǎn)的70%以上，具有技術(shù)裝備多、投資量大、資金周轉(zhuǎn)較慢、投資回收期較長的特點。長期以來，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會組織開展各類鋼鐵料消耗、燃料消耗、噸鋼費用等成本指標(biāo)的對標(biāo)挖潛工作，鋼鐵企業(yè)通過對標(biāo)挖潛降低生產(chǎn)成本已卓有成效。但是我們應(yīng)當(dāng)看到，企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生的成本不僅僅是所耗費的各種原材料、燃料、動力、人工、維修等各項生產(chǎn)費用的控制，實際上涵蓋了可能發(fā)生的各種預(yù)計成本，如市場成本、質(zhì)量成本、創(chuàng)新成本、機(jī)會成本等。
我國鋼鐵企業(yè)普遍缺乏戰(zhàn)略成本管理的理念，成本管理觀念依然很落后，仍停留在傳統(tǒng)的、狹隘的節(jié)約支出、減少費用的層面上來控制成本，片面追求降低成本乃至費用最小化，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。這不是積極的成本管理理念，因為當(dāng)企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)等硬件設(shè)施不變的條件下，我們可以發(fā)現(xiàn)，成本降低的幅度是有限的，過分地控制成本費用，可能會導(dǎo)致質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。例如，有的鋼鐵企業(yè)為了降低費用，減少對設(shè)備的必要投入，導(dǎo)致設(shè)備失修現(xiàn)象嚴(yán)重;也有的鋼鐵企業(yè)缺乏必要的科技投入，造成鋼材產(chǎn)品技術(shù)附加值低，難以形成核心技術(shù)。從長遠(yuǎn)來看，設(shè)備失修、技術(shù)落后、產(chǎn)品附加值不高、質(zhì)量異議、缺乏核心技術(shù)將會導(dǎo)致成本上升，缺乏競爭力。
2.成本信息不夠精準(zhǔn)，無法滿足管理的需要
傳統(tǒng)的成本核算制度在我國鋼鐵企業(yè)中仍然占主導(dǎo)地位，對間接費用的分配主要依據(jù)產(chǎn)量、工時或臺時，這種制度的優(yōu)勢主要是簡便易操作，在產(chǎn)品品種少或間接費用低的情況下采用傳統(tǒng)的核算制度并不會對成本產(chǎn)生較大沖擊。但現(xiàn)代鋼企與過去相比已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，大眾化的建設(shè)用鋼材市場需求已經(jīng)飽和，附加值更高的鋼材產(chǎn)品才更有競爭力，這些產(chǎn)品品種繁多、規(guī)格各異，簡單地用工時或臺時對大額的間接費用進(jìn)行分配，難以精確地體現(xiàn)不同品種規(guī)格的成本情況，可能會導(dǎo)致盈利能力差的品種規(guī)格其效益被放大，而盈利狀況好的產(chǎn)品反而受到限制，企業(yè)綜合效益下降甚至出現(xiàn)虧損。再加上，能源介質(zhì)計量手段落后的企業(yè)比較普遍，導(dǎo)致能源成本的管理非常被動，往往是在各工序之間進(jìn)行數(shù)據(jù)上的平衡，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象得不到有效控制，責(zé)任主體無法落實。廢鋼、煤氣、蒸汽等各類回收物料沒有完善的價格體系，沖減項過高或過低現(xiàn)象比比皆是。廠內(nèi)物料倉儲、配送、倒運成本沒有準(zhǔn)確的單位成本信息，籠統(tǒng)地由所有工序平均分擔(dān)。這一系列因素導(dǎo)致我國鋼鐵企業(yè)成本信息不夠準(zhǔn)確，制約著成本管理的發(fā)展。
3.成本管理的主體單一，沒有形成全員參與的氛圍
大多數(shù)鋼鐵企業(yè)的普通員工基本沒有成本管理的意識，甚至一些高層管理人員在參與經(jīng)營過程中都不從成本的角度出發(fā)考慮問題。例如，一些負(fù)責(zé)原料采購的部門領(lǐng)導(dǎo)及成員，在鐵礦的采購過程中不統(tǒng)籌考慮最優(yōu)的原料結(jié)構(gòu)，因為他們的薪酬并不與生產(chǎn)廠礦的成本掛鉤。成本管理應(yīng)該是財務(wù)人員以及少數(shù)負(fù)責(zé)經(jīng)營的管理人員的事情，成本、效益應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負(fù)責(zé)，生產(chǎn)工序、作業(yè)區(qū)、班組的職工僅僅是生產(chǎn)者，這是存在于鋼鐵企業(yè)員工中的普遍想法。生產(chǎn)部門只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，企業(yè)的效益、市場的需求不與他們相關(guān)，因此他們感受不到市場的壓力，對控制成本沒有積極性，即便是造成浪費也無動于衷。
三、改善鋼鐵企業(yè)成本管理的對策
企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源之一就是成本，行之有效的成本管理體系不但能提升盈利能力，也能提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)核心競爭力。
1.樹立戰(zhàn)略成本管理的思想
許多鋼鐵企業(yè)在成本管理方面的考慮往往是短期的，只專注于管理年度的預(yù)算以及每月的成本支出。隨著市場經(jīng)濟(jì)的國際化發(fā)展，市場范圍日益擴(kuò)大，競爭愈加激烈，鋼鐵企業(yè)必須從更大范圍和更長遠(yuǎn)的生存發(fā)展角度去研究成本管理問題，要有符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的成本策略。成本戰(zhàn)略是使鋼鐵企業(yè)長期維持低成本地位，在低成本的基礎(chǔ)上通過價格建立競爭優(yōu)勢，通俗地講，就是以最小的成本，獲得盡可能多的價值，從而提供最佳的盈利基礎(chǔ)。例如，新鋼種、新冶煉技術(shù)、新軋制工藝的研發(fā)將極大提升產(chǎn)品的附加值，帶來市場份額的擴(kuò)大，盡管產(chǎn)品新功能的增加會導(dǎo)致成本的相應(yīng)增加，但只要該部分的成本增加可以提高產(chǎn)品在市場上的競爭力，并最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種增加的成本就是有利的，這是成本效益的概念。再舉一個例子，引進(jìn)新設(shè)備雖然增加短期支出，但可以帶來長期的設(shè)備維護(hù)成本的節(jié)約，生產(chǎn)效率的提高，從而提高企業(yè)的整體效率;為減少殘次品的數(shù)量而增加相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗等費用，盡管近期成本會有所增加，但會減少產(chǎn)品的質(zhì)量賠付并能提高產(chǎn)品在市場上的信譽(yù)，從而帶來更多的回報。
2.引入作業(yè)成本法
作業(yè)成本法更有利于提供精準(zhǔn)的產(chǎn)品成本信息，它是針對傳統(tǒng)成本核算制度下對間接費用分配不夠合理的缺陷而提出的先進(jìn)的成本核算管理制度。在作業(yè)成本制度下，所有的間接費用開始不直接分配給產(chǎn)品，而是在各作業(yè)之間分配，繼而依據(jù)因果關(guān)系將作業(yè)成本分配到最終產(chǎn)品上，由此作業(yè)成本和產(chǎn)品成本計算更準(zhǔn)確。在計算作業(yè)成本之前，首先要明確鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的主要作業(yè)。以筆者所在的鋼鐵公司為例，主要基本作業(yè)有原料的運輸、倉儲、倒運、化驗、磁選、浮選、燒結(jié)、高爐冶煉、轉(zhuǎn)爐冶煉、精煉、連鑄、酸洗、退火、軋制、精整、質(zhì)檢、包裝等，歸集資源成本到這些作業(yè)，形成作業(yè)成本庫，在此基礎(chǔ)上確定作業(yè)成本動因，將作業(yè)成本庫的成本分配到成本對象。
3.引入標(biāo)準(zhǔn)成本制度
標(biāo)準(zhǔn)成本法是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法。鋼鐵聯(lián)合企業(yè)一般以鐵礦石和焦煤為主要原料生產(chǎn)成鐵水進(jìn)而煉成粗鋼，并將粗鋼軋制成各種品種不一、規(guī)格不同的鋼材。由于鋼鐵企業(yè)采購的鐵礦石、球團(tuán)礦、焦煤或焦炭等主要原燃料受市場、區(qū)域等因素影響，價格、品味、硫分、灰分、粒度、強(qiáng)度、水分等指標(biāo)并不穩(wěn)定，因此在鐵前系統(tǒng)并不適宜采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度。而鋼后生產(chǎn)系統(tǒng)受外界影響相對較小，鋼鐵料消耗、輔助材料消耗、軋輥消耗、動力能源消耗等可以引用標(biāo)準(zhǔn)成本制度進(jìn)行管理。各項成本標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂是關(guān)鍵，需要生產(chǎn)、技術(shù)、工藝各方面的專業(yè)人員對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，同時還要考慮公司戰(zhàn)略規(guī)劃以及同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的水平，對用以控制原料、人工、燃料動力、勞務(wù)等的數(shù)量與金額分別制定標(biāo)準(zhǔn)，以便對這些成本加以控制。
4.完善內(nèi)部價格體系
鋼鐵企業(yè)尤其是大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)工序較多，上道生產(chǎn)工序的產(chǎn)品成為下道工序的原料，倉儲部門、運輸部門、檢修部門也為主體生產(chǎn)產(chǎn)品的廠礦提供各項服務(wù)，在各工序之間引入模擬市場核算機(jī)制是鋼企加強(qiáng)內(nèi)部成本管理的有效手段。通過搭建完整內(nèi)部價格體系，在各工序之間模擬市場運作，把公司的經(jīng)營目標(biāo)分解到更小的經(jīng)營單元，是企業(yè)進(jìn)行成本控制、目標(biāo)利潤管理及責(zé)任考核的重要方法。因此，企業(yè)內(nèi)部價格體系的建立與健全就成為模擬市場機(jī)制下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要基礎(chǔ)工作，它起著必不可少的橋梁與紐帶的作用。
在制定和完善內(nèi)部價格體系方面，筆者認(rèn)為有幾個方面的問題應(yīng)重點考慮：一是內(nèi)部價格要有利于企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化，鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過程中要產(chǎn)生大量的副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品以及各類回收物資，這類物資價格定得偏低，不利于回收利用，產(chǎn)生浪費，若定的過高則價不符實，沖減成本造成成本不實。二是內(nèi)部價格體系要做到精細(xì)化，要形成“橫到邊、縱到底”覆蓋全廠的內(nèi)部價格體系。
例如，不僅要對各主體廠礦生產(chǎn)的鐵精礦、燒結(jié)礦、焦炭、生鐵、鋼坯進(jìn)行內(nèi)部價格制定，對非主體廠礦提供的諸如倉儲、火車吊運、汽車倒運、裝卸、配送、維修服務(wù)也要制定內(nèi)部價格，各種供電、供氣、供水等能源介質(zhì)的價格也不能遺漏。在此基礎(chǔ)上要完善計量工具，統(tǒng)一計量標(biāo)準(zhǔn)。三是要廣泛應(yīng)用按質(zhì)論價的原則，為了防止每個較小的經(jīng)營單元通過降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來降低成本，按質(zhì)論價必須應(yīng)用于價格體系當(dāng)中。打個比方，焦化廠通過縮短結(jié)焦時間帶來產(chǎn)量的上升，單位成本下降，但由于強(qiáng)度不符合煉鐵廠的要求，導(dǎo)致煉鐵焦炭消耗指標(biāo)上升，鐵水成本增加。為了避免這種情況發(fā)生，可以通過按質(zhì)論價的方式，焦化廠雖然生產(chǎn)成本下降了，但是由于強(qiáng)度等指標(biāo)不符合質(zhì)量要求，被煉鐵廠進(jìn)行扣款，從而導(dǎo)致焦化廠效益不增反降。
總之，我國鋼鐵企業(yè)面臨的生存環(huán)境日趨艱難，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況，因地制宜，揚長避短，大膽創(chuàng)新，合理引入先進(jìn)的現(xiàn)代成本管理方法和手段，全面提升核心競爭力，謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展。